3) Školení obchodních a komunikačních dovedností (dotace na školitele a čas lidí, r.2012)

V loňském roce mohli naši konzultanti a obchodníci absolvovat skvělý kurz obchodních dovedností. Jsme IT firma a po podobném školení kolegové volali dlouho. Dodnes na kurzy vzpomínají a jsou vděční, že jimi prošli.

4) Školení programátorů a techniků (dotace na školitele a čas lidí, poslední kvartál roku 2013)

V IT se věci velmi rychle mění. Chceme jít s dobou a školení jsou nutná. Díky dotaci však můžeme proškolit mnohem více programátorů a do větších detailů. Tyto kurzy právě probíhají a už nyní je feedback úžasný.

---

První dvě dotace jsem si dělám sám a věřte, že to vezme mraky času. Pro dotace na školení jsem si již vzal na pomoc odborníky (u té poslední společnost mého kamaráda BUSINESS INNOVATION s.r.o.).

Nechci hodnotit, jak dotace poškozují či nepoškozují volný trh. Stejně bych nemohl směřovat svou energii tomu, abych to změnil. Nejsem ovšem rozhodně příznivcem vytváření projektů jen proto, že byl vypsán nějaký dotační program. To podle mne nemá smysl a je to směřování energie špatným směrem (často jen pro přínos peněz nikoliv směrem v souladu se strategií firmy). Všechny projekty které jsme realizovali měly nejdříve potřebu uvnitř firmy. Až v okamžiku jejich plánování jsme zjišťovali možnosti získání dodatečných prostředků. Ne naopak. A pokud se to povedlo, využili jsme získaných peněz pro kvalitnější a hlubší vyřešení potřeby.