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“自分が最低だと思っていればいいのよ。 一番劣ると思っていればいいの。 そしたらね、みんなの言っていることがちゃんと頭に入ってくる。 （赤塚不二夫）”

先ほどの「優しさ」だけど、ついつい自分を守るために、他人に優しくなれない時があるでしょう。飲み屋で後輩に説教するのも、自分を守りたいからで。後輩や友達が言うことを、「いや」とか「でも」とかで受けないで、「うんうん。そうだね」と優しく聞いていればいいものをね。それで「みうらさんは、何も知らないんですね」とか言われても、反論しないでニヤニヤしていればいい。どうしても人間は弱いから、それじゃ気が済まないんですよね。だから「俺だって知っているわ！」とか、「バカにすんな！」とか言っちゃう。そこを「僕滅」して、優しくなりたいんです。 ――「僕」を「滅する」で、「僕滅」ですか。 「自分なくし」ですよね、第一は。「自分がある」と思うからケンカにもなるわけで、「僕滅」して、自分をなくせばいい。ただ、ずっとニヤニヤしているのは相当な修行が必要で、優しいことは一番難しいことだなと思うんです。 　特に還暦を迎えてからは、「優しい老人」になろうと思って（笑）。そのためには自分の意見をなるべく言わない。例えばラーメンを見た時に、「おいしそう」とか「ははーん、これはあの系統の味だな」とか言わない。言うのは、「ラーメンだ」。それだけ。それを「おいしそう」とか言うと、必ず「この前食べたラーメンよりも～」とか比較を始めるでしょう。「比較三原則」（註・みうらさんの造語。「他人・過去・親」と自分を比較しないこと）はもうやめて、見たまんま「お、ラーメンだ」だけ言えば、優しい人になれるんじゃないでしょうか。 ――何か気のきいたことを言おうとか、思わない。 「うまいこと言おう」が煩悩なので。それが、じいさんになって介護される時に邪魔をするんですよ。介護される時は、やっぱり赤ちゃんのようになった方がかわいがってくれるでしょ。 ――たしかに老人ホームで嫌われるタイプが、元大学教授と元新聞記者だと聞いたことがあります。 　でしょう？　どちらも「うまいことを言う」タイプだもんね（笑）。それはかわいくないですよ。空を見上げて、「うわあ、空だ」と言うのが理想で、できるだけ形容詞をなくしていく修行が必要だと思うんです。それが優しくなる第一歩。形容詞をたくさん使うと、どうしても〝比較〟と〝評論〟が出ちゃうでしょう。

“結局のところ僕らはほとんどのものの最後がどうなったのか知らないまま死んでいくんよ”

“質問を受けたときには、必ず「この人はなぜこの質問をしたのか」というメタ質問を自問すること。それだけで、質問という迷彩ははげ落ち、相手が突き出して来た武器の正体が見える。”

“■最も大きいコストは人件費 ・安いコピー機はいけない 　電気代を節約するのはいけない 　→人件費というコストがかかるから ■稼ぎ＝能力×時間 ・能力が高ければ、かける時間は短くて済み、 　能力が低ければ、かける時間は長くなる ■管理職は特権階級ではない ・上司であるということは、役割でしかない ■自分の仕事ばかりを優先するダメ上司 ・自分の仕事は短い時間で成果を出せるので、そちらにばかり精を 　出してしまいがち。 　自分の仕事を優先すると、管理職の仕事がおざなりになる。 ■社長がひまだと社員は働かない ・名刺や人脈が有効となる営業活動や社外交渉。 　社内の様子をつぶさに観察しての細かな指示(例えば、入り口の花を 　からさないように、でも良い)など社員にはできない仕事、 　気付かない仕事に専念しなければならない。 　一方、社長自身が動いてもいけない。 　社長は能力があっても、現場で自分でばかり働くことに専念していては 　いけない。 ■できる社長は、感謝や期待を言葉であらわす ・「○○さんに任せるよ。何があっても責任は私が取るから、一生懸命 　やってくれ」 ■乗るか反るかの投資はしない ・商品の発売直後はライフサイクルでいう導入期。 　導入期の3年間は、その商品でのビジネスは赤字を覚悟しなければ 　ならない。 　導入期の途中で断念せざるを得ない、という状況を避けるため 　3年間の赤字負担額を見込んでおき、その負担に耐えられる体力を 　溜め込んでおく。 ■開発費にかけるお金は、資金全体の1割を原則に ・残り9割は売るためのお金(販売費)とする ・多くの開発型企業では、開発費9割、販売費1割とまるっきり 　逆になることもあるが、注意 ■粗利率＝(売上　-　仕入れ)÷売上×100 ・100円で仕入れて200円で売る 　90円で仕入れて190円で売る 　110円で仕入れて210円で売る 　→全て粗利は100円だが、粗利率が異なる 下記のように、最も売上が高い210円で売った場合の粗利率が低くなり 　　逆に一番安い190円で売った場合の粗利率がもっとも高くなる 　(190-90)÷190×100=52.6% 　(200-100)÷200×100=50.6% 　(210-110)÷210×100=47.6% 　→安く仕入れて、その分安く売ったほうが儲かる ■坪効率は机上の空論 ・坪効率よりも重要なのは原価計算 　収入-支出＝利益 　の基本原則を忘れないこと ■原価の内訳 ・原価には「直接原価」(仕入れ)と「間接原価」(経費)がある ・経費の中で比率が大きいのは、人件費と家賃などの固定費 ・原価計算をするときに、仕入れしか考えず、経費を忘れてしまっている 　人も多い ■適正価格を決める思考法 ・価格設定をするときは、もちろん原価計算をする ・直接原価、間接原価の他に 　リスクファクター(変動要因)に備えて 　上乗せ利益を勘案して価格を決める ■もうけの源泉は見積もり力 ■「払え、バカヤロー」の覚悟 ・売掛金の回収の仕組みを徹底させる 　例えば・・ 　営業担当者は事前に支払いサイトを聞いておき、 　請求書を回す際には経理部に伝えておく。 　約束の期限がきたのに、入金されていなければ 　その日のうちに営業担当に伝え、経理が督促する。 　1日でも遅れたら督促をするのが、貸し倒れのリスクを減らすコツ。 　そして、督促しても支払わない場合はその時点で商品・サービスの供給を 　止める。 　最終手段としては、売掛金はとれなくてもいい、貸し倒れで捨てる 　という覚悟をして「払え、バカヤロー」と殴りこみに行く。 　(実際にはバカヤローとはもちろん言わないが) 　こう言われた相手は、「会社をつぶされるかもしれない」と恐怖を 　感じる。相手も必死だから、そう感じないと支払いには応じない。 ■交際費は正しく使う ・資本金1億円以下の会社は。年間400万円の交際費の9割が損金として 　認められる 　→毎月、約30万円強が経費として使える ・交際費は利益の範囲内で調整しながら使う 　月次の損益計算書を見て、15万円の利益なら交際費の枠を15万までとする 　(交際費を使わないと、利益の半分の7.5万円を法人税として払わなければ 　いけないが、経費になる交際費を使えば、利益を減らすことができる) ・きちんとした接待なら、午後6時くらいにスタートして、 　料理を食べ、きちんと話をして、どんなに遅くとも10時半には終わる。 　予算は一次会のみで、一人2,3万円。これで十分。 ■宝物は危ない橋の先にある ・身近なリスクに細かく気を回す ・ただし、あまりリスクヘッジばかりすると、ビジネスチャンスがなくなる ・最大のリスクヘッジは人をきちんと見極めること 　トラブルの大変は人が原因。できるだけ信頼できる人と付き合うこと。”

群馬の狂ったポエム付きビール、最新作だよ〜！！意味はマジで分かりませんが…

“■「べつに」を多用する人 マイペース型で協調性に欠けるタイプ。 理屈っぽく、自分に自信を持っているのでプライドが高い。 おだてに弱いタイプ。 ■「なるほど」を多用する人 人の話を良く聞き、理解力のあるタイプ。 但し、そう見せているだけの場合もあるので要注意。 ■「とにかく」を多用する人 自己防衛本能が強いタイプ。 このタイプの人に反論をするのは注意が必要。 相手の意見を肯定してから、やわらかく反論する必要がある。 ■「ちょっと」を多用する人 思考のテンポが遅いタイプ。 相手のペースに合わせることが必要。 ■「絶対」を多用する人 衝動的・感情的なタイプ。 意固地なところがあるので、無理に意見を通そうとはしないこと。 ■「一応」を多用する人 頑固なタイプ。 自分の考えを曲げない性格なので、指示されたり人に物事を任せることを嫌う。 ■「なんか」を多用する人 自分の強い意志を持っていないタイプ。 人の意見に左右されやすい。 ■「みんな」を多用する人 自分の強い意志を持っていないタイプ。 「なんか」を多用する人同様、周りの意見に左右されやすい。 ■「何しろ」を多用する人 理屈っぽいタイプ。 他人の意見に耳を貸さないことが多い。 合理的に話をすることが必要。 ■「どうせ」を多用する人 自己中、負けず嫌いタイプ。 感情的になりやすいので、冷静に話をすることが必要。 ■「わりと」を多用する人 ライバル心が強いタイプ。 また、親分肌、義理人情に厚いので、下手に出たほうが無難。 仲良くなると、強い味方になってくれる。”