월간 김병환

유랑단 처럼 여러 회사를 옮기게 되면서 회사의 방식이나 모습이 극적으로 달라지는 곳은 일부인것을 알게 되면서, 결국은 변화를 만들어 내야 하는 역할을 하지 않으면 사는 대로 살게 되는 상황이 되었다. 사실 내가 많이 배우고 실천한것은 점진적인 변화를 일으켜 나가는 것이 중요하고 쉬운 것인데, 한편으로는 작고 쉬운것만 하다 보면 큰 변화를 만들어 낼 수 있는 원인이나 그 모습에 다가가기 어렵거나 혹은 가기도 전에 끝나버리는 경우가 많게 됨을 느끼는 것 같다. 결국은 이 변화라는 것은 혼자서 할 수 없는 것임을 깨닿게 되면 혼자서 변화를 만들어 내는 것 보다는 이미 갖춰져 있는 혹은 비슷한 수준의 생각을 하는 곳에 가는게 더 좋지 않을까 하는 생각을 하게 된다. 물론 척박한 곳에서 만들어 나가는 것 자체는 큰 의미가 있지만 한편으로는 사람을 대하는 것이기에 조심스러운 일이 된다. 특히 뭔가를 가쳐줘야 한다는 마인드를 경계하는데 자칫 이런 생각이 되게 되는 경우가 있다보니 더 조심하게 되는 것 같다.

결국은 점진적이나 극적이나 라기 보다는 잘 해내야 한다는 혹은 달성해야 한다는, 사실 그 보다는 좀 더 잘하고 싶고, 좀 더 좋은 환경에서 일을 해나가기 위해서 우리는 뭘 할 수 있을까에 대해서 어떤식으로 푸느냐가 중요하고 그 방식이나 마치 넛지 처럼 적용하는게 소위 알려진 - 애자일 이라고 부르는 - 것들인것 같다.

https://www.kuon2018.com/our-project 프로젝트를 보면서 느낀 것은 분명히 한국에서도 이런 시도를 하는 브랜드가 있을 것 같은데, 보통은 업계의 영향력이 있는 사람이 안해서 잘안됐다? 라고 느낄 수 있지만, 복식남녀 팟캐스트에서 들었던 것 처럼 문제는 복원이 아니라 contemporary 하게 해석하는 것인 것 같다. 의류라서 그런지 모르지만 컨템포러리하게 해석 한것과 내용에 스토리가 있으면 브랜드가 자연스럽게 생성이 된다.

내일이면 2014년 8월 11일 부터 시작했던 여정이 끝이 난다. 중요한 것 보다 쓸데 없는 것을 기억 잘하는 나는, 입사 일 - 입사 다음날이 생일이어서 입사일을 정확히 기억한다 -, 입사 하기 전에 받았던 연락, 2번의 면접, 입사 첫날 입은 옷, 입사 첫 날 옆에 앉았던 사람의 출근 시간, 입사 첫 연말에 받았던 감사 카드의 문구, 다음해 새로운 일을 시작하기로 했을때의 풍경, 그 일이 잘 못 됐을 때의 풍경, 정확한 피어리뷰, 가장 아쉬운 순간에 들었던 말, 순간순간 경험 했던 즐거운 기억들, 그리고 아쉽고 슬픈 일들이 여전히 생생하게 남아 있다.

여전히 무엇하나 자신있게 잘하는가 하면 잘은 모르겠지만, 아직도 찾고 있는 중이지만, 이런 사람에게 큰 신뢰와 책임을 맡기고 일을 하게 한 회사에 여전히 감사하고 있고, 새로운 길을 찾는 설레임 만큼이나 아쉬움도 남아 있다. 더 잘했다면, 그때 이런 결정을 했다면 어땠을까 하는 것은 몇 년이 지나도 쐐기 처럼 박혀 있을 것 같다. 물론 나 한명이 잘 한다고 잘 되는 것은 아니겠지만, 이런 작은 것이 모여 더 잘되는 방향으로 됐을지도 모르니 아쉬운 것은 당연하다.

한편으로 구직자로서 올 한 해를 보내면서 많은 기업들을 조사해보고 면접 해보고 만나면서 지금의 회사와 다른 회사와의 차이도 알게 됐고, 세상의 다양한 문제를 푸는 여러 기업들을 알게 된 것 같다. 구직자로서 기업을 보게 되니 기업의 인상은 그 기업이 어떤 문제를 풀고, 나에게 어떤 역할을 요구 하나도 있겠지만, 면접 경험이나 이후 프로세스를 어떻게 하느냐에 따라서도 괜찮은지 아닌지 생각하게 되는 것 같다. 그런 점에 있어서 면접을 보고 나서 결과를 제대로 알려주지 않는 회사는 좋은 인상을 갖지 못하게 되었다. 사람의 시간, 서로의 시간을 나눠 쓰는 것에 대해서는 분명한 피드백이 있어야 하지 않을까 싶다.

2주 정도 쉬게 되었는데 뭘 할까 하다가 여행을 떠나기로 했다. 유럽 까지는 아니고 가까운 도쿄. 여전히 가서 뭘 할지 큰 계획도 없고, 아직까지 짐도 싸두지 않은 상태지만, 뭔가 남겨야 하지 않을까 하는 생각을 했다.

앞으로 얼마나 이 일을 계속 할 수 있을까 하는 생각을 최근에 많이 하게 된다. 가끔은 다른 사람이 하는 얘기를 이해하기 어려울 때도 있었고, 돌아가는 세상을 이해할 수 없는 시기도 있었기도 하다. 그럼에도 불구하고 이 일이 좋은 것은 여전히 도전할 수 있는 부분이 남아 있기도 하고, 아직 까지 내가 너무 좋아하는 영역에 도달하지 못했기에, 아직은 할 수 있을 것 같기도 하다. 다시 원래 시작점으로 돌아온 느낌이지만, 출발을 한 번 해봤기에, 다시 출발하더라도 더 빠르게 도달할 수 있지 않을까 하는 생각이 든다. 물론 이것은 생각일 뿐이다.

등한시 했던 - 영역이 좀 달라서 그랬지만 - 것을 다시 시작할 때가 된 것 같다. 다시 보는 연습도 해야하고, 한편으로는 알고 있는 것을 지우는 일도 시작해야 한다. 사회적 자본 없이 정말 온전히 나 자신을 증명해야 하기 때문에 무섭지만, 한편으로는 정말 내가 어느정도에 있는지 가늠할 수 있는 좋은 기회가 온 것 같다.

오래가는 것들은 손이 많이 가고, 많이 가야 하는 것 같다. 점점 오래 가는, 오래 갈 수 있는 것들을 사고 있는데, 사실 제대로 오래가게 하려면 죄다 관리를 잘해야 하는것들이라.. 물론 이대로 둬도 유지는 되긴 한데, 중간 중간에 비용이 많이 들어가거나(직접 닦지 않는다면 다른 사람에게 비용을 주고 시켜야 함), 한방에 비싼 돈 주고 바꿔야 해서, 어떻게 비용과 지출의 균형을 맞춰야 하나 하는 생각이 든다.

그래서 코트나 구두는 오래가는 것들을 사라고 했던 걸까, 아니면 일부러 그런것들은 오래가게 만들어서 오래가는 것들로 된 것일까.

한편으로는 오래가는 것들은 좋긴 한데, 사람이란 간사해서 오래가는 것에 때로는 지겨움을 느끼다 보니, 오래가는 것과 오래 가지 않는 것 사이에 균형을 맞추는 것도 중요한 것 같다. 뭐 그러면 하는 얘기가 자주 입는 것과 아닌 것에서 적당히 맞추라고 하긴 하는데, 사실 자주 안입어서 오래 가는 것도 있긴하다.

https://twitter.com/harrybr/status/595473156950904832

이 글로 겁나 얘기중인데, 요점은 서류와 실제 하는 것의 부조화로 인해서 미리 준비 한 걸 받아서 보고 워크샵을 수행하게 하는 것 보다, 미리 받지 말고 바로 와서 하게 하는게 맞는것 같다 같은데, 그게 아니다, 라는 논의에 이어서 더 잘할 수 있는 방향, 마켓에서 이런 디자이너의 부재함 까지 논의가 되고 있다.

CHI2015 덕분에 만난 귀한 손님 모셔 놓고, 사실 많이 못알아듣기도 하고, 아는거 확인하기도 했는데, 촉은 다행이 살아 있음을 확인 했다.

아주 예전(5년?)에 트위터로 CS를 하는것도 중요하지만, 그것을 받아서 처리할 수 있게 조직이 정비되어 있느냐라는 말을 어디서 들었었는데, 작금은 요즘은 그게 기본인 것 같고, 그런 것을 할 수 있는 ‘서비스 디자인’이란게 등장하면서, 조금 더 구체화 되는 것 같다. 

엔터프라이즈 라는게 딱딱한 개념이라기 보다, ux 디자이너라면 항상 견지하고 있어야 하는 것 같고, 어쨋든 조금은 실천하고 있으니 다행인것 같다 ㅋㅋ

다른분의 글에서 어쨋든 내 일이 회사의 일에 직접적으로 도움이 되고, 비용으로 산출되어야 한다는 것을 봤던것 같은데, 그런 일환으로 이해하게 되는 것 같다.

http://blog.naver.com/psboy0626/220331045802

이걸 보면 팀으로서의 철학이 명확하고, 그 철학을 개인이 약속된 방향으로 수행하며, 그 모든것들이 팀 안에서 이루어져, 팀 자체가 마치 하나의 개인처럼 움직이는 것을 볼 수 있다. 또한 중요한 것은 간격인데, 개인과 개인의 간격이 좁고, 다른 지역의 개인과의 간격도 어느정도 메우고 극복할 수 있을 만큼 좁으며, 그 좁은 간격은 결국은 팀을 지탱하게 해주며, 또한 그 간격 덕분에 이길 수 있음을 알 수 있다. 

주목하게 되는 것은 간격이다. 앞으로 모든 일들은 점점 간격이 좁을 것이다. 그 간격은 내부적으로 움직이는 간격도 있겠지만, 팀이 아닌 외부와 소통하는 것 또한 간격이 좁게 될 것이고, 그에 따라 일하는 방식, 그것을 지원하는 도구 또한 간격이 좁디 좁게 될 것이다. 물론 간격이 좁다는 얘기는 가벼워 질 수 있다는 것으로 들릴 수도 있겠지만, 가볍게 해야 할 필요도 있다. 대신 가볍기 때문에 그만큼 다루는 사람의 역량이 중요해지는 것 같다. 일하는 사람들의 간의 간격도 메워야 하기 때문에 오히려 팀으로서 중요하다고 말하지만, 개인의 역량 또한 무시못하게 되는 것 같기도 하다. 요구하는 것도 훨씬 많고.

UX Conference 정리

사실 행사 일정은 http://finduxevents.com/ 다 보고, 행사 참석자나 관련 자료들은 http://lanyrd.com/ 에서 확인하면 됩니다. 여태까지 몰랐으면 게으른 사람이거나 관심이 없는 사람이라고 생각합니다. 물론 이게 세상은 아닙니다. 눈팅유저라 눈팅한 결과만 작성합니다. 피드백 환영합니다.

1.GLOBAL

UXPA conference 들

https://uxpa.org/conferences-events 에서 확인 가능하고, 각 지역별로도 다양한 행사가 있음

한국도 다가오는 10월 중에 한다고 함.

외국도 화려하지만, 중국 지역에서 하는 UXPA 컨퍼런스가 가장 규모가 컷었음

2.아시아

UX Australia(http://www.uxaustralia.com.au/)

호주에서 하는 컨퍼런스도 UX Australia 주최측에서 다른 컨퍼런스(전략, 모바일, 애자일) 들도 개최중

호주에서 하지만 규모나 오는 사람들은 미국/유럽 수준

UX Newzeland 도 있음

UX Hongkong(http://www.uxhongkong.com/)

시작한지는 얼마 안됐지만, 미국/유럽, 그리고 아시아 활동가들을 만날 수 있다는 점에서는 좋음

진행방식이 워크샵이 있어서 워크샵 까지 들어야 좋은 것 같음

내년 3월에 하는 2015에는 Jared Spool 이 와서 키노트.

UX India(http://2014.ux-india.org/), UX Malaysia(http://uxmalaysia.com/2013/), UX Indonesia(http://uxindonesia.org/), UX Singapore(http://www.uxsg.org/)

이제 막 시작하고 있지만, 영어를 쓰고 있고, 시장이 넓은 문화권이라 향후 크게 될 것 같다는 생각도 들고, 다들 UX Hongkong 와서 연대하고 있어서 발전 할 수 있다고 생각.

UX Singapore은 UXPA Asia에서 활동하는 Raven Chai 씨가 있는데, 한국쪽과 협력한다고 들었음(UXPA KOREA 인듯?)

특히 인도의 경우는 발표자들 중 일부가 구글러, 마소 직원 인게 인상적.

UX Japan Forum(http://www.uxjapan.org/)

단발적으로(시부야 UX, UX tokyo)같은데 있었긴 했는데, 지금은 연대도 하는듯

3.미국

Interaction (http://interaction15.ixda.org/)

IXDA 에서 개최하는 행사

사실 잘 모르지만, 가장 크게 주제를 품는 것 같음

IA Summit (http://iasummit.org/)

Information Architect Summit, 개인적으로는 IXDA에서 하는 Interaction과 투탑이라고 생각함

IA 중심이나, 리서치나 UX관련도 많음

Content Strategy 나 RWD, Adaptive Content 얘기 나오면서 Content Publishing 관련 이야기도 많이 나오고, Content Modelling 같은 얘기도 , 사실 나오는 곳도 여기 밖에 없는듯. 기술적은으로는 BD Conf(https://bdconf.com/)같은 곳에서..

Nate Silver 같은 사람이 키노트(http://2011.iasummit.org/posts/keynote-nate-silver/) 할 정도로 다양한 얘기(어떻게 보면 할말이 없어서?)도 품고 있다.

국내 모 번역책에 보면 네이버 직원분들도 갔다는데, 요즘은 가는지 모르겠음

Adaptive Path의 Conference

UX Week 는 컨퍼런스+워크샵, UX Intensive 풀데이 워크샵 형태로, 국내 회사 분들이 많이 가시는듯.

PXD(http://story.pxd.co.kr/521), DAUM UXLab(http://uxtlab.tistory.com/45,http://uxbowl.com/post/77619179261/ux-week-2013) 후기를 보면 더 자세히 알 수 있을듯

키노트의 경우, 다른 영역의 전문가들이 많이 하는 것을 볼 수 있었음

MX Conference는 매니징과 리딩에 좀 더 초점을 맞춘 컨퍼런스(managing experience), SX Conference는 Service Design 관련 내용들이 주를 이룬다.

Adaptive Path 컨퍼런스의 경우, 스크립트는 모르겠지만, 비디오는 공개하기 때문에 관심 있는 사람은 직접 보시면 될 듯

User Interface (http://ui19.uie.com/)

Jared Spool의 User Interface Engineering이 주관하는 컨퍼런스

사실 잘 모른다. 다른 컨퍼런스와 비슷한 것 같긴한데.

PXD의 후기(http://story.pxd.co.kr/660)

Beyond the desktop (http://bdconf.com/)(프론트엔드)

프론트엔드 관련 컨퍼런스인데, 가장 미래적인 기술을 다루는 것 같아서 지..집어 넣었습니다.

HXD Conference(Healthcare experience Design Conference, http://www.health2con.com/hxr/)

최근에 이름을 바꾼듯

헬스케어 경험 디자인 관련 컨퍼런스

다녀오신 분 후기(PXD: http://story.pxd.co.kr/698)

해외 가고 싶으면 PXD 입사하세요.......

4.유럽

Euro IA Summit

미국의 유럽판이나 개인적으로는 참신한 내용들이 미국보다 좀 더 많았던 것 같습니다. 라고 생각했는데, 꼭 그렇지는 않은 것 같음

한국에서도 가시는 듯 .(PXD:http://story.pxd.co.kr/795)

UX London http://2014.uxlondon.com/

런던에서 하니까 무조건 갑니다...는 농담이고 그래도 짱짱한 사람들 많이 오는 듯

UXLX(UX lisbon, https://www.ux-lx.com/)

리스본에서 하니까 무조건 갑니다...는 농담이고, 짱짱맨들 많이 오는 것 같음

Push Conference(http://push-conference.com/)

push.conference unites creative coding and user experience design by offering a platform for designers, developers and UX professionals 라고 소개해놨는데, 사실 잘 모름

Web Vision Europe(http://www.webvisionsevent.com/barcelona/)

미국에서도 하긴 하는데, 유럽에 많이 없어서 하나 넣음

WebVisions explores the future of design, content creation, user experience and business strategy in an event that inspires learning, collaboration and entrepreneurism. Since 2001, we’ve built a loyal audience of designers, developers and industry leaders.라고 함

보드에 알만한 사람들 있음.

Dutch Mobile Conference (http://www.mobileconference.nl/)

그냥 넣어봄;

MOBX Conference(http://2014.mobxcon.com/)

모바일 관련 컨퍼런스, 생긴지는 얼마 안됐으나 큰 규모.