괴발개발

딥러닝 엔진인 텐서플로우를 이용해서 은하영웅전설 전권을 학습시킨 뒤, 학습한 데이터를 이용해 2-300자 정도의 소설(?)을 쓰게 해 보았다.

물론 이 문장이 이대로 바로 나온 것은 아니고, 열댓번 정도 시도한 뒤에, 그럴듯한 결과물 하나를 선택하고 중간에 완전히 말도 안되는 문장들을 제거한 것이지만.. 의미기반만 조금 더 학습시키면, 확실히 가능할 것 같다. 인공지능으로 소설 쓰는 것.

당장 이 결과만 보면 우습지만, 나같은 문외한도 겨우 몇 일만에 이정도를 만들어 낼 수 있다는 것은, 그렇다면 얼마 지나지 않아 어쩌면 인간보다 나은 결과물을 내는 인공지능이 나올 수도 있다는 말이 아닐까.

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바로 그 순간 거대한 에너지 중화자장(中化磁場)이 깨졌으며 제 2소대에선 함체의 복합장갑이 관통당했다. 2시 50분, 그때부터 포탄이 초고속으로 스쳤으며, 포탑이나 총좌는 빛과 열에 의해 파괴되고, 작렬하는 파편은 우박이 되어 외벽을 난타했다.

핸드 캐논을 감추어 두었던 것이다. 단호히 자르려는 듯 그는 오로지 얀 웬리 스타일인 일점 집중포격전법을 퍼부었다. 그 누구도 감히 따를 수 없는 완벽한 포진이었다. 이쪽에 조금이라도 틈새가 벌어진다면 방대한 병력을 유기적으로 운용하여 단숨에 회랑을 제압할 것이다.

얀 웬리의 책략이 아닌가 싶어서였다. 오벨슈타인 대령은 한 모금 들이키곤 호흡을 가다듬었다. 모든 것을 때려치우고 싶은 심경이었다.

“율리안.”

“네, 장군님.”

“페잔의 검은 여우, 그놈의 가죽을 벗겨 군화를 만들어 신어도 시원치가 않겠어.”

이렇듯 활발하게 음모를 행사하고 있었을 줄은 전혀 몰랐던 것이다.

신제국력 2년, 우주력 800년 7월 29일. 황제의 시선이 들어오자 휴 소장은 말없이 입을 열었다.

“죽이지 않습니다. 당신은 포로입니다.”

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생산성을 높이려면 야근하지 마라

너무 많이 일하지 마라. 1926년 포드 자동차 회사 설립자인 헨리 포드는 실험에서 재미있는 결과를 얻었습니다: 근로 시간을 하루 10시간에서 8시간으로, 주 당 6일에서 5일로 줄였더니 생산성이 높아졌다.

일주일을 통틀어 10%정도의 오버워킹은 괜찮을 지도 모른다. 하지만 그 이상은 안된다.

야근을 하게 되는 과정에 대해 생각해 보자.

커다란 일이 불가능한 시간 안에 주어진다.

야근을 한다

(신의 은총에 의해, 혹은 우주의 의지에 의해, 아니면 운명의 장난에 의해, 혹은 그에 준하는 기적에 의해) 어떻게든 시간 안에 일을 맞춘다

칭찬을 받는다.

축하한다. 당신은 이제 큰일났다(X됐다).

이제 당신의 상사와 당신의 동료와 당신 자신이 생각하는 당신의 업무처리능력은 야근을 해서 일을 해낸 것만큼 늘어났다. 당신은 이제 앞으로 1에 주어진 양만큼의 일을 계속 하게 될 것이다. 야근의 함정에 빠진 것이다.

당신은 당신을 그동안 지탱해왔던 취미를 포기해야 한다.

더 나가면, 당신은 점점 더 잠을 못 자게 된다.

잠을 못 자니, 당신의 업무처리능력은 점점 더 떨어진다

일을 못 하니, 당신의 자존감은 점점 더 하락한다

당신의 일에 대한 열정 또한 점점 더 내려간다

당신은 당신을 불행하게 하는 일로 인해 어느 순간 이직, 휴직, 퇴사를 알아볼 것이다(Burnout).

이는 당신과 당신의 동료, 당신의 회사에게도 불행이다. 당신은 야근을 하면 안 된다.

작년 12월쯤에 페이스북에 쓴 글이다. 이 글을 슬슬 다시 가져올 때가 되지 않았나 싶다.

결국 이러니저러니 해도 워크라이프 밸런스는 개인이 맞추어야 한다.

지난 달의 어느날, 방을 뒤집어 엎고 책꽂이의 책들을 재배치했다. 검색하기 편리하도록 책의 목적과 내용 별로 모아놓고, 제목 순으로 정리해 놓았다. 무척  흡족했다. 그러다 눈에 들어온 것이 만화책 원피스 시리즈. 고등학생이었던 1999년부터 꼬박꼬박 한권씩 사 모았던 것이 어느새 76 권이나 되어 바닥에 뒤죽박죽 놓여 있었다. 이걸 언제 1권부터 76권까지 다 꽂아놓나… 하는 불평을 하다가 문득 떠오른 생각이.

‘퀵 정렬을 써볼까?’

즉시 실천. 오 놀라운 속도. 순식간 정도는 아니지만 꽤 빠르게 1권부터 76권까지 정렬해 책꽂이에 입력할 수 있었다. 아무래도 눈으로 찾고 손으로 옮겨야 하니 큰 기대는 하지 않았는데 생각보다 효과가 좋았다. 나름의 장점도 있었음. 몇 가지 감상을 생각나는대로 기록해 본다. 

1. 아무렇게나 책을 찾아 책꽂이에 꽂을 때에 비해 눈을 여기저기 굴리지 않게 된다. 규칙에 따라 시선을 어디에서 어디로 움직여야(좌->우) 하는지 알고 있으니, 정렬 작업에만 집중할 수 있었다.

2. 머리 속에 재귀 스택이 쌓이면 헷갈리지 않을까 싶었지만, 그냥 가장 왼쪽부터 해결해 나가면 된다. 쓸데없는 걱정이었다. (머리는 흘러 넘치지 않으니 어차피 좀 쌓여도 별 상관은 없긴 하다)

3.  첫 단계 수행 시 두 집합으로 깔끔하게 나뉘는 것이 상당히 좋다. 즉 다른 사람을 불러서 일을 분담하기 용이하다. 76 권 정도라면 두 사람이 같이 하면 정말 순식간에 끝낼 수 있을 것 같다. 물론 피벗을 잘 골라야 하겠지만.

출근해서 일을 하다보면 어떤 일을 먼저 할 지 고민하게 되는 경우가 있다. 중요한 일을 먼저 해야 할까? 시간이 오래 걸리는 일? 아니면 난이도가 높은 일?

이럴 때, 나는 퇴근 시점에 가장 마주하고 싶지 않은 일을 먼저 골라 시작한다.

중요한 일을 먼저 처리한다고도 볼 수 있겠다. 만약 퇴근이 다가오는 시점에 중요도가 낮은 업무를 시작하게 된다면? 가벼운 마음으로 다음 날로 미루면 된다. 그러나 중요한 일이라면 퇴근은 커녕 밤늦게까지 일하게 될 수도 있다. 그럴 순 없지. 이런 일들은 가능한 한 오전 중에 끝내는 것이 좋다.

월요일부터 오늘까지 한 주 동안 짧게 원격근무를 하고 있다. 간단하게 원격근무 경험에 대한 생각을 글로 써보기로 했다. 원래 원격근무를 주제로 수필을 써볼까 했지만, 아직 그럴만한 글쓰기가 되는 건 아니라 다음 기회에…

시작하면서

원격근무에 대한 느낌은 생각보다 많이 달랐다. 아침에 일찍 일어나서 붐비는 버스를 타고 출근 시간 맞춰서 출근하지 않아도 되었고, 그 시간에 평소에 먹지 못했던 아침을 먹고 하루 계획을 세웠다.

매일 매일 BGM을 마음대로 선곡할 수 있었다. 그러면서 헤드폰이 있었으면 좋겠다는 생각도 하게 되었다.

BGM 만큼은 스벅처럼 🎶 pic.twitter.com/ucBdOhszlc

— Chanju Kleini Jeon (@agiletalk) 2015년 3월 16일

커뮤니케이션

원격근무를 시작하면서 미리 받아둔 작업 메일을 확인했다. 이번 주에 해야 할 남은 작업들이 있었고, 날마다 어떤 작업을 마무리할지 결정하고 팀에게 알리고 작업을 시작했다. 대부분 작업은 Trello에 카드를 만들고 작업 목록을 두고 체크를 해서 진행 상황은 바로 확인할 수 있었다. 다른 커뮤니케이션에 있어서도 Slack을 통해서 항상 이야기할 수 있었다.

그러다가 회사 아이맥에 연결이 필요한 상황이 있었는데, 맥에서 맥으로 원격 접속을 할 방법들을 알아보다가 Chrome 원격 데스크톱을 쓰게 되었다. 내부 IP를 사용하고 있어서 VNC로 접속하기는 힘들었다. 그래도 Chrome 원격 데스크톱은 생각보다 편리했다. 단축키 때문에 연결된 탭을 끄거나 내 맥에서 작업 전환이 되기도 했지만 만족스러웠다.

업무 효율

개인적으로는 개발할 때 몰입도 잘 되고 생산성도 좋았다. 어쩌면 느낌일지 모르겠지만, 회사에 있을 때보다 더 많은 양의 일을 해결할 수 있었다. 원래 개인적인 공부나 외부 스터디 준비를 할 때는 집에서 혼자 하는 경우가 많아서 익숙함의 영향도 있었던 것 같다. 그리고 회사에 있었을 때는 같은 공간에서 동기적으로 일하지만, 원격근무를 하면서는 이런 부분이 비동기적으로 바뀌면서 방해 요소가 줄어들기 때문이라고 생각한다.

아쉬운 부분들

원격근무가 앞서 말한 것처럼 자유롭고 생산성도 좋고 재미있는 면도 있지만, 아쉬운 부분들도 없는 것은 아니다.

Email, Trello, Slack으로 모든 커뮤니케이션과 작업이 가능하지는 않다. 만나서 이야기해야 할 부분들도 있고, 특히 새로운 프로젝트이거나 기획이 변경되고 있거나 디자이너와 커뮤니케이션이 필요하다면 직접 만나서 이야기하는 게 좋을 것 같았다. 이번 작업은 버그 픽스 정도의 업데이트였고, 미리 정해진 작업들이어서 가능했던 부분도 있다.

비언어적인 소통의 부재도 있었다. 같은 공간에서 있으면 회사의 분위기 파악이나 같이 일하는 팀원들의 기분이라던가 직접 이야기하지 않아도 느낄 수 있는 부분들이 있다. 나는 이런 부분들을 중요하게 생각하고, 이런 부분들을 위해서 매일 Scrum을 하고 있었는데 원격근무에서는 이런 부분들의 파악이 힘들었다.

개발에 있어서는 빌드 서버가 있고 테스트, 배포까지 되는 스크립트가 있어서 바로 업데이트 준비가 되는 환경이 있었더라면 더 좋았을 것 같다.

정리하면

원격근무 자체는 만족! 앞으로도 원격근무 가능한 회사에서 일하고 싶다. 이번에는 몸이 안 좋아서 집에서만 일했지만, 다음에는 카페로 출근도 가능할 것 같다.

회사에서 원격근무를 하기 위해서는 그전에 원격근무가 가능한 기반이 있어야 할 것 같다. 앞에서 말한 비동기적인 업무도 그렇고 커뮤니케이션에 문제가 없으면서 업무 진행도 한눈에 볼 수 있는 장치가 필요한 것 같다. 프로그래머는 Github 로그만 봐도 되지만, 팀 전체적으로 공유해서 볼 수 있는 장치가 있어야 할 것 같다.

We go forward.

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