SOCIETE AFFAIRES

Dans le monde du marketing, l'authenticité est la clé du succès. Pourtant, certaines entreprises utilisent des stratégies qui, au lieu de renforcer leur image, risquent de la ternir. L'une de ces pratiques controversées est le gaywashing, une approche qui consiste à exploiter la communauté LGBTQ+ pour des gains commerciaux sans réel engagement. Cet article explore pourquoi le gaywashing est non seulement inefficace, mais aussi potentiellement dangereux pour les marques qui cherchent à se hisser au sommet des moteurs de recherche et à bâtir une relation de confiance avec leur public.

Qu'est-ce que le Gaywashing ?

Le gaywashing désigne une stratégie marketing où une entreprise se positionne comme alliée de la communauté LGBTQ+ uniquement dans le but de capitaliser sur cette association. Cela peut se manifester par l'utilisation de symboles comme le drapeau arc-en-ciel lors du Mois des Fiertés, sans pour autant soutenir concrètement les droits LGBTQ+ ou s'engager dans des actions en faveur de cette communauté. Contrairement au pinkwashing, qui est plus large et peut inclure d'autres types de marketing trompeur lié au genre, le gaywashing se concentre spécifiquement sur l'exploitation des questions LGBTQ+.

Les Dangers du Gaywashing pour les Marques

Bien que le gaywashing puisse sembler être une manière facile de montrer son soutien à la diversité, cette approche est souvent perçue comme superficielle et hypocrite. Voici pourquoi cela peut être préjudiciable :

Perte de crédibilité : Les consommateurs, surtout les jeunes générations, sont de plus en plus vigilants et sensibles aux stratégies de marketing authentiques. Une campagne qui manque de sincérité peut rapidement être dénoncée sur les réseaux sociaux, entraînant une mauvaise publicité pour la marque.

Impact sur l'image de marque : Les entreprises qui se livrent au gaywashing risquent de ternir leur image, car elles sont perçues comme exploitant une cause noble à des fins purement commerciales, sans réelle contribution aux défis auxquels la communauté LGBTQ+ est confrontée.

Boycott potentiel : La communauté LGBTQ+ et ses alliés sont prêts à boycotter les marques qui utilisent le gaywashing. Ce type de réaction peut avoir un impact direct sur les ventes et la réputation à long terme de l'entreprise.

Être un Allié 365 Jours par An

Pour éviter le piège du gaywashing, il est crucial de comprendre que le soutien à la communauté LGBTQ+ ne doit pas se limiter à des périodes spécifiques comme le Mois des Fiertés. Être un allié authentique signifie se tenir aux côtés de la communauté 365 jours par an. Ce soutien continu montre que votre engagement est sincère et non motivé uniquement par des opportunités commerciales.

Engagement à long terme : Soutenez les causes LGBTQ+ tout au long de l'année. Participez activement à des initiatives locales et internationales, et assurez-vous que votre soutien se traduit par des actions concrètes et durables.

Pratiques internes inclusives : Mettez en place des politiques internes qui favorisent l'inclusion et la diversité. Cela crée non seulement un environnement de travail accueillant, mais montre aussi à l'extérieur que vous êtes réellement engagé.

L'Authenticité Comme Fondement de Votre Marque

L'authenticité est un élément clé pour toute entreprise qui cherche à établir une relation de confiance avec ses clients. En parlant sincèrement à une communauté, vous invitez non seulement ses membres à rejoindre votre équipe, mais vous les encouragez aussi à utiliser vos produits et services. Lorsque les consommateurs sentent que votre engagement est véritable, ils sont plus enclins à vous soutenir, à recommander votre marque, et à rester fidèles.

En tant qu'entreprise qui souhaite devenir #1 sur le web, il est essentiel de faire preuve d'authenticité dans toutes vos interactions. En collaborant avec une agence web spécialisée, vous pouvez non seulement optimiser votre stratégie de conception site web, mais aussi vous assurer que votre message résonne véritablement avec votre public cible.

Delisoft, la première agence web et marketing spécialisée 2SLGBTQ+ au Québec, prend position contre le phénomène du gaywashing dans son récent communiqué publié sur Cision. Cette initiative audacieuse de Delisoft vise à dénoncer les entreprises qui se contentent d’afficher un soutien symbolique à la communauté 2SLGBTQ+ pendant le mois de la Fierté, sans réel engagement tout au long de l’année.

Qu’est-ce que le Gaywashing ?

Le gaywashing fait référence aux pratiques d’entreprises qui affichent un soutien ostentatoire à la communauté 2SLGBTQ+ uniquement durant le mois de la Fierté, en juin, pour améliorer leur image de marque, tout en ne prenant aucune action concrète pour soutenir cette communauté le reste de l’année. Ces pratiques superficielles sont de plus en plus critiquées, car elles exploitent les luttes et les revendications de la communauté 2SLGBTQ+ à des fins purement marketing.

L’Engagement de Delisoft

Fondée par Pierre-Luc Delisle, un homme ouvertement gay, et sa sœur Cendrine Delisle, une alliée engagée, Delisoft se distingue par son engagement authentique et continu envers la communauté 2SLGBTQ+. Delisoft ne se contente pas de mettre en avant ses valeurs inclusives en juin; elle les intègre dans tous les aspects de son activité, tout au long de l’année. L’agence travaille avec des clients notables tels qu’Interligne, Fierté Canada, Fierté Montréal, Gisele Lullaby, le Gala Phénicia et la Chambre de commerce LGBT de Montréal, pour ne nommer que quelques-uns.

Une Mission de Transparence et d’Authenticité

L’objectif principal de Delisoft est de promouvoir la transparence et l’authenticité dans les actions des entreprises. En aidant ses clients à éviter le gaywashing, Delisoft les encourage à adopter des pratiques de marketing inclusif qui sont véritablement ancrées dans leurs valeurs et leurs actions quotidiennes.

Un Impact Réel et Mesurable

Delisoft ne se contente pas de belles paroles. L’agence propose des solutions concrètes pour aider les entreprises à intégrer des pratiques inclusives de manière significative. En mettant en avant les réussites et les contributions de la communauté 2SLGBTQ+, Delisoft démontre que l’inclusivité peut être un moteur de succès pour toutes les parties prenantes.

Conclusion

Dans un paysage où le gaywashing devient de plus en plus visible, Delisoft se pose en champion de l’authenticité et de la véritable inclusion. En s’attaquant à ce phénomène, Delisoft non seulement défend les valeurs de la communauté 2SLGBTQ+, mais montre également la voie à suivre pour les entreprises souhaitant adopter des pratiques marketing vraiment inclusives et durables.

Talsom, firme de services-conseils en transformation numérique, est fière d’annoncer l’acquisition de Technologia, une entreprise spécialisée dans la formation et les services en ingénierie pédagogique.

En associant la transformation et le développement des compétences, Talsom et Technologia créent une nouvelle formule à la hauteur des enjeux présents et futurs. Dans un contexte de profonde évolution du monde du travail et de transition technologique, cette association promet d’offrir un accompagnement perfectionné aux entreprises confrontées à des défis humains.

C’est le mardi 16 juillet au Cathcart, de la Place Ville-Marie, que la première édition du ContenFest débutera : elle promet de redéfinir le paysage de l'économie des créateurs et des tendances en matière de création de contenu alors que ce rendez-vous, pour les créateurs par les créateurs, présentera des échanges afin de démythifier l'industrie du marketing de contenu et s’interrogera : comment collectivement on peut tous en bénéficier ? Le lendemain, cette fois au Chalet Kent de la Maison des jeunes de Côte-des-Neiges, Parc Martin-Luther- King, auront lieu des activités gratuites dédiées aux jeunes de 11-17 ans pour les initier au métier de créateur de contenu.

Cet automne, Anthony Gibault, multientrepreneur dans le domaine de l’immobilier et du numérique, a de nouveau frappé un grand coup sur son compte TikTok. Alors que l’évolution des conditions économiques oblige les employeurs à actualiser leurs stratégies de recrutement, Anthony Gibault a saisi l’occasion pour créer une vidéo dynamique incitant les meilleurs talents à découvrir les avantages innovants et créatifs des 23 entreprises du Groupe Gibault et à soumettre leur candidature pour contribuer aux plus grands projets immobiliers et numériques du Québec.

À la suite du visionnement de plus de 684 000 utilisateurs, le groupe a reçu plus de 1 000 candidatures en un mois, lui permettant de pourvoir 100 % des 40 postes affichés. Les candidatures continuent d’affluer et permettront d’accélérer le recrutement des nouveaux rôles. Ces données confirment l’impact concret de TikTok sur le recrutement et de la force de la proposition de valeur offerte aux employés du Groupe Gibault. En plus d’offrir des salaires hautement compétitifs, bonus de performance, assurances collectives et contribution au REER, l’entreprise offre également des vacances flexibles, des services de téléjuridique et de télémédecine gratuits ainsi que la location de chalet sans frais pour ses employés.

Un sondage réalisé par la COMM Climat (Communauté de pratique en communication climatique au Québec) et effectué par la firme Léger en octobre dernier révèle qu’il existe une très forte demande de leadership pour faire face à la crise climatique au Québec, avec 71 % de la population estimant que les gouvernements doivent « accélérer le rythme de l’action climatique » au Québec. En outre, le sondage souligne que 85 % des Québécois.es estiment que, face aux changements climatiques, les gouvernements, les entreprises et les individus doivent repenser en profondeur leur mode de vie, signalant une ouverture pour la multiplication des actions et un certain soutien à une forme de leadership plus important. 

« Le sondage montre clairement qu’une vaste majorité de la population québécoise s’attend à ce que nos élu.e.s mettent les bouchées doubles en matière d’action climatique, souligne Marie-Eve Leclerc, chargée de projet en mobilisation chez Équiterre et membre du comité de validation de la COMM Climat. À l’aube de la COP28, les décideur.se.s de tous les paliers gouvernementaux ainsi que les entreprises qui seront présentes à Dubaï, auraient intérêt à porter attention à ces constats et à accélérer la mise en œuvre des mesures nécessaires pour répondre à la crise climatique, tant au plan mondial qu’au plan national. Il s’agit d’une question de courage politique et de cohérence avec une attente majoritaire de la population ».  

Un soutien majoritaire pour un leadership au nom du bien commun

En ce qui concerne la forme que peut prendre le leadership climatique et les décisions politiques, la concertation demeure la posture préférée des Québécois.es (68 %), suivie de près par l’imposition de décisions parce que « nous n’avons plus le temps d’attendre » (60 %). Cette dernière posture est néanmoins fortement opposée par 35 % des Québécois.es. Qui plus est, le sondage dévoile qu’une forte majorité (79 %) de la population est d’accord avec l’énoncé que « les gouvernements doivent forcer les changements de comportements des entreprises pour lutter contre les changements climatiques comme ils l’ont fait par le passé en fixant des normes minimales de travail (salaire minimum, interdiction du travail des enfants, etc.) ».

Pour 78 % des répondants du sondage, un « bon leader » peut être décrit comme étant une personne qui « priorise le bien commun », , contre 13 % de répondants qui considèrent qu’un bon leader les « laisse tranquilles », soulignant une ouverture chez les Québécois.es pour que les décisions soient prises avec le bien commun en tête plutôt que les intérêts individuels ou le respect des libertés individuelles.

Aux côtés de plusieurs députés et de dizaines militants solidaires de Montréal, le porte-parole de Québec solidaire Gabriel Nadeau-Dubois demande une fois de plus à la CAQ de rehausser immédiatement le financement dans le transport collectif, afin d’éviter des coupures de services à la population.

« Peut-être que si les autobus avaient des noms d’équipe de hockey, ce serait plus facile pour la CAQ de sortir l’argent? Le désintérêt de la CAQ pour le transport en commun va avoir des conséquences dramatiques. Qu’est-ce que les gens vont faire si le métro ferme à 23h? Prendre le taxi, s’acheter une voiture, voire changer d’emploi? 

Les transports, c’est le deuxième poste de dépenses des familles. En pleine crise du coût de la vie, réduire les services serait catastrophique pour bien des familles, il y a plein de gens qui n’ont pas d’autre choix que de se déplacer en autobus et en métro. En pleine crise climatique, c’est tout simplement irresponsable », soutient M. Nadeau-Dubois. 

« En 2023, les gouvernements responsables devraient contribuer à augmenter les services de transport collectif, pas à les faire diminuer. François Legault va pouvoir se réjouir, enfin Montréal et le Québec seront sur la map, on va remporter le prix de la métropole où le métro ferme le plus tôt et ouvre le plus tard! », poursuit le porte-parole solidaire.

Québec solidaire rappelle également le piètre bilan de la CAQ en transport collectif, en commençant par l’abandon du tramway pas plus tard que la semaine dernière, ainsi que les projets de transport en commun structurant qui se font toujours attendre à Laval, Longueuil et dans l’Est de Montréal, malgré les promesses électorales.  

Les données de Shopify montrent que les ventes de Noël vont bien au-delà des cadeaux.

64 % des Américains utilisent les bonnes affaires du Black Friday-Cyber Monday (BFCM) pour s'offrir des cadeaux.

Plus d'un acheteur sur trois utilisera les réductions des fêtes pour s'approvisionner en produits de tous les jours.

Par ailleurs, 29 % d'entre eux ont déclaré qu'ils prévoyaient de faire des achats importants qu'ils attendaient jusqu'à la période du Black Friday-Cyber Monday.

Avec la pénurie actuelle, les employeurs se demandent intensément ce que veut leur main-d’œuvre ou celle qu’ils cherchent à recruter. Ils veulent savoir quels sont les leviers pour les attirer et les retenir dans leur organisation. Or, une simple « radio de surface » ne suffit plus pour bien comprendre le marché du travail. Voici une « imagerie avancée » de ce que pensent les travailleurs, en réunissant les derniers sondages les concernant.

1. Interactions virtuelles versus hybrides

Premier stop, la question du travail à distance. Au plus fort de la pandémie, personne ne s’imaginait revenir un jour à temps plein au bureau… ou du moins, peu le souhaitait. Or, le portrait le plus récent de l’Ordre des CRHA montre que les travailleurs ont repris goût à la socialisation et aux rencontres « physiques ». Et finalement, le modèle de travail 100% en présentiel a fait un retour en force avec presque 40% d’adhésion.

2. La santé avant les sous

Dans la dernière année, il a beaucoup été question des hausses de salaire demandées ou accordées pour compenser les effets de l’inflation. Or, il est intéressant de voir que – selon une étude de la Croix Bleue – une importante proportion d’employés sont davantage préoccupés par l’obtention d’une couverture d’assurance collective qu’une simple augmentation de salaire.

L’étude souligne ainsi que 80 % des salariés s’intéressent au régime d’assurance collective d’une entreprise avant d’accepter un nouveau poste et que près des trois quarts (73 %) de ceux bénéficiant d’un régime d’assurance collective resteraient chez leur employeur actuel même si on leur offrait plus d’argent ailleurs. »

Plus révélateur encore, plus d’un employé sur trois (36 %) dit préférer obtenir une assurance collective plutôt qu’une augmentation annuelle… de 40 000 $! Quatre employés sur dix renonceraient à une augmentation de 25 000 $ pour une assurance collective et finalement, la moitié (50 %) laisserait 10 000 $ sur la table pour une telle protection.

3. Le bonheur avant les sous  

Revenons au coup de sonde mené par l’Événement Carrières. Une autre question portait sur ce qui était pour eux « la chose la plus importante » au travail. Les répondants ont de loin préféré avoir « un environnement de travail agréable et stimulant » (63%) qu’un « meilleur salaire » (37%).

La pandémie de COVID-19, l’inflation des coûts de production, les défis liés à la main-d’œuvre en période de vacances hivernales et les enjeux liés au financement public et privé ont motivé cette décision, marquant ainsi la fin d’une époque de festivités et de grands rassemblements gratuits en décembre à Montréal pour l’OBNL.

Les sites de commerce électronique B2B qui seront développés dans les prochaines années devront être aussi simples à utiliser qu’un site grand public ; présenter l’information exacte et propre à l’utilisateur connecté (prix, escomptes, ententes spéciales, historique…) et offrir des grilles de commandes spécifiques à chaque industrie pour faciliter le travail des acheteurs.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, ces sites doivent également être une opportunité d’automatisation de tâches manuelles. Par exemple, les listes de rappel dans le domaine alimentaire peuvent maintenant être traitées automatiquement par le site de commerce électronique B2B qui enverra les courriels ou SMS aux détaillants n’ayant pas encore passé leur commande quelques heures avant l’heure de tombée. Dans le domaine de la mode, la mise à jour des photos et collections est encore et souvent une tâche manuelle qu’il est possible d’automatiser en grande partie. 

Les algorithmes de personnalisation permettront de présenter d’entrée de jeu les pièces détachées appropriées pour une pièce d’équipement ou inviter un détaillant à explorer une collection complémentaire à celles qu’il distribue déjà.

L’intelligence artificielle et l’analyse de données permettront de mieux comprendre les préférences des clients, d’optimiser les stocks, de prédire la demande et d’automatiser les processus.

Finalement, il est clair que le futur du commerce électronique B2B sera composé d’une coexistence entre les systèmes EDI des années 1970, des places de marché des années 1990 et des sites e-commerce B2B / D2C (Direct To Consumer) des manufacturiers et distributeurs. À titre d’exemple, un distributeur d’équipements de loisirs, présent sur toutes les places de marché, disposant de ses propres sites B2B et D2C intégrés à son système de gestion et qui utilise son site B2B pour importer et traiter (à moindre coût) les commandes EDI en provenance des grands détaillants.

 IWG, le plus grand fournisseur d'espaces de travail et de bureaux flexibles au monde, ouvre trois nouveaux emplacements dans la province de Québec, alors que la demande pour le travail hybride continue de s'accélérer. L'entreprise implantera son premier espace de travail HQ  à Québec, installera son troisième espace de travail partagé SPACES dans le quartier historique du square Victoria à Montréal, et ouvrira son premier centre Regus à Sherbrooke ce mois-ci.

L'annonce des nouveaux espaces d'IWG au Québec survient alors que l'entreprise a enregistré ses plus hauts revenus semestriels et que son réseau mondial a connu une croissance rapide avec l'ajout de 400 nouveaux emplacements au cours des six premiers mois de l'année. « Nous constatons de progrès considérables dans l'expansion de notre réseau physique par le biais d'accords de gestion, de partenariats et de franchises », déclare Vahe Hadjian, vice-président régional pour l’est du Canada. « La dynamique se poursuit tout au long de l'année 2023, puisque le groupe prévoit de signer 1 000 nouveaux contrats de capital allégé supplémentaires. »

Favoriser le réseautage

IWG favorise un sentiment de communauté parmi ses membres, encourageant le travail en réseau et la collaboration. Ceci est particulièrement précieux dans la province du Québec, connue pour son écosystème d'affaires diversifié. « Chaque centre IWG est constitué d'une communauté de professionnels, de chefs d'entreprise, de start-ups, de travailleurs indépendants/free-lanceurs, jusqu'aux entreprises du classement Fortune 500 », rappelle Monsieur Vahe Hadjian. « Ces communautés favorisent et encouragent la collaboration et le réseautage entre professionnels qui partagent les mêmes idées. »

Développer la ville de 15 minutes

La ville de 15 minutes est un endroit où le domicile, le travail et les commodités sont tous accessibles à pied ou à vélo.

La réduction des trajets quotidiens a grandement amélioré la qualité de vie de nombreuses personnes et a donné un coup de pouce aux économies locales proches de leur lieu de résidence. Elle permet également de réduire considérablement les émissions de CO₂ qui, historiquement, ont fait des trajets quotidiens au lieu de travail l'un des principaux facteurs du réchauffement climatique.

Une nouvelle étude menée par l'IWG montre que les employés veulent vivre et travailler dans une ville à 15 minutes : 68 % d'entre eux reconnaissent que les villes de 15 minutes apporteront des avantages économiques, bénéficieront à la communauté locale et seront bénéfiques pour l'environnement.

La chaîne multinationale française de cafés, Columbus Café & Co, s’apprête à étendre sa présence au Canada avec l’ouverture d’un magasin phare à Toronto le 17 octobre 2023, au 283 Adelaide West. Cette ouverture s’accompagne de l’annonce d’un partenariat avec Indigo Books & Music Inc. En plus de six nouveaux cafés qui ouvriront leurs portes en 2023, Columbus Café & Co offrira l’expérience authentique d’un café parisien dans 11 librairies Indigo et Chapters du Québec et de l’Ontario.

Avec déjà onze établissements au Québec, l’ouverture de la succursale de Toronto marquera le premier café de la franchise française en Ontario. Dans la perspective d’une nouvelle expansion à l’échelle du Canada, Nicolas Riché, PDG de Wagram Finances, partage que « Le Canada est un marché important pour nous, il offre de fortes opportunités de croissance. Nous avons ouvert notre première succursale à Montréal en 2020, avec l’objectif de nous établir d’abord au Québec, et de poursuivre le mouvement à l’échelle nationale ».

De son côté, Indigo vise à donner une nouvelle vie à ses cafés existants grâce à ce partenariat. « Nous sommes heureux de nous associer à Wagram Finances/Columbus Café & Co Canada pour faire vivre à la communauté Indigo l’expérience d’un café parisien », a déclaré Jim McLellan, vice-président de l’immobilier chez Indigo. « Je suis convaincu que la nourriture et les breuvages raffinés de Columbus Café & Co rehausseront encore davantage l’expérience de nos clients lorsqu’ils magasinent pour leur prochaine bonne lecture ou pour offrir un cadeau à un être cher. »

Le partenariat avec Indigo contribuera à faire connaître Columbus Café & Co à de nouveaux marchés à l’échelle nationale. « Nous sommes ravis de nous associer à Indigo, une entreprise purement canadienne bien-aimée qui partage les mêmes valeurs que nous », a déclaré Maxine Mayant, présidente de Columbus Café & Co. « Nous sommes enthousiastes à l’idée de créer en plus de rehausser l’expérience déjà existante de magasinage à Indigo. »

Columbus Café & Co ouvrira ses portes dans les établissements Indigo et Chapters suivants :

●     962 Indigo Cambridge (Ontario)

●     959 Indigo Barrie (Ontario)

●     287 Indigo Toronto Eaton Centre (Ontario)

●     737 Indigo Brossard (Québec)

●     782 Chapters Vega (Ontario)

●     411 Indigo Erin Mills (Ontario)

●     757 Indigo Thunder Bay (Ontario, 2024)

●     922 Indigo Kanata (Ontario, 2024)

●     408 Indigo Heritage Greene (Ontario, 2024)

●     784 Chapters Newmarket (Ontario, 2024)

Les régulateurs européens des médicaments cherchent à savoir si Ozempic et des médicaments similaires augmentent le risque de pensées suicidaires et d'automutilation, après avoir reçu quelques rapports. Le fabricant de médicaments Novo Nordisk affirme que ses études et sa surveillance n'ont pas montré de lien avec les pensées suicidaires ou les pensées d'automutilation. En savoir plus.

Résistance aux antibiotiques. Un certain nombre de grands investisseurs institutionnels s'unissent pour faire pression sur les entreprises alimentaires comme McDonald's et Starbucks afin de limiter l'utilisation d'antibiotiques dans le bétail. Le souci : les super insectes résistants aux médicaments. En savoir plus.

Voici quelques conseils de Isarta.

Difficile de passer à côté : le néologisme « tracances », contraction de « travail » et de « vacances », contient également le mot « tracas »… Et pourtant, le concept séduit. Il consiste à travailler d’une destination voyage, ou, à tout le moins, loin de chez soi et du bureau. Comment une entreprise peut-elle offrir cet avantage sans se tracasser de compromettre ses opérations ou créer un sentiment d’iniquité au sein de ses troupes? 

Nous avons posé la question à Annie Boilard, CRHA, présidente de Réseau Annie RH. Plus que familière avec le concept, la conseillère RH a implanté cet avantage social nouveau genre dans son entreprise. Elle s’en est elle-même prévalue lors de marathons annuels et, surtout, elle a aidé quelques entreprises à écrire leur propre politique de « tracances ». La conseillère RH a eu la gentillesse de nous esquisser les grandes lignes d’une politique en bonne et due forme.

Le document peut tenir sur deux pages, ce n’est rien d’extravagant », rassure-t-elle.

Elle propose de porter attention à quatre points :

1 – Qui est admissible ?

Les entreprises qui décident d’implanter une politique de «tracances» sont libres de choisir qui est admissible ou non pour se prévaloir d’un tel avantage. Il est sage d’apporter certaines restrictions.

Souvent, nous allons exclure les stagiaires, ainsi que les nouveaux employés qui sont en accueil et intégration. Idéalement, on veut avoir ces gens au bureau. »

Pour des raisons évidentes, Annie Boilard ajoute également à cette liste les gens dont l’emploi ne s’adapte pas au télétravail (ex : métier manuel ou de réception), ainsi que les gens qui sont en situation de « sous-performance ».

2- Quand peut-on s’en prévaloir ?

Ce point englobe toutes les facettes reliées au temps : quand peut-on s’en prévaloir, combien de fois par année et pour combien de temps?

Dans notre entreprise, notre politique prévoit qu’on ne peut pas prendre de tracances pendant notre haute période – de septembre jusqu’au printemps, illustre la conseillère. Les employés ont ainsi droit à un épisode de tracances par année, pendant l’été. »

Une entreprise peut évidemment décider d’être très généreuse et d’accorder plusieurs semaines de tracances. Toutefois, la CRHA prévient que des lois fiscales peuvent alors s’appliquer dans les pays hôtes.

Lorsque la période de tracances est trop longue, ça peut poser des enjeux de permis de travail et aussi de santé et sécurité. »

3 – Où peut-on aller ?  

En théorie, le concept de tracances peut aussi bien s’appliquer à une personne qui loue un chalet dans les Laurentides qu’une personne qui voudrait… travailler tout en visitant les attraits du Taj Mahal en Inde. Dans la pratique, il est préférable de poser des limites. 

La première chose à vérifier est le droit du travail local. Il ne faut pas croire que, parce que mon employeur est Canadien, je n’ai pas besoin d’un permis de travail. Dans certains pays, on a besoin d’un permis à la première minute de travail. »

En guise d’exemple, Annie Boilard explique que, dans son entreprise, les tracances sont recommandées au Québec et elles sont acceptées au Canada, mais pas à l’international.

4 – Quelles sont les responsabilités des parties?

Par souci de transparence, l’employeur a intérêt à nommer les responsabilités de chacune des parties lorsqu’un employé décider d’accomplir sa prestation de travail loin de son domicile ou du bureau. 

C’est à l’employé de s’assurer d’avoir une connexion Web à la fois sécuritaire et de bonne qualité. Au niveau santé et sécurité, l’employeur peut aussi demander à l’employé de lui envoyer une photo de son poste de travail, pour s’assurer que son environnement soit ergonomique. » 

Habituellement, les frais d’assurances, de santé, de vaccins, de logement et de déplacement seront au frais de l’employé.

Il y a des entreprises qui offrent un cachet pour la période de tracances, note Annie Boilard. Ça peut être symbolique – soit une centaine de dollars – ou plus substantiel – de mille à deux mille dollars, pour faciliter le projet. Ça peut alors devenir un outil d’attraction et de rétention de talent », fait valoir la CRHA.