PALCO VIP

El pasasdo mes de octubre, siguiendo la estrategia que tantos años habia utilizado Nike, la marca alemana Puma presentó el balón con el que se jugarían los partidos de La Liga Santander y la Liga Smartbank durante los meses de invierno.

Se trataba de un balón con el mismo diseño que el que se venía utilizando hasta ese momento pero sustituyendo el blanco habitual por un llamativo (o eso pensaban) color rosa.

Hasta ahí todo era normal; pero el problema se produjo cuando, al disputarse la primera jornada con el nuevo balón, las redes se llenaron de críticas por problemas de visibilidad del esférico; tanto en TV como en los propios estadios.

¿Qué hizo La Liga entonces? Rectificar. Tras haber anunciado que el nuevo balón se utilizaría en todos los partidos disputados entre el 24 de octubre y el 23 de febrero; se anunció que finalmente dicho balón quedaría reservado expresamente para partidos que se disputaran en condiciones adversas (nieve, niebla, etc).

Este es el comunicado de LaLiga, a través del cual informa la nueva situación:

“LaLiga y Puma desean aclarar que el nuevo balón de LaLiga de color rosa, presentado la semana pasada, se ha utilizado en todos los campos de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank en la última jornada por ser la primera desde su presentación.

A partir de ahora será usado únicamente en aquellos partidos con condiciones climatológicas adversas, como estaba previsto”.

Pero... ¿a quién querían engañar? Todo el mundo sabe que de no haberse producido esas quejas el balón rosa se habría utilizado con total normalidad.

El Liverpool se convierte en el primer club que abre un canal de pago en YouTube. Con dos niveles de suscripción; 0,95€ y 2,95€ con acceso a contenido propio, insignias y emojis personalizados y partidos de la cantera red.

A principios del pasado mes de diciembre, el Liverpool FC se alió con YouTube para monetizar sus videos con contenido ‘premium’. Una apuesta que se ha demostrado acertada.

El Liverpool ha desvelado que un “número de cuatro cifras” de fans se han inscrito ya en el Área de Miembros de YouTube del club.

En este 2020 el carismático estadio del Manchester United, Old Trafford, cumple su 110 aniversario y LEGO lo ha conmemorado lanzando una replica a escala del famoso estadio inglés.

Por primera vez, los fans del Manchester United podrán construir un modelo de Lego único y auténtico del “Teatro de los Sueños”.

Este nuevo set de Lego forma parte de la gama Creator Expert y consta de 3,898 piezas. Se convierte así en un artículo de coleccionista que hará las delicias de los seguidores de los red devils.

Lego destaca de este modelo que: “es una verdadera celebración de la pasión por el juego que comparten los fans de todo el mundo. Y rinde homenaje especial a los aficionados del Manchester United”. Buscando así llegar a la gran base de seguidores que tiene el United,en todo el mundo (más de  650 millones).

La RFEF ha decidido premiar al campeón de Copa del Rey con un parche en su camiseta. El Valencia CF será primer club en utilizarlo.

Desde la presente temporada, la RFEF ha optado por reconocer al campeón de la Copa de SM Rey con un distintivo. Como sucede con LaLiga, la Champions o el Mundial de Clubes, el equipo que consiga alzarse con el triunfo en la Copa portará la temporada siguiente un distintivo que lo acredite en su condición de campeón.

Por primera vez en su historia, la Federación ha decidido llevar a cabo este reconocimiento al campeón vigente, el Valencia CF. El equipo de Mestalla superó al FC Barcelona, considerado el rey de copas, en la final disputada en el Benito Villamarín el pasado mes de mayo con el resultado de 2 a 1.

Hace tiempo que el fútbol es mucho más que un deporte en el que lo único que importa es lo que sucede durante los 90 minutos en el campo. Importa lo que sucede en cada instante, y no solo por su alcance a nivel local. Ahora su alcance es internacional, con los mejores clubes contando con centenares de millones de fans que se reparten por todo el mundo. Y con 2 mercados clave para la expansión: EEUU y Asia.

En el último año, el FC Barcelona ha aumentado en un 57% su presencia digital en China, tras haber sumado 3,42 millones de seguidores más respecto a finales de 2018. Con notables mejoras en Toutiao, Weibo y WeChat. Aunque es Douyin (así es como se llama Tik Tok en el país) la que más se ha disparado, con más de 2,4 millones de fans y con 200.000 likes de media por vídeo publicado.

Tan importante como el número de fans es el volumen de interacciones. Con el Barça “recuperando el liderazgo producto de la clara apuesta digital de la entidad azulgrana no solo por este país, sino también a nivel mundial”.

La Liga Española se moderniza. Y parte de esa modernización pasa por crear una imagen de marca solida. Se trata de que cuando alguien vea una imagen de un partido profesional disputado en nuestro país distinga; gracias al balón propio y personalizado, los parches en las mangas de las camisetas y la ambientación del estadio, que se trata de un partido de La Liga.

Y parte de esa uniformidad pasa por la creación de una tipografía unificada para los dorsales y los nombre de los futbolistas que participan tanto en La Liga Santander, La Liga 123 como la Liga Iberdrola (femenina).

Este sistema de tipografía unificada se aplica y funciona con éxito desde hace varias temporadas en la Premier League (Inglaterra), la Ligue 1 (Francia) o la MLS (EEUU). Con este método, además de la creación de imagen de marca para La Liga, facilita que los dorsales sean legibles. Hace algunas temporadas las marcas deportivas realizaban creatividades imposibles con las tipografías y entorpecía la legibilidad por parte del público e, incluso, de los árbitros.

Esta nueva tipografía es original, está alineada con la nueva imagen de la Liga y es fácilmente reconocible sin errores de números que puedan confundirse. Para los nombres de los futbolistas se ha escogido un sistema con sombreado y arco que, además de aumentar la posibilidad de espacios para nombres largos, le aporta un estilo muy personal a las camisetas.

La nueva tipografía incluye el escudo del club en la base del dorsal, así como la posibilidad de que cada club escoja el color del estampado.

En los primeros años tras la Guerra Civil Estadounidense, en el período conocido como Reconstrucción, que se extiende entre 1865 y 1877. Tras la victoria de los unionistas, se aprobaron, en un plazo de cinco años, tres enmiendas a la Constitución estadounidense, a saber, la Decimotercera (prohibición de la esclavitud, 1865), la Decimocuarta (ciudadanía nacional y derechos constitucionales, 1868) y Decimoquinta Enmienda (derecho al voto, 1870). Estas tres enmiendas, conocidas como “Enmiendas de Reconstrucción”, tenían como objetivo integrar, de la manera más rápida posible, a los Estados confederados a la normalidad de la Unión.

Su impacto fue inmediato en los Estados del sur. Entre 1865 y 1880 se eligieron más negros para cargos políticos que en cualquier otra época de la historia americana. Aunque es cierto que ningún Estado tuvo un gobernador negro, varios gobernadores tenían un sustancial número de votantes afroamericanos.

Sin embargo, todo comenzaría a cambiar a partir de 1877. Ese año, y tras una época convulsa en el sur, con ataques del Ku Klux Klan a afroamericanos, la presencia de tropas unionistas en varios Estados del sur y acusaciones de fraude electoral, se firma el Compromiso de 1877. Este acuerdo informal entre los dos candidatos a la Presidencia de Estados Unidos, el republicano Rutherford B. Hayes (que acabaría siendo elegido como el 19º Presidente estadounidense ese mismo año) y el demócrata Samuel J. Tilden, significaba, básicamente, la retirada de las tropas unionistas, el final de los gobiernos republicanos progresistas y que la antigua élite blanca del sur, despojada de su status privilegiado tras la Guerra de Secesión, recuperara el poder en prácticamente todos los antiguos Estados confederados.

Entonces, los gobiernos demócratas conservadores blancos, también conocidos como “Redeemers” comenzaron a aprobar las llamadas “leyes de Jim Crow”. Estas leyes aprobaron la segregación de los negros en las escuelas, lugares y transporte público entre otros.

Los casos de leyes segregacionistas fueron aumentando. El Estado de Luisiana aprobó en 1890 la ley 111. En ella se establecían vagones separados para blancos y negros en los transportes ferroviarios. Sin embargo, se especificó que las plazas deberían mantenerse iguales en ambos vagones. Homer Plessy, un ciudadano negro, se sentó, en un acto de desobediencia civil, en uno de los vagones para blancos. Plessy fue por ello expulsado del tren a la fuerza y detenido, y su caso llegó a los tribunales. El caso se resolvería en 1896, cuando la Corte Suprema estadounidense falló en favor del Estado de Luisiana.

Técnicamente, las “Enmiendas de Reconstrucción” colocaban a los afroamericanos en igualdad de derechos con los blancos, pero nunca se especificó que debían integrarse. Así, con el fallo de la Corte Suprema, se sentó precedente para que los gobiernos racistas aprobaran leyes que permitieran que sectores públicos o privados como los de servicios, instalaciones, vivienda, cuidados médicos, educación o transporte pudieran ser separados según la raza, puesto que la calidad de cada uno de estos servicios sería igual en ambos casos y, por tanto, constitucional. (Medley, 2017)

Es lo que se conoce como “Separate but equal”.

Con esta legalización de facto de la segregación racial a nivel estatal, las “leyes de Jim Crow” se multiplicaron. Los derechos y libertades civiles de millones de afroamericanos se restringieron. La segregación se expandió, incluyendo al ejército y el deporte.

El compromiso de las instituciones es de vital importancia en la lucha contra el racismo. A continuación, detallamos los 10 puntos del plan UEFA.

1. Publicación de una declaración indicando que el club no tolerará el racismo, explicando las acciones que se tomarán en contra de los que participen en actos racistas. Imprimid la declaración en todos los programas de los partidos, presentadla de forma visible y permanente en todo el campo. 2. Anunciad públicamente condenas contra los gritos racistas en los partidos. 3. Poned como condición para los abonados que no participen en abusos racistas. 4. Acometed las acciones necesarias para evitar la venta de literatura racista dentro y en los alrededores del campo. 5. Tomad medidas disciplinarias contra los jugadores que participen en abusos raciales. 6. Contactad con otros clubs para aseguraros que comprenden la política del club contra el racismo. 7. Fomentad una estrategia común entre los vigilantes y la policía para tratar el abuso racista. 8. Quitad todos los graffiti racistas del campo urgentemente. 9. Adoptad una política de igualdad de oportunidades en relación a la ocupación y al suministro de servicios. 10. Trabajad con otros grupos y agencias, como por ejemplo peñas de jugadores, seguidores, estudiantes, organizaciones de voluntarios, clubs de jóvenes, sponsors, autoridades locales, empresas locales y policía. Desarrollad programas proactivos y preparad campañas para eliminar los abusos y la discriminación racista. 

Según el estudio en 2018 realizado Séntesis para la Cadena SER en el marco de la campaña #SinRespetoNoHayJuego, un 19,6% de los comentarios durante los encuentros de fútbol son violentos. 

La investigación analiza más de 1,9 millones de comentarios realizados durante los principales partidos de las temporadas 2016-17 y 2017-18, además de la Supercopa de España y la Copa del Rey. El estudio, analiza los comentarios en la red de más de 110.000 usuarios únicos con el objetivo de conocer las conductas tóxicas y violentas que más presencia tienen en redes sociales durante los partidos de fútbol, y el tipo de perfil que está detrás de estos comportamientos.

Uno de cada tres usuarios emite un insulto en las redes sociales en el marco de estos encuentros.

El 19,6% de los comentarios en redes durante los partidos de fútbol son violentos.

40.900 comentarios sexistas entre los que estaban ‘putería’, ‘puta’,  cántico’, ‘mujer’, ‘cama’ y ‘Shakira’. Los destinatarios más frecuentes de los insultos son las novias de los jugadores.

De cada diez comentarios que se realizan durante un encuentro, 1'96 conllevan un insulto. Los más frecuentes son los siguientes: puto, enano, cabrón, mierda, facha, imbécil, hijo de puta, desgraciado y subnormal.

Perfil de los hinchas violentos en redes sociales: el 82% son hombres frente al 18% que son mujeres, entre los 18 y 24 y entre los 30 y los 45 años, y tienen su foco de atención en los jugadores rivales y los árbitros.

El análisis indica que de cada 100 insultos que se generan en las redes durante un encuentro solo hay 5 comentarios que piden respeto.

En los 20 encuentros analizados se registraron más de 387.000 comentarios que expresaban una falta de respeto. Los más frecuentes eran los insultos (63%), seguidos por expresiones relacionadas con la discriminación social (12,1%), el machismo/sexismo (10,6%), la homofobia (7,7%) y el racismo (6,7%).

Sin duda, se debe educar en valores desde la niñez para evitar este tipo de comportamientos en el futuro.

La lucha contra el racismo en España no es una tarea sencilla y en algunas ocasiones no cuenta con la ayuda necesaria.

Nos encontramos ante un problema que crece y no se detiene, siendo el fútbol el principal exponente del problema. Como deporte mayoritario, se debe educar desde la base en valores integradores con toda la sociedad. La educación es un aspecto imprescindible para respetar a todos los seres humanos, tratarnos por igual y entender nuestra diversidad.

En noviembre de 2005, Esteban Ibarra, presidente de la ONG Movimiento Contra la Intolerancia, presentaba el Informe Raxen contra el racismo y violencia en el fútbol. Quince años después, este “problema” no ha desaparecido; sí de la mayoría de las disciplinas deportivas, pero no del fútbol. En la temporada 2016/ 2017, la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte abrió 1.076 expedientes sancionadores, 13 de ellos por xenofobia y racismo.

Estos datos indican que nos encontramos ante un problema muy grave que se debe atajar lo antes posible para conseguir un deporte sano y un mundo igualitario.

La UEFA publicó el pasado viernes la décima edición de su informe anual de licencias sobre el fútbol de clubes europeos, se trata de un resumen exhaustivo en el que se subrayan los beneficios generados por los 700 clubes de primera división, el récord de ingresos y las tendencias de los últimos 10 años.

En dicho informe se destaca la buena salud de la que goza el fútbol europeo; antes de que se creara el Fair Play financiero, los clubes perdían 1670 millones de euros pero en 2017 ganaron 579 millones y en 2018 fueron 140. Sin embargo, a la vez que los ingresos aumentaban también la hacia la desigualdad. Los campeonatos domésticos se están volviendo más previsibles; Bayern de Múnich, PSG o Juventus dominan sus ligas con claridad y desde 2012; Barça, Madrid y Atleti se reparten las tres primeras plazas del campeonato español.

Si hablamos de ingresos ocurre lo mismo; el TOP 5 de ligas ingresa el 75% del dinero donde el 1% de los clubes se lleva el 30% del dinero invertido en la industria del fútbol europeo. Entonces la pregunta es; ¿qué medidas se pueden tomar para acabar con la desigualdad?

Resulta complicado aplicar las fórmulas del deporte americano, como pueden ser el límite salarial o la tasa de lujo, pero ¿y si se limitara el número de jugadores que un club puede inscribir para que el talento se reparta de mejor manera?

Esta medida se basaría en limitar el número de jugadores de 25 a 19, sin contar jugadores menores de una edad para así favorecer el desarrollo de los nuevos talentos de cada club. También contaría con métodos para liberar a los jugadores que no cuenten para el club.

En el deporte profesional cualquier mínimo detalle puede influir en los resultados, aunque se trate de meros asuntos estéticos. O por lo menos eso debieron pensar los directivos de Real Club Deportivo de La Coruña.

El equipo de Riazor presentó el pasado verano la nueva equipación para la temporada 2019/20, se trataba de una camiseta con los míticos colores blanquiazules de toda la vida pero que daba un giro al típico diseño de rayas verticales presentando un diseño de franjas horizontales totalmente revolucionario. Este nuevo diseño recibió las críticas de muchos aficionados que con el cambio de sentido de las rayas vieron pérdida la identidad del club de sus amores.

Con todo el revuelo provocado por la camiseta llegó el comienzo de la liga; una liga que empezó bien para el Depor consiguiendo la victoria frente al Oviedo, pero a partir de ahí las cosas empezaron a torcerse (como las rayas). El equipo coruñés encadenó una racha de 20 partidos sin conocer la victoria hundiéndose así en el fondo de la clasificación con un pobre bagaje de 1V 9E y 10D. Así, el Depor acabó 2019 en uno de los peores momentos de su historia y con el fantasma de la 2ªB sobrevolando las gradas de Riazor.

Pero a principios de 2020 se produjo un cambio en el consejo directivo que encabezaba el club gallego; Fernando Vidal tomó el mando y, junto con el cambio de entrenador una de las medidas que tomó fue el volver a vestir las míticas rayas verticales en la camiseta. Por normas oficiales de la LFP este cambio solo se ha podido producir en dos encuentros oficiales de liga, pero parece que la medida ha surtido efecto. Desde que empezó el año el Depor no conoce un resultado que no sea la victoria en liga y ya ve mucho más cerca la salvación; colocándose a solo un punto del Lugo (equipo que marca la frontera de los puestos de descenso) tras la victoria el pasado sábado contra el Cádiz, hasta este fin de semana líder de la categoría.

Han sido únicamente dos partidos pero parece que la vuelta a la verticalidad ha sido un punto de inflexión en la temporada del Depor provocando ese cambio de actitud que tanto aficionados como jugadores necesitaban.

Y todo por unas rayas, que aunque parezca mentira, para un club histórico como es el Real Club Deportivo de la Coruña son mucho más que eso, son su identidad.

El torneo más antiguo del fútbol español sólo genera beneficios para los clubes de categorías no profesionales y se ha convertido en un fastidio para los más grandes.

Los titulares en la Liga y los suplentes en la Copa. Es el eterno mantra que, nunca pronunciado en voz alta, resuena en la cabeza de los entrenadores. El mundo del fútbol ha asumido que, a lo largo de la temporada, la Copa es el título menos importante y el más prescindible. Los equipos no dudan en priorizar el campeonato de Liga y, en caso de disputarla, la competición europea.

Sin embargo, no siempre fue así. Hubo un tiempo en el que el prestigio de jugar la Copa y la ilusión de llegar lejos en el llamado torneo del KO motivaban a equipos grandes y pequeños a presentar sus mejores galas sobre el césped. Hoy, el abarrotado calendario y la pujanza del resto de competiciones han convertido la Copa del Rey en un título menor, relegado a un segundo plano.

Lo cierto es que el reparto económico no ayuda a poner en valor el torneo. La prueba más clara es el precio de los derechos televisivos -adquiridos por Mediapro en 2016 por apenas 17 millones de euros para tres campañas-, una cifra insignificante en comparación con los casi 1.000 millones por temporada que valen los derechos nacionales de LaLiga.

Se estima que los clubes que superan las tres primeras rondas y alcanzan la fase de dieciseisavos de final -en la que entran en competición los Primeras- se embolsan algo más de 80.000 euros en premios. A partir de esa eliminatoria, los premios crecen y son acumulables: 40.000 euros para quienes lleguen a octavos de final, 60.000 a cuartos y 80.000 a semifinales.

Son cifras que, al margen de la recaudación, sólo pueden generar beneficios a los equipos de Segunda B y Tercera División. De hecho, los ingresos por taquilla son el principal reclamo para los clubes más modestos. En el sorteo de dieciseisavos, está en juego el «premio gordo»: enfrentarse a Real Madrid o Barcelona les permite obtener una recaudación extraordinaria gracias a la venta de entradas. Por ejemplo, en el pasado mes de octubre, el Real Murcia recaudó en torno a 1 millón de euros cuando se enfrentó al Barcelona y, un año atrás, la Cultural Leonesa ingresó alrededor de 750.000 euros tras su duelo frente al Real Madrid, según el Diario de León. Estas cantidades pueden suponer una tabla de salvación para entidades que, en muchos casos, lidian con deudas y situaciones económicas angustiosas.

Además de los bajos ingresos y el calendario, el sistema de competición es uno de los principales problemas de la Copa del Rey. Este formato de ida se estableció tras la temporada 2005-06 y mantuvo su estructura de eliminatorias a doble partido a partir de dieciseisavos de final hasta la temporada pasada (2018/19), que además cruzaba a los equipos restantes de Segunda B y Tercera con los mejores de LaLiga, aquellos que disputan competición europea.

Antes de su implantación, las primeras eliminatorias de la Copa se disputaban a partido único, con un sistema que dejó para el recuerdo algunas debacles inolvidables de los grandes en campos humildes. Las más sonadas, las derrotas del Barça en Figueras o Novelda, el tropiezo del Madrid en Toledo o la caída del Athletic ante la Gimnástica de Torrelavega.

El desequilibrio entre los contendientes había hecho desaparecer en gran medida la imprevisibilidad y el interés por la competición. El espacio para la sorpresa era cada vez menor y las rondas finales parecían reservadas en exclusiva para los más grandes. Es más, la fórmula que tenía la competición hasta la pasada temporada, logró lo imposible: poner de acuerdo a la inmensa mayoría de aficionados y profesionales en que era necesario encontrar un formato más atractivo.

Por eso, esta temporada 2019/20, la Copa del Rey ha vuelto a su formato original de eliminatoria a partido único en casa del rival de menor categoría para añadir interés a la competición. De esta manera, se verán beneficiados tanto los equipos más humildes, ya que tendrán más posibilidades de pasar y mayores beneficios televisivos por un mayor interés de los aficionados, que son también los grandes beneficiados del nuevo formato. De esta manera, la Real Federación Española de Fútbol ha conseguido que un título que en los últimos años ha sido un poco desprestigiado tanto por clubes como por aficionados, vuelva adquirir la imagen de torneo importante para el fútbol español.

La salida de Víctor Sánchez del Amo (ex entrenador) ha dejado muchas secuelas en el Málaga CF y en la figura del que fuese preparador blanquiazul. La imagen de la entidad costasoleña ha sido doblemente golpeada por el caso Víctor. En primer lugar, por estar en la picota informativa por un tema que por desgracia nada tenía que ver con el deporte, y en segundo, por la manera de llevar las cosas que ha tenido la propiedad  con Richard Shaheen (asesor estadounidense enviado por el jeque del Málaga, Abdullah Al Thani, para controlar al equipo) en un despido justificado con el famoso vídeo de contenido íntimo del preparador pero cuyo verdadero motivo son las palabras del ex-entrenador malaguista en la previa del que fue su último partido dirigiendo al cuadro boquerón.

La relación entre el club y su afición podría estar también herida de muerte. Víctor Sánchez del Amo fue durante mucho tiempo el muro que separó la indignación malaguista con Al-Thani de lo puramente futbolístico que ocurría cada dos fines de semana en La Rosaleda. Sin el técnico madrileño, la reacción de la afición no se ha hecho esperar con una redes sociales que llevar ardiendo desde que se hiciese oficial su salida en la tarde noche del sábado. El comunicado del club, auto exculpándose una vez más en sus decisiones ha tenido respuesta en los principales grupos de animación, los mismos que promovieron la semana pasada manifestaciones a favor de Víctor tanto en su hotel como en el estadio.

La grada de animación Fondo Sur 1904 hacía oficial su postura de cara al duelo que el 15 de enero disputarán en La Rosaleda el Málaga y la Ponferradina. "Tras recibir muchas ideas de protesta, esta es la más demandada. En el próximo partido, no entraremos los primeros 45 minutos en señal de protesta contra la dirección del club. Estaremos en las puertas del palco de tribuna para seguir con las protestas. Animamos a todos los malaguistas y diferentes peñas a que se sumen a esta iniciativa", rezaba el comunicado lanzado en redes sociales. Una decisión que tiene tanto sus detractores como su público a favor, la mayoría, y que amenaza con dejar La Rosaleda vacía en el debut del nuevo entrenado Pellicer.

A esta desgracia se le suman muchas más en la entidad deportiva de la ciudad andaluza de Málaga que durante este último curso ve muy de cerca su descenso a segunda división B o incluso la desaparición del equipo si no hay un cambio radical en la dirección.

Títulos y finanzas a veces cogen caminos divergentes. Mientras que los aficionados del FC Barceloa asisten a una grave crisis institucional después de la derrota de su equipo en la semifinal de la Supercopa, el estudio “football money league”, elabobrado por Deloitte, corona a los culés como el club con más ingresos del mundo destronando al Real Madrid de la primera posición.

El equipo azulgrana incrementó su facturación un 21,7% durante la temporada 2018/19 hasta conseguir ventas por el valor de 840,8 millones de euros. El aumento de los ingresos del equipo liderado por Leo Messi se puede atribuir; según la consultora, al cambio en su enfoque comercial en actividades como el merchandasing y la concesión de licencias. “Reconociendo el poder de su marca, el club ha cogido más control de sus operaciones, en lugar de depender de terceros para estos servicios”, destaca Deloitte.

En el caso del Real Madrid, los ingresos con bastante trabajo, crecieron un 0,9%, hasta los 757,3 millones, en la primera temporada sin Cristiano Ronlado.

La tercera posición en la clasificación de riqueza económica la conserva el Manchester United, con unas ventas de 711,5 millones, la cuarta plaza es para el Bayern de Munich, mientras que el Paris Saint Germain arrebata al Manchester City la quinta posición. Entre los 20 clubs con más ingresos también se encuentra el Atlético de Madrid. Los colchonero, con una facturación de 367,6 millones, conservan la decimotercera plaza del ranking.

“Todod y que el rendimiento deportivo juega un papel importante en los ingresos, la gestión comercial y finnanciera de los equipos como Barça o Real Madrid es una referencia para otras instituciones del futbol europeo y mundial”, destaca Concha Iglesias, socia responsable de Deportes en Deloitte. “Reducir la dependencia de los ingresos por retransmisión y centrarse en la explotación de sus activos (contenidos, merchandasing, instalaciones,etc.) ha estado la estrategia que ha dado mejores resultados a los clubs que lideran la clasificación”, añade.

El negocio que envuelve el fútbol continua creciendo de manera imparable. Los 20 clubs con más facturación del mundo acumularon 9.283 millones de euros en ingresos durante la temporada anterior, experimentando así un crecimiento interanual del 12%, lo que supone un nuevo récord histórico.

La estrategia en las redes sociales de LaLiga de fútbol español le ha permitido superar los 100 millones de seguidores, a través de 22 perfiles en 12 plataformas diferentes, un esfuerzo en el que emplea a 25 personas y con el que genera negocio, aseguró a EFE el responsable de estrategia digital de la patronal.

"Somos la primera Liga que emite sus partidos a través de Facebook en ocho países del subcontinente indio. Hemos generado negocio con las redes sociales y nos están permitiendo realizar acciones para llegar directamente al consumidor", afirma Alfredo Bermejo, responsable de este área en la asociación de clubes.

Además de haber vendido a la red social los derechos de emisión de todos los partidos del campeonato para ocho países asiáticos (Afganistán, Bangladesh, Bután, India, Nepal, Maldivas, Sri Lanka y Pakistán) durante tres temporadas, las redes ofrecen a la patronal futbolística ingresos directos a través de la publicidad e indirectos, por medio de las acciones con patrocinadores.

"Hemos conseguido generar activos digitales y franquicias de contenidos relevantes para nuestros anunciantes que distribuimos en nuestras plataformas", apunta Bermejo.

La relevancia de las redes sociales es tal que ya forma parte de los contratos de patrocinio de la competición. "Si una marca busca un público determinado interesado por unos deportes, las redes que han generado estas audiencias y puedan activarlo generan más negocio. Nuestra actividad viene derivada de ahí", explica.

En los últimos siete años, la liga española ha pasado de tener 3,9 millones de seguidores a los más de 100 que ha superado recientemente, una evolución en la que empezaron "algo más lentos que otras ligas y clubes", lo que les hizo tener que "esforzarse más" y "acelerar en los últimos años".

"Las redes nos permiten estar más cerca de aficionados de todo el mundo que tienen interés en el fútbol y en LaLiga, pero que seguramente nunca pisarán un estadio en España", define Bermejo.

De este centenar de millones de perfiles que siguen a LaLiga en las diferentes plataformas, el mayor número, siete millones, proceden de España, pero la distancia de otras naciones cada vez es menor, con predominio de los países asiáticos.

Así, Indonesia (con más 5,2 millones de seguidores), India (5,1); México (5), Brasil (4,7) China y Egipto (4 millones cada una), son los principales países de procedencia de los seguidores del fútbol español en las redes, según datos de la patronal.

Para alimentar la pasión de estos aficionados, la asociación de clubes se sirve de 22 perfiles en doce idiomas distintos, entre los que están los más conocidos (español, inglés, árabe, chino, francés, japonés, portugués) pero también otros como el pidgin english, una variante del inglés hablada en varios países africanos, el wolof (Senegal y Gambia) o el lingala (República Democrática del Congo).

"Intentamos no traducir los contenidos, sino adaptarlos al mercado, entender cuál es el tono, la manera de comunicar en ese país o la plataforma", apunta Bermejo. Un equipo de 25 personas y diez nacionalidades realizan ese trabajo, junto a los delegados internacionales de LaLiga y agencias auxiliares.

La variedad en los idiomas también se aplica a las redes: a las ya conocidas Twitter, Facebook, Instagram y YouTube, o la emergente TikTok, se suman cuatro redes específicas en China (Weibo, WeChat, Douyin y Toutiao), dos particulares de Rusia (OK y VK) y la plataforma de mensajería Line, predominante en países como Japón, Tailandia e Indonesia.

Un conjunto de aficionados tan global no solo requiere adecuar el lenguaje y el tono, sino también elegir los contenidos más relevantes para cada país, para lo que los responsables de la estrategia digital de la patronal intentan aprovechar las vinculaciones geográficas de los jugadores.

"Wu Lei en China nos ha generado un gran impulso", apunta Bermejo sobre el delantero del Espanyol, fichado por el conjunto 'perico' en enero de 2019. Desde su llegada, los seguidores de LaLiga en la red social del gigante asiático Weibo han crecido un 82 %. El último gol del delantero, que supuso el empate 2-2 en el derbi con el Barcelona del 4 de enero de 2020, generó 400 millones de visitas en esa red.

Los números y los seguidores buscan, en todo caso, hacer crecer el negocio principal de la competición, que sigue siendo la venta de los derechos televisivos, un aspecto en el que las redes pueden generar "nuevas oportunidades de negocio con nuevas audiencias" considera el responsable de la estrategia digital de la patronal.

"Intentamos que esos seguidores conozcan el fútbol y LaLiga, se conviertan en suscriptores del canal audiovisual en cada mercado, o bien generen oportunidades para tener patrocinadores en esas regiones", resume Alfredo Bermejo.

Las redes sociales son sin ninguna duda un ecaparate perfecto para agrandar y mejorar la imagen del fútbol español a nivel mundial.

El encuentro en cuestión fue el que disputaron en la última jornada de la campaña 2010-11 en el Ciutat de València entre un Levante que ya había conseguido la salvación matemática y un Zaragoza que necesitaba ganar para no depender de otros resultados para hacerlo. El encuentro acabó 1-2 para el Real Zaragoza.

Fue el actual presidente de la Liga, Javier Tebas, quien en marzo de 2013 presentó la denuncia por el posible amaño cuando era vicepresidente de esta entidad. Lo hizo en base a la información que le dio un exjugador del Zaragoza, cliente de su despacho de abogados. Las defensas pidieron la nulidad de las actuaciones al entender que rompió el secreto profesional al que estaba obligado. Tebas, que nunca ha querido desvelar su identidad durante el proceso argumentando que fue el futbolista quien le dio el mandato de denunciar aunque no ha aportado más prueba que su palabra. Los testimonios con los que Tebas apuntaló la denuncia no se ratificaron en el proceso.

Según argumentó el fiscal Pablo Ponce, el choque fue una estafa pues en los días previos al mismo el Zaragoza retiró 1,7 millones de euros de sus cuentas que hizo llegar a los jugadores del Levante, que aceptaron dejarse ganar ese encuentro. El club hizo una serie de transferencias a varios jugadores además de a Javier Aguirre (entrenador del Real Zaragoza de aquella temporada) y a Antonio Prieto (director deportivo del Real Zaragoza). Según su relato y lo que contaron los jugadores, casi todos ellos lo devolvieron a Agapito Iglesias (expropietario del Zaragoza) directa o indirectamente. Además también hicieron firmar a Gabi (excapitán del equipo aragonés) un recibo de una prima extra a la plantilla que ninguno de sus integrantes ha reconocido haber cobrado y que el jugador aseguró que firmó engañado. El club habría ocultado el destino de ese dinero, según el fiscal, con nóminas falsas.

Más de ocho años después, el 9 de diciembre de 2019, el magistrado que ha juzgado el presunto amaño deportivo y la presunta compra del partido disputado en 2011 entre el Levante UD y el Real Zaragoza ha absuelto a los 36 jugadores y también el ex técnico Javier Aguirre y al director deportivo del conjunto maño, Antonio Prieto. Por otra parte, ha condenado al expresidente de Zaragoza, Agapito Iglesias y al consejero Francisco Javier Porquera a un año y tres meses de prisión por falsedad documental. El juez ha valorado que las pruebas presentadas no han sido suficientes para probar el presunto amaño del partido, es decir, que el club maño destinara 1,7 millones de euros a los jugadores del club granota.

La sentencia señala que “No se ha acreditado que los acusados pertenecientes al Real Zaragoza llegaron a un acuerdo con los jugadores del Levante que están acusados en esta causa para que éstos se dejasen ganar el último partido de liga que debía disputarse en el campo del Levante el día 21 de mayo de 2.011, destinando a la compra del partido todo o parte de la suma de 1.730.000 euros que habían salido, días antes, de los fondos del Real Zaragoza en la forma que se ha descrito, ni que todo o parte de dicha cantidad fuera entregada antes del comienzo del partido a los jugadores del Levante, a cambio de que éstos, dejándose perder, asegurasen la victoria del Zaragoza, evitando, con ello, que el club descendiera a segunda división”.

Respecto a la condena al expresidente y al consejero del Zaragoza, el magistrado valora que “justificaron de forma fraudulenta” el desvío de esos 1,7 millones de euros en un momento en el que la institución se encontraba al borde del concurso de acreedores. Ese dinero se habría destinado, según las defensas, al pago de primas especiales a sus jugadores por permanecer en la Primera División.El juez afirma que ”no se ha acreditado que durante la tramitación del concurso del Real Zaragoza SAD, los jugadores del Real Zaragoza tuvieran conocimiento de que se les había atribuido en el mismo la percepción de dichas cantidades en concepto de primas por permanencia o que lo hubieran conocido por otro medio con anterioridad a la incoación de este procedimiento”.

Desde hace muchos años que el fútbo tanto nacional como internacional se ve siempre manchado por posibles asuntos de corrupción, y en este caso, el fútbol español ve muy dañada su imagen por juicios y acusaciones como estas, son acciones que ensucian el nombre del deporte.