Yapay zekâ yatırımları hızla artarken şirketlerin büyük bölümü altyapıya odaklanıyor. Ancak Hewlett Packard Enterprise (HPE) İnsan Kaynakları Direktörü (Chief People Officer) Stacy Dillow, asıl dönüşümün şirketlerin organizasyon yapısında yaşanması gerektiğini savunuyor.

LinkedIn üzerinden yaptığı paylaşımda konuşan Dillow, günümüz şirketlerinin hâlâ artık var olmayan bir dünyanın kurallarına göre yönetildiğini belirterek, yapay zekâ çağında iş modellerinin yeniden tasarlanmasının kaçınılmaz olduğunu ifade etti.

"Şirketler Artık Var Olmayan Bir Dünya İçin Tasarlandı"

Dillow'a göre bugün kullanılan organizasyon şemaları, görev tanımları ve ücretlendirme modelleri; insanların tüm işleri tek başına yaptığı ve iş süreçlerinin büyük ölçüde sabit olduğu dönemler için geliştirildi.

Ancak yapay zekâ ile birlikte iş akışları çok daha dinamik hale gelirken, karar alma süreçleri de geleneksel onay mekanizmalarının hızını aşmaya başladı.

Bu nedenle eski yönetim katmanlarının artık kontrol sağlamaktan çok iş süreçlerini yavaşlatan birer engel haline geldiğini düşünüyor.

"Geleceğin İş Dünyası Yapay Değil"

Dillow'un en dikkat çekici mesajı ise şu oldu:

"Geleceğin iş dünyası yapay değil; yapay zekâ destekli ve insan liderliğinde olacak."

HPE yöneticisine göre amaç, insanları tamamen yapay zekâ ile değiştirmek değil; tekrar eden ve mekanik işleri otomasyona bırakarak çalışanların daha yaratıcı ve anlamlı görevlere odaklanmasını sağlamak.

İnsan Kaynaklarının Rolü Değişiyor

Dillow, yapay zekâ yatırımlarının yalnızca teknoloji bütçesini ilgilendirmediğini de vurguluyor.

Ona göre artık her yapay zekâ yatırımı aynı zamanda bir iş gücü kararı anlamına geliyor.

Bu nedenle İnsan Kaynakları yöneticileri sadece işe alım ve çalışan yönetiminden sorumlu olmayacak; aynı zamanda şirketin yatırım stratejisinin de önemli bir parçası haline gelecek.

Başka bir ifadeyle, insan kaynakları stratejisi ile finansal strateji giderek birbirine yaklaşacak.

Üç Alanda Büyük Değişim Gerekiyor

Dillow, şirketlerin yapay zekâ çağında başarılı olabilmesi için üç temel alanı aynı anda yeniden tasarlaması gerektiğini söylüyor.

Bunlar:

- Yetenekler: İnsanların en yüksek değer üreteceği becerilere odaklanılması. - Organizasyon: Şirket yapısının gerçek iş akışına göre yeniden şekillendirilmesi. - Yatırım: Yapay zekâ için harcanan her bütçenin aynı zamanda iş gücü yatırımı olarak değerlendirilmesi.

Bu yaklaşımın temel amacı ise mekanik işleri yapay zekâya devrederek insanların daha yüksek katma değer sağlayan görevlere yönelmesini sağlamak.

Yapay Zekâ Sadece Teknolojiyi Değil Şirketleri de Değiştiriyor

Dillow'un açıklamaları, HPE'nin Haziran ayında düzenlediği Discover 2026 etkinliğinde yönettiği iş gücü dönüşümü panelinin ardından geldi.

Şirketin CEO'su Antonio Neri etkinlikte yaptığı konuşmada, yapay zekâ sistemlerinin güvenli ve verimli şekilde ölçeklenebilmesi için yeni mimarilere ihtiyaç duyulduğunu vurgulamıştı.

Dillow ise aynı yaklaşımın organizasyon yapıları için de geçerli olduğunu düşünüyor.

Ona göre şirketler yalnızca teknoloji altyapılarını değil, iş yapış biçimlerini de yeniden inşa etmek zorunda.

Yapay Zekâ İşleri Değil, İşin Kendisini Değiştiriyor

Araştırmalar da bu görüşü destekliyor.

Üst düzey insan kaynakları yöneticilerinin büyük çoğunluğu, yapay zekânın yalnızca belirli görevleri otomatikleştirmekle kalmayacağını; iş tanımlarını ve çalışma biçimlerini kökten değiştireceğini öngörüyor.

Dillow'a göre organizasyonlarını bugünden dönüştürmeyen şirketler, gelecekte rakiplerinin başlattığı dönüşümü geriden takip etmek zorunda kalacak.