SBTT

一、前言

台灣戰略突破曾協助企業，將歷年公部門辦理的諸多研討會、實體課程、及教育訓練活動，轉製為數位教材；然而，在轉製作的過程中，除了需邀請老師、尋找租借拍攝場地、錄音以及影片後製外，在錄製過程中，可能因講師緊張、不習慣鏡頭、吃螺絲等因素，造成錄音品質不佳、或不斷NG重錄的情況。雖然台灣戰略突破提供客戶教材配音之選擇，但委外配音成本高，且無法負荷大量需求。因此，希望導入AI語音合成技術，研發智能配音模組，即時將簡報上的文字，轉換為自然流暢、近似真人發音之語音檔，以節省人員配音的成本。

  ▲ 傳統數位教材製作流程

  ▲ 導入人工智慧後，數位教材的製作流程

    二、導入AI能量後之驗證測試

本計畫擬採用Tacotron2結合WaveNet及Tacotron的特性，是一種端對端的解決方案，Tacotron…

全球最大人才發展協會ATD (Association for Talent Development) 舉辦理第8屆ATD亞太年會暨展覽，11/5、11/6日於南港展覽館二館登場！展覽中將集結各式人才專家與領袖，一同探討數位科技當道、人才該如何轉型，同時聚焦「企業文化創建、學習分析、技術創新及預測未來關鍵人才」等趨勢主題。

#台灣戰略突破SBTT將於展覽中展示今年導入AI技術所研發的創新「AI智能配音服務」，期待有效地為企業提升數位教材製作效率，同時降低其配音之成本，減少教材製作時間、提高更新速度。為協助企業培育因應＃數據時代 之人才，台灣戰略同步展示「雲端職能學習系統(iCareer)」，建立「職能職位構面與工作任務權重」，透過落差分析、量身規劃，打造職涯訓練地圖及職能評鑑制度，以發揮員工職能優勢特質，提高企業組織之發展績效。

▲ 台灣戰略突破展攤位在首位

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隨著全球科技快速演進，許多既有的工具與技能已不足以面對大環境的變化；加上台灣人口的少子化、高齡化，企業在選才、用才、育才，面臨極大的人力成本考驗。如何有效率地培育各專業領域的人才，是許多企業面臨的重要課題。

今天的菁英，若缺乏自主學習力，在劇烈變動的環境內，明天依舊可能被市場淘汰。隨著知識更新週期越來越短，許多優秀人才將「企業培育」作為一項轉職的考量的重要因素之一。近年來，許多企業為刺激內外部的成長動能，開始積極投入員工教育，將數位學習應用在員工訓練之中以提高教育訓練效果，數位學習與移動教材因而受到重視。

  市場上的服務與商品：持續更新且複雜化

在消費者具有多樣化偏好與品味的時代，除了商品不斷推陳出新，舊產品也持續地精緻化、複雜化；企業若不持續推出新的商品或服務，將難以在強大的競爭市場中成長、甚至生存。正因如此，員工為了應對持續的變化，就需要學習新的知識、甚至是新的軟硬體應用能力；相對…

  ▲ 巨鷗科技與台灣戰略合作－智慧虛擬代班老師數位教材製作首度亮相

  台灣戰略突破與巨鷗科技合作，以開放創新模式打造智慧科技樞紐，秉持著Learning Without Border 學習無界限/國界的跨界學習理念，於3/26-3/29臺北智慧教育展期間，向大家展示雲端職能學習系統(iCareer)及智慧虛擬代班老師數位教材製作服務。

  智慧虛擬代班老師數位教材製作

台灣戰略突破SBTT專門提供製作數位學習教材服務，與關係企業MAVERICK STYLE CORPORATION株式會社(亦為國際趨勢大師大前研一投資企業)合作，開創出｢智慧虛擬代班老師數位教材製作｣成功實現企業、學校的跨界學習；另也不斷創新、研發各項獨具「智慧商業應用」之數位教材，以堅持追求完美精神，持續提供客戶最優質且別出機杼之完善服務。

  iCareer雲端職能學習系統

iCareer雲端職能學習系統，建立「…

轉載自三立新聞網2018年10月29日；財經中心／綜合報導

全球知名趨勢大師大前研一來囉！由大前研一創立的BBT教育集團，與中信金融管理學院（中金院）正式合作攜手推出第一波碩士學分班，期望透過台日國際師資、線上線下混成教學模式、以及日本實戰研習交流，共同培養更多具備高度差異化即戰力的國際企業菁英。

本次課程著重於培育學員具備經營戰略規劃、行銷策略擬定、問題解決手法、溝通談判技巧等相關課題，並同時透過案例探討深入了解日本先進的AI金融科技，課程中也將獨家傳授突破界限從無到有的大前流思考法，具備顛覆傳統、利用創新思維和高階商管工具解決問題的技能。在師資陣容方面，除前美國銀行總經理、前麥肯錫資深顧問、哈佛大學博士、紐約大學教授、一橋大學教授等外籍師資外，更有具備日本經營管理指導士執照的中金院校內師資進行授課，此外，更安排引領日本一流技術企業的海外研習行程及日本EMBA菁英交流會議。課程兼具豐富…

即日起至8月31日止！！！ ●BJT應試對策課程 NT$5,800 ➡︎2,900 ●JLPT N1應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N2應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N3應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N4應試對策課程 NT$8,800➡︎4,400 ●JLPT…

台灣戰略突破股份有限公司自2012年起取得大前研一授權，積極拓展各項教育及培訓服務，至今邁入第5年並奠定紮實的市場基礎，為期許未來達到擴展市場淺能及提升服務能量的目標，自2017年9月1日起，大前研一設立之商業突破株式會社將終止與台灣戰略突破股份有限公司的續約合作，並移轉所有授權項目至中信金融管理學院，台灣戰略突破股份有限公司未來將以支援角色，全力協助中信金融管理學院導入商業突破株式會社之相關教育資源以及雲端學習技術，核心顧問團隊也將進駐中信金融園區，共同協助培育國際優秀人材以及發展跨國高等教育之目標而努力。

因應合約到期將進行下述調整，目前已將商業突破株式會社提供之高階商管教材進行全面下架，不再接受報名付費購買，目前仍在使用之客戶，使用權利不受影響，直至課程使用期間結束，大前研一趨勢文章的刊載及電子報發行也自公告日起停止提供，未來大前研一授權相關服務事宜，將以中信金融管理學院官網公告為…

即日起至9月30日止！！！ ●BJT應試對策課程 NT$5,800 ➡︎2,900 ●JLPT N1應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N2應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N3應試對策課程 NT$9,800➡︎4,900 ●JLPT N4應試對策課程 NT$8,800➡︎4,400 ●JLPT N5應試對策課程 NT$8,800➡︎4,400 2017　JLPT、BJT考試對策～適合想通過日本語能力試驗的你!全球第一所針對各種考試對策的線上教學補習班。 透過演練JLPT、BJT的公式問題集及大量的模擬考題，讓您在短時間內達成合格的目標!…

到了高雄出差，好朋友晚上請我去一家美式餐廳用餐。菜色超多樣，有漢堡、三明治、義大利麵、炸烤、下午茶、甜點、酒精與飲料等類別。每種類別裡，可都有近10種內容選項，選擇性多到令人看了眼花撩亂。看著厚厚的一本菜單，心裡第一個反應是：「該怎麼點？」「這樣很難賺吧？」

上月底應邀到東部風景區旁，參訪一家有三家門市的文創陶瓷品牌連鎖店。店裏商品的樣式不少。價位不一，落差也大。有簡易入手價，但卻也有價值數十萬的收藏品，品項更有上千種。

光管好這些庫存，著實就不容易了。照這行的「買斷」行規，三家店就壓了近五百萬的資金。此外，現場把99元的紀念品等級的貨，跟近萬元的陶藝品陳列擺在一起，還真不知道他們是怎麼想的。至少，我知道他們的財報數字不太好看。

經常在診斷企業時，經常發現不少經營上的問題與困擾，多出現在「複雜」這個詞裡。尤其是門店生意型的生意，經常發現問題都在菜單或商品品項上。基本的影響，多在財務資金，…

「我現在很難相信人，以前我對人好，相信人性本善。我不害別人，別人就不會傷害我。但在這創業的兩三年中，很多都跟我想像中完全不一樣。」「原來，多數的好都是錦上添花。原來，雪中送炭不容易。沒落井下石，我就該感恩了。人性，真的難懂也可怕。」創業失敗的小羅，心中有無限的感概。

「他為什麼要對我那麼好？本來可以不管我，讓他自己過得更好啊，為什麼他還可以不放棄我，還願意幫我？原來，一份真正的相信，一個好的事業夥伴是很難得到的。」路遙知馬力，日久見真情。腦海裡，浮出一個已經離去的影像。除了他，小君已經不再輕易相信外人了。

「客戶根本是不理性的，我們之前開發的產品再好，但是客戶的習慣改不了啊。」「技術當然沒問題，還得到專利耶。明明用我的產品比較方便，但是客戶還是習慣以前的舊產品。」搞半天，順應客戶的現有習慣，比教育客戶更重要。

我們往往從事業經營的痛苦挫折中，體會人性。也從人生經歷中，體悟經營。而經營事業…

一次企業轉型的輔導過程中，在深入瞭解剖析個案後，我對客戶提出了幾個觀點與方向。林總聽後，臉上的複雜表情中，顯然心裡有點震撼到：「怎麼可以這樣思考？原來還有這兩條路？也還有這些可能性沒想到？生意是可以這樣看的？怎麼跟MBA教的不一樣？」

原來公司裡令老闆頭痛的問題，多數都是老闆自己有問題。剛聽到我的觀點時，經營者都會愣了一下，但多數還是會大方承認這個問題。倘若，你發現公司發展，卡在一個階梯上不去。或許，是因為機緣未到。更多，是因為思維格局被行業習慣或你的經驗框住。

當你能放寬格局，放大思維，進而擴大市場商機的搜尋範圍。你會發現，原來你的世界還隱藏著不同的面貌。跟你原來以為自己清楚的世界，其實還有很多不一樣。

真的不一樣

老實說，真實的商業環境，經常跟你在學校學的，還有腦袋裡想的，真的不一樣。成功企業家的思維，也多數跟小企業老闆想的不一樣。行業中的慣例，往往是道聽塗說，自我設限。不但是人云亦…

感謝大家對SBTT的支持！因近期辦公室搬遷，電話號碼改為(02)8772-3388，若有任何問題，歡迎聯繫我們！

不好意思，造成您的困擾，未來還請多指教。

這幾年在企業經營診斷與輔導過程中，看過那麼多老闆面臨企業經營困境的案例。往往發現不管多聰明或曾經多厲害的老闆，面臨困境時，經營者自己都會出現一些令人很難想像的問題。

明知道所用非人，明知道行銷比銷售重要，明知道天下沒有白吃的午餐，明知道市場不會只有我們公司獨家，明知道客戶感性比理性面大，明知道大公司來的不一定比較管用…明明都知道。

只因老闆是當事人，這些表現在外的問題，連老闆自己也不自覺吧。更重要的是，老闆不知道自己才是真正的問題根源。

改變的代價

「改變」，代表著您知道現況不佳。您看到了，也想掌握「機會」，不管你是被迫，還是自願。但別忘了她的雙胞胎兄弟:「風險」，一定也存在。很多事情的改變，您需要記住：「明天的代價，一定比今天高。」

不改變，你將損失機會、時間與人才的耐心。更重要的是，你將喪失自己一鼓作氣，改變的機會。你可以不改變，但你必須能夠承擔市場一旦變天時的慘痛代價。不改變，當您…

「陳顧問，之前我們公司市場開發業績一直做不起來，也找不到合適的業務主管。我決定用重金從大公司禮請業務主管人才，並大幅提高獎金比例。」張總得意洋洋地在我面前，大聲發表他的新作法。

「我就知道重賞之下必有勇夫，這下業績沒問題啦。」還說最近很多人跟他初次面試，不到十分鐘就表示，對公司的業績目標很樂觀，願意馬上前來工作。我看著他，笑笑說：「重賞之下，你確定來的就真的是勇夫？」

連貴公司內外部狀況都還沒了解掌握，仔細評估前，就對業績表示樂觀，急著想來工作。我比較擔心的是：「重賞之下，必有莽夫。」

重賞之下必有勇夫。 知識，就是力量。 養兵千日，用在一時。 強將手下，無弱兵。

企業經營上，一直就有以上這些所謂的名言佳句，藉由文字或口語流傳至今。這裡面卻有很多迷思觀念，因經營者沒有相關實戰經驗，或未體察現今社會經濟或科技環境的變遷，而錯誤解讀引用。

智者前輩說：智慧無價。但經驗要成為知識，是需要經過思…

『顧問，我覺得他們的主要問題應該是在財務結構吧。單店不賺錢，還硬要展店，就算有新股東入股，這些錢也燒得很快。』在我跟吳總分享一個南部的診斷個案後，他當下這樣回應我。

我微笑看著他說：「很好啊，堅持兩年下來，終於這些財務核心觀念，已經內化成為你經營思考上的好習慣了。」這次輔導會議，退休多年的老董事長也跟在旁邊，笑著點點頭，同意我的看法。吳總的表情有點不好意思，看起來是回想起輔導初期自己的「悲慘」狀況吧。

這個輔導案已經兩年多了，金額雖然不大。但是，卻是一個挺有成就感的輔導案。像經營教練一樣，陪著客戶走過這兩年來的風風雨雨。也慶幸有他的堅持，與老董事長的支持，才得以讓輔導成效陸續實現。

對擁有多年輔導經驗的顧問專家來說，專業往往不是太大的問題，但要帶著經營者改變，就不容易了。更難的是，改變還要能夠長久堅持。

經營特效藥

在個案診斷輔導中，碰到不少經營者開口就想要顧問提供解決問題的「特效藥」。…

「陳老師，哎！我最近很帶衰，事事都不順利。一筆大訂單明明就要落袋了，客戶也不知道為何取消。還有上月底，一位談了好久的海外投資金主，也在簽約前臨時變卦。這下子，我們公司的海外拓展計劃只能暫緩了。」

「他是運氣好啦，當初我們都是一起考進這家上市公司集團來。幾年下來，他的運氣就是比我們好。跟著老上司升官，還被調派海外子公司歷練。現在在集團裡可是當紅炸子雞，負責發展最夯的新事業。可惜我沒那個好運氣，要不然啊….」

經營上，「運氣」這件事一直是多數老闆心中關心的事情。它虛無縹緲，摸不到也看不到，但多數經營者卻無法否定它的存在。但是，你真的覺得，事業成功者都只是運氣好？你真的也認為運氣好是天生的？看起來運氣很好，最後結果真的也很好嗎？

福禍本相依

天外飛來一筆大訂單給你，算運氣好嗎？若你因此大量擴張產能，但卻生產不及、品質不佳或臨時客戶取消，就算收了定金，最後還是慘賠。假如這關過了，未來若沒有這樣的…

「我怎麼知道該如何談融資貸款？我以前根本沒談過啦。老師，我該去哪裡學？」資深業務背景出身的小娟，一副拜託的哀怨表情。她在公司多年，做事一直都很認真負責。雖然有很多競爭者，最後老闆還是把執行長的位置，交給沒有管理背景的她。

「我也是在因緣際會下，才頂了這個小餐廳啊。當初真的是鬼迷心竅，我哪知道怎麼經營好一家餐廳啊？現在每天可是睡得很不好啊。」苦著臉的大軍，本來是一位做程式外包的優秀工程師。現在，從廚師到店面經營，他可是都要親手下海了。

搭上創業的列車後，搞設計的J先生，才發現原來好設計與得獎的設計，不代表是好生意。好生意的設計，也未必是好設計。「商業世界跟我想的真的不一樣，光是業績開發、客戶服務、人員管理等，這些事情就快搞死我了」以前都是靠他的資深夥伴幫他找資金做業績，兩人拆夥後，長相哀怨的J先生，現在更哀怨了。

多數人都是這樣，當了老闆，才開始學當老闆。更多企業內部資深的主管，也是被大老…