#prokhorov

mikhail proReptils!

no corrupted #Lyrans no #Orion empire

no #zetas no #zetasreticuli

no #draconians no #abductions

#dna #Humans no #venusians

no #humanoids no #reptiles no #insectoid

no #insectoids no #dnaeretics no #ereticdna

no #malefic

no Creation' Laws violations = no Destroyers

INTET ♥️ Heavenly Sons ♥️

Cosmic Guardians ♥️

http://business-perception.ru/post/145092596562

Во время учебы Михаил какое-то время подрабатывал грузчиком на железной дороге. А затем занялся популярным в то время бизнесом - покупал джинсы, варил их и продавал в несколько раз дороже. Даже организовал для этого фирму под именем “Регина”. Вместе с ним вареными джинсами торговал и Александр Хлопонин. По окончании института в 1989 году пока еще будущий олигарх поступил на работу вМБЭС (Международный банк экономического сотрудничества) сразу на должность начальника управления. Джинсы по-прежнему составляли большую часть его дохода. На заработанные деньги приобрел автомобиль “Лада”, что по тем временам мог себе позволить далеко не каждый его ровесник.

Переломный момент в карьере начался в 1992 году, когда он познакомился с Владимиром Потаниным, и они вместе создали 1 из первых частных банковв России того периода - АКБ “Международная финансовая корпорация”. Прохоров становится в нем председателем Правления. Стартовый капитал в 300 млн. долларов партнерам удалось собрать за несколько месяцев. Для этого он и Потанин отослали письма клиентамМБЭС с предложением переводить депозиты в открытый ими банк. Годом позднее, в 1993 ими же был создан ОНЕКСИМ-банк, в котором занял должность председателя управляющего совета. В условиях гиперинфляции банк участвовал в конвертации рублей в доллары и обратно, за счет чего очень быстро обогащался. Так уже к 1994 году стоимость активов ОНЕКСИМ перевалила за 2 млрд. долларов В это время Владимир Потанин предложил государству идею пополнения бюджета за счет залоговых аукционов, когда пакеты акций крупных компаний, принадлежащие государству, передавались во владение коммерческих банков в обмен на деньги. Норильский Никель.

Так ОНЕЭКСИМ стал владельцем “Норильского Никеля”, причем приобрели его они за смешные деньги - около 170 млн. долларов. После вложили в “Норникель” 300 млн. долларов, а за 100 млн. приобрели акции миноритарных акционеров. К тому моменту долги компании “Норильский Никель составляли 2 млрд. долларов. Новое руководство компании сократило её штат на 80 тысяч человек за 8 лет. Зато акции "Норникеля” выросли с 7 долларов в начале двухтысячных до почти 200 долларов к 2007 году. Капитализация компания увеличилась в десятки раз (с 2,5 млрд. долларов до 60 млрд. долларов в 2007 году). “Норильский Никель” стал лидером отрасли всего за каких-то 5-8 лет. Михаил занимал в ГМК должности генерального директора и председателя правления с 2001 по 2007 годы.

Затем отношения героя статьи и Владимира Потанина стали ухудшаться. В это же время, в апреле 2008 года Прохоров продает свою долю (25% акций) в “Норильском Никеле” Олегу Дерипаске (“РУСАЛ”). Лучшего момента просто невозможно было придумать - в начале осени 2008 года с наступлением финансового кризиса акции компании обвалились вдвое.

Настоящее время.

К концу 2010 года у него были крупные пакеты акций в компаниях “Полюс Золото”, “Российский алюминий”, инвестиционной компании “Ренессанс Капитал”, страховой компании “Согласие”. Помимо этого, миллиардер - владелец медиаактивов, подобных как “РБК”. С 2010 года владеет американской баскетбольной командой “Нью-Джерси Нетс”, спонсирует разработку гибридного автомобиля “Ё-мобиль” и участвует в других инновационных проектах. К настоящему моменту состояние оценивается в 17,6 млрд. долларов. А сам он переместился на вторую строчку списка богатейших людей страны. Владелец двух самолетов стоимостью 45 и 28 млн. долларов(Falcon и Gulfstream G550), а также яхты Solemar длиной 61,5 метра. Еще у него есть особняк в Сколково площадью 2000 квадратных метров. Помимо этого, он вместе с сестрой Ириной занимается благотворительной деятельностью посредством учрежденного ими Фонда Михаила Прохорова. Поддерживают в основном культурные, научные и образовательные инициативы. Был кандидатом в президенты на Выборах 2012 года.

10 интересных фактов про Михаила Прохорова:

http://core-business.ru/post/142794246019

Михаи́л Дми́триевич Про́хоров (род. 3 мая 1965, Москва, СССР) - предприниматель, миллиардер, президент частного инвестиционного фонда Группа ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России.

Поверьте, никто из серьезных бизнесменов не заморачивается местом в списке Forbes. Это такая журналистская история. В бизнесе интересен процесс. Хорошо помню 2 потрясающих кайфа от денег. Когда смог впервые пригласить девушку в кооперативное кафе и когда купил машину-трехлетку. 13-ю модель “Жигулей”. Ни в “восьмерку”, ни в “девятку” не влезал, колени упирались в торпеду. Пересел из метро в собственное авто и решил, что жизнь удалась. Было ощущение, что существенно повысил качество жизни. В дальнейшем никакое прибавление денег не приносило такого удовлетворения. Вообще, после первого миллиона, когда ты смог подарить всем близким все, что задумывал когда-то и даже больше, ощущение того, что деньги это что-то очень важное пропадает. Появляется понимание, что это такое же средство для реализации твоих планов и задумок, как, например, образование.

Мое окружение безуспешно борется с трениками, которые ношу постоянно. Мне так удобно. А вот вопрос “Почему модно не одеваешься?” искренне не понимаю. Не хочу следовать условностям. Абсолютно наплевать! Костюмы воспринимаю как атрибут, портной шьет их на заказ с учетом моей не самой стандартной фигуры. К одежде равнодушен, машины и техника меня не заводят. Вот вкусная еда - это да. Плюс ежедневный спорт: по 2 часа в будни, по четыре-пять часов в выходные, до семи - на отдыхе. Но это уже не хобби - философия жизни.

У меня компьютера на столе нет. Спокойно обхожусь. Половину суток, не меньше, провожу на работе. Вся связь идет через секретарей. В машине есть телефон. Что еще? Не понимаю людей, которые приходят на встречу и начинают писать какие-то СМСки, отвечать на срочные звонки. А зачем тогда шел, коль есть более важные дела? Что случится, если полчаса трубку снимать не станешь? Мир рухнет? Спросите у моих помощников: не было случая, чтобы не вернул звонок в тот же день или следующий, если сразу не смог ответить. Это вопрос самоорганизации.

Борьба с коррупцией начинается с того, что к власти приходят 300 человек, которые играют по одним правилам. То есть они работают на государство, денег не берут и не занимаются бизнесом. Ровно это мы сделали в свое время в “Норильском никеле”. 50 человек, которые пришли со мной в “Норильский никель”, за три-четыре года полностью зачистили всю поляну в части закупок, перепродаж и так далее.

Я не боюсь ответственности. Я привык её на себя брать. И готов ответить за то, что я делаю. Но у меня есть большой плюс - мне уж точно воровать не надо.

Неважно, какие у тебя проблемы могут быть в жизни, но ощущение счастья жизни не должно уходить никогда. Нужно всегда с утра с удовольствием вставать на работу, например. Я с утра встаю и всегда в хорошем настроении иду на работу, потому что мне это нравится.

На работе провожу от 12 до 15 часов. Это своего рода болезнь, в хорошем смысле этого слова, конечно! Этот график подходит мне, я его никому не навязываю.

Мне, наверное, повезло, что я ощущаю себя абсолютно счастливым человеком и живу в полной гармонии с собой. Это означает, что у меня внутреннее состояние практически совпадает с внешним.

Я живу всегда по закону. Плачу налоги. У меня всё в белую! Больше пятнадцати лет, все декларации заполняю, плачу налоги, правильно договора составляю.

Я лично свои ошибки люблю не меньше, чем успехи. Потому что они показывают ту границу, за которую нельзя переступать.

Везение - это 1 из элементов успешного бизнеса. Но везения на пустом месте не бывает! За пустое оно не цепляется. Даже лотерейный билет- везение относительное. Чтобы выиграть, нужно этот билет хотя бы купить.

Главный принцип, по которому я подбираю сотрудников- в своём деле человек должен быть намного сильнее меня.

http://core-business.ru/post/107516267259

1. Я лично свои ошибки люблю не меньше, чем успехи. Потому что они показывают ту границу, за которую нельзя переступать.

2. Самый серьезный риск в бизнесе во всем мире - это риск быть неэффективным.

3. Хочешь хорошо жить - надо вкалывать.

4. Бедность порождает собственную субкультуру. Человек предпочитает получать 5 тысяч и ничего не делать, чем работать больше за 25.

5.Бизнесмены тоже живые люди - у них разные характеры, привычки. И иногда, как у всех нормальных людей, иррациональные решения оказываются выше рациональных.

6. Двадцатилетнему, у которого еще есть возможность поменять формат образования, я бы посоветовал посмотреть в ближайшее будущее, чтобы не стать безработным экономистом или юристом.