Vers l'entreprise 2.0
Dans ce nouveau monde numĂ©rique, les pratiques des individus ont bien changĂ©. Câest avant tout une rĂ©volution sociale plutĂŽt quâune rĂ©volution technologique, une Ă©volution des comportements. Le terme dâentreprise 2.0 vient dâAndrew McAfee, co-directeur du bisness digital au MIT school of management, au printemps 2006 et en donne une dĂ©finition simple : âLâentreprise 2.0 correspond Ă une utilisation de plateformes sociales Ă©mergentes au sein de sociĂ©tĂ©s ou entre des sociĂ©tĂ©s, leurs partenaires et leurs clientsâ
En pratique sa donne quoi ?
 Voici une vidĂ©o dâAndrew McAfee sur son explication
              La rĂ©volution de lâentreprise 2.0
Si on parle dâentreprise 2.0 câest bien Ă©videmment en rĂ©fĂ©rence au web 2.0. Les entreprises se sont adaptĂ©es au nouveau monde numĂ©rique, la question Ă©tant maintenant pourquoi et comment ?
En effet tout part dâune simplification des donnĂ©es et de la communication dans les entreprises. Le mail est par exemple devenu moins utilisĂ© et on se dirige sur des rĂ©seaux sociaux, instantanĂ©s et amĂ©liorants  les relations avec les clients qui peuvent directement donner leurs opinions. Câest Ă©galement une amĂ©lioration de la productivitĂ© avec une meilleure organisation notamment grĂące Ă lâinformatique qui apporte une dynamique nouvelle. Le partage est Ă©galement trĂšs important comme on peut le voir avec les nombreux wiki dâentreprise qui existe et les blogs, dâentreprise ou personnel et ce nouveau contexte renforce la proximitĂ© avec les clients mais aussi entre employĂ© via  les plateformes collaboratives comme mediawiki ou des plateformes professionnelles comme LinkedIn ou Viadeo. Lâintranet a Ă©voluĂ© : auparavant il Ă©tait seulement informatif (mail pour une rĂ©union) ou donnait des informations sur lâentreprises mais il nây avait pas forcĂ©ment dâĂ©change car le travail nâĂ©tait pas connectĂ© entre individus. Aujourdâhui on peut Ă©galement parler dâintranet 2.0 et que dĂ©crit Toby Ward (PDG de prescient digital media, une entreprise de conseil en intranet) comme «  un intranet intĂ©grant de multiples outils sociaux pour lâensemble des collaborateurs afin de crĂ©e un moteur de collaboration de partage du savoir avec les autres employĂ©s»  Voici une photo rĂ©alisĂ© par zyncro sur leur explication de lâentreprise 2.0
  Les outils de lâentreprise 2.0 fonctionnement grĂące Ă la collaboration. En effet si les employĂ©s ne communiquent pas entre eux, lâorganisation sâen retrouverait affectĂ©e. Câest le profond changement quâil faut opĂ©rer dans son entreprise, que les nouvelles mĂ©thodes de travail deviennent une habitude car les employĂ©s au dĂ©part nâont sans doute pas le mĂȘme degrĂ© de compĂ©tences dans les outils du web 2.0 mĂȘme si aujourdâhui câest difficile de ne pas sâen servir.
Les outils sont trĂšs nombreux tout comme les informations et il est nĂ©cessaire de faire une veille pour ne pas ĂȘtre submerger dâinformations. Cependant lâentreprise 2.0 nâest pas exempt de tout dĂ©fauts, ce que nous allons voir maintenant.
                Les limites de lâentreprise 2.0Â
En effet lors du dernier sommet de lâentreprise 2.0 Ă paris en dĂ©but dâannĂ©e, a Ă©tĂ© constater un renouveau de lâentreprise vers le 2.0 dans ces derniĂšre dĂ©cennies. Mais force est de constater aussi des faiblesses naissantes de ce modĂšle.
 Les premiĂšres limites apparaissent dans les rĂ©seaux sociaux dâentreprise, qui sont bien souvent menĂ©es par un groupe dâhommes volontaires et impliquĂ©s. Mais dans leur travail ils omettent souvent de se mettre au niveau de tous les salariĂ©s de lâentreprise, ainsi les moins qualifiĂ©s ou ceux manquant de moyens et de temps, ne s'intĂ©ressent peut au sujet de leur rĂ©seau social dâentreprise, et n'interagissent peut sur ces rĂ©seaux par ces faits. Et lâabondance des flux est parfois pour les utilisateurs une source de cacophonie. Les salariĂ©s utilisent majoritairement les rĂ©seaux sociaux dâentreprise comme un outil passif, alors que c'est Ă eux d'en faire un outil actif, bien souvent due Ă manque dâenseignement de la part des entreprises sur le sujet. Il apparaĂźt en dĂ©faut la motivation des salariĂ©s car ils veulent juste faire leur travail, un point (zĂ©ro) et c'est tout. Les salariĂ©s devraient ĂȘtre guidĂ©s par des utilisateurs 2.0 qui ont compris tout l'intĂ©rĂȘt qu'ils pouvaient tirer des rĂ©seaux sociaux dâentreprise, pour leur travail d'aujourdâhui ou leur eRĂ©putation de demain.
Les processus sont une forme dĂ©terminĂ©e Ă l'avance ("modĂ©lisĂ©e") d'enchaĂźnement des activitĂ©s. Avec des dĂ©clencheurs, des produits en entrĂ©e, des produits de sortie et une affectation claire des activitĂ©s Ă chaque acteur en fonction de rĂŽles, eux aussi prĂ©dĂ©terminĂ©s.Alors que le rĂ©seau social lui, se caractĂ©rise par les profils riches des acteurs, par un flux d'activitĂ©s et un graphe social, qui s'enrichira en permanence avec le dĂ©roulement des activitĂ©s par les acteurs. Ainsi on peut observer une opposition de la distribution du travail avec le dĂ©terminisme et lâobjectivitĂ© dâun cĂŽtĂ© et de lâautre le facultatif et la sĂ©rendipitĂ©.
Aujourdâhui l'entreprise 2.0 est un fait, une Ă©vidence, mais si les comportement ont changĂ©s pour y arriver ils peuvent changer pour y sortir. Les outils ne sont pas toujours bien employĂ© mais on ne peut pas vraiment accusĂ© ses crĂ©ateurs.
En bref le monde est en constance Ă©volution, l'entreprise au sens large a bien changĂ© depuis 10 ans et peut ĂȘtre que dans 10 ans nous parlerons d'entreprise 3.0














