Let's play with.me

후배다.

False positive & False negative

늘 헷갈리던 부분이었지만, 용어만 잘 부르면 쉽게 이해가 된다는 걸 깨닫고 살짝 노트를 남겨본다. 단순히 의학 실험이나 테스트, 통계에서만 사용되는 용어는 아니고, 소프트웨어 개발 측면에서도 자주 사용되는 용어이다. 우리는 시스템의 결과를 총 4가지로 분류한다. True Positive : 시스템 결과는 정확했다. Yes를 Yes로 판단했다. True Negative : 시스템 결과는 정확했다. No를 No로 판단했다. False Positive : 시스템은 틀렸다. Yes를 리턴했지만, 실은 No일 것이다. False Negative : 시스템은 틀렸다. No를 리턴했지만, 실은 Yes일 것이다. 앞에 있는 True와 False는, 그 시스템의 판단이 ‘맞는지 틀린지’에 대한 결과를 의미한다. True는…

​Genchi genbutsu (go and see the actual situation) means imagining what you are observing is your own job, rather than somebody else’s problem, and making efforts to improve it. Job titles are unimportant. In the end, the people who know the gemba (where the actual work is done) are the most respected. – Akio Toyoda, president, Toyota Motor Corporation, 2009

예전에 어느 책에서 읽었던 글이지만, 잊혀지지 않는 글귀가 하나 있다. 작심삼일을 반복하라. 짧게 이어가더라도 이것을 반복하면, 결국 뜻한 바를 이룰 것이라는 내용이었다. 정말 다사다난했던 2016년이 지나가고, 새로운 2017년이 시작되었다. 다시 새로운 도전앞에 설 수 있음에 감사할 뿐이다. 지금 내곁에 누운 이쁜 두 아들들이 건강하게 자라줘서 고맙고, 늘 곁에서 위로와 격려로 나의 가장 큰 버팀목이 되어주었던 와이프에게 가장 고맙다. 지난 1년은 부러지지 않는 대나무처럼 그렇게 한없이 휘어지며 겨우 버텨온 걸지도 모르겠다. 소중한 만남과 슬픈 이별들도 많았고, 때론 힘들기도 했었지만, 끝없이 자신에게 도전하고 성취해온 나 자신에게 올해 처음으로 “수고했다”는 말 한마디 건네보고 싶다. 계속 공들여…

[TED] The beauty of being a misfit

모든 이들은 아름답다. 그만의 이야기를 그만의 방식으로 들려줄 수 있으니까.    

품속으로 파고드는 바람은 차갑지만,  빌딩숲 사이로 보이는 하늘은 더 없이 맑고 파랗다. 또 하루만큼 주어진 도전의 시간이 즐겁다. 어제 보다 나은 오늘, 오늘 보다 나은 내일. 나의 삶을 나의 의지로 살아가고 있다. 주변의 동료들이 듬직하고, 그들과 부대끼며 그려가는 나날이 흥미진진하다. 정치도 없고, 허세도 없다. 담백하게, 있는 그대로의 모습으로 대하고. 편견에서 자유롭고, 비판에는 겸허하다. 혼자서는 잘난거 하나 없이 아직도 한참 부족하지만, 우리 팀은 그 어느 팀 보다도 강하다. 짱!!!

Lean by Marc onetto

Customer centricity : 이것은 당신의 비즈니스를 성공시키기 위한 ‘한가지’ 방법이 아니다. ‘유일한’ 방법이다. “난 단순히 물건을 팔고 있는 것이 아니다. 난 나의 고객들이, 그들이 원하는 것을 살 수 있게끔 하는 것에 빠져 있다.” Lean = Eliminating the Waste 무엇이 낭비인가? 고객이 원하지 않는 것을 만드는 모든 행위가 바로 낭비이다. (Value-adding vs. Waste that our customers never pay for it) 언제나 고객으로부터 시작해서 역순으로 생각해야 한다. (Customer backwards) 고객의 신뢰를 쌓는 것은 너무나 어렵지만, 잃는 것은 한 순간이다. 오퍼레이션은 완벽해야만 한다. Everyday better…

​Forget the dreams about changing the world and take on a subject I could finish. Not to bite off too much..

The Toyota way to Lean leadership

Capturing its inspiring parts… 1. While overproduction leading to this shutdown revealed some weaknesses in following the Toyota Way, in the response to the recession, the company showed that it had not abandoned Toyota Way principles. Even though the plants were shut down for 3 months, team members were not laid off during the downtime. Rather the company invested in developing its people via…

Thank you, Hiro san !

히로님과의 간단한 맥주 한 잔이었지만, 그 속에서 정말 많은 것을 배웠다. 아마 나의 삶에서 손에 꼽을만큼 중요했던 순간이었던 것 같다. 그가 공유해준 소중한 삶과 일에 대한 성찰을 이 곳에 기록해 두고자 한다. 휴식이 있기에, 더 생산적일 수 있고, 더 진화할 수 있다. We all need the idle time. 당신 자신이 100km로 달릴 수 있는 차라고 했을 때, 계속 100km를 밟고 달리면 5년도 되지 못해 Burn out 되어버릴 것이다. 그러나, 60km로 꾸준히 달릴 수 있다면 당신은 10년, 20년 이후에도 당신이 원하는 곳으로 달려갈 수 있다. 아무 것도 포기하지 않는다는 것은 전혀 Focus하고 있지 않다는 것을 의미한다. ‘Prioritizing’이란 말은, 어떤 관점에서 보면…

[와이프 빙의] 웨건 질렀어요!! 둘째가 유모차를 타고 있거나, 안겨있으면, 꼭 자기도 유모차를 태워달라고 하거나, 안아달라고 하는 첫째를 위해 결국 사게 되었답니다. 다양한 브랜드와 생각보다 높은 가격 때문에 계속 고민하며 인터넷으로만 알아보다가, 우연히 킨텍스 베이비페어가 열린다는 소식을 듣고 웨건을 직접 밀어보러 갔습니다. 다양한 브랜드가 있기를 바랬지만. 베베프람과 위고웨건 두 브랜드만 참석을 해서 조금 아쉬웠어요. 사실 방문전에는 까로웨건을 눈여겨 보고있었거든요. 처음 베베프람을 보고서 아이들을 태워보고 밀어보았더니, 생각보다 크기도 크고 핸들링도 괜찮았어요. 그냥 베베프람을 사야겠다는 생각을 하고 둘러보는데, 위고웨건을 발견했습니다. – 멜란지그레이 색상의 화이트프레임이 산뜻해 보이고 마음에…

쿠팡의 ‘아이템 마켓’

우리나라 이커머스 시장에서 고객들이 겪어온 경험은, 전.혀. 고객 친화적이지 않습니다. 어지럽게 돌아가는 GIF 이미지. 수백개의 딜 속에 파묻혀 있는 똑같은 상품들. 어느 것을 사야할지 하나씩 클릭해서 확인하느라 답답했던 경험들. 결국 상품 한 개 사는데도 몇 시간을 비교하고 찾아다니던 수고스러움… 그.래.서. 새로운 플랫폼을 만들었어요. 이름하여 “아이템 마켓” !!! 아쉽게도 내가 직접 작명하진 않았지만 ㅋㅋ 쿠팡의 아이템 마켓은, 하나의 페이지에서, 하나의 상품을, 하나의 베스트 가격(옵션)으로 고객에게 보여준답니다. 순수하게, 고객이 원하는 상품 정보, 그 자체에만 충실하려 합니다. 또, 고객 뿐만 아니라, 광고비가 부담스러운 영세한 Seller들에게도 기회가 되고자 합니다. [관련 기사]…

A Morning Routine to Help Make Decisions

By Emma De Vita Clever thinking needs fewer choices — according to Tara Swart, author of Neuroscience For Leadership, and chief executive of The UnlimitedMind, a consultancy. There is a limit to how much quality thinking your brain can do each day, she says, and if you are going through a period when your mental resources will have extra pressure, like a stressful project or a lot of travel, she…

어쩌다보니 잠깐 같은 직장에서 만난 것 같지만, 실은 우리 모두 같은 시대를 살아내는 동승객이지 않을까. 마치 평행선처럼 각자의 길위에서 서로 다른 모습으로 걸어가지만, 때론 교차점에서 만나기도 하고 또 멀어지는 나날도 있겠지. 오르막도 있고 내리막도 있지만, 시간은 늘 멈추지 않기 때문에 우린 그 길을 걸어갈 뿐. 길주변의 나뭇가지에 걸려 긁히고, 돌뿌리에 넘어지기도 하고. 시원한 바람 맞으며 달려도 보고, 길 위에 내려앉은 작은 새가 날아갈까 조심조심 한 발을 내딛기도 하고. 그러다 주변을 둘러보면 팔짱을 끼고 걸어가는 가족들이, 친구들이 보이게 되겠지. 함께 하니까 더 즐거운 여행. 실패라는 건 없으니까 하고 싶은 거 맘껏 하고, 때론 맘처럼 되지 않고 여러번 넘어져도 그렇게 해야만 볼 수 있는…

과연 이게 될까? 고민만 하고 있는 것보다, 한개의 샘플을 가지고 직접 테스트해보고 학습하는 것이 낫다. 만약 샘플 테스트를 할 수 없는 상황이라면, 기한을 정하고 아주 일부분만 수작업으로 해볼 것. 현실을 눈으로 보고 피부로 느껴서 얻는 것만큼 강력한 학습은 없다. 탁상공론하듯 안되는 이유만 천가지를 늘어놓고 있다면, 그걸 듣고 있는 시간마저 낭비이다. 샘플 테스트(MVP)를 준비하는 과정에서의 토론이라면, 무조건 숫자를 가지고 이야기 해야한다. 옅은 기억속의 경험이나 일반적인 느낌으로 섵불리 판단해선 안된다. 명확히 이슈가 있는 부분이라면, 가장 크리티컬한 부분부터 집중한다. 5번의 WHY를 통해 근본의 근본의 근본원인을 찾아야 한다. 찾은 원인이 원천적으로 재발하지 않도록 프로세스 속에서 포카요케를…

“싸랑해요!” 순식간에 양팔을 올려 하트를 만들어보지만, 팔둘레 보다 머리가 커서 귀에 붙이는 게 고작이던 그 조그맣고 이쁜 웃음을 짓던 첫째 아들이, 어느덧 자신의 슬픔과 기쁨에 대해 이야기하고 출근하는 아빠에게 주먹을 불끈 쥐며 “홧팅!”이란다. 언제 어디서 뚝- 떨어졌는지, 거실 한 켠에는 하얀 돼지처럼 통통한 둘째녀석이 질펀하게 앉아서 형의 쉴새없는 촘사위를 물끄러미 바라보고 있다. 다섯살, 세살. 그렇게 새로운 세대가 만들어지고 있다. 우리가 함께 할 수 있는 이 짧은 소중한 시간을 아빠는 잘 보내고 있는 걸까?