#systemarbeit

»… Einsparungen und Verschlankungen bedeuten nur, weniger mit weniger zu leisten. Re-engineering bedeutet dagegen, mehr mit weniger zu leisten.«

(Sennett, Richard; Der flexible Mensch;  S. 61)

Als Arbeitgeber aber auch als Planer*in sollte man sich bewusst sein, dass weniger nicht unbedingt immer mehr sein muss. Die Geschäftstrategie mit Hochdruck das Unternehmen zu verschlanken um somit Personal einzusparen, ist fragwürdig. Weniger Arbeitskräfte führen zu mehr Arbeit. Die Produktivität sinkt dadurch. Dass das negativ auf die Produktivität der Unternehmen Auswirkungen hat zeigt auch eine Studie aus Amerika:

„Die AMA fand heraus, daß wiederholte Entlassungswellen zu »niedrigeren Gewinnen und sinkender Produktivität der Arbeitskräfte« führte; die Wyatt-Studie kam zum Ergebnis, daß »weniger als die Hälfte der Unternehmen ihr Ziel bei der Kostensenkung erreichte; weniger als ein Drittel steigerte die Gewinne«, weniger als ein Viertel steigerte seine Produktivität.Die Gründe für dieses Scheitern erklären sich zum Teil von selbst: Arbeitsmoral und Motivation der Arbeitskräfte sanken im Laufe der verschiedenen Entlassungswellen rapide ab. Die verbliebenen Arbeiter warteten eher auf den nächsten Axthieb, als ihren Sieg im Konkurrenzkampf über die Gefeuerten zu genießen.“

(Sennett, Richard; Der flexible Mensch;  S. 62-63)

Die Arbeitnehmer müssen vor solchen wilden Geschäftsstrategien geschützt werden. Außerdem muss vom Arbeitgeber flexible Arbeitsverträge in einer sich immer schneller wandelnden Arbeitswelt geben.

In unserer schnellwandelnden Welt muss der Mensch flexibel sein, sich an verschiedenen Krisen anpassen können und gleichzeitig dabei. Die Arbeit in der Stadt der Zukunft hat immer einen größeren Stellenwert. Vor allem jetzt wo Arbeit und Wohnen an einem Ort verschmelzen.

FlGr

„Es gibt eine Natur, die den Gegenständen des Regierungshandelns eigen ist. Es gibt eine Natur, die diesem Regierungshandeln selbst eignet, und die politische Ökonomie wird diese Natur erforschen. Dieser Begriff der Natur bewegt sich also gänzlich um die Erscheinung der politischen Ökonomie. […] Die Natur ist etwas, das unter, in und durch die Ausübung der Gouvernementalität hindurch läuft. Sie ist, wenn Sie so wollen, die unverzichtbare Unterhaut.“

Michel Foucault: Die Geburt der Biopolitik - Geschichte der Gouvernementalität II. Frankfurt am Main, 2004, S.33

(Original: Vorlesung am Collège de France 1978 – 1979)

Der französische Gesellschaftstheoretiker, Philosoph und großer Post-Strukturalist Michel Foucault befasst sich in einigen Publikationen in provokanter und radikaler Art und Weise unter anderem mit der Diskursanalyse und dem Neoliberalismus.

Um einen Einblick in diese komplexen Ideen, Thesen und Ausführungen zu bekommen, bedarf es kurzer Begrifsserklärungen:

„Unter Gouvernementalität verstehe ich die Gesamtheit, gebildet aus den Institutionen, den Verfahren, Analysen und Reflexionen, den Berechnungen und den Taktiken, die es gestatten, diese recht spezifische und doch komplexe Form der Macht auszuüben, die als Hauptzielscheibe die Bevölkerung, als Hauptwissensform die politische Ökonomie und als wesentliches technisches Instrument die Sicherheitsdispositive hat.“

Michel Foucault: Analytik der Macht. Frankfurt am Main, 2005, S. 171f

Neoliberalismus oder allgemein Liberalismus ist die Lehre von der Freiheit und die Ablehnung geistiger, sozialer, politischer oder staatlicher Zwänge. Die Wirtschaftsordnung befürwortet die freie Marktwirtschaft d.h., dass der Staat nicht in die ökonomischen Angelegenheiten eingreifen soll. Neoliberalismus ist eine neue und moderne Abwandlung jener „alten“ Idee. Davon gibt es weitere Ableitungen wie der Ordoliberalismus (Walter Eucken), welcher sich damit beschäftigt, dass die Freiheit der Marktteilnehmer am wichtigsten ist, dennoch der Staat Einfluss hat (Begriffsherleitung -> Ordnung + Liberalismus).

Richard Sennett-Der Flexible Mensch

"Flexibilität bezeichnet zugleich die Fähigkeit des Baumes zum Nachgeben wie die, sich zu er- holen, sowohl die Prüfung als auch die Wiederherstellung seiner Form. Im Idealfall sollte menschliches Verhalten dieselbe Dehnfestigkeit haben, sich wechselnden Umständen anpassen, ohne von ihnen gebrochen zu werden. Die heutige Gesellschaft sucht nach Wegen, die Übel der Routine durch die Schaffung flexiblerer Institutionen zu mildern. Die Verwirklichung der Flexibilität konzentriert sich jedoch vor allem auf die Kräfte, die die Menschen verbiegen. Die Philosophen der frühen Moderne setzten Biegsamkeit und Flexibilität mit Empfindungsfähigkeit gleich." 

Buch: Der Flexible Mensch Seite 57

Richard Sennett Beschreibt damit, was Flexibilität bedeutet, dieses Wort (Flexibilität) bzw. das Beispiel mit dem Baum an vielen Fällen in dem Leben übertragbar ist. Das zeigt, wie der Mensch in dem Leben sein sollte, und auch ganz gut beschreibt, wie der Städtebau und die Architektur in den nächsten Jahren sich weiterentwickeln müsste. 

In der Aktuellen Situation müssten die Arbeitsnehmer kaum zu einem bestimmten Arbeitsplatz gehen, da es wegen der heutigen Situation (Corona) vom zu Hause gearbeitet wird, und das ist auch eine Art der Flexibilität, dass die Menschen sich schnell anpassen können unter andren Lebensumstände. 

Ich sehe aber mehr Nachteile als die Vorteile, wenn das Hom-Office groß ausgeübt wird, nicht nur für die Arbeitsgeber, sondern auch für die Arbeitsnehmer. 

 Die Arbeitsnehmer können ja vom zu Hause Arbeiten, sodass sie sich Geld und Zeit ersparen, und es ist auch Ökonomisch gut, da es Winiger Abgase produziert, wie es auch letztes Jahr festgestellt wurde, dass die Luftqualität besser geworden ist. 

Ein weiterer Vorteil ist die flexible Arbeitsatmosphäre, so dass der Arbeitsnehmer an den Arbeitszeiten sitzen und sich anziehen, wie es ihnen bequem ist.    

Das Hom-Office aber nicht so Ideal, weil es immer die Kollegen sich gegenseitig unterstützen, und dadurch entsteht ein Soziales leben, das jeder Mensch braucht, und es auch effektiver für die Arbeit. 

Es wird auch bei manschen Arbeitnehmer beim Hom-Office keine geregelten Arbeitszeiten geben, weil sie keinen Bedarf zum Ortswechsel haben, sie werden arbeiten bis die Aufgaben erledigt wird, und das könnte mehr dauern als die geregelten Arbeitszeiten. 

Es ist auch besonderes uneffektiv, wenn die Arbeitsnehmer Kinder haben, und in der heutigen Situation, die Kinder gehen nicht in die Schulen, und die Kinder brauchen eine Betreuung, wenn, sie zu Hause sind, und das führt dazu, dass die Arbeitsnehmer keine Konzentration mehr auf ihrer Arbeit haben.     die Firmen mussten sie sich damit anpassen, aber wenn der Fall wäre, dass die Entscheidung bei dem Arbeitsgeber legte, war Hom-Office nicht wie Heute verbreitet. 

,,Die notwendigen Bestandteile der flexiblen Spezialisierung sind uns bereits geläufig. Sie verträgt sich gut mit Hochtechnologie, dank des Computers ist es leicht, Maschinen umzuprogrammieren und neu einzustellen.’’ - Richard Sennett, Der flexible Mensch.

Ohne den Fortschritt der Technologie und Digitalisierung wäre es heutzutage fast unmöglich den selben Niveau der Flexibilität in der Arbeitswelt zu erreichen. Die Technologie hat die Produktion und die Flexibilität weiterentwickelt, indem sich verschiedene Wege sich entfaltet haben und der Dauer der Produktion sich verkleinert hat. Verschieden Faktoren beeinflussen die Art der Innovation in neuen Unternehmensstrukturen, und die Technologie spielt eine der wichtigsten Rollen dabei.

,,Die flexible Spezialisierung stellt tatsächlich politische Fragen, ebenso wie das Konzept diskontinuierlichen Wandels. Gibt es Grenzen, wieweit Menschen verbogen werden dürfen? Kann der Staat den Menschen etwas wie die Dehnfestigkeit eines Baumes geben, so dass wir unter dem Druck der Veränderung nicht zerbrechen?’’  -Richard Sennett, Der flexible Mensch.

„Wenn flexible Arbeitszeit ein vom Arbeitgeber verliehenes Privileg ist, so ist sie auch eine neue Form seiner Macht. Sie zeigt sich bei der flexibelsten Form der Arbeitszeit, der Heimarbeit. Diese Vergünstigung ruft unter Arbeitgebern große Unruhe hervor, sie befürchten, die Kontrolle über ihre abwesenden Arbeitskräfte zu verlieren, und hegen den Verdacht, die Heimarbeiter könnten ihre Freiheit missbrauchen. Als Konsequenz ist eine Fülle von Kontrollen entstanden, welche die Arbeitsprozesse derer regelt, die nicht im Büro arbeiten.“ (vgl. Sennett, 2000, S. 74) [1]

Wie aus dem Zitat von Richard Sennett zu deuten ist, stiftet flexible Arbeitszeit in Form der Heimarbeit große Unruhe zwischen dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Die Arbeitgeber befürchten dadurch die Kontrolle über gewisse Arbeitsstrukturen zu verlieren, da sie von ausgehen, dass diese Heimarbeit eher durch Freizeit ersetz wird. In Zuge dessen wird abwesenden Arbeitskräften intensiver über die Schulter geschaut, als innerhalb des Büros. Es werden Kontrollen über Telefon oder Internet durchgeführt.

Jedoch sollten die Arbeitgeber auch die möglichen Vorteile dieser Heimarbeit sehen. Durch die Möglichkeit der Heimarbeit wird der Arbeitgeber attraktiver, entsprechend können die Mitarbeiter ihre Arbeit flexibler einteilen, welches in der Regel für weniger Stress und mehr Freiheit am Arbeitsplatz bedeutet. Somit lassen sich berufliche und private Angelegenheiten einfacher miteinander vereinbaren und es kommt zu geringeren Fehlzeiten oder Ausfällen der Mitarbeiter.

Allerdings sollte von beiden Seiten das Vertrauen vorausgesetzt sein. Als Planer*innen sind flexible Arbeitszeiten eher mit individuellen Absprachen vereinbar, da diese sonst zu Planungsunsicherheiten führen. Auch mehr Organisationsstrukturen müssen gegeben werden, da eine Heimarbeit zu einem unübersichtlichen Aufwand der eigentlichen Planung werden kann. Entsprechend kommt es auf ein gut ausgebautes Konzept an. Jedoch geht aus einer Studie der Krankenkasse DAK hervor, die besagt, dass eine Heimarbeit eine erhöhte Produktivität nachweisen. [2] Dem zufolge arbeiten die Arbeitnehmer intensiver und schneller, da sie dadurch die gewonnenen Zeit in ihre Freizeit investieren möchten.

Ein weiterer Aspekt, die gerade in der Corona-Zeit berücksichtigt werden sollte, sind dass flexiblere Arbeitszeiten und Heimarbeit durch reduzierte Stunden ein Sparpotenzial z. B. bei Mitarbeiter und Büroflächen ausgenutzt werden können. So können sich Unternehmen bei einer Durststrecke aufrechterhalten.

Zusammenfassend kann man sagen, dass eine flexiblere Arbeitszeit in Form von Heimarbeit viele Vor- und Nachteile, sowohl aus Sicht des Arbeitgebers, als auch des Arbeitnehmers bieten. Dieses Modell ist jedoch nicht für alle Unternehmen jeder Art geeignet. Entsprechend muss ein Grundbaustein wie ein gutes Konzept, Vertrauen und eine gute Organisation gegeben sein, um flexiblere Arbeitszeiten in Form von Heimarbeit zwischen dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu ermöglichen.

[1] Sennett, Richard. (2000). Der flexible Mensch. Die Kultur des neuen Kapitalismus (7.Aufl.). München, Deutschland: Wilhelm Goldmann

Da das unternehmerische Selbst eine Vielzahl von Rollen in der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung unserer Gesellschaft hat, sollten die vielen Unternehmer stärker auf lokaler Ebene miteinander kooperieren, um spezifische, auf ihr unmittelbares Umfeld angepasste Lösungen für Produkte und kommende Probleme zu schaffen. Durch die Möglichkeit von Kooperationen kann man das spezifische Fachwissen verschiedenster Expert*innen vereinen und so lokale Antworten auf lokale Probleme finden, statt eine generelle Lösung für differenzierte Probleme zu entwickeln.

Um solche Kooperationen zu fördern, sind Räume nötig, in denen man Menschen die Möglichkeit zum Austausch geben kann. Dies ist besonders relevant, da viele unternehmerische Selbst im Homeoffice arbeiten.

Durch das Homeoffice verschwimmt die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit und ein Ausgleich ist unabdingbar. Dieser könnte in Zukunft durch den öffentlichen Raum teilweise übernommen werden, da im Rahmen der Mobilitätswende und dem damit einhergehenden Bedeutungsverlust des MIV eine Vielzahl an öffentlichen Stellplätzen wegfallen wird. Dieser neu gewonnene Raum kann, wie es schon in Teilen Stockholms geschieht, durch Freiraumgestaltung aufgewertet werden und entsiegelt werden. Durch die Aufwertung des öffentlichen Raumes wird dieser an Bedeutung gewinnen und hat das Potenzial Leute miteinander zu verknüpfen und den Ausgleich zur Arbeit zu bieten.

Der öffentliche Raum spielt auch eine tragende Rolle, um die Stadt für alle zu erhalten, da dieser Raum für Menschen aller Einkommensklassen bietet und frei verfügbar ist. Er darf nicht zum Gut werden, da jede Bürger*in ein Anrecht auf den Raum beziehungsweise Erholung hat. Durch die aktuelle Situation ist der öffentliche Raum besonders relevant geworden, da viele Anwohner*innen in ihm die tägliche Flucht aus der Einöde des Homeoffice und des Lockdowns erfahren. Ich bin der Meinung, dass sich diese Entwicklung auch nach Pandemie weiter fortsetzen wird und lokale Freiräume an Relevanz gewinnen werden.

„Wir sind auf dem Wege, eine zweigeteilte Gesellschaft aus ein paar Gewinnern und einer riesigen Gruppe von Verlieren zu werden eine Meinung, der sich der Vorsitzende der US Zentralbank angeschlossen hat, der kürzlich erklärte, ungleiches Einkommen könne eine wesentliche Bedrohung für unsere Gesellschaft werden.“ (Sennet S. 68).

Sennett ist der Meinung, dass es Flexibilität und Freiheit für Arbeitnehmer eigentlich nicht gibt, da der Arbeitgeber immer die Macht und Kontrolle inne hat. Flexibilität erachtet er als etwas Negatives, da es Arbeit und Räume entwertet. Er fordert, Räume zu schaffen, die nicht so sehr wandelbar sind und nur eine oder wenige Funktionen haben, um die Arbeit in diesen Räumen nicht zu entwerten. Der Wandel von Institutionen schreite durch die Flexibilität so stark voran, dass der aktuelle Zustand mit dem vorangegangenen Zustand oft nichts mehr zu tun habe. Die Flexibilität der Arbeit hängt wiederum von der Organisation der Macht/Produktion ab: entweder zentralisiert oder dezentralisiert, und je nachdem müssen auch Räume für Arbeit konzentriert oder verteilt geschaffen werden. Sennett behauptet, die Macht könne allerdings nicht dezentralisiert werden und somit auch räumlich nicht. Die Arbeitnehmer erhalten durch Dezentralisierung also nicht mehr Macht, sie bleibt weiterhin in der Führungsetage. Zudem verliert die Arbeit/Produktion/Handwerk an Wert durch eine große Macht – dies kann auch ein Architekt oder Bauherr sein. Denn durch das Werk derer wird das Schaffen, die Produktion, das Handwerk des Bauarbeiters nicht mehr genug gewürdigt. Die Macht wird zwar an einzelne Gewerbe dezentralisiert, aber die Macht über den Arbeitnehmer eigentlich zentralisiert. Aktuell sei Besitz weniger wichtig als sich auf den neuen Wandel einzustellen, auch in der Stadtplanung die Städte wandelbar und flexibel zu planen.

„(…), dass Entwicklung nur in der Synergie mit einem dynamischen Umfeld möglich ist (…)“ – Ulrich Bröckling, Das unternehmerische Selbst: Soziologie einer Subjektivierungsform.