#developingstrategy

Osallistamisesta 

Ihmisten pitää päästä vaikuttamaan asioihin ja päätöksiin, jotka koskevat heitä itseään. Konsultoi jäseniä jatkuvasti - kasvokkain, sähköpostilla, sosiaalisessa mediassa. Kerää ihmiset yhteen ja kysy heiltä mielipidettä ajankohtaisista asioista. Mieti, kuka organisaatiossasi tekee päätöksiä ja keillä on mahdollisuus vaikuttaa niihin. Kysytäänkö nuorilta heidän mielipidettään?

Matalista organisaatioista

Ylhäältä alas eli järjestön johdosta lippukuntatoimijaan on usein pitkä matka. Hukkuuko viesti matkalla? Tehdäänkö päällekkäistä työtä? Auttaisiko, jos yhden kerroksen poistaisi? Tuonko minä tai ryhmäni oikeasti mitään lisäarvoa kohderyhmälle?

Tiedon jakamisesta 

Parhaat organisaatiot jakavat paljon tietoa päätöksenteosta ja sen taustoista - käytännössä kaiken. Partiossa on hyvin harvoja salaisia asioita. Jos haluat, että jäsenistö ymmärtää johdon toimintaa ja sen motiiveja, pitää sinun kertoa niitä. Päästä ihmiset seuraamaan päätöksentekoa vaikka livestreamin kautta. 

Oppimaan ja kehittymään rohkaisemisesta

Pelkkä partiojohtajakoulutus ei vielä tee autuaaksi - eikä se etenkään tee kenestäkään järjestön johtajaa. Kuka siis huolehtii, että järjestön johto saa pestiinsä tukea ja koulutusta? Parhaissa järjestöissä kannustetaan luomaan tavoitteita omalle johtajuudelle ja henkilökohtaiselle kehitykselle.

Partion ulkopuolelta napatuista vaikutteista 

Tuoreilla silmillä näkee yleensä selkeämmin. Parhaat organisaatiot pyytävät ulkopuolisia kommentoimaan, kyseenalaistamaan ja osallistumaan. Onhan siis pienemmissä ja isommissa tapahtumissa ulkopuolisia puhujia? Benchmarkataanko muiden järjestöjen toimintaa?

Kokonaisvaltaisesta strategiasta

Strategisten valintojen on oltava kaikkien toiminnanalojen ja tasojen yhteinen juttu. Strategia vaatii muutosta, ja muutokseen tarvitaan koko organisaatiota. Kuten Stephen Peck tänään sanoi: "Jotkut uskovat, että pelkkä laatuun panostaminen parantaa toiminnan laatua ja nostaa jäsenmäärää. Se on roskaa."