smartcap

Smartcap c’est : 1. Renaud. 2. Renaud. Cette approche intuitu personae est fondamentale.

Les autres fonds d’investissement m’ont dit ‘on fait un LBO, et voilà votre chèque’. Renaud m’a dit ‘fais la route avec nous, ce sera beaucoup plus amusant et rémunérant pour toi’. C’est très différent, très atypique des fonds d’investissement. Le fait de rentrer dans le capital pour aider l’équipe de management à se professionnaliser et à prendre plus de hauteur est une initiative que j’avais déjà engagée et qui s’est accentuée grâce au LBO que Renaud proposait.

Avec Renaud, il y a le côté humain, il y a un feeling. Il est aux antipodes de la finance dévoreuse de PME. Il est plutôt là pour soutenir et aider des entreprises qui vont bien mais qui ont besoin de se développer. Il y a un climat de confiance qui s’est installé entre nous.

Nous avons terminé le premier LBO avant l’échéance initiale pour sortir un fonds d’accompagnement institutionnel et faire un second LBO sponsorises. C’était une très belle opération pour tous les actionnaires.

Partager des valeurs telles que la transparence ou la proximité est un élément que l’on ne retrouve pas avec un organisme financier ni avec une personne que je connaîtrais peu.

L’expérience de financier de Renaud alliée au regard d’investisseurs, tous dirigeants de PME, apporte une vraie valeur ajoutée dans le développement des sociétés dans lesquelles le fonds investit, tout en assurant un rendement financier ultime.

Smartcap, c’est Renaud. Il a finalement choisi pour ses structures d’investissement un nom que nous affectionnons tous les deux : Portofino, un endroit magique accessible par les voies terrestres et maritime.

Aucun de mes enfants ne se destinait à reprendre mon portefeuille de sociétés. En 2010, j’ai décidé de faire rentrer les cadres en force dans l’entreprise et de leur donner plus de parts grâce à un montage financier. J’ai sollicité plusieurs fonds d’investissement et l’approche de Renaud était tellement particulière et différente qu’elle m’a beaucoup plu et séduit. En 2011, nous avons fait un très bel accord que l’on vient de renouveler par un LBO secondaire en 2016.

Sa façon de faire ce métier n’est pas démultipliable. J’ai côtoyé d’autres fonds d’investissements qui se contentaient de suivre des process et de remplir des questionnaires portant sur l’investissement.

Renaud est très attaché à la transparence, une valeur que l’on attend naturellement d’un ami. Je sais exactement comment il fonctionne et cela permet d’aller plus vite, plus fort et plus loin.

Mon associé historique et moi sommes associés à Renaud, qui est majoritaire. On travaille en équipe pour aboutir à un consensus tous les trois, et c’est cet esprit-là qui me plaît.

Renaud possède la capacité à aller chercher de l’argent en direct auprès des banques ou auprès d’intermédiaires, ce qui est un vrai sujet aujourd’hui.

Le processus d’investissement, de négociation est toujours abordé sous l’angle psy et c’est ce qui est original dans son approche.

Renaud, c’est une approche du business de la finance que je qualifierais de très humaniste si je suis positif et de très affective si je suis péjoratif. Ce qui relève du rationnel et de l’irrationnel ou de l’affectif peut parfois polluer une raisonnement de façon inutile.

Gilac est une entreprise qui gagne de l’argent sans pour autant avoir beaucoup de pistes d’investissement. Avec l’argent, soit on fait du dividende, soit on investit dans de nouveaux projets avec la prise de risque que cela induit. Or pour moi, le dividende, c’est quand on a plus d’idées.

Smartcap, c’est un associé majoritaire. En plus d’être un associé, Renaud est un partenaire, un accompagnateur.

Cela fait maintenant 7 ans que nous nous connaissons et nous n’avons jamais eu un mot de désaccord ou de tension ni de remise en question. Je fais à Renaud une confiance aveugle et vice et versa.