Un piccolo errore materiale, che vale però oltre 3 milioni di euro. Una virgola inavvertitamente spostata aveva fatto erroneamente assegnare alla coop Cidas l'appalto per la gestione del trasporto sanitario tra le strutture dell'Ausl di Ferrara. Quella virgola aveva infatti fatto salire il punteggio della cooperativa a discapito della seconda arrivata, la Ast, l'Associazione temporanea di scopo composta da Nico Soccorso, Associazione Pubblica Estense, Pubblica Assistenza città di Portomaggiore e Voghiera Soccorso a cui l'Asl, nella seduta pubblica di martedì scorso, ha riassegnato l'appalto da 3,7 milioni in tre anni, riconoscendo l'errore in fase di valutazione. A Cidas rimane comunque il secondo lotto dell'appalto da circa 700mila euro, quello relativo ai trasporti ordinari di pazienti tra le strutture dell'ospedale Sant'Anna, mentre la Ast si era aggiudicata anche il terzo lotto da circa 170mila euro per il trasporto dei dializzati e dei disabili. A segnalare l'errore

Lo hanno insultato e colpito in pieno centro credendolo uno spacciatore. E' successo a un giovane 19enne della Costa D'Avorio, impiegato come tirocinante al supermercato Despar di corso Porta Reno, che è riuscito a cavarsela solo grazie all'intervento di due persone che hanno preso le sue difese. Un'episodio, che sarebbe avvenuto qualche giorno fa, ora stigmatizzato con una nota congiunta dal Comune di Ferrara - titolare del progetto Sprar - dalla cooperativa Cidas e dalla Città del Ragazzo, gestori dell'accoglienza, "profondamente dispiaciuti" di apprendere dell'aggressione ai danni del giovane ivoriano Yacoub Ivane, "ex beneficiario ospitato nel progetto Sprar di Ferrara". "Il ragazzo - spiega la nota congiunta - grazie alla sua determinazione e abilità, e con il supporto degli operatori sociali e degli strumenti di integrazione messi a disposizione dallo Sprar (Sistema di Protezione per Richiedenti Asilo e Rifugiati), ha potuto realizzare un percorso virtuoso di formazione, lavoro e

Il presidente Cidas, Daniele Bertarelli, con il giornalista di Estense.com Mauro Alvoni Grandi numeri per grandi ambizioni. C'è l'ambizione di soddisfare i bisogni emergenti del territorio, di fornire nuove occasioni ai propri dipendenti, di affrontare le sfide del futuro con nuove forze. C'è tutto questo e molto altro nell'operazione di fusione per incorporazione di Camelot da parte di Cidas, un progetto che è partito da lontano, poi si è interrotto, e infine è stato ripreso con successo e portato a termine in scioltezza, quasi come conseguenza naturale fra due cooperative, operanti nel sociale e nei servizi alla persona, che da tempo si guardavano e dialogavano. Ora la nuova Cidas, come sostiene il suo presidente Daniele Bertarelli, dopo il voto dell'assemblea straordinaria dei soci delle due cooperative ha 90 giorni di tempo per il disbrigo delle pratiche burocratiche e tecniche, ma si tratta di pura formalità. Ci spieghi però, Bertarelli, in che modo è nata e si è sviluppata l'idea

Da ieri venerdì 27 luglio la fusione per incorporazione di Camelot da parte di Cidas è ufficiale. Il progetto di fusione - approvato a febbraio 2018 dai rispettivi Consigli di Amministrazione e dopo un approfondito percorso di condivisione con i soci – ha superato l'ultimo passaggio previsto dalla legge: il voto dell'assemblea straordinaria dei soci delle due cooperative. I 379 soci di Cidas riuniti per esprimere il proprio parere presso il cinema Apollo hanno chiuso l'Assemblea con 358 voti favorevoli, ufficializzando la propria volontà di procedere alla fusione. Stesso esito positivo anche per l'Assemblea Straordinaria di Camelot, con i 115 soci che si sono espressi all'unanimità a favore della fusione, pertanto il progetto di fusione tra le due cooperative da oggi è realtà. Per Daniele Bertarelli, presidente di Cidas, "da oggi possiamo contare su competenze ed esperienze per una tipologia di servizi ancora più ampia. La risorsa più importante, infatti, sono le professionalità