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La compañía gallega Portocabo y la portuguesa Hop Filmes promueven este trabajo conjunto, impulsado a raíz de la participación de ambas en el I Encuentro de Coproducción Audiovisual Portugal-Galicia.

La TVG y la RTP estrenan mañana y el jueves esta miniserie, rodada en localizaciones y con equipos de los dos países.

Santiago, 28 de marzo de 2017.

Santiago de Compostela acogió esta tarde el preestreno de la miniserie televisiva Vidago-Palace, coproducción de la compañía gallega Portocabo y la lusa HOP Filmes, en colaboración con la Corporación Radio y Televisión de Galicia (CRTVG) y la Rádio y Televisão de Portugal (RTP). Para su realización, contó con una subvención de 238.982 euros de la Consellería de Cultura y Educación a través del programa de ayudas al sector audiovisual convocado anualmente por la Agencia Gallega de las Industrias Culturales (Agadic).

El secretario general de Cultura, Anxo Lorenzo, y el director de la Agadic, Jacobo Sutil, asistieron a esta primera proyección de la serie, de la que mañana se volverá a ofrecer otro pase de preestreno en Verín. Los espectadores gallegos podrán ver el primer episodio también mañana en la TVG, mientras que la RTP portuguesa la emitirá a partir del jueves.

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Rodada entre el famoso hotel de la localidad portuguesa de Vidago y el Couto Mixo, en Galicia, la representación artística y técnica de ambos países en esta serie es prácticamente paritaria. De hecho, la puesta en marcha de la Vidago Palace recibió el impulso definitivo la raíz de la participación de Portocabo y HOP Filmes en el I Encuentro de Coproducción Audiovisual Portugal-Galicia, promovido por la Agencia Gallega de las Industrias Culturales y el Instituto del Cine y del Audiovisual (ICA) del país vecino al amparo de la edición de 2015 del Ourense Film Festival (Ouff).

Subvención de 2016

Este es, asimismo, uno de los 16 nuevos títulos apoyados por la Agadic a través de la convocatoria de subvenciones a producciones y coproducciones audiovisuales de 2016. Para conseguir esta ayuda, concedida en la modalidad de largometrajes y miniseries de televisión, la propuesta superó un proceso de concurrencia competitiva que tuvo en cuenta aspectos relacionados con su calidad objetiva, su relevancia cultural, su aportación al sector y a la promoción del talento audiovisual gallego y mismo su viabilidad económica y comercial.

El portugués Enrique Oliveira fue el responsable de la dirección durante su grabación en el Vidago Palace, mientras que el gallego Jorge Coira dirigió la segunda unidad en las tierras fronterizas del Couto Mixto, en Verín.

Drama romántico durante la Guerra Civil

Coira es también el jefe de montaje y coguionista –junto con el propio Olveira, Araceli Gonda y Manuel Darriba– de este drama romántico, ambientado en agosto de 1936 alrededor de la historia de amor entre una aristócrata portuguesa y el hijo del conserje gallego del hotel, con el estallido de la Guerra Civil como paño de fondo. En el reparto de 30 actores y actrices se encuentran, asimismo, los gallegos David Seijo, Antonio Mourelos, Eva Fernández, David Nuevas, David Amor, Sheyla Fariña y José Antonio Touriñán, entre otros. También figuran en el equipo Ana Míguez y Alfonso Blanco en la producción, Xavi Font en la banda sonora y Antonio Pereira en la dirección de arte.

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No affair Cendán nada está claro, afirmaba Roi V. Ponte na súa crónica do Día Internacional do Teatro no Galiñeiro. E afimaba ben, nada está claro nin ten trazas de que se clarifique. A liorta dialéctica entre a exdirectora e os responsables da política cultural da Xunta non achega nin datos concluíntes, nin documentos que esclarezan a responsabilidade, non xa da cesión de Cendán, senón das acusacións de Vázquez á exdirectora de mala xestión. Polo momento o fogo cruzado entre Cendán e a Consellería parécese máis a un debate de lareteo televisivo que a unha depuración de responsabilidades políticas. É certo que as cifras asustan e que hai acusacións de mala xestión compartida de Cendán e a Agadic por parte do sector, mais deberiamos ser cautelosos e esixir que algún día haxa probas documentadas da suposta mala xestión que clarifiquen o sucedido. En todo caso, se se probar unha xestión nefasta, a responsablidade non sería só de Cendán senón que esta sería compartida por Fasero, responsable último da xestión dunhas unidades de produción públicas (CDG/CCG) que dependen da Agadic.

Esta partilla de competencias e responsabilidades entre a Agadic e as súas unidades de produción aséntase nun modelo de xestión anacrónico, pouco áxil e nada transparente. O bipartito e as directoras naquela altura do CDG e do CCG deberon detectar a necesidade dun novo modelo, por iso, a Lei de Creación da Agadic de 2008 expón como disposición transitoria que estas unidades queden provisionalmente adscritas á Agadic en tanto non se cree un ente específico para a súa xestión e coordinación. Van aló case catro anos e esta disposición segue a ser transitoria, sen que ningunha das dúas últimas directoras tanto do CDG coma do CCG reclamasen a independencia, e sen aparentemente ningunha declaración pública ao respecto nin dos políticos, nin dos responsables da xestión da Agadic, nin do propio sector. O desenvolvemento da Lei e a reestruturación da axencia afundíronse nun mar de recortes, de atrasos nos pagamentos e de improvisacións.

É posible que nun futuro próximo as políticas culturais galegas desenvolvan un novo modelo de xestión para as unidades de produción públicas, asentándose na crenza de que estas son elementos fundamentais para a creación escénica galega e para a normalización cultural e lingüística. Quizais algún día a disposición transitoria deixe de selo, entón, o novo ente terá corpo, un nome non tan dramático e unha entidade xurídica propia. Pode que teña unha xestión independente, clara e transparente, e que presente as súas contas a final de ano, por escrito e en público, e que certifique a súa xestión mediante controis de calidade. Neste futuro hipotético, o concurso público da súa dirección artística é probable que esixa, a quen se presente, un proxecto artístico (e non simplemente méritos académicos) en base a uns criterios sólidos previamente estabelecidos, e que o ciclo da escolla non coincida co ciclo electoral. Pode que, daquela, o novo ente xestione a súa venda de entradas e que sexa quen de xerar ingresos que posteriormente investirá na súa propia actividade, e pode que resulte beneficiario de patrocinios e estabeleza convenios de colaboración con outros entes, sen que o diñeiro que poida xerar vaia parar á caixa común da Xunta. Quizais teña uns estatutos que regulen o seu funcionamento e un orzamento propio e o deber de xestionalo de forma eficaz, eficiente e transparente.

Quizais, daquela, en caso de se producir un cesamento ou unha dimisión as contas estean claras.