#sixthinkinghats

How HR Leaders Can Use the Six Thinking Hats Approach | Smarter HR Strategy & Talent Decisions

Making HR decisions isn’t always easy, especially when you’re juggling endless ideas in meetings. But what if you could wear a different hat and see the situation from every angle?

The Six Thinking Hat method encourages you to “wear” different hats and look at a problem from every angle:

🟡 Yellow Hat - Highlight benefits and opportunities. 🟢 Green Hat - Get creative and explore new possibilities. 🔴 Red Hat - Tune into emotions and instincts. ⚪ White Hat - Rely on data and facts. ⚫ Black Hat - Identify potential risks and challenges. 🔵 Blue Hat - Keep everything structured and on track.

Whether you’re tackling recruitment, employee engagement, or organizational change, this framework helps HR leaders and professionals consider diverse perspectives before making a decision. The result? Smarter strategies, reduced bias, and greater confidence in your choices.

The importance of emotions to achieve a fully integrated outcome and create empathy with our potential users.he importance of emotions to achieve a fully integrated outcome and create empathy with our potential users.

Откриване на значението на емоционалното измерение в нашите проекти. Donald Norman, когнитивен инженер и признат с книгите си „Дизайн на ежедневните неща“/ ‘Design of everyday things’ и „Емоционален дизайн“ /‘Emotional Design’ казва, че всичко, което правим, има както когнитивен, така и емоционален компонент – когнитивен за усвояване значение и афективност за придаване на стойност. Съответно, емоциите играят съществена роля в способността на човека да разбира света и в начина, по който научаваме нови неща. Например: естетически приятните обекти изглеждат на потребителя по-ефективни по силата на тяхната привлекателност. Това се дължи на емпатията, която потребителите изпитват към обект, който им харесва, поради нарастването на емоционалната връзка с обекта. Дизайнът е предизвикателство чрез радикална промяна на значенията и ценностите. Продукти като прочутия сочен салиф/juicy salif , който Philip Starck нарисува върху салфетка през 90-те години, бяха иновации, движени от дизайна - никой не е дошъл с пазарно проучване, предполагащо, че ще има успех, но това наистина създаде огромен пазар. Какво стана?

Philippe Starck's Juicy Salif citrus reamer (1990), an icon of industrial design (??)

Norman показва, че дизайнът на повечето обекти се възприема на три нива: *висцерално/Visceral (дълбоко интуитивно, отнасящо се до вътрешностите); поведенческо/behavioral и отразяващо/reflective:

Висцералното ниво, където се правят бързи преценки – това е началото на афективната обработка. На висцерално ниво това, което остава, са физическите характеристики, видът, усещането и звукът доминират. Тук чистотата, добрата графика и красотата играят роля. Накарайте дръжката на камерата да се чувства твърда и изнесе приятен звук, докато прави снимки.

Поведенческо ниво, което отговаря за всичко, което контролира ежедневното поведение – тази част не е съзнателна. Ето защо можем да караме автомобила си, докато мислим за нещо друго. На поведенческо ниво представянето е основната грижа на дизайна. Функцията е на първо място. Дори ако единствената функция е да изглежда добре, ще бъде по-добре да успее в това. Първият поведенчески тест, който продуктът трябва да премине, е да задоволи нуждите на потребителите. След функцията идва разбирането, ако не можете да разберете даден продукт, не можете да го използвате. Физическите обекти имат тегловна текстура и повърхност. Дизайнерският термин за това е осезаемост. Въпреки това много високотехнологични продукти преминаха от реални физически контроли и продукти към такива, които се намират на компютърни екрани, за да се управляват чрез докосване на екрана или манипулиране на физически обект, изчезна, а с него и чувството за контрол. Но физическото усещане има значение. Добрият поведенчески дизайн трябва да бъде основна част от процеса на проектиране от самото начало, той не може да бъде възприет, след като продуктът е завършен. Неговото проучване започва с разбиране на нуждите на потребителя, идеално получени чрез провеждане на проучвания на подходящо поведение в домове, болници, работни места или навсякъде, където продуктът действително ще се използва. След това дизайнерският екип произвежда бързи бързи прототипи за тестване с потенциални потребители. Прототипи, чието изграждане отнема часове (не дни), за да се изгради и след това да се тества. Дори картонените решения работят.

И накрая нивото на отразяване, съзерцателна част от нашия мозък. Дизайнът на отразяващо ниво е свързан с послание, култура и значение на обекта или неговата употреба. Има рефлективна наслада да покажем потенциала на нашата нова джаджа и да обясним как работи и трудностите при работа с нея… Когато проектирате, рефлективната стойност надделява над поведенческите предизвикателства.

Като синтез на урока ни тази седмица - една препоръка – добрият дизайн трябва да обхваща всички тези три емоционални нива! Шестте мислещи шапки/The six thinking hats/ е метод, който се състои в организиране на идеи според определена емоционална перспектива. Създадени от Eduard de Bono, шестте мислещи шапки включват :

🟢🎩Зелена шапка е за творчески неща, които ни дават алтернативи;

⚪️🎩Бяла шапка – за фокусиране върху наличните данни;

🔵🎩Синята шапка – за цялостен поглед върху темата;

🔴🎩Червена шапка – до инстинктивна реакция и емоция;

🟡🎩Жълта шапка – за оптимистични и ясни, ефективни и градивни гледни точки;

⚫️🎩Черната шапка – за да наблюдавате неща, които може да не работят.

TASK : Можете също да направите това упражнение с някои от вашите ранни скици и идеи за вашия проект.

Така че задачата тази седмица е: чрез избиране на снимки от нашите колективни визуални изследвания и ранните скици на вашия проект и вашата собствена визуална база данни, изградете мисловна карта с подхода на шестте мислещи шапки на Едуард де Боно. Направете преглед на спринта си и планирайте следващия спринт.

Saat menulis ini, aku sedang mendorong trolley belanja di Supermarket Yogya. Ponsel di tangan kanan, trolley di kanan kiri, Muhammad di dalam trolley, pun belanjaan. What a busy! No, I don’t want to be busy, just be productive, hehe.

Pekan ini, Hexagonia masih berkutat di Growth Zone. Namun, kali ini kami mendapat materi yang berbeda: Six Thinking Hats. Rasa-rasanya aku ingat materi ini pernah disampaikan oleh Mba Vasthi saat mengambil materi Creative Thinking semasa kuliah dulu. Dan tugasnya pun juga sama. Menggunakan creative hats ini dalam project passion yang dibuat. Oh, so nostalgic! Miss being a college stu again!

Intinya, ada enam warna topi yang mengasah pemikiran kita: biru, putih, hijau, kuning, hitam dan merah. Masing-masing warna topi memiliki karakteristiknya masing-masing. Gagasan ini dipopulerkan oleh Edward de Bono di tahun 1985. Topi putih misalnya, sama seperti warnanya yang bersifat netral, hanya menyediakan fakta dan data. Topi merah untuk melihat kegiatan secara emosi atau intuisi, atau topi hijau untuk mewakili sisi kreatif. Saya lupa bentuk persis tugasnya seperti apa di masa kuliah dulu, yang jelas saya juga suka dengan materi ini.

Untuk mengerjakan tugas ini, co-housing kami melakukan zoom meeting. Kami mengidentifikasi segala fakta, masalah, emosi, kegelisahan, serta obrolan seputar Hexagon City. Ritme jurnal memang agak sedikit meredup tapi bukan berarti menutup. Semangat kami tentu saja tetap membara! Setelah lebih dari satu jam membahas tentang isi dari topi-topi ini, kami bertanya satu sama lain apakah akan istirahat sejenak atau lanjut ke Bunda Shalehah? Hmm.. Akupun masih ragu. Bunda Shalehah terdengar menantang dan aku suka tantangan. Tapi, aku agak sedikit takut jika jadwal berantakan. Apalagi setelah protes suami dan anak-anak kemarin, aku mulai mengurangi kegiatanku di depan laptop. Atau mungkin aku harus istikharah dulu, untuk menemukan pilihanku selanjutnya.

Innovointi pitäisi olla nyt jokaisen agendalla. Digitalisaatio ja globalisaatio kiihdyttää kilpailua ja muovaa asiakkaiden ja potentiaalisten asiakkaiden ostokäyttäytymistä. Tämä tarkoittaa sitä, että yritysten tulisi löytää asiakkaat uudella tavalla ja voittaa heidät puoleensa eri keinoin. Mutta miten? 

Nyt innovoidaan! 

Näin pääset liikkeelle innovoinnissa: