#innovointi

Maailmassa on kahdenlaisia ihmisiä: he, jotka pitävät tekniikkaa itsestäänselvyytenä, ja ihmiset, jotka ovat yllättyneitä siitä, kuinka pitkälle olemme viime vuosina menneet. Minulle digitaalisen innovoinnin etenemisvauhti viimeisen vuosikymmenen aikana on yksinkertaisesti vaikuttavaa. Digitaalitalous on kasvanut 12 prosentilla viime vuoteen verrattuna Euroopassa viime aikoihin. Se kattaa kaikki elämämme näkökohdat - televiestinnästä ja pankkitoiminnasta terveydenhuoltoon ja autoihin. Laitteemme ovat aina pienempiä, tyylikkäitä ja nopeampia, ja tekniikat, kuten akut, LEDit ja puolijohteet, ovat mullistavia aloja, joita emme koskaan kuvitelleet. Elämme mahdollisuuksien aikakaudella. EU on heräämässä haasteelle ja kilpailulle neljästä teollisen vallankumouksen edessä, joka kohdistuu uuteen teollisuuspoliittiseen strategiaansa, tutkimus- ja kehitystoiminnan rahoitusohjelmiin, kuten Horisontti 2020, ja lukemattomien aloitteiden syntyyn EU: n innovaatioiden etusijalle asettamiseksi. EU on samoin kuin äskettäinen EU Battery Alliance -aloite. Ensi kuussa järjestettävissä Euroopan teollisuuspäivissä keskitytään innovaatioihin ja tekniikkaan kasvupollarina. "Valmistettu Euroopassa" -konseptin ohjaamana tulevat EU: n poliittiset ehdotukset edistävät varmasti eurooppalaista innovaatiota. Euroopan jatkuva osallistuminen globaaliin teknologiakilpailuun vaatii vahvan tuotantoketjun. Upea idea ei voi toteutua ilman suurta toteutusta. Toimimalla “kulissien takana” innovaatioiden toimittamiseksi markkinoille, silikonit ovat tarjonneet ratkaisuja joihinkin innovatiivisen tekniikan suurimpiin haasteisiin: miten estät ylikuumenemisen? Kuinka voimme suojata elektroniset komponentit korroosiolta? Kuinka voimme suojata akkuja sähköhallan tai tulipalon varalta - ja miten voimme säätää akkujen lämpötiloja siirtyessäsi suuriin sovelluksiin, kuten sähköajoneuvoihin? Ainutlaatuinen ominaisuuskokonaisuus on mahdollistanut silikonien käytön vuodesta 1960 lähtien korjaamaan monia teknisiä päänsärkyjä kannustaen uusia innovaatioita. Silikonit ovat vakaita laajalla lämpötila-alueella, mikä tarkoittaa, että ne voivat jakaa lämpöä tehokkaasti yhä kompakteiksi ja tehokkaimpiin komponentteihin, mikä tekee sähkötuotteista luotettavampia - perustaedellytys elektronisten sirujen ja puolijohteiden käyttöön teollisuusmoottoreissa, veturit ja virtalähteet, jotka vaativat korkeajännitekytkimiä. Silikoni kestää tämän korkean jännitteen ja se voi tarjota erinomaisen sähköeristyksen, joka on välttämätöntä puolijohteille, matkapuhelimille, tukiasemien satelliiteille ja tutkaille tai optisen kuidun suojaamiseksi televiestinnän alalla. Silikonit antavat elektroniikalle kykyä absorboimaan tärinää ja iskuja, mikä on olennainen ominaisuus kuljetusturvallisuudelle - etenkin kun siirrymme yhä enemmän autonomisiin ajoneuvoihin. Silikonit muodostavat ilmatiiviit tiivisteet, jotka suojaavat laitteita pölyltä ja muilta epäpuhtauksilta ja ovat kestäviä ultravioletti-, otsoni- ja kosteussäteille tarjoamalla paremman valon suorituskyvyn, tuotteen käyttöiän ja suojan elementeiltä. LED-laitteissa puhtaita salikonigeelejä ja elastomeerejä käytetään yksittäisten diodien käärimiseen sovelluksissa, kuten ilmailunäytön valaistus, teollisuusautojen valaisimet, raide- ja tienvalaistusjärjestelmät, lava- ja teatterivalaisimet. Siksi silikonit ovat luonnollisia kumppaneita digitaaliteknologialle ja innovaatiolle. Teollisuuden luvut vuodelta 2015 osoittavat, että Eurooppa on myynyt sähkömarkkinoilla yhteensä 35 000 tonnia silikonia, arvoltaan 600 miljoonaa euroa, ja teollisuus työllistää 1,7 miljoonaa ihmistä kaikkialla Euroopassa. Kun EU nostaa kotitekniikan tasoa, silikonit tarjoavat edelleen tukea, joka tekee innovaatioista toimivia ja parempia. Minulle tekninen kehitys on aina hätkähdyttävää, kun otetaan huomioon yksinkertainen tosiasia, että innovaatio pyrkii hajottamaan ajattelemattoman. Pii-tekniikalla on suuri mahdollisuus, jos joku on ajatellut sitä, se saattaa olla mahdollista.

Tästä alkaa elämäni ensimmäinen blogipostaus. Blogipostaus innovoinnista; enpä olisi uskonut sen olevan ensimmäinen aiheeni. Mutta mitä innovaatio ja innovointi käsitteenä sitten on?

Tuttuja sanoja, mutta kyllä minun piti ihan googlettaa ja perehtyä kyseisiin termeihin. Ensimmäisenä vastaani tuli Motorola Labsin Marc Chasonin määritelmä innovaatiosta: “Toimenpiteet, jotka tarvitaan uusien ideoiden, prosessien tai tuotteiden luomisessa, jotka toteutettuina johtavat positiivisesti tehokkaaseen muutokseen." Kyseinen lause piti lukea useampaan kertaan, jotta sisäistin mitä Marc Chason määritelmässään tarkoitti. Huomattavasti selkokielisemmin innovaation määritteli Inno-Vointi, kuvaamalla innovaatiota uudeksi ideaksi, joka on viety käytäntöön. Tätä pohtiessani, idea ei tosiaan ole itsessään innovaatio, vaan se vaatii toteutuksen, jolloin voidaan puhua innovaatiosta. Innovointiprosessi voi olla hyvinkin pitkä eikä se aina etene suunnitellusti. Etukäteen ei voi tietää toimiiko toteutus vai pitääkö ajatusta muuttaa jotenkin toimivammaksi.

Innovaatiosta ja innovoinnista tulee heti mieleen, että henkilön pitäisi olla kovin luova ja idearikas tuottaakseen innovaatioita. Inno-Voinnin mukaan innovointiin voi oppia ja sitä voidaan edistää erilaisin menetelmin ja työkaluin. Yksi näistä työkaluista on aivoriihi enkä itse keksi parempaa tapaa luoda uutta, kun laittaa usean ihmisen viisaat päät yhteen. Koen, että hyvät innovaatiot edellyttävät useita erilaisia näkemyksiä, jotka ruokkivat toisiaan; todennäköisesti kolmella henkilöllä on enemmän näkemystä kuin yhdellä. Tuottavat innovaatiot vaativat erilaista osaamista ja asiantuntijuutta. Ideointiprosessiin vaaditaan myös erilaisia rooleja; jonkun tehtävänä on olla skeptinen ja negatiivinen, toisen realisti ja kolmannen innostava ja positiivinen jne. Erilaisten näkökantojen käsittelyn jälkeen idea vasta on pyöritelty niin, että se voidaan viedä toteutukseen.

Mikä käytännön merkitys tällä paljon puhutulla innovaatiolla sitten on? Innovoinnissa on kyse maailman muuttumisesta ja pysymisestä ajan hermoilla. Ehkä oma ala tai yritys ei tarvitse muutosta, mutta ympärillä oleva maailma muuttuu ja menestyäkseen pitää pysyä mukana muutoksessa. Siksi tarvitaankin uusia ratkaisuja ja näitä luodaan innovaatioiden avulla. Innovointi on siis elintärkeää kehittymisen kannalta sekä ihmiselle että yritykselle. Voidakseen kehittyä, täytyy nykytilanteen muuttua, suuntaan tai toiseen.

 Kaiken tämän innovoinnin lomassa sainkin hyvän idean ja lähden miettimään olisiko siitä innovaatioksi…

Tämä on Uuden Kehittäjä-moduulin tiimi 3:n yhteinen blogipostaus, jossa käsittelemme ideoimaamme Validia VadApp-mobiilisovellusta Lean Canvas-työkalun avulla.

Lean Canvas

Lean Canvas on Ash Mauryan kehittämä työkalu liiketoiminnan suunnittelemista varten. Toisin kuin Business Model Canvas, joka on suunnattu lähinnä markkinoilla jo vaikuttaville yrityksille, Lean Canvas sopii nimenomaan uusille liiketoiminnoille ja on yrittäjälähtöisempi. Se keskittyy liikeidean ongelmiin, niiden ratkaisemiseen, avainmetriikoihin sekä kilpailuetuihin. Lean Canvas tiivistää kaikki liiketoiminnalle oleelliset asiat yhdelle sivulle, josta niiden lukeminen sekä päivittämien on helppoa ja nopeaa.

Lean Canvas, Problems and Solutions

Ideointivaiheessa meille alkoi kirkastua se, että Validia todella tarvitsee toimivan mobiilisovelluksen. Ongelmana on tavoitettavuus sekä palveluiden hankkimisen vaikeus. Kun tähän saakka asiakas on joutunut itse hakemaan tietoa monesta paikasta, ehkä jopa menemään paikan päälle, tulevaisuudessa mobiilisovelluksen, VadAppin, myötä hän pystyy räätälöimään itse omat palvelunsa omalta kotisohvaltaan, virtuaalisesti, 24/7. VadApp tarjoaa myös maksullisia palveluita, kuten chat- ja videoyhteyden käyttömahdollisuuden.

Lean Canvas, Key Metrics

Mobiilisovellus tarjoaa hyvät mahdollisuudet mittaamiseen niin latauskertojen kuin myös sovelluksen kautta tehtyjen tilausten kautta. Latauskerrat kertovat meille, kuinka hyvin asiakkaat ovat löytäneet sovelluksen. Sovelluksen kautta ostettujen palvelujen määrät ja eurot kertovat puolestaan, kuinka suosittu sovellus on. Asiakastyytyväisyyden mittaaminen selvittää, kuinka hyvin sovellus lunastaa arvolupauksen. Koska innovaation on tarkoitus olla taloudellisesti kannattava, valitsimme yhdeksi mittariksi sovelluksen kautta ostettujen palvelujen katteen. Avainmittareitamme ovat siis latauskerrat, sovelluksen kautta ostettujen palvelujen määrät ja eurot, asiakastyytyväisyys ja sovelluksen kautta ostettujen palvelujen kate.

Lean Canvas, Customer Segments

Ryhmittelimme Validian asiakkaat viiteen eri ryhmään; itsenäistyvä etsijä, arjen tasapainoilija, jatkuva hoidon tarve, mielekkyyteen tähtääjä ja yksin en pärjää. Itsenäistyvät etsijät ovat nuoria aikuisia, joille erilaisten mobiiliapplikaatioiden käyttö on arkipäivää ja luonnollinen osa elämää. Arjen tasapainoilijoilla haaste on saada arki rullaamaan ongelmitta ja heille tärkeintä on saavuttaa arkea helpottavat palvelut paikasta riippumatta. Tämä ongelma ratkeaa applikaation kulkiessa mukana puhelimessa. Nämä kaksi ryhmää olemme määritelleet applikaation nopeimmin omaksumiksi ryhmiksi.

Lean Canvas, Channels

Käyttäjät saavat tietoa uudesta mobiiliapplikaatiosta Validian omilta www-sivuilta, vertaiskäyttäjien suosittelujen, kuntien sosiaalityön ja vammaispalvelujen, Invalidiliiton ja yhteistyökumppaneiden omien markkinointikanavien kautta. Lisäksi tietoa on saatavana Validian toteuttaman verkko- ja somemarkkinoinnin kautta.

Lean Canvas, Revenue Stream  

Luomamme applikaatio on ensimmäinen lajiaan Suomessa, jonka osaksi menestystarinaa sponsorit, yhteistyökumppanit ja mainostajat haluavat. Vaikka itse sovelluksen lataus on ilmaista, applikaatioon myytävä mobiilimainostila tuo yritykselle mainostuloja. Sovelluksen kautta paitsi asiakkaat itse, myös lähiomaiset voivat hankkia haluttuja maksullisia lisäpalveluita (kuten siivous, hieronta, kampaamo, kulttuurielämys) tai valmiiksi koottuja palvelukokonaisuuksia vain muutamalla klikkauksella. Jo pelkästään sovelluksen tarjoama palvelukavalkadi ja tavoitettavuus paikasta riippumatta mobiilisti houkuttelee lisää käyttäjiä. Lisäksi applikaation ryhmäpalvelut luovat yhteisöllisyyden tunnetta ja pitkässä juoksussa asiakkaat sitoutuvat yritykseen toimien suosittelijoina. Kokonaisuudessaan ostaminen on tehty niin helpoksi, että kynnys palveluiden ostoille on hyvin matala ja myös maksu onnistuu vaivattomasti suoraan sovelluksesta. On siis selvää, että mobiilisovelluksemme takaa merkittävän tulovirran yritykselle.

Lean Canvas, Cost Structure

Mobiiliapplikaatiosta aiheutuvia euromääräisiä kustannuksia on käytännössä mahdotonta ennustaa tarkasti. Lähtökohtaisesti kuitenkin aika on rahaa ja yleisellä tasolla suurimmat kustannukset aiheutuvat henkilöstön perehdyttämisestä, sekä palveluiden kuten chat ja videoyhteys ominaisuuksien ylläpidosta, jotka osaltaan vaativat työvoimaa. Myös käytännön asiat kuten sovelluksen koodauskustannukset sekä sisällön tuottaminen aiheuttavat yritykselle jonkin verran kuluja.

Lean Canvas, Unfair Advantage

Ideointimme lähtökohtana oli juuri se, ettei Validian toimialalla hyödynnetä juuri lainkaan mobiilipalveluiden mahdollisuuksia. Kuten jo aiemmin todettua, on luomamme applikaatio ainutlaatuinen Suomessa tällä toimialalla ja siksi sen mahdollisuudet kehittää ja parantaa palvelukokemusta – ja jopa palvelumuotoja – ovat todella merkittävät. Vertaistukea tarjoavan chat-palvelun avulla mobiilikäyttäjät pääsevät osaksi yhteisöllisyyttä, jota ei ole tarjolla millään muulla palveluntarjoajalla.  

Lean Canvas, Unique Value Proposition

Innovaatio, oivallus, idea, älynväläys, neronleimaus, ahaa-elämys, keksintö ym. Minulle kaikki nämä sanat tuovat mieleen prosessin, joka saa alkunsa siitä, että on jokin haaste tai ongelma, johon haetaan ratkaisua.

Innovaatio on yrityksen markkinoille tuoma aivan uusi tai olennaisesti parannettu tuote, yrityksen käyttöön ottama uusi tuotantotapa tai olennaisesti parannettu prosessi, tai uusi menetelmä liiketoimintakäytännöissä, työorganisaatiossa tai ulkoisissa suhteissa. Innovaation kehittäjä voi olla kyseinen yritys tai muut yritykset tai organisaatiot.

Innovointi on toimintaa, joka edistää ideoiden syntymistä ja kehittämistä hyödyllisiksi innovaatioiksi.

Innovointi ei ole vain neroille. Jokainen voi olla innovoija. Demingin mukaan innovoinnin taidon voi myös oppia jos ymmärtää, että innovaatio on prosessi, jota voi tukea. Jokaisessa työssä tarvitaan innovointia.

Innovoinnille täytyy antaa aikaa ja tilaa. Katsoin Larry Keeley:n videon innovoimisesta. Hän kertoi esimerkin, missä joku seisoo ryhmän edessä ja hoputtaa saamaan ideoita aikaan. Vaikka joukossa olisi paljon osaamista ja voidaan jopa saadakin nopeasti aikaan lukuisia uusia ideoita ja post-it-lappuja, niin yleensä näiden käsittely jää siihen.

Keeley:n mukaan innovoinnin ongelma on yleensä se, ettei tiedetä mitä innovointi on? Mihin sillä tähdätään? Ja toinen ratkaiseva ongelma on se, ettei osata tehdä oikeita asioita sinne pääsemiseksi. Huomio kiinnitetään vain johonkin epäolennaisiin asioihin.

Parhaat ideat syntyvät, kun ympärillä on mahdollisimman monipuolinen ja erilainen joukko eri tavoin ajattelevia ihmisiä. Näin saadaan heti erilaisia näkemyksiä asioista ja tietenkin aikaa. Jos kalenteri on täynnä kaikkea muuta, on turha yrittää innovoida.

Innovoinnilla pyritään saamaan yritykselle hyötyä tai tehokkuutta toimintatapoihin. Innovoinnin edellytykset yrityksessä tulee olla kunnossa. Luova ja kannustava ilmapiiri on hyvä alusta innovoinnille.

Jokapäiväinen kehittäminen työpaikalla muokkaa ilmapiiriä innovoinnille otolliseksi ja arkisesta tapahtumasta voi syntyä muita hyödyntävä innovaatio.

Innovointi ei ole pelkästään tekemistä, se on myös tapa elää!

Mitä on innovointi?

Innovointi eli uudistaminen tai kehittäminen viittaa toimintaan, jolla edistetään ideoiden syntymistä ja kehitystä niin, että niistä tulee hyödyllisiä innovaatioita. Innovaattorit innovoivat, mutta kuka tahansa meistä voi innovoida ja kuka tahansa voi oppia taitavaksi innovoijaksi. Yritys voi innovoida toiselle yritykselle tai henkilö yritykselle.

Innovointia tapahtuu myös tiimeissä ja siksi on tärkeää, että koko tiimillä on yhteinen tavoite. Tiimin vahvuutena on se, että kaikilla tiimin jäsenille on erilaisia näkökulmia ja ideoita, jonka vuoksi saadaan moninkertaisesti enemmän uusia ajatuksia verrattuna siihen, jos ideoijia olisi vain yksi. Myös keskeneräisten ajatusten jakaminen on tiimissä tärkeää, koska muut jäsenet voivat saada siitä jotain uutta irti omaan ideaansa. Innovointi onnistuu parhaiten luovassa ja positiivisessa ilmapiirissä. Innovointi pitää sisällään eri toimijoiden tekoja idean synnyttämisestä sen käytäntöön viemiseen.

Innovoinnin tärkeys 

Innovoinnilla pyritään parantamaan olemassa olevia tuotteita ja kehittämään uusia asioita sekä yrityksille että koko maailmalle. Teknologian myötä on syntynyt uusia tuotesukupolvia sekä esimerkiksi yritysten päivittäisten töiden tekeminen on helpottunut, kun esimerkiksi pankkipalvelut löytyvät helposti internetistä, eikä laskujen maksamiseen mene niin paljon aikaa kuin ennen. Toisaalta, jos innovointia ei tapahdu, kuluttajilta ei kulu niin paljon rahaa uusiin tuotteisiin ja palveluihin, mutta myöskään kehitystä tai uudistusta ei tapahdu, joten kehitys jää rullaamaan paikoilleen.

Mitä on innovaatio?

Innovaatio eli uudistus. Innovaatio tarkoittaa uutta ideaa, joka on viety käytäntöön. Pelkkä idea ilman käytännön toteutusta ei ole innovaatio ja innovaatio viedäänkin monesti käytäntöön usean kokeilukierroksen kautta.

Useimmiten innovaatio on teknologinen parannus, mutta vaikka innovaatio olisi yksinkertainen, se voi silti olla erittäin merkittävä. Innovaatio syntyy, kun se tuottaa hyötyä ja taloudellista lisäarvoa idean kehittäjille ja käyttäjille. Myös yrityksen käyttöönottama tai olennaisesti parannettu prosessi on innovaatio, esimerkkinä perinteisen postin jakamisen sijaan kirjeet lähetetään sähköisessä muodossa. Innovaatio voi olla siis tuote, palvelu, prosessi tai liiketoimintamalli. Se voi syntyä aktiivisen etsinnän kautta tai sattumalta ja sillä pyritään ratkaisemaan jokin yleinen ongelma tai vain parantaa omaa elämää, mutta se voi myös syntyä pelkästä mielenkiinnosta.

Lähteet

Haaga-Helia - kurssimateriaali, 2018

Mitä ovat innovaatiot ja innovointi? Inno-Vointi, 2018

Mikä on innovaatio? Metropolia, 2018

Tilastokeskus  määrittelee innovaation uudeksi tai parannelluksi tuotteeksi/palveluksi, prosessiksi, markkinointi- tai organisatoriseksi menetelmäksi. Jari Jussilan luentokalvoissa on mainittu innovaation 4P: product, process, position & paradigm innovation. Product on tuoteinnovaatiota, eli täysin uusi tuote markkinoille. Process on muutos esimerkiksi tuotantoprosessissa. Position taas tarkoittaa palveluiden tarjoamispaikan muutosta kuten asiakaspalvelun siirtyminen sähköisiin viestimiin tai siirtyminen markkinoilla. Paradigm innovation on uusi idea vaikkapa yrityksen toimintamalli -ajatuksessa. 

Innovointi tuo minulle mieleen uuden kehittämistä ja innovaatio lähinnä uuden tuotteen tai keksinnön. Innovointi voi olla myös omassa elämässä tapahtuvaa kehittämistä tai uuden oivaltamista: esimerkiksi otat käyttöön uuden elämäntavan tai löydät loppuelämän harrastuksen aiemmin vihaamastasi lajista. Innovointi on myös sitä, että ajattelee eri tavalla kuin muut: se kliseinen ”thinking outside of the box”. Innovoija keksii ongelmaan ratkaisun. Jos mietitään innovointia yrityksissä, se vaatii todella paljon johdolta ja työntekijöiltä. Johdon täytyy pitää yllä kulttuuria, joka rohkaisee työntekijöitä muuan muassa jättämään uusia aloitteita ja halua kehittää yritystä ja sen toimintaa.

Kuka tahansa voi innovoida kenelle tahansa. Yritys yritykselle, työntekijä yritykselle, yritys valtiolle, valtio valtiolle, henkilö omaan elämään. You name it. Innovaatio ei ole vaan yhtäkkinen keksintö. Tai vaikka se olisi yhtäkkinen keksintö, se täytyy ensin muun muassa mallintaa ja testata käytännössä. Innovaation arvo täytyy myös todentaa käytössä ennekuin keksinnöstä tulee innovaatio. Yleensä on hyvä myös innovoida tiimissä: joku voi saada mahtavasta ideastasi kiinni ja saattaa sen idean yhdessä loppuun.

Innovaation vaiheet: asiakasyrityksen ja heidän asiakkaiden/tuotteen käyttäjien tarpeiden ja kilpailukentän ymmärtäminen, ideoiminen ja arvioiminen. Innovaatio ei ole sitä, että kilpaileva yritys tuo jonkun muun yrityksen tuotteen uudestaan markkinoille omilla tarroillaan. Tai sitä, että joku keksii pyörän uudelleen tuoden sen markkinoille jollain muulla nimellä. You get the point.

Jos innovointi omaan yritykseen tuntuu vielä liian haasteelliselta, voit aloittaa omasta elämästä: luo jollekin taloustavaralle uusi käyttötarkoitus. Niksipirkathan ovat eräänlaisia innovaatioita 😀

Lähteet:

Olen pitänyt itseäni innovatiivisena ihmisenä. Mielestäni innovatiivisuus on kykyä havainnoida ympäristöä kriittisesti ja kykyä tunnistaa tarpeita ja mahdollisuuksia. Olen yhdistänyt innovatiivisen valmiuden itsessäni yrittäjä luonteisuuteeni. Olen pienestä tytöstä saakka ollut aina perustamassa milloin mitäkin eri yritystä vaatekaupasta, ruokakauppaan erilaisilla konsepteilla ja samaten olen nähnyt eri yrityksissä kehittämistarpeita mitä erikoisimmissa asioissa.

Innovatiivisuus on tärkeä taito henkilöillä, työelämässä työntekijöillä, sekä yrityksillä liiketoiminnan kehittämisessä. Maailma muuttuu koko ajan ja kaikki toimintamme sen mukana, teknologiasta puhumattakaan. On pystyttävä olemaan avoin uudelle ja on oltava jatkuva itsensä kehittämisen valmius jos haluaa pystyä kehittämään liiketoimintaansa tai itseänsä ja olla parempi.

Innovatiivisuus esimerkiksi työyhteisössä voi olla valmius, joka tarkoittaa esimerkiksi, että työntekijät on ohjeistettu ottamaan uudet ideat ja uudistukset avoimin mielin vastaan ja esimerkiksi, että työnantaja on antanut työntekijälle vapauden toteuttaa luovuuttaan työtehtävissä.

Innovointi lähtee ideasta, tarpeen tunnistamisesta. Innovointi ei kuitenkaan välttämättä ole pelkästään uuden keksimistä, vaan se voi olla jo keksityn ja käytetyn tuotteen tai palvelun sekä omien kokemusten yhdistämistä uudella tavalla uudelle alueelle. Useissa tapauksissa innovaatiot syntyvätkin omien kokemusten kautta.

Esimerkkinä itselleni tuli mieleen oman kokemuksen perusteella käyttämäni tuote MSM eli metyylisulfonyylimetaani, jota yleisesti urheilijat käyttävät lisäravinteena lisäämään orgaanista rikkiä ruokavalioon. Lähes kaikki tämän aineen markkinoille tuojat ovat aiemmin myyneet tätä lisäravinnetta sellaisenaan. Puhdistamo toi markkinoille MSM+C lisäravinteen, joka sisältää MSM:n lisäksi C-vitamiinia, jota elimistö tarvitsee lisäksi rikin imeytymiseen, sekä molybdeeniä, joka on ihmiselle tärkeä hivenaine, mutta jota pelkän MSM:n pitkä jatkuva käyttö kuluttaa elimistöstä. He ovat tunnistaneet tarpeen MSM:n käytössä ja ovat kehittäneet siitä innovaation. Heillä on mielestäni muutenkin innovatiivisia tuotteita superfoodien ja lisäravinteiden maailmassa.

Innovointi on uuden luomista, keksimistä, kehittämistä ja ideointia. Innovointi ei ole pelkästään idean saamista ja sen kehittämistä innovaatioksi vaan se voi olla myös johdonmukaista jatkuvaa tuotteiden, palveluiden tai toimintatapojen kehittämistä ja parantelua. Innovointi ei yksinään riitä innovaatiolle, mutta se voi olla alku uudelle idealle, uuden kehittämiselle ja työstämällä tätä ideaa voi syntyä uusi innovaatio. Innovointi on ennenkaikkea prosessi, jossa ideasta ja tarpeen tunnistamisesta aletaan kehittämään innovaatiota.

Innovaatio on kaiken tämän tuotos, se on parannus ja uudistus. 

Innovaatiosta tulee sanana itselleni ensin mieleen matkapuhelin mainoksesta, uuden puhelinmallin esittely “tässä uusi innovaatiomme” mutta innovaatio voi olla myös paljon muuta kuin tuotteen uudistettu parempi versio. Se voi olla idea, uusi toimintatapa tai muutos yrityksen tapaan tehdä ja toimia.

Tekes määrittelee innovaation mielestäni hyvin “Innovaatio tarkoittaa kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettyä tietoa tai osaamista.”

Lähteet:

https://blog.kauppalehti.fi/viivan-alla/uuden-ajan-menestys-optimoinnista-innovointiin-tuloksesta-tarkoitukseen

Innovaatio sitä ja innovointi tätä. Sanojen ”innovaatio” ja ”innovointi” käyttö on saavuttanut suuren suosion ja joidenkin mielestä niitä käytetään jo liiallisuuksiin. Tietävätkö kaikki termejä käyttävät mitä niillä tarkoitetaan? Tämänkertaisessa tekstissä avaan hieman termien tarkoitusta ja kerron miten kuka vain meistä voi innovoida.

 Innovaatiolla tarkoitetaan yleensä markkinoille tuotua uutta, tai olennaisesti paranneltua tuotetta tai palvelua. Innovaatio ei kuitenkaan rajoitu siihen, vaan sillä voidaan tarkoittaa melkein mitä tahansa mielivaltaista keksintöä tai menetelmää, mitä ei ole vielä aiemmin nähty. Olennainen kriteeri innovaatiota määritellessä on kuitenkin sen kaupallistaminen. Sanan monipuolisesta käytöstä huolimatta, on hyvä osata erottaa se ideasta ja keksinnöstä.Innovaatio syntyy, kun idea tai keksintö tuottaa hyötyä ja rahaa käyttäjille.

Miten innovaatio eroaa innovoinnista? Innovaatio on uusi käytäntöön viety idea, kun taas innovoinnilla viitataan toimintaan, joka edistää ideoiden syntymistä ja kehittämistä hyödyllisiksi ja käyttöönotetuiksi innovaatioiksi. Innovoinnin lisäämiseen halutaan panostaa jatkuvasti enemmän, ja siihen liittyviin hankkeisiin onkin yhä helpompaa saada tukea ja rahoitusta, etenkin julkisen sektorin puolelta. Tämä johtuu innovaatioiden luomista työpaikoista ja kasvumahdollisuuksista, ja siksi niitä pidetäänkin elintärkeinä hyvinvoivan yhteiskunnan olemassaolon ja kehittymisen kannalta.

 Matka ideasta innovaatioon on pitkä prosessi, eikä tie onnistumiseen ole läheskään suora. Tähän tapahtumasarjaan kuuluu lukuisia vaiheita, ja osatakseen innovoinnin jalon taidon, on niitä harjoiteltava. 

 Miten sitten käytännössä innovoida?

 1. Kyseenalaista olemassa oleva. 

Innovaatiot syntyvät usein oudoissa yhteyksissä, ja ideoiden potentiaali tuleekin esiin vasta myöhemmin.

 2. Luo visio ja aseta tavoitteet riittävän korkealle. 

Vahva usko omaan asiaan saa myös muut uskomaan siihen. Tästä aatteesta hyvänä esimerkkinä mainittakoon Elon Musk, jonka hulluimpiinkin visioihin on uskottu alusta saakka.

 3. Innovaatiot syntyvät yhdessä. 

Tiimityö, erilaisten osaamisten yhdistäminen ja "luova kaaos” nopeuttavat innovaatioprosesseja.

 4. Hyödynnä verkostoja. 

Muuallakin osataan, eli kaikkea ei tarvitse keksiä itse. Käytä rohkeasti hyväksi sitä mitä toiset ovat jo tehneet!

 5. Innovointi on taito, jonka voi oppia. 

Siteeratakseni P. J. Denningiä; ”Jos ymmärtää, että innovaatio on prosessi jota voi tukea ja nopeuttaa, on jo pitkällä”. Innovointitaitojen kehittämisen tueksi on luotu useita opetusmalleja ja -työkaluja. Perehtymisen lisäksi innovaatio vaatii aitoa kiinnostumista ja omistautumista. Uskalla yrittää ja epäonnistua!

Lähteet: https://www.edilex.fi/artikkelit/18627.pdf       http://virtual.vtt.fi/virtual/proj2/yjs/dokumentit/innovaatiot.pdf     https://peda.net/p/johannespernaa/johannespernaa.fi/ajatuksia/2013/innovaatio  http://www.inno-vointi.fi/fi/innovoinnin-periaatteet/innovaatio-ja-innovointi-myos-julkisella-sektorilla