#mutationsdutravail

A retenir : "Dans les écoles d’où viennent les diplômés en bac + 5, l’écologie est souvent déconflictualisée et dépolitisée. Et tout en étant conscients des enjeux liés au réchauffement climatique, les jeunes cadres s’insèrent dans un système qu’ils n’ont aucun intérêt à véritablement transformer". OK pour l'écologie, mais je préfère le salaire et le confort !

Est ce vraiment une surprise ? La massification de l'enseignement supérieur a amené logiquement à une dévalorisation des diplomes. Que vaut le bac en 2019 alors qu'il y a 90% de réussite ? Que vaut un bac+3 si tout le monde en a un ? D'une bonne idée pour lutter contre le chomage, les gouvernements se sont enfermés dans une situation paradoxale mais facilement compréhensible : trop de diplomés sur le marché du travail, pas assez d'emploi cadre crées ...

Au delà de ce que peut proposer LinkedIn, il est évident que les entreprises recherchent de plus en plus des personnalités, plus que de simples diplomes. Dans des économies en pleine mutation, l'esprit d'initiative, l'autonomie, la rigueur, la volonté d'apprendre .. comptent plus que des savoirs et des connaissances techniques qui se périment de plus en plus vite (à l'exception des savoirs de base bien entendu : savoir lire, comprendre un texte, écrire, compter ...)

Comme le dit si bien Julie Berne, l'une des chercheuses, « Lorsqu’on parle du travail, beaucoup de traits négatifs sont associés aux jeunes. Mais plusieurs travaux montrent que les différences entre générations sont finalement assez limitées. Le travail reste une valeur centrale pour les jeunes. »

"Aurions-nous dû interdire l'eau courante pour préserver le métier de porteur d'eau ?" Tel est l'un des dilemnes de l'innovation : un progrès pouvant être partagé par tous ou la conservation d'avantages fantasmés pour une minorité ? Mais il ne faut pas croire que la technologie va à l'encontre du travail. Elle le modifie en profondeur, mais rend les emplois à plus forte valeur ajoutée.

Cela interroge forcément quand on sait que "Trop souvent, la matrice vient s'ajouter à une structure hiérarchique. On ajoute de la complication à la complexité. Le meilleur indicateur de cette tendance est la floraison des comités en tout genre pour que la hiérarchie puisse répondre aux nouveaux problèmes qui se posent. Résultat : un processus qui prenait trois jours en moyenne en prend huit aujourd'hui. Toujours en moyenne, il faut sept étapes pour valider une décision. Les managers passent seulement 30 % de leur temps à ajouter de la valeur. Le reste du temps, ils font du reporting sur des dizaines d'indicateurs de performance. Ils gèrent la complication, avec des tâches planifiées qui ont de moins en moins de sens"