IKIGAI JOURNEY

Gap

ここ1、2年、社会起業家として社会や事業や自分自身と向き合い、それらに没頭するあまり自分が今思っている事や感情を言葉や文章にする事が少し苦手になりました。昔よりもより一層複雑なメタファーを含むようになった私の思考に、私自身の語彙力が追いついていないと言った方が正確でしょうか、それとも新しい刺激や知識の咀嚼が追いついてないと言った方が正確でしょうか、とにかく自分の今の感覚を言葉に残して誰かに伝える事はとても重要だと言う事をわかっていながらも、それを怠ってきたことで皆様が知る私と、私自身が知る私の間に大きなギャップが生まれてしまった事を痛感しています。

Playback

さて話は私の振り返りに戻りますが、1年前の事が5年前の事のように感じるほど、この一年は本当に色々な事がありました。海外進出による価値観の変化(具体的には海外に出てみて日本経済やシステムを客観的に見れるようになりこれまでにはなかった価値観が生まれた。)、新しい出会いも、辛い別れも、勃興する新しい自分のアイデンティティの発現、新しいうねり、引っ越しも婚約も婚約破棄も…実に様々なことがありました。

この一年は自分自身の"野性"つまり、動物的に何が大事か、何をすべきか、誰と付き合うべきかをありのままに感じる力と、"全体最適"つまり、会社や組織の枠に囚われずに社会全体がより良くなるいわゆるソーシャルグッドを、SDGsと言うフィルターを通して包摂的に捉えて最適解を見つける力、この2つの力が養われた一年だったように思います。

── 前者の野性については言わずもがな私がこれまで6年近くに渡りトレイルランナーとして向き合っている自然界の中や、日々の坐禅の中で得られるものが多く、いい意味での自分の中での無力感や心が無になる感覚は私に謙虚さとありとあらゆる現象に対して感謝をする感受性をもたらしてくれます。

トレイルを一歩ずつ噛みしめながら走っていると自分が動物以外の何者でもないことを強く認識し、自然の壮大さと厳しさの前に自分はなんと無力かと言う事をヒシヒシと感じさせられます。

我々はそれが当たり前のように、自分の能力の一部かのようにテクノロジーを駆使しadd-onでそのテクノロジーが掛け合わさったものを”スキル”と錯覚していますが、2045年のシンギュラリティ(技術的特異点)を迎えた時にあなたのそのスキルは平準化されたものとなり、誤解を恐れずにあえて極端な言い方をすれば、その時あなたは無価値な存在となってしまうでしょう。

私はそうはなりたくないのです。自分自身の素体としての強さ、SNSや社会の様々な情報操作、大量の広告、誇張表現に惑わされない本来の自分自身の感情、そして”今”と向き合う事で、どこからどこまでが自分のオリジンで、それ以外のどの部分がテクノロジーに"生かされている"部分なのかを、しっかりと見極める事で、社会と向き合う時、会社と向き合う時、人と接する時の"自分本来のものさし"を心の中に常に持っていたいのです。

その結果自分自身ができることなんて本当にちっぽけで、本来自分はとても弱い人間だと言う事に気づき、周りの全てに感謝すると言う好循環が生まれるでしょう。

── 次に全体最適についてですが、まず私の中での日本の資本主義に対する嫌悪感は日々増すばかりです。この国の資本主義のイデオロギーはYESとNO以外の中間的な声を汲み取る事とは反対の場所にあり、あるパワーを持った人たちの声だけが反映される中央集権主義(セントラライズドシステム)のような仕組みになりつつあります。

今年実行された消費税の増税、年金問題、その他主な政策への国民の介入は「一票だけの投票」のみの権利が与えられ、組織票を組む事は非とされ、開示は一部に留まり多くの政策がブラックボックスの中で進められます。

そんな今の世の中に一矢報いるがごとく発展している市場がブロックチェーンひいては非中央集権(ディセントラライズド)市場ですが、既得権益を作りたい一部の有権者達に阻まれその市場拡大は低迷しているのが現状です。

これは組織においても言えることで、中央集権的にひとつの会社でアセットを共有する時代ではなくなりつつあり、会社の垣根を超えて適材適所でアセットが流動しているシーンが多く見受けられるようになりました。

例えばあるプロジェクトを実施する中で、会社の垣根を超えて人材が集まりNDAの範囲内で絶妙な議論を繰り広げる、会社外の人のリファレンスを重要視する、オープンイノベーションの一般化、社員の面談の際も「その社員が自分の会社でどう活躍できるか」と言う点の目線ではなく、「その社員が社会でどう活躍できるか？」を考えた結果”他の会社や組織ひいてはその人の最適化された生き方を推薦する”など。

また「会社のために君がどう在るべきか？」ではなく、「その組織にいる全員の人生の一部の中で会社がどう在るべきで、SDGsの達成にどう寄与していくか？」と言う論点が非常に重要で、2020年からはピラミッド型の従来の株式会社の構造からホラクラシーやティール組織と呼ばれる組織体制がマジョリティになっていく未来が加速し始めると確信しています。

私自身はこれらを野生の生態系の中で直感的に学んだ後、ありとあらゆる書籍や文献をインプットする事で自分の価値観として定着させるに至りました。

また私独自の視点としては、ティール組織とは最強の分散型組織であり、会社の垣根を超えたアセットのリクイディティが非常に重要であると言う点と、自分、会社、社会の先にどんなビジョンがあるのかと言う高い視点と、

「他人ごとを自分ごと」として考えれる強い責任感の醸成と、その責任感と表裏一体になってしまう”失敗のリスク”に対しての心理的安全性の確保が必要になってくると思っています。このあたりはまた別のエントリーで詳しく話せたらなと思います。(そして後者は一般的なティール組織論でしたね、すみません。)

おかんの「組織成長のためにピラミッド型やめる？」− おかんがフラットな組織体制に変えたワケ」と言うエントリーが非常に参考になるので掲載させて頂きます。

Closing

自分が最近考えていることをツラツラと書いてみたら、まったく誕生日の振り返りと関係ないエントリーになってしまいましたね。それもまた私らしいと言うべきでしょうか。最後に最近出会ったチャールズ・ダーウィンの言葉を紹介してクロージングとさせて頂きます。

It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.

(生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである。)

31歳からも様々なことに適応できるようにがんばりますので皆様引き続きご指導お願い致します。

This event is titled ”Realize Your Brave”, so I will do my best to talk so that everyone can catch my braveness.

Today, I would like to talk about my main life philosophy, which I call “Entre Well-being”.

“Entre Well-being” means that, by creating a startup or being an entrepreneur, you can improve your well-being physically, mentally and socially.

Well-being by Entrepreneurship

By the way, I believe the philosophy of “People won’t live another life, people must find happiness in this life.”

There is a lot of pressure in the world, like chaotic information, judgement by other people inside and outside of the company, family troubles, et cetera. But, instead of being misled by such pressure, you should live your life in your own way.

I think that happiness is an opportunity that everyone deserves, and that what happiness is depends on each person.

In fact, Japan ranks as 3rd highest GDP in the world, being a strong economy country. But, as a surprise, Japan ranks 58th in Global Happiness ranking this year.

Also, I met people from alternative culture circles, like hippies and yoga enthusiasts. They are not economically rich, but they practice mindfulness and other healthy habits and look happy.

These data and experience show that what happiness is depends on each person, and I think that the process of well-being that realizes happiness is important.

But how about my self?

When I turned 30 years old last December, I had the opportunity to deeply think about if I am really happy with who I am. As a result, I found out that I’m not happy.

I know that lots of people supported me in my life, and I don’t blame them for not being happy.

However, I am not happy even if I focus on the physical, mental and social aspects of well-being.

When I was in my 20s, I was wondering if I was even heading towards happiness in the first place.

It’s become a serious complex and it has been affecting me until now.

“I don’t live the life of others; I should live my life happier.” I used to believe creating startups is the best solution for this. However, I think I need to find what startup means to me.

For so, today, I am talking separately about 3 topics, which are the physical, mental and social richness of entrepreneurship, in my updated view of it.

Today, many managers and entrepreneurs joined this event so I’m expecting that this talk makes you think about what you think of “startup business” and “your way of life”.

Physical richness

I believe it’s easy to have an image on what physical richness is.

You may have the image that it means that you don’t get sick, you are satisfied in your five senses, walk, run, go to gym, et cetera.

I am a trail runner, and I can get happiness by that. I can’t get this happiness by any other means.

At first, it was so hard to run 10 km, but, after that, running downhill is exciting. I get more focused as I run more and more.

Physical richness is written in a book called “GO WILD” by John J Ratey. so If you are interested, read this book.

Mental richness

Just like the physical benefits, you can also easily think about mental benefits.

You may have the image that you don’t become sick by thinking healthily, and can’t be reached by anything. Your mind is at ease and you don’t have any concerns. Most people would tell that these are the main characteristics of mental richness.

But I have my original opinion about being mentally rich.

I think that the three most important elements are: Number one: to be relaxed; Number two: to keep your mind stable; Number three: to keep your anxiety at a low level.

I don’t use the word “mental health”, instead I usually use the word “comfortability”.

This is because the term “mental health” cannot cover the mental problems that occur in social media and advanced social communities in the modern world.

For example, I feel comfortability in my daily life when I focus on one painting at a museum.

In the business scene, I feel comfortability when my goal is clear and we reach an agreement.  I also feel comfortability when my colleagues become positive and focus on that goal with creativity, and overall, when that goal is tangible and measurable.

I think that mental richness is what brings these situations together, because they make me feel relaxed, my mind stable and my anxiety at a low level.

Such mental richness is being researched to be applied in corporations and I will try it at my company.

Since there are lots of entrepreneurs today, I would be happy to talk about that with you later!

Social richness

Finally, I will share my original idea about social richness with everyone. What do you mean by “socially rich”?

I read many articles and documents on the internet to try to understand what socially rich means. But, still, I couldn’t understand.

When I was thinking and researching, when I was thinking about what kind of social role I can achieve, I realized that, by connecting company to society and by outputting my idea to society, I am doing my role in the society through my startup business.

For me, Startup business is a method that realizes social engagement through business. Startup business is a method that an individual can output own lifestyle.

As a result, now I know that I can fulfill myself, and that such lifestyle brings social richness.

Message(Closing)

So, today, I talked about “Entre Well-being”, that can be achieved by physical richness, mental richness and social richness.

I hope that my speech becomes an inspiration for you to think about your own well-being.

Thank you for listening.

幸せについて本気出して考えてみた

ウェルビーイングの定義

なぜぴいすけはウェルビーイングについて考えるのか

アントレウェルビーイング

ウェルビーイングの定義

多くの示唆に富んだこのトークイベントはまず、ウェルビーイングの言葉の定義から始まった。ウェルビーイングと言う言葉は日本語で定義すると難しいが、海外では当たり前のように使われている言葉だとドミニク氏は語る。ウェルビーイングとは読んで字のごとく、「良くなる」ひいては「幸せになる」と言った概念の言葉でアメリカ西海岸が発祥。

幸福とは個人の能力によって獲得するといったアメリカ合衆国の考え方とは対照的に、日本や中国では運勢型幸福観が主流でこれは、幸福の概念が「運」と結びついていてそういった思想圏の人達は、ラッキーのあとはアンラッキーがやってきてしまうと言う不安を持っている話が特に興味深かった。

彼が語った話の全容は以下のエントリーを参照頂きたい。

「わたし」のウェルビーイングから、「わたしたち」のウェルビーイングへと言う

なぜぴいすけはウェルビーイングについて考えるのか

詳しくは今まとめている原稿が公開されるタイミングと4月16日のスピーチの際に話そうと思っているが、ウェルビーイングと言う概念は今の私にとっては人生を考える上で切っても切り離せない概念になってきている。極論を言ってしまえばウェルビーイング以外に興味が無くなってきていると言っても過言ではない。

語弊が無いように付け加えておくと、「他の誰かの人生を生きるような無駄な時間を過ごしてはならない。 他の人達の思考に人生を左右されるようなドグマの罠に陥ってはいけない。」とかのスティーブ・ジョブズが語ったように、本来人は自分の人生を生きる以上の時間は無く、ひいては自分の幸せについて考えることがどれだけ大変で重要であるかと言う事も再認識しなくてはならない。

もちろんここでのウェルビーイングとは個に閉じたものではなくドミニク氏の言葉を借りれば、わたしたちのウェルビーイングである事は伝えておきたい。

自分の幸せを考え、パートナーの幸せを考え、会社の幸せ…ステークホルダー…そして社会全体がサステナブルに幸せになっていく様子を思い描いた時、それをつなぐものはビジョンであってビジネスでは無かった。ビジネスとは社会を円滑に動かす潤滑油の様な存在あるいは、人々にとっての生きがいそのものにもなりうるが、仕事をするためだけに生まれてきたと言う人はごく僅かだと思う。

むしろシンギュラリティの変遷を辿れば2019年現在にビジネスとして成り立っているものの多くは2045年までに”成り立たなくなる”のが明白で、その先に残るものはそれをやるかどうかと言うビジョンであり、そのビジョンの先にどう言った社会を作りたいかと言う思想でしかない。

ウェルビーイングについて考えることは一見エモーショナルなアクションのように思われがちだが、”幸福ホルモン”と呼ばれる「セロトニン」や「オキシトシン」が生産性に与える好影響についてはすでに研究結果が出ているし、過去5年間ウェルビーイングが上がり続けている*1「ポーランド」「ラトヴィア」「エストニア」「カンボジア」と言った国とGDP増加やテクノロジーの発展の相関については言うまでも無いだろう。

起業家キャリア12年も遠回りしてやっと気づいた、幸せとは”今ここに在る”。何重にも重なった蓮の花の中に内包されたイメージのその幸せについてのアプローチすなわちウェルビーイングは、社会起業家としての私にこれまでには無かった多くの学びを与えてくれる。

※1：『WIRED』日本版 VOL.32 P.68引用

アントレウェルビーイング

暇だから幸せについて考えている訳ではない、東京オリンピックが近づき(2020年)、SDGsの達成期限が近づき(2035年)、そして2045年のシンギュラリティが近づきつつある今、社会は大きな変革を迎えようとしている。サステナブルと言う言葉が日々唱えられ、持続可能な社会の実現と言う未来に向かって社会全体が一体となっているような心地良ささえ感じる。

そんな中で「身体的」「精神的」「社会的」な幸せを実現するための考え方でもあるウェルビーイングひいては幸せについて考えることが社会にとって必要不可欠になってくる日も近く、ひとりの社会起業家としてウェルビーイングをどう実現するかについて考えた時、『アントレウェルビーイング』と言うひとつの考え方に行き着いた。

BE AN ENTREPRENEUR “起業家たれ”

We believe entrepreneurs are the driving force of tomorrow.

Introduction

BE AN ENTREPRENEUR

Introduction

Thank you, everyone, for coming to my birthday party. I just turned 30 now, and I am grateful to share this moment with all of you here tonight. I thought this would be a great opportunity to share my vision with my wonderful friends here, so please let me share my vision with you.

I started my career as a designer when I was 14 years old,  and when I was 18, I became an entrepreneur. Nowadays, It is not unusual to be an entrepreneur at the age of 18 like me, but back then, I only knew 2-3 companies owned by students in the Kansai area as far as I know.

Being an entrepreneur was something people at my age had never thought of, and people around me had never expected me to become one. So, people kept asking me “Why do you choose to take risks and be an entrepreneur instead of joining a company?” “ A young inexperienced student running a company? He will go bankrupt soon”, people said.

I  betrayed their expectations in a good way, achieved my goal, and people started to call me “ successful entrepreneur”.

Now that you know more about me, I want to move on to the main topic. What I want to share with you today, is about my philosophy of life “ BE AN ENTREPRENEUR”.  This is not about forcing you to be an entrepreneur, but rather I’d love to invest in people like you who are talented enough to start their own company since my company exists as an accelerator.

BE AN ENTREPRENEUR

What comes to your mind when you hear  “ BE AN ENTREPRENEUR ”?  Start your company as an entrepreneur and get listed? Contribute to society? There might be many opinions about this, but what I want to tell you here is not something new. You all may have it in your heart and practice it in your daily lives.

When I talk about this philosophy “ BE AN ENTREPRENEUR “,  I always split this idea into 3 aspects. First, DIY=Do It Yourself, second, PSF=Problem Solution Fit, Third, QOL=Quality of Life. You may have heard of these terms except the second, Problem Solution Fit.

「DIY」Do It Yourself DIY means  designing your job or even your life by yourself. For those who have never experienced starting their own business, they believe that the best way to live their lives is to belong to a company and get paid. It was hard to understand this way of thinking  when I was 18 when I started my career as an entrepreneur, and here I am, 12 years later, I still don’t get it. This is my life,  it belongs to ME, why should I have to work for someone else’s company? Moreover, why should I adjust my abilities to a particular position which was made by someone else? Yes, I was different I still am. This is one of the reasons why I run my own company.  I want to do everything on my terms including my company, my job, and even my life  in order to live as who I am.  Do It Yourself. Make my own company instead of looking for one which suits me.  If there is no job that fits me, create one by myself.  Make my own life even if it is unusual.  I chose to be an entrepreneur, to live my life, which does not belong to anybody else, which exists only for myself. We live only once. If there were someone who had lived one life already and claims that this is their second time, I would listen to their opinion.

「PSF」Problem Solution Fit The second aspect is PSF. This means getting the skills to solve the problems. Problem-solving for this case is not something like exams that there is always a final answer to the problem you try to solve.  I am talking about skills like observing society, listening to what society is desperate for, finding the problems that are not solved, and solving them.  Many entrepreneurs are dealing with social problems, and they provide their services as a way of solving those problems.  Our ancestors found the solution to the problem of “ being cold”  by “ making a fire”, “unable to record information”  by “ inventing letters”. My company, TECHFUND,  also provides the solution to the problems of funding for start-ups by issuing their coins for funding.  They seem like crazy ideas at first, but they were developed as a way of solving the problems.  Every entrepreneur has this problem solution fit skill and I think this skill is very important for those who are not entrepreneurs as well.

「QOL」Quality of Life When I talk about the third aspect, QOL, I always tend to be misunderstood. But today, I want to tell you this without worrying about the misunderstanding.  Quality of Life, I mean, living our lives with feeling really fulfilled,  is something we can achieve without being an entrepreneur. Our quality of life depends on your value, and only you know what is right and what is wrong for your life. Perhaps  I should talk about this some other time but instead, I am going to tell you about three facts that might change your QOL.

【Singularity】in 2045、it is said that AI will surpass human intelligence. This is called Singularity. 47% of employment in the US will disappear by 2035 because of this. People will have more time to spend on something except work  and as a result, they will think more deeply about the quality of life.

【Decentralize】This is closely related to Blockchain. Have you heard of “ Blockchain” before? I am not going to talk about complicated skills here, but people talk about Blockchain as the technology that will cause the breakdown of capitalism. To put it simply, because of this technology, the centralized services will no longer be needed. Smaller capitalism will be developed under the current capitalist system  through you having your own coins  which will be issued through Blockchain. As a result, you will be able to live only with an economy that is closely related to your life. Finally, the current capitalist system will collapse through division into smaller capitalism. This will give people more choices besides going with the flow in structured capitalism, will make people think more about the quality of life.

【Basic income】This will work and be realized together with Singularity. Basic income is the system issued by the government that provides income which is needed to ensure the minimum standard of living. When Singularity actually happens, the productivity of AI will increase dramatically, resulting in the world with no work. In other words, people will be able to live without working, and the meaning of “work” for people will change. This Basic Income is a project that has already started experimentally. It seems like people want the kind of jobs they can make money, and they don’t accept jobs like volunteering which people cannot make money as a job. This kind of gap will disappear and people will think deeply about the quality of life. ： In order to face those three facts, the idea of “ BE AN ENTREPRENEUR” will be very important. Having the skills to make our own jobs when Singularity happens, leadership to make our own economy when capitalism breaks down, and the ability to think of the meaning of work when Basic Income becomes the mainstream are all skills for improving the quality of the life. Don’t you think it is exciting to be an entrepreneur?

I talked about my philosophy of “BE AN ENTREPRENEUR”  based on three aspects, DIY, PSF, QOL. As I mentioned at the beginning, I am not trying to force you to be entrepreneurs.

I just hope that you might find something new about the idea of “starting your own business” and hope that being an entrepreneur will help you to fulfill your life.

── BE AN ENTREPRENEUR、live your own life.

── BE AN ENTREPRENEUR、be strong-minded and try everything.

Thank you.

BE AN ENTREPRENEUR “起業家たれ”

We believe entrepreneurs are the driving force of tomorrow.

自己紹介

BE AN ENTREPRENEUR

自己紹介

今日は私の誕生日パーティに遊びに来てくれてありがとうございます。ちょうど30歳になる今日と言う大事な日を大切な友人の皆さんと過ごせる事をありがたく思います。皆さんに今の自分の想いを聞いてもらうまたとない機会ですので、少しだけお話をさせてください。

僕は中学2年生の頃からデザイナーとして働き始め、18歳から起業家としてのキャリアをスタートさせました。今では学生起業家はめずらくはありませんが、当時僕が知る限り関西で学生起業家が経営している会社は、2,3社ほどしかありませんでした。

それほどまでに起業と言う行為はまだ一般的ではなく、まわりからは不思議がられました。「なんで企業に属さずに、リスクを犯して自分で会社を経営するのか？」と。そしてこうも言われました、「若手が経験もなく会社を作ってもすぐに倒産してしまうだろう。」と。僕はその期待をいい意味で裏切り、小さな成功を納め「成功者」と呼ばれるようになりました。

僕の自己紹介も伝わったかと思いますので、本題に入りたいと思います。今日お話させて頂きたい話は「BE AN ENTREPRENEUR」と言う僕の哲学についてのお話です。皆さんに起業家になれ！と言う強制ではありません。僕の会社はアクセラレーターですので皆さんほど優秀な人には起業をしてぜひ僕に投資させて欲しいのですが。

BE AN ENTREPRENEUR

皆さんは「BE AN ENTREPRENEUR」と聞いて何を思い浮かべますか？起業家として事業を興して会社を上場させること、起業家として社会に貢献すること、…いろいろな意見があると思いますが、僕が伝えたい「BE AN ENTREPRENEUR」はそんなに難しい話ではありません。あなたの胸の内にすでにあって、もしかしたらすでに皆さんが実践している事かも知れません。

僕はこの「BE AN ENTREPRENEUR」と言う哲学について語る時、3つのキーワードに分けて話をします。1つ目が「DIY」Do It Yourself、2つ目が「PSF」Problem Solution Fit、3つ目が「QOL」Quality of Lifeです。2つ目のProblem Solution Fit以外は皆さん聞いたことがある言葉かと思います。

「DIY」Do It Yourself 1つ目のDIYは、自分の仕事ひいては人生をあなたなりにデザインしようと言う話です。起業を経験した事がない多くの人は、自分の人生を生きていく最善の手段はいい会社に入って給料をもらう事だと理解しています。 僕が当時起業家としてのキャリアをスタートさせた18歳の時も、12年経過した今でも僕はその事が理解できません。自分の人生は自分のものなのに、なぜ他人が作った会社で働かなければならないのか、もっと言えばなぜ他人が考えた職種に自分の能力を当てはめられなければならないのか…、そう僕は極度のひねくれ者なのです、それは今でも。 そしてこれらは僕が起業している理由のひとつでもあります。そう、僕は自分の人生を自分らしく生きるために「会社」「仕事」ひいては「人生そのもの」をDIYしたいのです。自分に合う会社を探すのではなく自分で作る、自分に合う仕事が無ければ自分で作る、人生のものも自分で作る…と言う風に、誰のものでも無いたった一度の自分の人生を自分のものにするために起業と言う選択肢を選んでいるのです。会場に人生2回目だよと言う方がいらっしゃいましたら挙手お願いします、その方の意見だけは聞くことにします。

「PSF」Problem Solution Fit 2つ目のPSFは、問題解決する能力を身に着けようと言うものです。問題解決と言ってもすでに答えが決まっているものや、テストの回答のように答えがひとつしか決まっているものに回答をすると言う事ではありません。社会をよく見渡し、この社会の痛みに耳を傾け、本質的に解決されていない問題を見つけ出し、それらを解決する能力のことを言います。 多くの起業家は社会的な課題に取り組み、それを解決するための手段つまりソリューションをビジネスにしています。私達の祖先は「寒い」と言う問題に対し「火を起こす」と言う解決方法を見つけ出し、「情報を残すことができない」と言う問題に対して「文字」と言う解決方法を発明しました。 私の会社TECHFUNDもまた「スタートアップの資金調達」の問題に対して、「自分たちのコインを発行する事でお金を集める」と言う解決方法を実践しています。 一件突拍子も無く生まれたこれらのアイデアは全て「なんらかの問題」と「それを解決する方法」で生まれています。 そしてこのプロブレムソリューションFITは起業家なら誰もが身につけている能力で、僕はこれは起業家以外のありとあらゆる人にとって大事な事だと思っています。

「QOL」Quality of Life 3つ目のQOLについて説明する時、たくさんの誤解を生んでしまうのですが今日は誤解を恐れずに話そうと思います。クオリティ・オブ・ライフつまり質の高い人生を送ることは起業をしていなくても実現できる事だと思っています。これは”人生の質”は人の価値観に依存し、その人の人生が良いのか悪いのかはその人自身にしかわからないからです。 なのでやっぱり今日はこのQOLについて話すのはやめておきます。かわりに今後のあなたのQOLを左右するかも知れない3つの事実をお教えします。

【Singularity】2045年、人工知能は全ての人の能力を上回ると言われています。これがシンギュラリティ「技術的特異点」です。これによって2035年時点でアメリカの雇用の47%が消えると言われています。これにより人々は、人生の多くの時間を仕事以外の時間に使うことになりその結果、自分の人生の質について深く考えさせられることになるでしょう。

【Decentralize】これはブロックチェーンと言う技術と密接に関わっています。皆さん、ブロックチェーンと言う言葉を聞いたことがありますか？難しい話は省略しますが、このブロックチェーン技術によって資本主義は崩壊すると言われています。 簡単に説明すると、ブロックチェーン技術によって中央集権的なサービスは必要なくなり、またブロックチェーン上に作られた独自コインによって資本主義の中に小さな資本主義が生まれる事によって、自分と密接に関わる経済圏の中だけで生きていく事が可能になります。 やがて大きな資本主義は小さな資本主義に分裂する形で崩壊してしまいます。これにより構造的な資本主義の中で流されて生きる以外の選択肢が増え、結果として自分の人生の質について深く考えさせられることになるでしょう。

【Basic income】ベーシックインカム、これはシンギュラリティと連動する形で実現します。ベーシックインカムは｢政府がすべての人に必要最低限の生活を保障する収入を無条件に支給する制度｣の事ですが、シンギュラリティを迎えると、人々(正確には人工知能)の生産性は格段に上がり、その結果働かなくても生きていける世界が到来し、「働く」ことの意味が変わってきます。このベーシックインカムはすでに実験的に進められているプロジェクトです。 お金が稼げる仕事に需要が高まり、お金が稼げないボランティアなどの仕事は仕事として認識されないなどの格差がなくなり結果として自分の人生の質について深く考えさせられることになるでしょう。 ： これら3つの事実と向き合うにあたっても「BE AN ENTREPRENEUR」と言う精神はとても大事になってきます。 シンギュラリティが起きても人工知能に代替されない自分らしい仕事を作り出す力、資本主義が分裂したとしても自分の経済圏(エコノミー)を作れるリーダーシップ力、ベーシックインカムが主流になった時代に自分自身の「働く意味」を考える力、 これらの「自分の人生の質を高める力」は、全て起業家精神によって作られます。どうですか皆さん、起業家って楽しそうでしょう？

今回は、DIY、PSF、QOLの3つのテーマを元に僕の「BE AN ENTREPRENEUR」と言う哲学についてお話させて頂きました。最初にも話した通り、この話は起業を強制する話ではありません。 ただ、”起業”と言う生き方について新しい気付きが生まれ、起業家精神のいい部分があなたの人生にとって役に立つことを望みます。

── 起業家たれ、あなただけの人生を。

All Green

2018年7月

1,330日の間で変わったもの

1,330日の間で変わらなかったもの

All Green

2018年7月

　新緑の7月、今日もオフィスに向かう。渋谷のスクランブル交差点を渡り109横の道を抜け、文化村通りに合流する。東急本店の小さな小窓から見えるディスプレイが季節の移り変わりを知らせ、ところどころ老朽化が進んだタイルの歩道を急ぎ足で進みながらファミリーマートの交差点を右に曲がり松濤へ向かう。

松濤に着くと辺りはさっきまでの喧騒が嘘だったかのような静寂に満ちる。そんな静かな道を進みながら、今日やること、一日の日程、耳に入ってきたニュース、どこかのスタートアップの資金調達の話題、Slackの自分宛てのチャットメッセージなどが頭の中でカオスになったものを落ち着かせるのが僕のルーティンだったのだけど、ここ最近の松濤では狂ったかのような工事が同時多発的に進行している。

たまたまこの周辺の工事が重なっているだけなのか、それとも税金対策か何かなのか、僕らには知る由もなく我田引水よろしくな工事は進む。2018年7月、そんな松濤で僕たちは4回目の夏を迎えた。

ちなみにさっき通り過ぎた文化村は改装工事だとかでシャッターを閉じ、そのまわりにはガードフェンスがところ狭しと置かれ、異様な雰囲気を醸し出している。そんな2018年の夏。

1,330日の間で変わったもの

── こうやって、移り変わる季節の表情に一喜一憂しながら日々をなぞってみると、変わったもの、変わらなかったものがよくわかる。

変わったものの中には文化村と同じように、これは変わるはずがないと思っていたこともあれば、その逆でこれはいつか無くなってしまうのだろうと予想して本当にその通りなる事も多々あるだろう。

少し視野を広げてみるなら、まさに有名なアーティストの突然の死などがそれにあたり、全世界のパーティやクラブシーンを彩り、多くのエモーショナルと素晴らしい楽曲を今世に残した世界的なアーティスト、アヴィーチーは、幸せに麻痺し、世界の期待を背負い、そしてその期待と闘いながらその短い人生の幕を閉じた。

また今回のエントリーを書くにあたり、「今日　亡くなった人」とGoogleで調べてみたら、そこにはあまりに多くの「死」すなわち「変化」がある事に気づく。

この「死による変化」は、僕が自然の中を走りながら一番強く感じることで、自然のエコシステムはエネルギーに満ち溢れた新緑の緑や、その隙間から差し込む強い光などが印象的で、おおよそ「死」と言うイメージからはかけ離れているけど、

山を走る時に踏みしめるその一枚一枚の葉は、その寿命の果てに朽ちた命の絨毯であり、山道の脇の枝にかかる蜘蛛の巣にはたくさんの死がぶら下がっている。軽快なダウンヒルで下りの山道を駆けていると、寿命を終え根っこの少し上の方から腐り、倒木してしまった木々にもよく遭遇する。

これらの情景については過去にも語ったように、僕自身もただ「或る」と言う感覚に至り、生きていると言う事がなんなのかを考える事なんて意味を成さない…と言う感覚に、幾度となく陥ったことがある。

やや乱暴に紐づけているように聞こえるかも知れないが、スタートアップのエコシステムもこれと似ていて、目まぐるしい変化の中を突き進み、選択した道は「生き」、選択しなかった道は「死んで」いく。

潤沢な資源がある大企業ならそれらの道は無数にあり、どの道を進む事もできるのかも知れないけれど、日々バーンレートと闘い、自分たちの命を燃やしながら突き進む”しかない”スタートアップにとって、選択と集中が如何に大事かは想像に容易いだろう。

そして大自然のエコシステムがそうであるように、その環境の変化に対応しながらも確実に成長を遂げたスタートアップのみが成功する。

スタートアップのみならずこれだけ進化の早い現代社会に置いては、変化の連続の中でいかに自分たちの価値観を変容させ、ビジョンや自分の哲学と必死に紐づけながら、如何にいいピポッドをするかで未来は変わっていく。

そしてTECHFUND自身も決して例外ではなく、いいかどうかは置いといて幾度となくピポッド(事業モデルや会社の方針を転換させること)を繰り返してきた。時にはコーポレートフィロソフィーの根幹を揺るがすような大きなピポッドもあったり、市場の変化に適応せざるを得ない状況になったり、法律の壁に阻まれて自分たちの可能性が収縮しそうになる事も多々あった。

ピポッドしなければならないとわかって能動的に動く事もあれば、経年変化のように気づいたら全員の意識がある方向Bに向いていて自然と変化する事もあった。ピポッドする度に組織を強くしている筋繊維が壊れ、また修復し、強くなっている事がよくわかる。

そもそもなぜピポッドをする必要があるのか？ピポッドさせる要因はなんなのか？内的要因か、外的要因か？自分たちの能力不足なのか？と言う議論の前に、前の3ヶ月で検証した結果はどうだった？それから……

そう言ったファクトを丁寧に持ち寄って、慎重に、そして大胆に意思決定をする。ほぼ全員が意思決定に参加していて、それぞれの意思決定のプロセスやそれぞれの主観・客観、会社や事業とは関係なく個人の感情的にはこう思う、などを持ち寄って、慎重に精査する。この1,330日はまさにその連続だった。

サブタイトルには「1,330日の間で変わったもの」と書いたが、変わったと言う事実は後から振り返ってみてわかることが多すぎるし、結果がいつもそれを示してくれる。夏の間には木々の緑の微妙な変化には気づかないが、秋になってみて葉が赤く色づくとその変化に気づくことができるのと同じように。

1,330日の間で変わらなかったもの

　やはり無理やり紐づけてみるが、組織も野生の木々たちと同じで1週間や1ヶ月と言う期間では自分たちの成長にあまり気づくことができないが、1クオーターや1年と言う期間で自分たちのことを振り返ってみると、様々な変化に気づくことができるし、継続的に脈々と変わり続ける組織としての生命力の前には、その変化が正しかったのか正しくなかったのかは論じる必要さえ無いように思う。

誤解を恐れずに言えば、僕たちは組織や事業が経済的にどう成長するか、もっと具体的に言えばどうやって100億円の売上を作るのか？いつEXITするか？などが大事なのではなく、それらの垣根を超えて社会と有機的につながり、今自分たちが何をすべきかについて真剣に考え、行動することが最も大事なのだ。

もちろんプロである以上結果を残すことは大事なことだし、それが信用の積み重ねに最も寄与することはよくわかっているのだが、プロ野球選手や世界的なアーティストも「お金のために」が先行しすぎるとそれはみんなの夢ではなくなってしまう。それは本当に「起業家がメジャーな職業」になっている状態なのだろうか？そんなことをよく考える。

── TECHFUNDは「起業家をメジャーな職業にする」と言うビジョンを掲げる技術投資集団だ。TECHFUNDの名が体を表しているように、お金ではなく技術力を投資することでスタートアップや大企業のイントレプレナーを支援してきた。起業家は社会をよりよくする存在で、そんな起業家を支援することによって社会全体を前進させることをミッションとしている。

そしてそのビジョンとミッションはこの1,330日の間にも決して変わることはなく、メンバーそれぞれはそのビジョンに対してそれぞれの解釈を持っているにせよ、向かうベクトルは同じで、同じだからこそこの期間の間に創業メンバーが誰も欠けることなく今日を迎えることができた。

「起業家をメジャーな職業にする」と言う変わらないビジョン、あるいは信念が組織を前進させる。そこに小さなピポッドがあっても問題はない。

ルフィが海賊王を目指さずに「イーストブルーでマイホームを、俺は作る！」と言い出したらきっと僕はワンピースを読むのを止めると思う。ビジョンの強さは磁力を帯び、それが羅針盤になって僕たちの航海の帆を進めさせる。

All Green

　今回のエントリーでは1,330日と言う時間軸を元に、変わったことと変わらなかったことを対比させるようにこれまでの沿革をなぞってみた。

ただその「変化」はあくまで僕らの主観であり、それ自体に実はあまり価値はない。その変化の連続の上に何を生み出したのかと言うことが最も大事なことであり、その変化の先に誰を幸せにすることができたと言うことが結果として自分たちを生かすことにもなる。3年以上続けたスタートアップはみんなこれをよくわかっている。

これについては、僕らのアイドル ポール・グレアムが「ある意味で、スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。」と言ってるように、大事なのは主観ではなくやはり客観なのだ。

じゃあユーザーと常に向き合ったから、それでAll Greenとはうまくはいかないわけだけど、誰かのために全力を尽くすと言うのは、スタートアップのビジネスに限らず、恋愛であれ、社会貢献であれ、やはり清々しいものだ。TECHFUNDは今、「ICO・STOによるスタートアップエコシステムの形成を前提に、ブロックチェーン技術によってスタートアップを支援する」と言う世の中で最も複雑で、最も不鮮明な分野にチャレンジしている。

世の中の情勢は常に変わり、国単位で市場が動き、ルールが朝令暮改で変わり、技術は目まぐるしいスピードで進化し続け、ユーザーの倫理観は追いつくのがやっとで、日々新しいアイデアやチャレンジが発表されている、そんな分野だ。

こんなカオスに対応するには圧倒的なコミットメントと、自分たちがこうあるべきと言う信念、そして「変わるべきもの」「変わるべきでないもの」の取捨選択の連続の他はない。

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あとがき

　プレスリリースから2週間。今回の資金調達を経て自分たちのステージが一段あがり、見える景色が変わってきていることを実感しています。月並みな感想にはなりますが、資金調達をすると言うことはステークホルダーの方々をはじめとするまわりの方々の期待を背負い、それに「成果」と言う形で返す他ないと思っています。

前回の資金調達2014年11月25日のプレスリリースから数えて、1,330日ぶりの資金調達プレスリリースとなりました。この期間の中にはこのプレスリリースでは語りきれないような大きなピポッドや葛藤がありましたが、創業メンバーの誰一人欠けることなく今回の資金調達を迎えれた事が何より嬉しいことです。

技術力を提供する見返りとしてエクイティを引き受ける「技術投資」事業に始まり、「SUNRIZE PROGRAM」の運営「SUNRIZE PROGRAM for BIZ」の展開、スタートアップとベンチャーキャピタルの人工知能マッチングプラットフォーム「HINODE [ハイノード]」のリリース、ICO事業への参入、そしてブロックチェーンアズアサービス「ACCEL BaaS [アクセルバース]」のリリース…と、事業内容だけではなく事業ドメインも大きくピポッドしてきましたが、常に起業家の側に立ち「起業家をメジャーな職業にする！」と言うビジョンを忘れる事無く、事業を展開して参りました。

　そんなTECHFUNDのこれまでの語られてこなかったエピソードを含め、これから先どんな起業家のための未来を描いていくのか？！ぜひこの機会にお話させて頂ければ幸いです。取材のご依頼お待ち致しております。

皆様、引き続きよろしくお願いいたします。

All Green。

7 月 の 終 わ り  、 紫 色 に 染 ま る 松 濤 の 空 を 見 上 げ な か ら。

3月後半から無理矢理滑り込むように今シーズンもスタートさせたトレイルランニングですが、日々のトレーニングに成果も出ていて、着実に走れる距離が伸びています。昨シーズンは10kmトレイルを走るのもやっとでしたが、今では15km走っても体力に余裕がある程距離とタイムが伸びています。

　 脳と身体性の再接続と言うか、アディダスもナイキもニューバランスもあまりにも意味を成さない、あまりにも"走るべきでない"トレイルをあえて走る事で、普段使わない瞬発力や洞察力、集中力が一気に開花して、自分の潜在能力が引き出されている事を実感します。 　 また「勝手」と言うのもわかってきて、青々と茂る緑の中を文字通り「ノンストレス」で走る事ができています。 この勝手の中には例えば、「荷物はどうすればいいか、活動食は何が最適か？」「走るコースはどう見つければいいか？」「最適なペースは？」「各コースにはどう言うルールがあるのか？(天園ハイキングコースはハイカーも多いためルールが厳しい。)」など、"経験"によってわかる事が多いです。 　 そしてその中のひとつに「拠点をどう作ればいいか？」と言うものがあり、これまでは駅のロッカーに荷物を預けたり、都内からトレランの格好で山に向かいそのまま帰ると言う方法を取っていたのですが、最近は「銭湯ランナー」と言う仕組み( http://k-o-i.jp/runner/ )を知り、これを利用しています。 トレランは荷物を持っていると走れない+走ると汗をかく+基本は昼間に走る。のですが、この仕組は銭湯の「昼間の遊休資産」を有効活用した、びっくりするくらい合理的なシェアリングエコノミーなんじゃないかといつも感動しています。これ考えた人すごい。 　　 そんなこんなで、平日はがっつり働き週末はトレイルランニング！と言うバランスのいい生活を送っています。5月からはヒッピー活動も増えてくると思いますので、お楽しみに！ 　 トレイルランニングとパーマカルチャーに興味ある方は、お気軽にDM📩送ってください。 　

Photo Diary

スノボで体力が付いていたかな？と思っていたのですが、体幹を使うスノボと持久力を要求されるトレイルランニングでは体への負荷の"種類"が全く違っていて、結果ハイクを混ぜてのゆるゆるランとなりました。 　 トレイルランニングの後はタイミングが合いMatsushima Michiakiさんのお宅にお邪魔させて頂き、久しぶりにいろんなお話をさせて頂きました。 テクノロジーやシンギュラリティのような人類の必要以上の進化と、それと逆行するパーマカルチャーやトレイルランニングなどの話。松島さんとのお話は資本主義と脱資本主義の話が、鎌倉のいい感じの波のように行ったり来たりして、いつもとても心地が良くたくさんの学びを得る事ができます。 　 波に満ち引きがあるように、一日に夜と昼があるように、為替に売りと買いがあるように、資本主義にも過剰に生産・消費することと、今ここに在るものを丁寧に大事にしていくことのバランスは大事なんだと最近は思います。 　 "Venture to Nature to Future"と言うスローガンの元、「逃げのNature」ではなく「攻めのNature」を追求していきたいです。 特に組織においては、社員ひとりひとりが自然体(Nature)でいられるような、そんな文化、環境作りを、僕がトレイルの中で学んだ厳しさや、自分らしくいることの本質を織り交ぜながら実践していけたらなと思ってます。 　 そんなぴいすけのNatureシーンが垣間見えるMonthly Activityをお楽しみください。

Photo Diary

Q&A

Q：demo day は誰でも登壇できるのですか。 A：できますが、登壇資格は投資基準によって定められるのでそのデモデーが例えば「シードスタートアップ」のデモデーであれば、「プロトタイプを作りユーザーを獲得し、過半数以上のポジティブなフィードバックを受けていること。」と言った基準を満たしていないとそもそも参加する事はできません。 　 Q：技術投資とはコンサルティングと具体的にどう違うのでしょうか？ A：技術投資はシード調達前のありとあらゆるサポートをします。開発力がないチームであれば開発のお手伝い、採用力がないチームの場合は採用のお手伝い、と言った具合で共に「資金調達」と言うゴールに向かってありとあらゆるサポートを展開します。 　 Q：プレゼンを作成する際に用いる写真はどこから拾ってくるのですか？ 写真をまとめているオススメのWebがあれば、教えてください。 A：Unsplashと言うサイトがおすすめ。エモくてセンセーショナルな写真が多いです。 　 Q：最近大学生を集めて、起業セミナーや勉強会をやっていることをtwitterでよくみられますが、それでも起業家不足を感じますか。 A：勉強会じゃ起業家は育たないと思います。現場の対応力と言うか、手段を選ばずに崖から転がるようにして、日々事業やチームをブラッシュアップさせる事で起業家としての本質が磨かれますので。 　 Q：日本の独自文化がグローバル化を難しくさせているということですが、 最も障害となっている日本人独自の考え方は、何でしょうか。 A：右ならえ文化と、出る杭は打たれる文化。起業家にはそう言ったしがらみが無いように思われがちですが、やはり起業家にもコミュニティがあり、いい場合はそのコミュニティが切磋琢磨する場になっているが、悪い場合は意識の形骸化を招いています。 　 Q：起業家、投資家になるにはざっくり何が必要ですか？ A：起業家に求められる要素はたくさんあると思いますが、3つあげるなら「対応力」「忍耐力」「自分ごと力(当事者意識)」かと思います。「対応力」は日々のピポッドや市場の変革に柔軟に対応できる力、「忍耐力」は自分の事業がマーケットフィット(市場に受け入れられて追い風が吹くこと)するまで粘れるか？と言う力。「自分ごと力(当事者意識)」は個人的には最も大事かと思っています。これは世の中の課題やまわりの友人、家族などの課題を自分ごととして強烈に問題意識できるか？と言う力です。これが無ければ繊細なユーザーの課題は全て見落とすでしょう。 投資家は起業家としての自分の成功プロセスが体系化できて、そのプロセスをもってして他の起業家を応援したいと思った時かなと思います。今の時代いろんな投資の形があるので、必ずしもお金があるイコール投資家ではないと思います。

Q：要件２(海外から競合がガンガン参入してきているので市場競争が激化！)で今の日本のスタートアップが危機的状態だと分かったのですが、具体的にどのようにしていけばいいのですか？ A：これに関しては僕もまともな解を持っていませんが、市場原理からすると需要と供給のバランスから全ての事業には市場規模と言うものがあり、またスタートアップの世界はこの市場の奪い合い(パイの奪い合いとか呼ばれたりします。)なので、海外競合が日本のパイを奪いに来ているなら日本もグローバルのパイを奪いにいくしか解決策はないと思います。 　 Q：起業して失敗したときはどのように乗り越えましたか？ また、起業する前に失敗に対する不安などは感じていましたか？ A：まわりの方ががっつり支えてくれました。また失敗の度に失敗した理由を分析したり、ここぞとばかりにまわりの方々にダメ出しをもらうことで、今では何をすれば失敗するかだいたいわかってきました。そう言う意味では昔は失敗に対する不安はありましたが、今はほとんど無いです。GOING MY WAY！ 　 Q：若くして起業し、現在は既にサポートにまわっていらっしゃいますが、 次なる目標はありますか。 A：今も昔も変わらず「創造の神になる！」と言う個人ビジョンを掲げていて、「デザインすること」と言う本質からブレずに活動してきたので、次はトークンエコノミー(仮想通貨で作られる経済圏)と言う新しい世界をデザインしてみたいです。 　 Q：スタートアップ企業に向いている人の特徴を教えてください A：頭の良い不良は起業家には向いているとよく言われてますが、スタートアップ企業に向いている人は前述の通り、とにかく変化を恐れない人が一番向いてるかと思います。CEOがいきなりマジメな顔をして昨日まで必死に取り組んでいた事業を「この事業今日で辞めるから！」と言ってきたらあなたはどう対応しますか？ 　 Q：Due Diligenceは私たちが就職活動する上での指標になりえますか。 A：デューディリジェンスは投資家が投資を実行する際に対象となるスタートアップを精査する行為なので、そのプロセスは就職活動においては少し専門的すぎるかも知れません。ただ僕が習慣化していて皆さんにおすすめしたいメソッドとしては、自分の気になる企業を「株式会社○○　目論見書」と検索して、目論見書を閲覧することです。目論見書とはその会社(上場企業に限る)が上場した際に有価証券の募集あるいは売出しにあたって、自分たちの実績や戦略を公開するための文書で、これを見ると自分が就職したい会社の赤裸々な情報が見れます。 　 Q：これまでデザインのみを突き詰めてきたとのことですが、一つのことを続ける中でモチベーションの低下を感じることはありましたか？もしあれば、その際どのように乗り越えたか教えていただきたいです。 A：モチベーションが低下しているなと感じた時、その感情を飲み込んでしまう前にまず、その原因が「内的要因」にあるのか、「外的要因」にあるのかを考えるようにしています。 内的要因によるモチベーションの低下は、自分の成長が感じられない時や自分がやっていることになんとなく自信が持てない時などにやってきます。 逆に外的要因によるモチベーションの低下は、自分の能力や成果が全く評価されなかったもしくは評価されなくなってきた時や、世の中のテクノロジーの進化や、倫理観・トレンドの変化によって自分がやっていることに価値が無くなったと気づいた時にやってきます。 具体的な話をしましょう、皆さんは今英語と英語コミュニケーションを勉強されていると思いますが、世界中の誰もがスマートフォンと同じように、瞬間オフライン音声翻訳機「ili(イリー)」を持っていてそれによってグローバルコミュニケーションを完結させている世の中を想像してみてください。今の授業を「やってらんねえ。。」となり、モチベーション下がりませんか？これが外的要因です。 そしてほとんどのモチベーションの低下は実は「外的要因」によるものが多く、無意識に内的要因だと勘違いしてしまい自分がこれまでやってきたことを否定してしまいがちです。 　 皆さんが好きな「英語」のことを本当に好きなら、英語を学ぶだけではなく英語にも学ぶ機会を与えてあげてください。 「英語」と言うその存在が価値の無いものにならないように、次々とアイデアを振り絞り価値の再発掘を行ってください。 少なくとも僕は「デザイン」に対してそれを実行してきました。 　 これが僕の、モチベーション低下した時に乗り越えた考え方です。ありがとうございました。

🌱 ENTREPREISMについて🌱

「起業家をメジャーな職業にする！」と言うビジョンを掲げるTECHFUNDが開催している、「起業家による”起業したい人”のための、起業を学ぶ」特別授業。TECHFUNDメンバーの他様々な起業家をお招きして、学生向けに「起業論」と言う形で、起業の楽しさ、難しさ、世の中のトレンドなどを伝え、起業を通じてこれからの進路の可能性を広げるまさに起業家主義な授業。

ポジラジは"聴いてるだけでポジティブになれるラジオ"と言うテーマの局ですが、僕の番組は「PSK STATION」と言う番組名で、 世界をポジティブに変えるイノベーターやスタートアップと共に、ワクワクする「新しい」や、社会をより良くする「気づき」をお届けする、"イノベーションの出発駅"をコンセプトに盛り上げていきたいと思っています。 　 以前からスタートアップ関連の番組を持ちたいと思っていましたので、これからいろんな方とお話できる事を楽しみにしています。起業家フレンドの皆様、ぜひお声がけさせてください。 　 以前僕も出演させて頂いた「渋谷のラジオ」や、Kentaro Ogataさんが運営されているVoicyや、ポッドキャストなど、ここ最近ボイスメディア市場の発展が目覚ましいですね。 その背景には、情報過多による消化不良や過剰なオンラインコミュニケーション、目がくらむような演出のソーシャルゲームなどによって、「画面を見ることに疲れた」眼精疲労ユーザーがどんどん視覚的メディアから離れ、画像を見て癒されるInstagramや、受動的なARコンテンツ、そしてボイスメディアにシフトしているからだと推測しています。 　 ごっつい話は逸れましたが、30分ほどのテンポのいい放送なので、通勤の際にでも聴いてみてください！♪

ポジラジ

ポジティブな情報を発信し続ける 渋谷発のインターネットラジオ局である。 IT技術は目まぐるしい発展を遂げ、 今では誰もが簡単に情報を発信できるようになった。 YOUTUBER、インスタグラマーなどのインフルエンサーとして たくさんの人が有名になった。 しかし、才能のある人々はまだまだ埋もれている。 ポジラジはそんな人々を発掘し、 共にポジティブな情報を発信し、 世の中を今より少しでもポジティブに変えていく。 実に前向きなラジオステーションである。

LISTEN RADIO, BE POSITIVE.

PSK STATION

　スタートアップは、コンプライアンスやガバナンス(よくみんなガバナンスがガバガバとか言いますね。)やセキュリティをある程度度外視してガンガンスピードを上げて前に進む事が本質だとは思いますが、　

以前のWELQ、MERYの事件は著作を軽視したモラル欠如、そして今回のコインチェックについてはセキュリティ意識の低さ、が明るみに出てきていて、スタートアップ全体としてこのあたりの意識を変えていく必要性を感じます。 　 　そして今ガバナンスが一番ガバガバなのは、誰がどう見ても「ICO」。 最近ではタレントや著名人を使った誇大広告をしている詐欺案件が増えているだけではなく、リテラシーの低い層を「アンバサダー」として宣伝要因に起用する仕組みのICOが増えてきています。

ICOの現状と過剰なトークンセール

「ICO！トークンで！ノーリスクで！多額ノオ金ヲ集メル！」

と洗脳された愚かなアンバサダー達が、「プレセール、イマスグ！プレセール！」と、自分の信用を失墜させながらICOを広めるわけです。

　個人的にICOと言う仕組みは、世界中のステークホルダーをトークンエコノミーを介して繋ぐ方法であり、自分の事業の価値を早期にマーケットに問うことができる、事業成長のための"ひとつの手段"であり、パブリックなデューディリジェンスと言う認識を持っていて、資金調達はその過程における副産物のようなものだと思っています。(にしてはだいぶ額が大きいですが。)

SlackやTelegram上のやり取りを見ていると、Buyer達からの激しいツッコミやホワイトペーパーへの指摘、投資家保護、流動性担保などに関する質問のやり取りが激化していて、それらのカスタマーサポートの過程で得られる成長ヒント・改善ヒントの方が価値があるように思います。

CLEAR：潔く

─── 公私の”公”の意思決定

　2017年は公私共に大きな意思決定をするシーンがたくさんあった。”公”つまりTECHFUND*の意思決定においては主に左脳を多く使い、社会や会社にとって何が必要かそして何が不要かを会社メンバーと真剣に考えた。

必要の意思決定プロセスにおいては、それの実行におけるコストと収益についてPL(損益計算書)を見ながら成功のシミュレーションを何度もして、それを戦略に落とし込みMVPを作り顧客に提案すると言う、理想的なビルド・メジャー・ラーンを高速で回し続け、不確実なパラドックスの中を突き進みつつも”真実”に近づくことができた。

不要のプロセスにおいては、サンクコストになって自分たちのスケールを邪魔している要素を慎重に精査し、その要素をどう希薄化させていくかと言うことを真剣に考えた。ここで言う希薄化とは、事業の成長世の中の成長に合わせて、仮説検証サイクルの中で徐々に労働集約から抜け出すその様のことを指す。

誤解の無いよう附記しておくと、”不要”とはあくまで自分たちの主観であり、必要なのか不要なのかは仮説検証サイクルの中ではじめて見えてくるものだし、ポール・グレアム(Y Combinator)が「スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。」と言うように、やはり自分たちの事業、もっと言えば自分たちの存在自体が必要か不要かを決めるのは、最終的にはエンドユーザーや社会そのものなのだ。

※TECHFUND：お金の代わりに技術を投資する「技術投資」によってスタートアップを支援する世界初の技術投資ファンドとして、2014年10月9日に立ち上がったアクセラレーター。現在はスタートアップサイエンスを用いて算出したスタートアップクレジットスコア(起業家の与信スコア)を軸とした様々なソリューション提供及び、金融サービスを展開している。

─── 公私の”私”の意思決定

　“私”つまり筆者自身の意思決定についても基本的には”公”の意思決定プロセスと同じだが、こちらの意思決定では主に右脳を多く使った。

29歳を迎えるにあたって実験的にU30 Riverside Meetupと言うコミュニティを作ってみて、積極的に同世代の考えを取り入れ、「今」何をすべきで何をすべきでないかについて自分の考えを整理することができた。(その結果、こう言うコミュニティの運営に体力を使ってる場合ではないと言う結論に至ってしまい、次回開催は見合わせているのだけど。)

◎ Photo：U30 Riverside Meetup：川の流れに身を任せて30歳からの「在り方」を模索する、参加条件がUnder30の経営者限定と言うミートアップ。

そしてプライベートにおいては、正月エントリーで書いたように「削ぎ落とす」つまり、やらないことを多く意思決定した一年だった。

これまでの習慣、付き合い、過度なコミュニケーション、過多な情報インプット、過剰な整理、SNS、曖昧に関わっていたプロジェクト、煩悩や雑念、そして身体機能の無駄、その全てが削ぎ落とされ、脱皮した昆虫のように生まれ変わった気分と言っても過言ではない。

パーマカルチャーシーンでは「脱資本主義」と言うテーマで日々議論が繰り広げられているが、そんな議論の隣で人知れず、「脱自分主義」と向き合っていると言った具合である。そして彼らの言うリトリートの本質も今ならわかる気がする。(昔はわからなかった。そもそもリゾートの違う言い方なのかと思っていた。)

そしてマインドフルネスの精神がそう謳うように、”心だけはここに在り”と達観さえしてしまった。(これについてはちょっと良くないと自省しているところ。ﾏﾀﾞ30ﾏｴﾀﾞｼ..)

とにかく”選択と集中”と言う言葉をこれほどまでに強く感じた一年はなかったし、この”選択と集中”を実現するためにこれほどまでに犠牲が伴うものなのかと言うことを痛感した一年でもあった。

─── 放下著

　公私共に2017年は「削ぎ落とし」の一年となったと言っても過言ではないくらい、その前年までこだわっていたことを削ぎ落とすことができた。いや、”できた”ではない、これが正しいのか正しくないのかを決めるのはこれからの結果次第だからだ。

座禅やトレイルランニングなど、削ぎ落としの連続にはたくさんの体力と時間を要したが、常に心がけていたことが今回のエントリーのテーマでもあるCLEARさ、つまり潔さだ。

禅語(禅のことば、禅宗の文献に記述された辞のこと。)の中には「何もかも捨てよ」と綴った放下著と言うまさに潔さそのものを表したような言葉があるが、この一年はこの言葉を信じて突き進んでいたようにも思う。

これまではいろんなことに囚われていて、付き合いや、ちっぽけなプライドや、整理されてない思考などが相まって、モヤモヤした状態が続くことが多かった。個人のモヤモヤならまだしも、それが会社経営にも影響していることは自覚していたので、2017年は削ぎ落としの中でこの放下著と言う言葉を意識し、自分のモヤモヤと常に闘ってきた。「何もかも捨てよ」と言うとみんなびっくりしてしまうのだけど。

座禅は文字通り座学と言う解釈で、どこか懐かしい匂いのする畳の上で足を組み、静かに呼吸を整えながら、心を無にするため思考を重ねる。その思考さえも雑念だと言うことに気づき、その雑念を振り払うとする、…と言うこともまた雑念だと気づき振り払おうとする…。思考と雑念がトムとジェリーみたいに追いかけっこをしているようだ。

トレイルランニングは座禅とは逆に、とにかく野生のままに走る。瞬く間に変わる風景を楽しんでいる余裕はもちろん無く、足元に何があるか？どう着地するか？5m先の障害物は何があるか？と言うことだけに集中し、全力で山を駆け下りる。トレイルランニングを始めた頃は恐怖心や雑念が勝ってしまい、”考えて”走っていたが、やがて、思考で動くのではなく反射的に体が動くようになり山頂から登山口までノンストップで走れるまでに成長した。

座禅とトレイルランニング、このふたつに共通することは「無」になること、そして無になるためにはCLEARな状態でいることが必要不可欠だと言うこと。

─── CLEAR：潔く

◎ Photo by Unsplash

　ここまで2017年の経験を元に削ぎ落としや、無になることについて書いてみたが、最後に、CLEARを”潔く”と解くその心についてまとめてみたい。

2017年は主にビジネスシーンにおいて、潔く意思決定をすることができずループしてしまう負の循環を何度か経験した。端的に言うと、YESでもないNOでもない”なんとなく”と言う日本人によくある状態だ。

YESかNOかの回答を決めるには明らかにまだ判断材料が足りていない場合を除けば、曖昧な多くの場合が「No interest」か「意思決定への参加が怖い」だ。他人ごとから自分ごとになっておらず心の底から興味が持てないか、意思決定に参加することで自分がその先の責任を負うことが怖いのだ。

「No interest」については、自分の専門領域外や知識外のことには興味を持てない、正確に言うと持ちようがないので結果として興味がない状態に”なっている”場合が多かったり、興味よりも目の前の業務の緊急度の方が圧倒的に高くインプット不足になっている場合が多い。「明日地球が無くなるとしたら君はどうする？興味が無いから何もしませんと言ってられるか？」と言うのは筆者の持論だ。

「意思決定への参加が怖い」について言うと、YESと言っても、結果その意思決定が失敗したとわかった時に責任を負うことになるし、NOと言っても場合によっては険悪なムードになるだけなので、実は意思決定に参加すること自体に得はないのだ。

これらの状況を打破するには「潔さ」が重要だと個人的には考える。海外では自分が右翼か左翼かのスタンスをしっかり示した上で政治にせよ、思想にせよ、何かについて議論されることが多いが、日本シーンでは自分が"何派"かを示さずに、もっと言えばどういう主張を持っているのかさえも提示せずに議論が進むことが多い。そのくせ失敗が明確になった時には"誰の責任か？"を明確にしようと躍起になるのだけれど。

── そんな時は、YESかNOかを潔くCLEARにしたいものだ。

人の意見や意思決定に対してYESと言うことは、相手を信用して自分もそのYESに責任を持つこと。否定派がいるなら、YES同士で結託するのではなく否定派の意見を汲み取ること。

人の意見や意思決定に対してNOと言うことは、これもまた相手を信用していているからこそNOと伝えること。信用しているからこそ”NOと言っても関係が崩壊しない”と、相手を信じること。そして感情だけのNOではなく、理論的もしくは道理的な代替案を用意して生産的な議論を進めようとすること。

を意識したいものだ。(言葉ではわかっていても、なかなか実践できないものなのだ。)また、これにどのようなベネフィットを持たせるかは2018年のうちに答えを探したい。

◎ Photo by Unsplash

　「No interest」を打破する方法についても潔さは重要で、”爽やかな関係”とも取れる簡潔な関係がチームを強くさせる。思考や愚痴がだだ漏れで、常におんぶに抱っこと言う馴れ合いの関係性は本末転倒だが、”なんでも話せる仲”と言うのはやはり清々しいものだ。

シリコンバレーで注目を集めたイベント「失敗会議(FailCon)」で、成功者が失敗談を語っているように、言いにくいこと、自分が今思っていること、これから実現したい自分像や夢などを共有し合うことはとても重要な意味を持つ。

実務的な話で言えば、マネージャーは部下に期待しその業務に興味を持つこと。また、メンバー全員の成果に興味を持ち、達成した時は喜びを分かち合う関係性も非常に重要だ。

日本のマネジメントの現場においては「阿吽の呼吸」「雄弁は銀沈黙は金」と言った考え方が美徳とされがちだが、時には自分の気持ちをCLEARに伝える機会も大事なように思う。仕事をすることも大事だが、仕事をしたことで得られた感情や充実感にこそ意識を向けるべきで、その連続がチームを強くさせる。

これらは禅やマインドフルネスにも見られる「今ここにある」をそこにいる全員で共有する感覚にも似ていたので、2018年は応用して取り入れたい。

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今回は主に、2017年の筆者の経験を元に意思決定や自分の気持ちをCLEARに伝えることの重要性について書いてみた。

次回のエントリーは、CLEARを”透明に”と解釈して、2018年の行動指針について思考を深めたいと思う。

🎍Venture to Nature to Future 新年特別企画

Venture to Nature to Futureの筆者ぴいすけの2018年テーマ「CLEAR」を、”潔く" “透明に" “達成する"と言う3つのキーワードから紐解く企画。

2018/01/06：CLEAR「潔く」

CLEAR：透明に

2018年、明けましておめでとうございます。

▲ Photo：Instagram Bestnine 2018@peaske

2017年の振り返り

2018年のテーマ「CLEAR」

1. 2017年の振り返り

　年を越してしまうと、なんとなく去年の振り返りをするのが面倒になってしまうものだが、一年一年を、もっと言えば一日一日を丁寧に生きないと自分の一生がとても軽薄になってしまいそうだし、自分自身が忘れてしまいそうなので2017年の振り返りをしてみようと思う。

─── 命のぬくもり

　結果として、僕にとっての2017年はまさに、「削ぎ落とし」に徹した一年だった。あえて”結果として”と枕詞を置いたことには理由がある。それは、意図してかはたまた計画的偶発性によるものか、僕のこの一年はなるべくして「削ぎ落とし」の一年になったからだ。

ただどんな事にもきっかけや偶発性はあるように、この2017年が削ぎ落としの一年になるきっかけがあったとすれば、家族、兄、そして姪の誕生と言うきっかけが大きかったと今振り返ってみて思う。

2017年正月、前年11月に生まれた新しい生命を自分の腕に抱き思うことはただひとつ、命とはなんとシンプルで温かいのだろうと言うことだけ。アンリ・ベルクソンのように生命に対する哲学を展開したい訳ではないし、彼には悪いがむしろその必要はないようにさえ思えるほど、その腕に抱かれた命はただシンプルに、静かに寝息を立てながら佇む。

▲ Photo by Unsplash.com

アンリ・ベルクソンは自身の哲学の中で、命とは個であり、その個が命を証明する唯一の方法は「生命の進化の過程における知性以外のものを人間に取り戻す営み」、言い換えれば、「人間による本能の再獲得」であると説いたが、生まれたての赤子ほど本能のままに生きる生物はいない。好きな時に眠り、好きな時に寝て、好きな時に母乳を飲み、好きなタイミングで排泄をする。

もちろん親を始めとするまわりの協力や愛情がその環境及び現象を作り出しているわけで、全ての新生児がそう言うことではないのだけど、とにかく命をここまでありありと感じたことは人生初めてで、同じ命を持つ僕が困惑してしまったのは言うまでもないだろう。

僕の命はあまりにも複雑なメタファーを含み、それがもののあはれを感じる繊細な心や無常観的な哀愁であるならまだしも、ただモラトリアムのようにモヤモヤとした、言葉では表せないようなカオスな状態であることを打ち明けざるを得なかった。姪に言葉は通じないのだけど。

普段ならばこの複雑さこそが進化の過程における賜物で、この複雑さこそが叡智なのだと論理的に考えてしまうものだが、なぜかその時はすうっとそのことを受け入れてしまったのだ。そのこととはつまり、命とは自分が考えている以上に”シンプルで温かい”と言うことである。

そしてもうひとつ打ち明けるとしたら、僕は完全なるおじばかになってしまったと言うことだ。

─── 削ぎ落とし2017

　僕のおじばか話ばかりでは退屈だろうから、2017年なるべくした“削ぎ落とし”についても少し話そう。

前回の29歳になりました。エントリーにも書いたように、僕は今Venture to Nature to Futureと言うフィロソフィを掲げ、現代人(特にベンチャービジネスに携わる人)がうねり続ける現代の波の中、本当の自分らしさを取り戻すために、野性性や精神性や身体性をどう取り戻すべきか？またテクノロジーとネイチャーと言う一見相反するこのふたつのファクター(ここでは語源通り”何かに影響をあたえるもの”として扱う)とどう向き合うべきか？と言うことを真剣に考え、実践している。

今僕が実践している自然の中を歩いたり走ったりお寺で瞑想したりする事で得られる 「野生性(動物のような鋭い感を取り戻す)」 「精神性(厳しい自然の洗礼を受け精神を鍛える)」 「身体性(トレイルを何十キロと走り続け、動物のようなしなやかな身体性を身につける」

この3つの性質は、おそらく今の現代を生きる上では必要な要素ではないだろう。話し出せば長くなるのでまた別の機会に切り出して話したいところだが、今は人がテクノロジーを支配している状態なので、人工知能以上の能力や役割りを人が求められることは無いが、2045年には全ての人の能力を人工知能が上回るとされている「シンギュラリティ」がやってきて、今とは逆に人がテクノロジーに支配される時代がやってくる。

こう言ったことはにわかには信じ難い事実なのだが、物事のスケールを10年、100年と伸ばしてみた時、ああ…あの時は確かにそういう時代もあったなあとテクノロジーについて自分の中でショーケースを作っている時点で、あなたはシンギュラリティを何度も経験しているのだ。

君が未だに旧来の携帯電話を使っているならこの話はこれ以上はしないが、GoogleやAmazonのレコメンドの精度は異常なほど進化し、スマートフォンは人々の生活をわかりやすくスマートにさせた。

ああ…正月ボケのせいもあってか、今回のエントリーはとにかく話が脱線してしまいがちだが、僕にとってのこの削ぎ落としひいてはVenture to Nature to Future活動とは、来るべくして来るシンギュラリティに向けて、動物のようにシンプルでしなやかな野生の状態を取り戻すことで、何が人間としての本来の能力つまり「Original(元の価値)」で、何がテクノロジーによる能力つまり「Added value(付加価値)」かを冷静に見極め、人とテクノロジーが仲良く手をつなぐための最適なアプローチなのだ。

そう言った意味では「右脳と左脳の分離」や「野性と知性の共存」と言う言葉を使った方が適切かも知れないが、この一年でやってきた実態としては、お寺で座禅をして心の邪念を削ぎ落とし、山を走っては日常動作における無駄な機能を削ぎ落とし、まあとにかく”削ぎ落とし”と言う言葉が一番適切なように思う。

年内ラストトレイルランニングで、何を思ったか朝おにぎり一個だけを食べただけで、行動食も持たず水も1リットルと言う状態で高尾山を17km近く走り、麓に戻る頃には文字通り完全に削ぎ落とされて動けなくなってしまったのはいい思い出。

▲ 広尾にあるお寺「香林院」では毎朝7時から坐禅会が行われている。

2. 2018年のテーマ「CLEAR」

この富士山はトレイルランニング中に撮影して、デザインもぴいすけ本人によるもの。

冒頭には

あえて”結果として”と枕詞を置いたことには理由がある。それは、意図してかはたまた計画的偶発性によるものか、僕のこの一年はなるべくして「削ぎ落とし」の一年になったからだ。

と書いた割には、2018年はしっかりとテーマが決まっている。そのテーマが「CLEAR」だ。この言葉を聞いて、ゲームが好きな方はステージをクリアすることを、お酒が好きな方はクリアアサヒを連想するだろうか。そのどちらの意味も汲み取って、この「CLEAR」と言うテーマに以下の3つの行動指針を付け加えた。

次のエントリーから3回に分けて、【CLEAR：潔く】【CLEAR：透明に】【CLEAR：達成する】について書いてみようと思う。

Venture to Nature to Future 〜生きるために生きる、本当の自分らしさを取り戻す野生へのアプローチ〜

はじめに

Venture to Nature to Future

そして、命の選択

1. はじめに

あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。ドグマ（教義、常識、既存の理論）にとらわれるな。それは他人の考えた結果で生きていることなのだから。他人の意見が雑音のようにあなたの内面の声をかき消したりすることのないようにしなさい。そして最も重要なのは、自分の心と直感を信じる勇気を持ちなさい。それはどういうわけかあなたが本当になりたいものをすでによく知っているのだから。それ以外のことは、全部二の次の意味しかない。 Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

(by Steve Jobs)

　世界の偉人達の言葉は、世の中のこれまでの教訓とこれからの在り方を教えてくれる。大事なのはその言葉と自分のベクトルがうまく噛み合った時に、その言葉を腹落ちさせれるかと言うこと。自分の経験則の延長に「偉人たちの経験則」を借りて正しい未来を切り開けるかと言う事。

冒頭で紹介したSteve Jobsの「Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.(あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。)」と言う言葉は昔からとても好きな言葉だが、この一年ほどこの言葉を強く意識した一年は無かったと思う。それは、言葉で理解していたこの言葉を、心が理解し始めたからなのだろう。

10年と言う長い起業家人生の中で、目まぐるしく変化するテクノロジーとビジネスに翻弄され、他人と競争し、情報に錯乱され、自分の中でのイデオロギーの変化に対応し、経営者としての自分を優先するようになり……

やがて僕は、水中で藻が絡まって前に進めない亀のように、霧の中一歩も動けなくなってしまった小さな小型自動車のように、”何かにとらわれて”自分の人生を生きる事を放棄するようになっていた。自分自身を犠牲にする事で得られる妙な自己満足はとても快感だったし、そうする事で全てがうまくいくとさえ思っていた。

しかし結果はそうではなかった。自己犠牲の先には他人に対する見返りを求める浅ましい不純があり、多くの人と繋がっていても本音で語れるような相手はほんの一握りしかいない事がわかり、SNSを使って自己顕示欲を満たそうとしても、自分自身が満たされていないと人の心は動かせない事もわかったし、人の言葉を借りて自分の人生を形容してもそれはただ虚しいだけだと言う事にも気づいてしまった。(と言いつつJobsの言葉を盲信してしまっているわけだけど。)

そして誤解を恐れずに言うと、僕は僕以外の事にほとんど興味がないことに気づいてしまった。今興味がある事を3つ挙げるとするならば、ICOひいてはトークンエコノミーの勃興によって世界がどうデザインされていくのか？と言うことと、TECHFUNDと言うブランドが世の中にどう受け入れられているのか？と言うことと、次はどんな山を走ろうかと言うことくらいだ。

まさにトレイルランニングの時に背負っている10Lのザックに入るくらいの興味しか本来はなく、また人間関係において言えば、家族、会社のメンバー(第二の家族)、共に瞑想をし山を走ってる鎌倉の皆さん、GOOD MUSICとコロナを両の手に持って、このグルーヴは最高だねと肩を組み合える友達、くらいにしか興味がないのだ。

それに気づき、自分に興味がないものと意識を削ぎ落として本来のシンプルな自分を取り戻し、本当の自分を取り戻す野生へのアプローチがはじまった。

その選択と集中の先に出会った"GO WILD”と言うテーマは、シンプルで、構造的で、壮大で、僕にたくさんの事を教えてくれた。

2. Venture to Nature to Future

　(from)Venture to Nature to Future、ベンチャーから自然へ未来へ、このテーマを掲げてからちょうど一年が経過した。きっかけは去年2016年4月に鎌倉”蕾の家”で開催されたNHK出版編集長・松島倫明さんによるセッションだった。このセッションにはZEN2.0立ち上げメンバーの三木さん、宍戸さん、一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート(MiLI)代表理事の荻野さん、KYODO HOUSE主宰のヒデノリさん、鎌倉ギャザリング発起人の悠一さん、ソーシャルヒッピーのヨシくんなど、日本のマインドフルネス、禅、パーマカルチャーを牽引する最前線の方々が集まっていた。

テクノロジー至上主義の僕がこのセッションで多くの事を学んだのは言うまでも無く、起業10年目にあたる当時、大量の事業インプットとデューディリジェンスに疲れ、スタートアップレースのその先には何があるのか？その先に本当の幸せはあるのか？と言うことについて、真剣に考え悩んでいた僕にとっては、このセッションは人生の分岐点とも呼べるほど多くの意味を持つ事になる。

あえて言葉を選ばずに言うとすれば、このセッションまでの僕は自分の人生をファッションのように、つまり誰かに見せびらかすために生きてきて、このセッションの後からの僕の人生は、ただただシンプルで、禅語の放下著と言う言葉にもあるように”何もかもを捨てる”ように生きている。

このセッションの後も彼らとの交流は続いていて、そして僕は自分なりの解釈でVenture to Nature to Futureと言うテーマを掲げることになる。

─── Venture to Nature

　ベンチャーと言う言葉は、ベンチャー企業が最も体を表しているように、冒険、投機、野心的と言った意味を表す言葉だ。そして僕の人生とは18歳の時に起業してからと言うもの、まさにベンチャー一色だ。業種問わずたくさんの会社を興し、いろんな事業を展開し、時に大きな失敗をしその度に信用を失い、また誰かと結託して事業を作って、顧客を獲得し喜びを得て、その先に小さな成功も収めた。

それはまさに闘う起業、闘う人生そのもので、常に世の中のニーズやまわりのライバルに打ち勝つ事のみを考えてきた。ベンチャーは僕に前進する活力を与えてくれ、切磋琢磨する中で大きく成長させてくれた。

その過程の中でやがて僕の人生は誰かのものになり、身体的な健康と精神的な健康は蝕まれ、自己犠牲の上に全てが成立するようになっていたし、そもそも幸せの定義なんて言うものを持ち合わせてなかった。

これは後にも触れるが、結局幸せとは、何かひとつの事に多くの時間を使い、育み、それを未来へ繋げていく事でしか得られないんだと、ベンチャーをやっているとその事になかなか気付けない。

社会のため、長期的な会社成長のために、俯瞰的に自分の会社の事を見て長期的な戦略を描こうとするが、燃えていくバーンレートの中で、目まぐるしく変化する社会やテクノロジーに合わせて会社や事業をピポッド(方向転換)させたり、価値観を変容させたりしていると、心理的安全性が確保されづらくどうしても目の前の事に意識が向いてしまうからだ。長期的な戦略を描いてるように見えてもそれはビジネス上の戦略であり、従業員のQOL(Quality Of Life)を中心に考えられたものでは無いことが多く、”QOLなんて金にならないから”と優先度を下げてしまいがちだ。

ただ、ハーバードビジネススクール教授のエイミー・C・エドモンドソン(Amy C. Edmondson)教授もこの心理的安全性とチーム生産性の相関について語っているように、またシリコンバレーではマインドフルネスがスタンダードになっているように、QOLに対する意識は今後の日本のスタートアップひいては日本社会全体にとって重要な課題になる事は間違い無さそうだ。

そこでやはり幸せの定義とは、しっかり向き合う必要がある。

　僕の中での幸せの定義は、”自分らしくいる”こと。29年間と言う短い経験則で語るには些か滑稽ではあるが、僕の過去の人生において自分が幸せだと感じる瞬間は主に「自分のやりたい事と人生哲学と今取り組んでいる事が合致している状態(内的要因)」「自然体(Nature)な自分が仲間、社会から承認されている状態(外的要因)」の2つだ。

Natureとはまさに僕が僕であるために必要不可欠な要素で、Nature活動の一環として今取り組んでいるマインドフルネスや禅やトレイルランニングは、常に僕を本来の自分の状態に戻してくれる。そしてこれまでは気づかなかったが、テクノロジーは進化しているが、動物としての自分自身はどんどん退化していることにも気づいた。

20km以上山を走り、全力で山を下り、静かな森の中で鳥たちの声に耳を傾けながら自分の鼓動の音をメトロノームのようにして、リズムよく前進する。壮大な自然の奥から差し込むサンセットが目の前の風景全てをオレンジ色に染める。その光景を見ていると何が”豊か”なのかなんて考える事すら意味を成さないし、生きる事がどれだけシンプルなのかと言う事を再確認させられる。

A post shared by Peaske.Kawahara(VENAFU)Lang:🇺🇸 (@peaske) on Dec 9, 2017 at 8:31pm PST

─── Nature to Future

　世界的なトレイルランニングの大会「UTMB」のドキュメンタリーで、そのレースに出た選手が「人生の一喜一憂を48時間で体験しているようだ。」と比喩しているように、自然の中で得られる経験は人生そのものを表しているようにさえ思うし、現代人は生きるために生きる以外のことをやりすぎているようにも思う。過剰なエンターテインメント、広告、食に対する飽くなき追求心、ファッション、SNSなどのつながり、自己啓発、そしてテクノロジー…

それらの進化を否定する訳ではない。何に向かうかが大事だと言う事。そしてそれらの向かうべきが「幸せ」なのだとしたら、本当に今の進化は正しい方向に向かっているのだろうか？かつての僕がそうだったように、何かの犠牲の上に成り立ってはいないだろうか？

9月に開催されたAlternative Xでも語った内容だが、未来について少し視野を広げてみると、世界は今シンギュラリティに向かっていて人の能力は徐々に無効化されつつある。テクノロジーやシステムに依存していたり、定量的なKPIだけにとらわれている現代の「闘う起業」は全て人工知能に代替されてしまうだろう。

　ある日「そんな仕事は君がしなくていいから、全部人工知能がやるから。」と言われたらあなたはなんと言うのだろう、きっと「人工知能にできないこと」の粗探しをするだろう。ただそのパターンも全て人工知能には組み込まれているから厄介だ。

そこで人間性や精神性など、人工知能にはない性質を磨くことがこれからの生き方には必要不可欠だ。ようは機械ではなくあなたに提供してもらうからこそ価値のあること、あなたの経験を元にあなたの口で語るから意味のある事ともっと真剣に向き合うべきだ。現に「おもてなし」は、人工知能に最も代替されにくい仕事だと言われている。

Venture to Nature to Futureについて語る上でシンギュラリティの存在は欠かせない。人が人であるために、自分が自分であるために最適なアプローチがNatureなのか？と言われれば、まだはっきりと答えることはできないが、少なくとも僕自身この一年Natureでいることに努めてみて、マインドフルになった。

このVenture to Nature to Futureと言うテーマは、V2N2F PROJECTとして同じ見解を持った様々な人との対話の中で突き詰めていきたいので、これを読んでみて興味を持った方はぜひお話しましょう。

3. そして、命の選択

　今回、誕生日と言うきっかけで”Venture to Nature to Future”と言うひとつのテーマを紐解きながら僕の今の価値観と未来についての提示をしてみたが、そのベクトルはとてもシンプルな考え方に向いている。それが命の選択と言う考え方。

僕が今こうやって健康でいられるのも、そして誕生日を迎える事ができたのも、全ては自分の時間を何かに投資し、その選択の連続で未来を切り開いてきたからに他ならない。

時間とは命そのもので、人の人生はデジタルに見ると、生まれた瞬間に与えられた70万800時間*と言う資本を何に投資して、何を得るかと言うゲームでしかない。※80歳計算(24時間✕365日✕80年)

冒頭に

そして将来僕も大事な人に投資すべきであろう時間を「何に最も使うべきか？」「誰に最も使うべきか？」と、過去のどの一年よりも必死に考え抜いた一年でした。

と書いたように、この一年はVenture to Nature to Futureと言うテーマを突き詰める中で、自分の命と言う名の時間を何に使っていたかを精査し、そしてこれから何に使っていくべきかを真剣に考えた。

その結果僕は非常に拡散思考でいろんな無駄な事に時間をかけていたことを認識したし、それが人生においてどれだけのリスクなのかと言う事も合わせて腹落ちさせる事ができた。

具体的に言えば、いろんなプロジェクトに関わっていた影響で増え続けていたSlackのワークスペースは12個から2個に減ったし、自分の自己顕示欲を満たすためだけに利用していたTwitterは辞めた。無駄な飲み会には極力参加しないようになり、0時前に寝て朝は早く起きるようになった。三大欲求にも匹敵するほど中毒性のあったタバコも辞め、仕事中の集中力も格段に上がった。(それが生産性に繋がっているかはひとまず置いといて)

そして兄の影響か、自分の時間の多くを投資する家族を持ちたいとも思うようになった。これはこれまでにはなかった感情で、これまでは拡散した誰か及び自分のために時間を費やしてきたけど、長期的な時間と愛情を比例させながらひとつの家族を大事にしていくプロセスに興味が湧いてきた。

そして自分の親が僕にしてくれたように、自分の家族が「幸せ」になれるような最適な意思決定に時間を使ってみたい。(この文脈で書くと、ものすごくひねくれた言い方になってしまうけど。)

こうしてまた新しい一年が始まりました。次はいよいよ30歳。

30歳までに、Venture to Nature to Futureをテーマにして、自分の中の不要なもの、不純なものを全てデトックスさせ、30歳から新しい価値観や出会いと向き合えるように動いていくつもりです。

そして「起業家をメジャーな職業にする！」と言うビジョンを掲げるTECHFUNDのCo-Founderとして、起業の在り方、起業家としての幸せ引いては「闘う起業から自分らしい起業へ」と言うテーマを追求していきます。