Oggi un argomento più leggero. Più che un argomento è una proposta. Ogni poco nei supermercati fanno la raccolta bollini per pentole, piatti, peluches, borsoni sportivi e chi più ne ha più ne metta. Ordunque, prendiamo ad esempio la raccolta del Family/Italmark, peluches Trudi, se non ricordo male un bollino ogni 15 euro + l’aggiunta di denaro -cavalluccio marino 5 bollini x 15 + 4,90= 79,90,…

Buon lunedì a tutti. So che di solito il lunedì è visto come una bestia nera, ma con una filosofia diversa, pensando che è un nuovo inizio, che ci sarà la possibilità di conoscere persone interessanti, di iniziare piccoli progetti che potranno darci soddisfazione, avremo una prospettiva migliore e ci sentiremo più vivi. Io intanto inizio con il domandarvi scusa. Periodicamente faccio una visita…

Mentre la rapida diffusione dei processi imitativi limita un po’ tutti i formati di vendita presenti sul mercato, per i formati di maggiori dimensioni si aggiunge un ulteriore problema: la necessità di investimenti importanti per apportare sostanziali modifiche ai punti vendita esistenti o aprirne di nuovi.

I punti vendita gia’ esistenti solitamente sono il risultato di investimenti di notevole entita’, dell’ordine di decine di milioni nel caso degli ipermercati, e hanno tempi di ammortamento solitamente piuttosto lunghi.

Il rinnovo di un pdv vendita esistente comporta dunque esborsi per il rifacimetno e spesso alla potenziale “rottamazione" di una serie di spese sostenute e non ancora totalmente ammortizzate.

Il processo più che a spese dei concorrenti della grande distribuzione avviene a svantaggio del dettaglio tradizionale di piccola dimensione che perde con rapidità quota di mercato e vede diminuire il numero dei pdv tradizionali del commercio alimentare.

Per fare un esempio limitato al caso italiano nel periodo 1996-2008, che puo’ essere inquadrato come fase di consolidamento, il dettaglio alimentare tradizionale perda circa un settimo dei punti vendita, quasi 34.000 in valore assoluto, mentre la distribuzione moderna vede crescere la sua dotazione del 46,2%, pari a circa 6.300 nuovi pdv.