Ondernemer / International Sr Trainer / Bestuurder

Sorry zo makkelijk....wat zou er gebeuren als we het ineens goed doen?

Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost?

Sorry

Waar zouden we zijn als we minder sorry hoeven te zeggen? Natuurlijk mag je fouten maken.…

Organisatievorm: het vlooiencircus. Hoe werken zelfstandige samen?

Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handyte lezen. Hij spreekt over een klaverblad organisatie, een klavertje drie wel te verstaan. Daarin heeft elke organisatie een kern van technici en managers, een schil van contractspecialisten en externe flexibele werkkrachten. En met name over het laatste wil ik het hebben. De laatste zijn de zelfstandige die…

Doe het 180 graden anders. Ik stop met het "veroordelingsgesprek".

Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het vergooien van talent. Het is tijd om mensen alleen de zaken te laten doen waar ze goed in zijn. Met andere woorden zorgen dat medewerkers, vrienden en familie alleen de zaken hoeven te doen die ze al goed kunnen, dan wel beter in wensen te worden. Hoe? Lees vooral verder…..

180 graden anders in…

Werk aan de talenten – 64 van 90

We weten het: in plaats van het werk aan de talenten, focussen we op de zaken die we nog niet kunnen. Zo, en dat is een veel gebruikt voorbeeld, kijken we als ouders eerst naar de onvoldoendes en zeer beperkt naar wat er al goed gaat. Het blijft mooi hoe Marc Lammers, de hockey coach, dit op een pakkende wijze duidelijk maakt. De video met de speech over Sylvia Karres is daarin zeer toepasbaar.

We…

Werk het is hot – 65 van 90

De zomer is altijd een mooi moment om te werken. Ik zit te werken vanwege de hitte. Werk het is hot. Mooi vind ik dat. Iedereen is aan het genieten van of het zwembad of een heerlijke doe vakantie. Mijn vakantie bestaat altijd uit een stukje werk. De zaken die ik dan bedenk zijn “hot”. Want waar gaat het naar de zomer naartoe? Wat brengt het tweede deel van dit jaar?

Werk, het is hot!

Het tweede…

Gewoontes aanpassen, doorbreek je beperkende gedachten en stap op de ladder.

Hoe pas je je gewoontes aan? Hoe verander je zaken? Gewoontes aanpassen is lastig, dat weten we allemaal. Hoe doe je dat effectief en volgens je eigen waarden? De afgelopen tijd inspireerde twee mensen mij. Allereerst Tony Robbins, de documentaire op “i am not your guru” (Netflix), laat zien hoe jij mensen meeneemt in verandering. En ze zich dit echt zelf laat ervaren. De andere is Ben Tiggelaar.…

Gewoon gewoontes. Naast missie, visie en gedrag het gewoon hebben over gewoontes.

Doe eens gewoon! Alleen wat is data? Wat mag je verwachten? Wat spreek je uit naar elkaar? Welke afspraken maak je daarover? Het zijn gewoon gewoontes.

De afgelopen tijd kom ik er steeds meer achter dat naast een missie, visie, kernwaarden en competenties er iets anders belangrijk is: gewoontes. Want wat de één in een organisatie gewoon vindt, vindt de ander ongewoon. Wat is dan de standaard? Wat…

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid. Hoe krijg je beweging in mensen en hoe speelt ontwikkeling daarop in?

Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze veel minder. Twee interessante voorbeelden kreeg ik daar in:

Jonge mensen die aangeven dat je ergens op afgerekend wordt. Leidinggevende die aangeven dat ze “mensen door de telefoon trekken”;

Een groep ervaren medewerkers waar de werkplek onzeker is, die…

Leiderschapsles: samen in de klei. Daal af naar de werkvloer en maak verbinding.

Samen in de klei oftewel meewerken en je onder je medewerkers begeven. Wanneer heb je dit als leider in een organisatie voor het laatst gedaan? Persoonlijk kan ik zeggen dat ik dit elke week doe. Gelukkig mag ik werken in hele platte structuren.

Samen in de klei

Afgelopen week zag ik op twee plekken dat samen in de klei staan, laten we zeggen echt op de vloer samenwerken, handig had geweest.…

Leiderschapsles: reflectie vragen een basis voor rekenschap.

Leiderschapsles: reflectie vragen, om rekenschap te kunnen waarborgen. Afgelopen week mocht ik bezig zijn met een team. Een team dat redelijk lang samenwerkt en vol passie en vakmanschap werken. Alleen de omgeving is veranderd. Er worden andere zaken van ze verwacht. En het interessant is dat ze dat niet merken.

Het betekent tevens dat ze het allen oneerlijk vinden hoe er met ze omgegaan wordt.…

Het nut van de top down benadering. Een duidelijk regime is nodig.

“Een top down benadering is slecht! Je dient zaken in een dialoog met mensen te doen.” Inderdaad dat geloof ik ook, echter wel voor 80%. Want als je geen kader stelt dan is de vrijheid te groot. Allesbehalve om mensen te kaderen, wie ben ik omdat te melden dan wel te doen. Het is juist om duidelijkheid te geven.

Top Down benadering

Een top down benadering wordt vaak gezien als een ‘noord Koreaans…

Regeren is vooruitzien - wees voorbereid op de toekomst.

Vooruitzien als ondernemer is lastig. Wat zijn de trends? Waar dien je rekening mee te houden? Zaak om je dagelijks op de hoogte te laten brengen en maandelijks te werken aan morgen. Eigenlijk zijn er twee zaken die fundamenteel gaan wijzigen en ze hebben ook met elkaar te maken. Werk en Robotisering.

Achteruitkijk spiegel

Een mooie spreuk is “als je altijd in je achteruitkijkspiegel kijkt zie je…

Complimenten tijd, de kracht van een goed compliment is groot! Wat houd je tegen?

Het is complimenten tijd! Wat is de reden dat we steeds de nadruk leggen op de dingen die we nog willen doen in plaats van op de dingen die al goed gaan? Wat is de reden dat we zo weinig complimenten geven? Interessant was dat we met een team bij elkaar zaten en er werd een

Ik schreef er al eens over Leiderschap, betrap iemand op iets goeds en ook in Elke dag een nieuw begin. En ondanks dat je…

Impact verkrijgen. Wat is impact? En hoe krijg je het voor elkaar?

Hoe kun je impact verkrijgen? Wat is het eigenlijk? En wat doet het met jezelf en met de ander? Eigenlijk kwam ik drie mooie momenten de laatste periode tegen die hiermee te maken hadden.

Impact: goede doel niet in de etalage

Vorige week mocht ik bij een mooie netwerk bijeenkomst zijn van de Maltezer Ridders. Ondernemers die allemaal openlijk steun geven aan Stadsbrouwerij de Maastrichter Maltezer

Kom niet uit je comfortzone

Je comfortzone wat is dat? Waarom moet je allemaal uit je comfortzone? Een interessante reflectie geeft Jaap Duin, psycholoog en coach, in zijn Linkedin bericht Stop met dat uit je comfortzone gaan. Interessant was ook dat we dit binnen het Q-staff team direct op de WhatsApp hebben belicht.

Uit je comfortzone

Waarom zou je uit je comfortzone gaan? Is er niet al genoeg binnen de comfortzone? Jaap…

Wat een "watjes" . Tijd om integraal te denken en te komen met langer termijn oplossingen in plaats van micro management.

De wat van de watjes terreur noem ik het ook wel. Of met watjes gooi je geen organisatie om. Steeds vaker loop ik er tegenaan dat wanneer er een issue is dat we direct naar het “wat” springen. We denken gelijk aan de oplossing, richting en taak. Lekker pragmatisch.Terwijl ik inmiddels geloof dat je meer zaken bij je draagt om te komen tot een echt goede oplossing. Het gevaar van direct zo denken…

CIO legt de nadruk op de Informatie. De rol is cruciaal - 77 van 90

In het werk als CIO heb ik het wel vaker gezegd: “er is geen IT probleem, er is een management uitdaging”. Het gaat daarbij om de informatie. We verzamelen veel data alleen om dit om te zetten naar informatie is een kunst. Afgelopen week mocht ik met een gepassioneerd CIO aan tafel zitten, erg interessant.

CIO richt zich op de I

De I van Informatie is daarbij op drie lagen van toepassing: 

Ophale…