#empathymap

This empathy map highlights the challenges faced by the interviewee in finding suitable testing centers, including difficulties with gathering information and raw materials. They had to visit multiple centers, leading to exhaustion and increased costs. The observer acknowledges the time-consuming nature of this process and sympathizes with the interviewee's frustration. Finally, the observer relates to their struggle, drawing a parallel to their own experience of working on a thesis and feeling overwhelmed.

EMPATHY MAP

Are you tired of the hassle and stress that comes with shopping at crowded local markets? Many people are feeling overwhelmed by the long commutes, price hikes, and health concerns associated with traditional grocery shopping. In this post, we'll explore the challenges faced by consumers and discuss potential solutions that can make the shopping experience more convenient, affordable, and enjoyable.

TECHNOPRENEURSHIP

BSCE_4G

Biểu đồ thấu cảm (Empathy Map) là một mô hình giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng để kịp thời cải thiện sản phẩm, dịch vụ và chiến dịch tiếp thị. Cùng Fastdo tìm hiểu cách sử dụng biểu đồ thấu cảm trong kinh doanh qua bài viết sau.

Printing files may be one of the struggles each student faces. We can all agree that it is hard not to own a printer these days, especially since instructors often give materials and handouts in encoded and pdf forms, and some instructors are fond of unannounced submissions of an activity. Upon interviewing, we heard and learned the sentiments of students regarding far printing stations. It is inconvenient for students to travel to CMU Market just to print and go back to their respective colleges after. We cannot avoid unexpected circumstances where printing stations are closed and some students need their printed files asap. We asked for their opinion about our proposed venture, and they actually agree with the business idea because it offers them comfort and convenience. Students were actually willing to avail themselves of services as long as they were budget-friendly, and they also considered the welfare of the business owner.

“Successful people reject rejection.” – John C. Maxwell

Focus on the front end of the Business Model Canvas. It t is expected to be able to generically frame the relevance behind: * Identifying types of markets available, defining consumer segments and understanding the need to design a profile for your target audience; * Recognising distribution channel typologies and defining mechanisms which allow the value proposition to be delivered to your consumer; * Building strategies which produce a connection that will prevail in time between the value proposition and the consumer.

///////

Фокусиране върху предния край на Canvas на бизнес модела. Очаква се да можете да формулирате общо значението зад: * Идентифициране на видовете налични пазари, дефиниране на потребителски сегменти и разбиране на необходимостта от проектиране на профил за вашата целева аудитория; * Разпознаване на типологиите на каналите за дистрибуция и дефиниране на механизми, които позволяват предложението за стойност да бъде доставено на вашия потребител; * Изграждане на стратегии, които създават връзка, която ще преобладава във времето между предложението за стойност и потребителя.

Целта на тази седмица е да разберете малко повече за уместността зад идентифицирането на вашата целева аудитория, идентифицирането на каналите, чрез които се доставя стойностно предложение и как да установите връзка с вашия потребител. Както беше обяснено по-горе, бизнес моделът е разделен на две големи области: — Областта преди предложението за стойност, в която се намира цялата производствена структура на предложението за стойност, която може да се намери от лявата страна на платното на вашия бизнес модел и ще бъде представена в следващия урок; — Предната част на бизнес модела организира съществуващите отношения с вашия потребител. Това е от дясната страна на платното на вашия бизнес модел и където трябва да дефинирате: — потребителските сегменти, които съставляват целевата аудитория; — Каналите за разпространение на предложението за стойност; — Начинът, по който установявате отношения с гореспоменатите потребители. Тази седмица ще се съсредоточим върху предния край на платното на бизнес модела. В края на този урок се очаква да можете да формулирате общо значението зад:

Идентифициране на видовете налични пазари, дефиниране на потребителски сегменти и разбиране на необходимостта от проектиране на профил за вашата целева аудитория;

Разпознаване на типологиите на каналите за дистрибуция и определяне на механизми, които позволяват предложението за стойност да бъде доставено на вашия потребител;

Изграждане на стратегии, които създават връзка, която ще надделее във времето между стойностното предложение и потребителя. Както бе споменато в предишния урок, идентифицирането на потребителите е изключително важно за успеха на бизнеса. Всеки бизнес модел трябва да разглежда пазара като ключова точка, тъй като приемането му, преди предложението за стойност да го накара да надделее във времето. Има множество типологии за описание на потребителските пазари. Най-подходящите са:

Масовия пазар;

Пазарна ниша;

Сегментиран пазар;

Диверсифициран пазар и

Многостранен пазар. Този последен пример няма да бъде разглеждан поради неговата сложност. Въпреки това, ако сте любопитни, можете да прочетете „Платно за бизнес модел“ от Osterwalder и Pigneur като въведение и рамкова работна дейност за настоящата стратегия. Масовият пазар предлага бизнес моделът да бъде насочен към големи групи без специфични характеристики. От гледна точка на дизайнера този тип пазар е често срещан само ако проектът е свързан с дизайна на общи услуги или продукти, като индустрията за електроника или Coca-Cola. Въпреки това дори марките, предназначени за масовия пазар, са склонни да търсят други видове стратегии за достигане до по-голяма потребителска група чрез реклама или специфични характеристики на продукта. Пазарна ниша означава, че предложението за стойност е насочено към много малка група с много специфични нужди. Стратегията за пазарна ниша често се използва от марките за увеличаване на продажбите на даден продукт и/или услуга, добавяйки много специфични характеристики към стойностното предложение. Тази стратегия се използва от марки като Porsche, които могат да разпространят своя бизнес чрез специфично позициониране за много специфични сегменти и чрез този успех да постигнат своята световна известност. Следните продукти също могат да се считат за примери за пазарни ниши в дизайна: редакционни илюстрации за деца или занаятчийски копринен ситопечат, насочен към много малки потребителски сегменти с високоспециализирани нужди, така че услугата или продуктът да притежават очакваното качество. Сегментираният пазар, който беше споменат в последния урок, разделя вашите потребители на четири големи области: демографски, психографски, географски и поведенчески. Това е една от най-използваните стратегии, тъй като може да включва голям брой потребители, въпреки че е достатъчно специфична, за да сведе до минимум риска от разсейване. Като пример могат да се възприемат различните версии на Fiat 500. На свой ред диверсифицираният пазар позволява на организациите да намират несвързани целеви аудитории - когато става въпрос за нужди - за различни продукти. Например Amazon е изградил своя онлайн бизнес за търговия на дребно по толкова диверсифициран начин, че достига до безброй типове потребители. Дефиницията на потребителската типология ви позволява да приспособите вашето предложение за стойност, както беше споменато в последния урок, както и ясно да идентифицирате средствата, чрез които можете да предоставите вашето предложение за стойност, което означава, кои канали за разпространение. Определянето на канала за разпространение означава да знаете как да установите връзка с вашата целева аудитория. Каналът за разпространение може да бъде директен или индиректен.

Директният канал формира средствата или структурата, притежавани от организация или лице за предоставяне на стойностно предложение, без да се прибягва до трета страна. За пример може да се счита онлайн магазин или структура за продажби. С други думи, ако дизайнерът се свърже директно с някого или се опита да насрочи среща, той прибягва до стратегия за директен канал за разпространение.

Непряк (индиректен) канал включва всяко средство, при което доставката на предложение за стойност използва връзка с трета страна за установяване на връзка за позициониране на продукти чрез големи магазини, като например Bloomingdale's. Например, непряк канал за дизайнер е банка за изображения, която предлага на пазара продукт на фотограф и комуникационен дизайнер, като платформата gettyimages.com. Всеки въпрос, споменат по-горе, е важен за процеса на създаване на комуникационна стратегия. По-късно ще разгледаме комуникационния план и маркетинговия план като инструменти за изграждане. За този урок е уместно да разберете колко важна е концепцията за съпричастност като централна точка за изграждане на лоялност и ангажираност на потребителите. Емпатията е способността да се свържете с друг човек и да разберете неговите причини, възможности и избори. За да разберем по-добре как да изградим съпричастност към нашата целева аудитория - било то потребител на нашата услуга и/или продукт и/или потенциален работодател - е необходимо да разберем няколко ключови проблема. Авторите на платното на бизнес модела представят карта на емпатията. В тази карта трябва да видите: — Какво мислят и чувстват потребителите, като идентифицират основните си опасения и очаквания; — Какво чуват в заобикалящата ги среда, в която попадат и как им влияе; — Какво виждат в своята социална, културна или професионална среда; — Какво казват и правят по отношение на тяхното отношение и външен вид, както и поведението им по отношение на другите. Освен тези проблеми, трябва да идентифицирате техните „скърби“ от гледна точка на неудовлетвореност, страх и препятствия и техните „печалби“, като вземете предвид техните нужди, желания и показатели за успех по отношение на основния елемент на съпричастност – вашия продукт и/или услуга или себе си като професионалист . Установявайки емпатични отношения със своите потребители, марките, фирмите или професионалистите са оставили впечатление, което създава най-важното: спомен от момента на контакта. Организациите и марките все повече признават, че бизнесите, услугите и продуктите са направени от хора за хората и че отношенията имат емпатични ефекти, които преобладават във времето. Както Стив Джобс веднъж каза: „Бъдете по-близо от всякога до вашите клиенти. Всъщност толкова близо, че им казваш от какво имат нужда много преди те самите да са го осъзнали.“

Има 8 основни правила, които предоставяме, за да помогнем на вас и вашия екип да проведете солидни интервюта с клиенти.

Те ще бъдат полезни по-късно в тази публикация:

-Възприемете начин на мислене на начинаещ.

-Слушайте повече, отколкото говорите.

-Вземете факти, а не мнения.

-Попитайте „защо“, за да получите истинска мотивация.

-Запомнете: целта е да научите, а не да продавате.

-Не споменавайте решения твърде рано.

-Последвайте.

-Винаги отваряйте вратите в края.

👇VIDEO I : What is a service design?👇

👇 VIDEO II : Three Examples of Exceptional User Journeys | D&AD Masterclass 👇

LAct1 : Създайте карта на емпатията, която демонстрира как ще установите връзка с вашия клиент или работодател. Гледайте тези видеоклипове, за да разберете по-добре как можете да изпълните тази задача:

LAct2: Test what you know by briefly answering these questions.

A/ Identify three types of possible markets for targeting.

mass - everything for everyone

segmented (niche) - limited numbers - high quality

diversified - adaptable to the needs of any users from unrelated target groups

B/ What are the two distribution channels?

direct /without intermediary/

indirect / through an intermediary/

C/ Which is the key element you must create when connecting to your consumer?

Finding the right insights of the persona can only be done with the help of empathy map. Addressing the respective empathy map with respective persona.