محمدرضا محمدی

برای برخورداری از یک پیکره انسانی سازمانی چابک و توانمند، علاوه بر اینکه افراد باید از مهارت های نرم اشاره شده در پست قبل بهره مند باشند، لازم است مهارتهای نرم تیمی هم بصورت کامل نهادینه شده باشد. هر یک از این مهارت ها نیاز به آموزش، تمرین، تکرار، تمرین، تکرار، آموزش، تمرین، تکرار دارند تا از بخش اگاهانه به نیمه اگاهانه و سپس ناخودآگاه فردی و جمعی وارد شوند تا بتوان از منافع آن در سازمان به حد متعالی بهره برد. #کارتیمی #ناخوداگاه #نیمه_اگاه #محمدرضامحمدی #چابکسازی #سیستمسازی #هوشمندسازی #softskills #رهبری #ارتباطات #فن_بیان #قاطعیت #حل_مساله #انعطافپذیری #مسئولیت_پذیری #نگرش_مثبت https://www.instagram.com/p/Cd4pFDvjEpJ/?igshid=NGJjMDIxMWI=

#روابط_عمومی به مناسبت‌ روز ارتباطات و روابط عمومی "گفتگوی سرنوشت ساز" رو کمی بیشتر درک کنیم و یک کتاب معرفی کنیم. کری پترسون در کتاب گفتگوی سرنوشت ساز، سه ویژگی برای این نوع گفتگوها فهرست کرده: ۱. هیجانات شدید ۲. تضاد دیدگاه ها ۳. نهاده های ارزشمند وقتی بر سر چیزی مذاکره میشود که برای طرفین اهمیت بالایی دارد، یعنی نهاده های ارزشمند #‌‌High stake بنابراین، موضوع بحث کتاب، مثلاً معامله‌های معمولی یا اختلاف‌نظر بر سر انتخاب رستوران مناسب برای شام نیست. رابطه عاطفی، زندگی مشترک، قراردادهای بزرگ و ارزشمند کاری، معامله‌های بسیار گران‌قیمت، پروژه های بزرگ، استعفا از محیط کار و مواردی مانند این‌ها، می‌توانند مصداق یک گفتگوی High-stake باشند. تضاد دیدگاه‌ها، دومین مولفه‌ای است که به عنوان ویژگی یک گفتگوی دشوار و سرنوشت ساز در نظر گرفته شده است. اگر شرکت شما پیمانکارِ یک پروژه است و اکنون مسئله‌ی یک ادعای خسارت کوچک مطرح شده، بعید است بتوانیم آن را یک گفتگوی بسیار جدی و بزرگ در نظر بگیریم (چنین مذاکره‌ها و گفتگوهایی برای یک مدیر پروژه، فعالیت کاملاً روتین روزمره محسوب می‌شود). اما مثلاً وقتی به مرحله‌ی خلع ید می‌رسیم و قرار است پروژه را از پیمانکار بگیرند، با تضاد دیدگاه روبرو شده‌ایم. سومین مولفه هم، احساسات و هیجانات شدید است. البته این را می‌دانیم که دو مولفه‌ی قبل هم شدیداً بر تقویت مولفه‌ی سوم تأثیر دارند. #ارتباطات_موثر #کوچینگ_کسب_و_کار https://www.instagram.com/p/CdpeWnVtKRo/?igshid=NGJjMDIxMWI=

فیلم کارگاه رو انشالله بزودی و در ۱۴۰۱ اضافه میکنم. شادکام باشید (at Dubai United Arab Emirates) https://www.instagram.com/p/CbLVYTbtcSp/?utm_medium=tumblr

این پست و کپشن بماند برای سال ۱۴۰۱ (at United Arab Emirates) https://www.instagram.com/p/CbLVO23tYfR/?utm_medium=tumblr

آزمون کهن الگویی یا آرکتایپ یکی از ابزارهایی هست که می تواند ما را نسبت به خودمان آگاه تر کند. • گر نمی‌دانیم که علت شکست های متعدد ما در کسب و کار چیست • اگر دائما در روابط عاطفی مان مشکل داریم • اگر خشمگین شدن و استرس و اضطراب برایمان عادی شده است • و هزاران مشکل و اختلال دیگر ... بهتر است کی با کهن الگوهای خود آشنا شویم و بهترین سال عمرمان را آغاز کنیم. • شاید زمان بیدار کردن قهرمان درون ما فرا رسیده • شاید وقت سفر شده است • شاید در سفر هستیم و لازم است هوشمندانه تر حرکت کنیم • و امیدوارم به پایان سفر قهرمانی خود رسیده باشید و زندگی را زیباتر زندگی کنید. کارول پیرسون کهن الگوهای اصلی را به 14 نوع طبقه بندی میکند. هیچ کدام بر دیگری برتری ندارند. آن ها فقط انرژی های درونی ما را نشان میدهند تا با هماهنگ ساختن آن ها در راستای خویشتن خویش قدم بر داریم و مشکلات عمیق تحقق اهدافمان را از سر راه برداریم، سپس با هدفگذاری صحیح و برنامه ریزی در راستای شکوفا شدن "من ارزشمند" قدم برداریم. #سفرقهرمانی #من_ارزشمند #رواندرمانی #هدفگذاری #برنامه_ریزی #طلای_درون #پیرسون #طرحواره #عزت_نفس #اعتمادبنفس #ندای_درون #توسعه_فردی #سیستمسازی #هوشمندسازی #محمدرضامحمدی #مربی #توسعه_فردی (at United Arab Emirates) https://www.instagram.com/p/CanD1FYtj4U/?utm_medium=tumblr

این پست و دو پست بعدی بطور ویژه و در راستای توسعه فردی برای شما آماده شده است. امیدوارم بخوبی پیگیری کنید ... در طی سالهای گذشته بیش از ده‌ها نفر مراجعه کننده داشته ام که با بحران های اعتماد به نفس و عزت نفس درگیر بوده اند. اما با اراده خودشان و بیدار کردن قهرمان درونشان، تحولات عظیمی را تجربه کرده اند و امروز در گوشه و کنار ایران و اروپا، مسیر جدید قهرمانی خودشان را طی می کنند. باید بدانیم که تحول شرکت ها از تحول تک تک انسان های حاضر در پیکره آن شروع می شود. #توسعه_فردی #کهن_الگو #آرکتایپ #قهرمان_درون #موفقیت #اعتماد_به_نفس #عزت_نفس #طرحواره_رهاشدگی #درونگرا #گاتتلنت #سفرقهرمانی #من_ارزشمند #رواندرمانی #هدفگذاری #برنامه_ریزی #طلای_درون #پیرسون #طرحواره #ندای_درون #توسعه_فردی #سیستمسازی #هوشمندسازی #محمدرضامحمدی #مربی (at United Arab Emirates) https://www.instagram.com/p/CamUmNwrT9z/?utm_medium=tumblr

امشب ۷ دی ماه ۹۹ ماه با دو هاله. یکی کوچک و دیگری بزرگ و رنگین کمانی(دوستی میگفت: خیمه زدن ماه) به شکرانه چنین پدیده زیبایی .... (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/CJUJuRlAiMn/?igshid=wqfaxdm3tvdq

آخرین وبینار هفته پژوهش سال ۹۹ با موضوع: "از توسعه فردی تا ورود به دنیای پرچالش استارت‌آپ‌ها" برگزارکننده: مرکز نوآوری و رشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهین شهر اصفهان در این وبینار خوب که حقیقتا انتظار این تعداد علاقه مند به حوزه های توسعه فردی، راه اندازی کسب وکار و استارت آپ رو نداشتم! تلاش کردم آنچه تجربه های چندین ساله خودم به همراه مطالعات آکادمیک و علمی در حوزه های مختلف توسعه فردی و کسب و کاری هست را به حد مقتضی بیان کنم. حقیقتا ورود به دنیای پر ریسک و چالش استارت آپ بدون #خودآگاهی، #خودمدیریتی، #آگاهی_اجتماعی، مدیریت روابط و مهارت های #رهبری امکان پذیر نیست! آشنایی با استارت آپ ها و کسب و کارهای شکست خورده میتواند چشمان ما را باز کرده و از توهم آگاهی فاصله دهد! به همین منظور بخش زیادی از صحبت های بنده همواره در قبرستان استارت آپ ها میگذرد تا از سرگذشت بسیاری از آنها درس عبرت بگیریم! برای رسیدن به موفقیت می بایست علاوه بر توسعه درون، همانند یک کماندو خود را به سلاح ها، ابزار و تجهیزات مختلف برای مواجه شدن با رویدادهای مختلف تجهیز کنیم تا شانس بقا، رشد و توسعه را بدست آوریم! حقیقتا ورود به دنیای استارت اپی بدون کمک گرفتن از مربی کاری بسیار دشوار است! تا میتوان باید بر روی توسعه فردی و مهارت های کسب و کاری سرمایه گذاری کرد و کسب تجربه نمود! شادکام باشید #استارتاپ #وبینار #توسعه_فردی #توسعه_کسبوکار #مربی #توهم_آگاهی #شاهینشهر #قبرستان_استارتاپ (at Shahin Shahr) https://www.instagram.com/p/CJQWxmigKvc/?igshid=15ir628bldrti

شروع دوره کوتاه مدت آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار با نرم افزار قدرتمند بیزاجی #bizagi #bpms #bpmn #آموزش #مدیریت_فرایند #کسبوکار #موتورفرایند (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/CJJH_HcgDYU/?igshid=tqfgnzan9rpf

🌳درود بر شما صبح روز شب یلدایی تان بخیر دوست عزیزی سوالی پرسیدند مبنی بر اینکه: "چرا سبک کوچینگ شما با بقیه فرق دارد؟ چرا پکیج کوچینگ برای کسب درآمد تهیه نمیکنید و بفروشید؟ چرا موتور تولید پست در اینستاگرام شما خاموش است؟ "🤔 اول اینکه بسیار سپاسگزارم از طرح چنین سوالاتی و اینکه پیگیر هستید🙏 در پاسخ چند نکته را پیرامون کوچینگ و سبک کاری خودم خدمتتان عرض میکنم: ۱. فرایند کوچینگ با مشاوره و منتورینگ تفاوت اساسی دارد! منتورینگ یا استاد و شاگردی به فرایندی اطلاق می شود که فردی(تیم/سازمان) کم تجربه تر در کنار فردی با تجربه‌تر قرار میگیرد تا مهارت خود را در یک یا چند زمینه خاص افزایش دهد! کوچینگ یا مربیگری در سازمان ها به فرایندی اطلاق میشود که در آن کوچ یا مربی با مدیر یا کارمند یا پیکره سازمان همراه می شود تا بر روی بهبود عملکرد آنان و دستیابی به اهداف ایشان کار کنند. و اما سبک کاری بنده... ✍حوزه تخصص و فعالیت بنده بیشتر تحول کسب وکار و اجرای رقص تغییر در سازمان ها هست! و بیشتر با مجموعه هایی همراه میشوم که بصورت مقطعی یا عمقی با بحران دست و پنجه نرم میکنند! در جاهایی لازم است که منتور سازمانی باشم و جاهایی کوچ سازمانی! تا بتوانیم با کمک پیکره سازمان، رقص تغییر رو اجرا و تحول سازمانی رو به انجام برسانیم! 😉 عموما مدت زمان انجام این تحول برای هر کسب وکار و سازمانی متفاوت است و وابسته به ابعد سازمان و عمق و گستردگی مشکلات داره! این فرایند عموما بین سه تا ۹ ماه کار جدی و چالشی رو میطلبه!💪 بنابراین: ۱.حقیقتا فرصت تولید محتوا برای اینستا و غیره کمتر پیش میاد! چون تمایلی به تولید محتوای معمولی و روزانه ندارم! ۲. به این علت که نمیتوان نسخه واحدی برای همه سازمان‌ها و افراد پیچید بنابراین تولید پکیج های آموزشی موثر امکان پذیر نیست! میتوان مسکن و دارو تجویز کرد ولیکن عمدتا تحول کسب وکار با جراحی همراه هست! یادمان باشد که یک سازمان دارای روح، جسم و کاملا منحصر بفرد است! این چنین موجود کاملا منحصر بفردی را باید دقیق آگاه شد و سپس برای آن طرح و برنامه تحول را تدوین و سپس اجرا و ارزیابی نمود! #تحول_کسبوکار #مربیگری #منتورینگ #رقص_تغییر #محمدرضامحمدی #استراتژی #ارزیابی_استراتژی #توسعه_فردی (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/CI9_EhYgOul/?igshid=1fffgtvjj6it2

حدود یکسال پیش کارگاه تحت عنوان "کاربرد هوش هیجانی برای مدیریت کار و زندگی" رو در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برگزار کردیم. پس از اون کارگاه سه نفر از دوستان فرایند توسعه فردی رو شروع کردند. بحمدلله هر سه پس از گذراندن مسیر کوچینگ از اون زمان تا هفته پیش توانستند نتایج فوق العاده خوبی بگیرند.😍 و اما علت انتشار این مطلب... کوچینگ با منتورینگ و مشاوره و سخنرانی انگیزشی تفاوت بسیار دارد! در فرایند کوچینگ شرط لازم: خواستن به معنای واقعی کلمه توسط مراجع(کوچی) و شرط کافی: پشتکار(پرهیز از بازدهی زود) است! متاسفانه اکثر افراد به راهکارها و تجویز های زود بازده( سندرم آمپول! ) اعتقاد دارند در حالیکه نمیتوان مسائل، مشکلات و ناهنجاری هایی که در طی سالها(بعضا از دوران کودکی تا به امروز) در ما نهادینه شده اند و ریشه های روانی متعددی دارند را یک شبه برطرف نمود! برخی نیاز به شفا دارند و برخی نیاز به درمان! در فرایند کوچینگ فردی و کسب وکار بدنبال راهکار زود بازده بودن صحیح نیست ولیکن چنانچه به معنای واقعی کلمه "بخواهید" و "پشتکار" داشته باشید قطعا نتایج خوب را از همان ابتدا خواهید دید! #خاطرات #اثربخشی #علوم_پزشکی #خواستن #اصفهان #پشتکار #هوش_هیجانی #کوچینگ #منتورینگ #شفا #درمان (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/CIUhdySg4Oh/?igshid=8urnqissqsfo

درود بر شما 😊 🙄خوشبختانه فرصت مجددی دست داد تا یک پست دیگر از شش گانه کرونا و پساکرونا را منتشر کنم! ✍براستی دوران دشواری را تجربه می‌کنیم و به‌عنوان رهبر یک کسب‌وکار، مسئولیت‌ها بسیار زیاد است. حضور داشتن و اقدام عملی برای جامعه نیاز ضروری امروز است اما در آینده نیز بسیار پررنگ خواهد بود. متأسفانه بسیاری از برندهای ایرانی نتوانستند از ظرفیت به‌وجود‌آمده به‌دنبال بیماری کرونا استفاده‌ی لازم را ببرند(میتوانید مقاله " پارادوکس آمازون در دوران کرونا " را از روزنامه دنیای اقتصاد به تاریخ 31/03/1399مطالعه کنید). در دورانی که تمرکز رسانه‌ها عمدتا بر این بیماری معطوف شده است، شرکت‌های خصوصی می‌توانستند با ایجاد تبلیغات خلاقانه و اقدامات موثر، علاوه ‌بر انجام وظایف اجتماعی خود، برای ارتقای جایگاه برند نیز تلاش کنند؛ اما این تلاش‌ها به کپی‌برداری‌های ناشیانه از برندهای خارجی و البته چند ایده‌ی هوشمندانه اما کم‌فروغ محدود باقی ماند. این کم‌کاری در تبلیغات و حضور هدفمند و موثر در شبکه های اجتماعی، آن‌هم در دوران تعطیلی عمومی، نمود بسیار بیشتری داشت. بر این اساس تصمیم گرفتم که پستی مرتبط با جایگاه سازی برند در پسا کرونا تهیه کنم. در دنیای تجارت امروز، دیگر سودآوری تنها هدف شرکت‌ها نیست و شرکت‌ها درکنار آن باید به‌دنبال انجام مسئولیت‌های خود درقبال محیط‌زیست و جامعه و کارمندان نیز باشند. بااین‌حال، چنین رویکردی در میان برند‌های ایرانی کمتر دیده می‌شود. امید است در آینده‌ای نزدیک افزایش تلاش شرکت‌های ایرانی برای عمل به وظایف اجتماعی‌شان را شاهد باشیم تا هم جامعه و هم برندها نفع بیشتری ببرند. همچنین پیشنهاد می‌کنم مقاله "نگاهی جهانی به چگونگی تغییر رفتار مصرف کننده هم‌زمان با شیوع کووید-۱۹" را از وبسایت weblogibe به تاریخ 12 اردیبهشت 99 مطالعه کنید! شاید متناسب با کسب و کار شما باشد و بتوانید همچنان در پساکرونا جایگاه مناسبی برای برند خود بیابید! #جایگاه‌یابی #برندسازی #کرونا #مسئولیت_اجتماعی #رفتارمصرفکننده #پساکرونا #چابکی_کسبوکار #هوشمندی_کسبوکار #محمدرضامحمدی #مربی_توسعه_فردی #مربی_کسبوکار (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/CByC5mmgHGl/?igshid=tl12ikoylhc

🙋‍♂️درود آدینه شما بخیر کرونا همچنان می تازد ☹و جدال بین مرگ و زندگی ادامه دارد!💪 نمی توان کسب و کار را متوقف کرد و نمی توان از جان گذشت! در این میانه لازم است کسب و کارها همراهی حداکثری با کارکنان داشته باشند و تسهیلات لازم ارتباطی و اجرایی را فراهم کنند. همچنین مدیران و رهبران لازم است با دو سندروم مهم آشنا باشند تا بتوانند ابن بحران را به درستی مدیریت کنند: 1- سندروم خود بیمار پنداری گروهی 2- سندروم کارکنان بجا مانده از کرونا استفاده از ابزارهای متن باز و رایگان برای 1- مدیریت و کنترول پروژه و وظایف همچون ردماین 2- تعامل و ارتباطات درون سازمانی همچون راکت چت 3- ارتباطات آنلاین و آموزش راه دور توسط ابزار #بیگبلوباتن و سایر ابزارها می تواند کمک شایانی به پیشبرد برنامه های سازمان کنند. لازم است کارکنان و #سلامت_روان آن ها را در اولویت قرار دهیم و به کارکنانی که از منظر شخصیت شناسی #درونگرا محسوب می شوند را بیشتر درک کنیم باشد که همگی به سلامت از این بحران عبور کنیم #سندروم #کرونا #بحران #شخصیت_شناسی #کسبوکار #ارتباط_آنلاین #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #آموزش_راه_دور #rocket_chat #bigbluebutton #redmine #مربی_کسبوکار #کوچینگ #توانمندسازی (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/B_WuNgmgMkY/?igshid=8rdv8972dgy2

🙋‍♂️درود آدینه شما بخیر کرونا همچنان می تازد ☹و جدال بین مرگ و زندگی ادامه دارد!💪 نمی توان کسب و کار را متوقف کرد و نمی توان از جان گذشت! در این میانه لازم است کسب و کارها همراهی حداکثری با کارکنان داشته باشند و تسهیلات لازم ارتباطی و اجرایی را فراهم کنند. همچنین مدیران و رهبران لازم است با دو سندروم مهم آشنا باشند تا بتوانند ابن بحران را به درستی مدیریت کنند: 1- سندروم خود بیمار پنداری گروهی 2- سندروم کارکنان بجا مانده از کرونا استفاده از ابزارهای متن باز و رایگان برای 1- مدیریت و کنترول پروژه و وظایف همچون ردماین 2- تعامل و ارتباطات درون سازمانی همچون راکت چت 3- ارتباطات آنلاین و آموزش راه دور توسط ابزار #بیگبلوباتن و سایر ابزارها می تواند کمک شایانی به پیشبرد برنامه های سازمان کنند. لازم است کارکنان و #سلامت_روان آن ها را در اولویت قرار دهیم و به کارکنانی که از منظر شخصیت شناسی #درونگرا محسوب می شوند را بیشتر درک کنیم باشد که همگی به سلامت از این بحران عبور کنیم #سندروم #کرونا #بحران #شخصیت_شناسی #کسبوکار #ارتباط_آنلاین #مدیریت_پروژه #کنترل_پروژه #آموزش_راه_دور #rocket_chat #bigbluebutton #redmine #مربی_کسبوکار #کوچینگ #توانمندسازی (at اصفهان، ایران) https://www.instagram.com/p/B_WtzAagP3P/?igshid=1iwoc1cean5w9