Ideas & Corazón

La Universidad Tecnológica del Chocó (UTCH) ha sido, para muchos de nosotros, más que una institución educativa; ha sido un faro de conocimiento, un semillero de sueños y un pilar fundamental en el desarrollo de nuestra región. Sin embargo, no podemos ignorar la realidad que hoy nos confronta: un ambiente de conflicto, una intervención constante del Ministerio de Educación, la ausencia de un rector en propiedad y, quizás lo más doloroso, el distanciamiento de muchos de sus egresados, quienes, con razón, sienten que la universidad les ha dado la espalda.

Esta situación ha generado una profunda desilusión, un vacío que clama por un liderazgo genuino, capaz de restaurar la confianza y de trazar un camino hacia la recuperación. Es en este contexto de desafíos que emerge la figura de Jorge Rentería, conocido afectuosamente como 'El Profe', un candidato al Consejo Superior de Egresados de la UTCH que no solo comprende la magnitud de la crisis, sino que ofrece una visión clara y propuestas concretas para un verdadero renacer.

'El Profe' no es ajeno a la realidad de la UTCH. Su trayectoria y compromiso con la educación y la comunidad lo posicionan como el líder que puede tender puentes, sanar heridas y, lo más importante, devolverle a la universidad el prestigio y la relevancia que merece. Sus propuestas, centradas en el Centro de Egresados, son un llamado a la acción, una invitación a reconstruir juntos el futuro de nuestra alma máter:

Cooperación Nacional e Internacional: Entendemos que la grandeza de una institución se mide también por su capacidad de conectar con el mundo. 'El Profe' propone generar espacios de articulación directa para el apoyo internacional y nacional, alineados con las necesidades de los egresados. Esto significa abrir puertas a nuevas oportunidades, a recursos y a conocimientos que fortalezcan nuestra comunidad universitaria y proyecten el talento chocoano más allá de nuestras fronteras.

Emprendimiento: En un mundo en constante cambio, la capacidad de innovar y crear es fundamental. Jorge Rentería se compromete a gestionar espacios de formación y acompañamiento que fomenten el emprendimiento entre los egresados, concibiéndolo no solo como una salida laboral, sino como un verdadero proyecto de vida. Es hora de que el ingenio y la creatividad de nuestros profesionales encuentren el respaldo necesario para transformar ideas en realidades que impulsen el desarrollo regional.

Empleabilidad y Oferta Institucional: La brecha entre la academia y el mercado laboral es un desafío que debemos superar. 'El Profe' promoverá estrategias efectivas para el acceso de los egresados a oportunidades de vinculación al mercado laboral formal, articulando de manera eficiente a los actores e instancias institucionales clave. Queremos que cada egresado de la UTCH sea un profesional altamente competitivo y valorado en cualquier ámbito.

Formación Continuada: El aprendizaje es un viaje que nunca termina. Por ello, Jorge Rentería impulsará la cualificación y actualización permanente para los egresados, mediante ofertas académicas pertinentes en las áreas requeridas y de impacto social. Esto garantizará que nuestros profesionales se mantengan a la vanguardia, adaptándose a las demandas del presente y preparándose para los retos del futuro.

Es innegable que la UTCH atraviesa un momento crítico. Pero también es cierto que en cada crisis reside la oportunidad de un nuevo comienzo. Jorge Rentería 'El Profe' nos ofrece la oportunidad de un liderazgo sereno, pero firme; de una visión esperanzadora, pero anclada en la realidad; de unas propuestas que no son promesas vacías, sino compromisos tangibles.

Luchando contra los infortunios jurídicos, mañana se realizarán las elecciones por los egresados. Estas elecciones hacen parten de los deberes democráticos que tiene la universidad para poder llevar a cabo la elección del nuevo rector, de acuerdo a los estatutos.

En la actualidad, de los 14 aspirantes inicialmente inscritos, quedan 11 en firmes, quienes han venido realizando un trabajo arduo, presentando sus propuestas con los egresados.

Jorge Rentería ha sobresalido (entre este ramillete) por su liderazgo histórico que ha logrado cautivar y conectar con los egresados en todos los espacios.  Su experiencia ha sido una plataforma que respalda la aceptación dentro de sus votantes. Su conocimiento de la UTCH ha sido ese pilar fundamental que ha permitido cimentar su propuesta, con el lema: Conexión de oportunidades.

Jorge ha logrado conquistar la aceptación de los egresados a nivel institucional, a nivel comunal en los diferentes barrios y a nivel a internacional de los embajadores que nos representan como egresados de la UTCH, en diferentes partes del mundo.

Te invitamos para que mañana votes marcando #09. Para obtener las credenciales de votación. Debes ingresar a tu correo personal y buscar en SPAM el mensaje VOTO SEGURO (allí se encuentra tu correo institucional asignado).

¿Dónde están las Consultivas y los Espacios de Representación?

Colombia cuenta con diversos mecanismos de representación del pueblo afro: el Espacio Nacional de Consulta Previa, la Consultiva Nacional de Alto Nivel, las consultivas departamentales y distritales, así como los consejos comunitarios y organizaciones de base. En teoría, estos espacios deberían ser canales de participación activa, denuncia y defensa del pueblo afrocolombiano. En la práctica, muchos parecen haber sido absorbidos por la lógica del clientelismo y el cálculo político.

Los procesos de consulta previa son manipulados o burocratizados, debilitando su poder vinculante. Las consultivas, que deberían funcionar como órganos deliberativos y de presión, se han transformado en vitrinas sin dientes, donde muchas veces prima el silencio conveniente sobre la crítica estructurada. Mientras tanto, líderes auténticos de base son marginados o silenciados, y los consejos comunitarios enfrentan obstáculos para ejercer su autonomía real.

¿Urge Repensar el Proceso Afro?

El proceso afro en Colombia necesita una reconfiguración urgente y profunda. Esto implica democratizar los espacios de representación, garantizar la rotación de liderazgos, transparentar los procesos de elección y fortalecer las organizaciones de base. También es necesario recuperar la voz crítica frente al Estado y exigir el cumplimiento de los compromisos asumidos, más allá del miedo a perder favores o posiciones.

No se trata de negar los logros alcanzados ni de desconocer el trabajo serio de muchas personas y organizaciones comprometidas. Pero sí es hora de asumir que una parte importante del proceso afro ha sido domesticado por las lógicas de poder, y que sin una ruptura ética y organizativa, el pueblo afro seguirá siendo un actor de segunda categoría en su propio destino.

La historia exige más que presencia simbólica y participación decorativa. Exige dignidad, autonomía y justicia real. Y para eso, el primer paso es romper el silencio.

Carlos Nicolas Maturana

En las profundidades del barrio la esmeralda de la capital chocoana, donde las calles resuenan con el eco de los sueños y las esperanzas de sus habitantes, surge la historia de un joven cuya pasión por el baloncesto lo llevó a alcanzar lo inimaginable. desde su infancia, Yesid Perea se encontró inmerso en un mundo donde el fútbol era el rey, pero fue el baloncesto lo que capturó su alma.

Hijo de una maestra y un artesano de la madera, Yesid aprendió el valor de la disciplina y el sacrificio desde muy temprano, ya que como es costumbre en Quibdó, desde su niñez se vinculó a la práctica del fútbol, para aprovechar el biotipo genético que reina en el territorio y mirar una opción en el largo plazo para mejorar la calidad de vida de su familia. Pero por cosas de la pubertad, empezó a practicar baloncesto a los 11 años, gracias a que unos compañeros de su salón ya hacían parte del equipo, quienes acudieron al llamado del técnico en su momento para la participación en los juegos intercolegiados en representación del Carrasquilla.

Fue en unas vacaciones en las que su hermano mayor volvió a casa (quien combinaba el estudio con el basquetbol en la universidad de Pereira) que notó en su hermano menor el cambio físico, en estatura y habilidad, percibió el potencial que Yesid tenía para el baloncesto, un juego que requería no solo lo físico sino también inteligencia y estrategia. Fue este reconocimiento y el mal momento que vivía su barrio, lo que encendió la chispa en su hermano mayor y le hace la propuesta a su madre para llevárselo a continuar los estudios y aprovechar una beca para jugar Baloncesto.

Yesid llegó a Pereira, donde comenzaría su nueva vida como estudiante y atleta, pero solo fue durante un semestre, ya que durante una competencia llamó la atención de otra institución de la capital, lo que hace que sea reclutado por el equipo U.B.C. de la ciudad de Bogotá. Estando allá, gracias a su rendimiento alto con el juego, logra integrar la selección Cundinamarca sub-15 y juega su segundo torneo nacional, quedando preseleccionado para la selección Colombia, jugando su primer suramericano.

Luego de representar a Colombia en todas las categorías, con 16 años consigue llegar a los Estados Unidos como estudiante atleta con una beca deportiva, gracias a ser un prospecto por todo el sumario en la selección y a las gestiones del equipo U.B.C., proceso que puso a prueba su motivación, pues, le tocó adaptarse a una nueva cultura, formas de vida y limitaciones con el idioma. Finalizó su etapa colegial y logra vincularse con la Universidad de Virginia, en donde juega basquetbol universitario y en la cual sufre una lesión grave, durante el 3er año, un rompimiento de ligamento cruzado anterior rodilla derecha, lo que lo alejó de las canchas un año, tiempo durante el cual le ayudó a poner en perspectiva muchas cosas.

En el 2021 debuta en el campeonato profesional colombiano con el equipo Team Cali, luego juega con Corsarios de Cartagena y su última participación fue con piratas de Bogotá. Su talento lo ha llevado a jugar a nivel internacional, en países como Venezuela Ecuador y ahora México.

Yesid acaba de salir campeón 2024 en el Circuito de Baloncesto del Pacifico (CIBAPAC) de México, con el equipo Frayles de Guasave. Un equipo al que llega luego de terminar la temporada el primer semestre en Colombia con el equipo Piratas de Bogotá, quienes ya habían manifestado desde el inicio de la temporada su interés por gozar de las bondades su juego, pero que, al estar bajo contrato en Colombia, no se pudo dar la transacción. Fue para entonces a 6 partidos del finalización y el inicio de los playoffs, donde los el equipo Frayles insiste en su vinculación y que al estar libre se puede finiquitar la transacción.

Con su llegada como refuerzo, pudo adaptarse rápidamente con facilidad al estilo de juego, lo que le permitió aportar bastantes puntos para el equipo, manteniendo un promedió alrededor de 18 puntos por juego, ayudando a mantener el invicto en casa, y ganando la serie (el primero en ganar tres) 3-0, obteniendo el Campeonato por barrida

El "Caché" de San Pacho, según la Fundación Fiestas Franciscana, es un sofisticado atuendo que se destaca por su gran nivel y altura, utilizado por los participantes en los principales recorridos de comparsas que llenan de color las calles y barrios de Quibdó. Sin embargo, al observar una reciente publicación en la red social Facebook, sobre las "bellas de Quibdó", creada para resaltar la belleza y el empoderamiento femenino, me di cuenta de que la esencia del cache se estaba desdibujando.

Las más de 20 fotos y los numerosos comentarios revelaron una preocupante tendencia: la desvalorización de las mujeres que lucían sus atuendos. Comentarios que hacían alusión al tamaño de sus cuerpos e insinuaciones sobre su vestimenta, como si se tratara de un espectáculo de exhibicionismo, opacaron el mensaje de empoderamiento que se pretendía transmitir.

Con 30 años creando cachés para San Pacho - una actividad que comenzó como un hobby – con el tiempo he evolucionado hacia una actividad económica que hoy genera empleo para más de 50 mujeres y jóvenes en nuestra comunidad. Sin embargo, he decidido no continuar con esta labor. Una discusión con una madre que quería que el enterizo de su hija, una menor de edad, se hiciera más corto, me hizo reflexionar. Su intención era convertir un atuendo en algo que sexualizara a la niña, lo que me llevó a cuestionar el rumbo que estaban tomando las comparsas.

Si el caché se convierte en un medio para exponer el cuerpo de las mujeres, prefiero no seguir participando. Como organización, luchamos contra las diversas formas de violencia hacia las mujeres, y la sexualización es una de ellas. La madre, al no entender mi postura, me llamó mojigata y morronga, defendiendo el derecho de su hija a "lucir su cuerpo". Esta frase, "lucir su cuerpo", me llevó a la pregunta: ¿Qué tipo de imagen queremos proyectar en nuestras comparsas?

Algunas personas han comparado nuestras fiestas con los carnavales de Río de Janeiro y, algunos otros del Caribe, afirmando que estamos a la altura de esos eventos. Sin embargo, esta comparación evidencia una pérdida de apropiación cultural en las nuevas generaciones. Las fiestas de San Pacho son un patrimonio inmaterial de la humanidad, y como tal, deben evolucionar sin perder su esencia. En Barranquilla, por ejemplo, hay paradas tradicionales y de fantasía, porque las tradiciones son parte de su identidad.

En mi experiencia investigando sobre carnavales y fiestas patrimoniales, he aprendido que, en Brasil, las bandas de carnaval se preparan durante meses, y solo un pequeño porcentaje de sus participantes se presenta con atuendos semidesnudos. La mayoría lleva vestimentas elaboradas que cuentan historias y reflejan la riqueza cultural. Sin embargo, en las redes sociales, solo se destacan las figuras más llamativas, lo que distorsiona la percepción de la cultura.

Con este escrito no pretendo criticar a las mujeres que eligen mostrar su figura, sino abrir un debate sobre la construcción de nuevos atuendos que representen nuestra identidad cultural. Invito a los quibdoseños a rescatar el caché, recordando que antes se creaban en grupos, utilizando técnicas artesanales y materiales locales. Hoy en día, parece que solo se utilizan plumas y piel, dejando de lado la riqueza de nuestras bellas tradiciones.

Para concluir, creo que la Fundación puede regular la participación en las comparsas, estableciendo porcentajes que fomenten la tradición, la innovación y la fantasía. De esta manera, podremos equilibrar las comparsas y promover la mano de obra local, permitiendo que los visitantes y pobladores de la Villa de Asís disfruten de nuevas narrativas culturales, llenas de creatividad y arte, y con menos piel.

Pongamos la situación en contexto: Sudán del Sur se clasificó en el pasado Mundial 2023 a los primeros Juegos Olímpicos de su historia. Venció a Angola 101-78 en Manila y ahora compartirá el Grupo C de París 2024 con Serbia, Puerto Rico y, por supuesto, Estados Unidos.

Ese éxito, o el gran partido de este sábado ante el Team USA, tienen sabor a poco a la hora de mirar bajo la lupa esta historia increíble. Porque hablamos aquí de resiliencia, de redención. Es básquetbol, pero es también el triunfo del ser humano contra la adversidad.

¿Quién dijo lo que podemos o no podemos hacer? He aquí la capacidad de sobreponerse a todo.

Abran paso entonces a las Bright Stars, una versión renovada de Jamaica Bajo Cero, aquella comedia inspirada en la participación de Jamaica en la Olimpiadas de invierno de 1988.

No podemos hablar de ellos sin hablar de política. Sudán del Sur existe desde 2011. Es un país soberano sin litoral​ ubicado en África Oriental.

Es la nación con menor índice de desarrollo humano del mundo. Este índice mide esperanza de vida, educación e ingreso per cápita. Sudán del Sur proclamó su independencia el 9 de julio de 2011. Es el estado soberano más joven del mundo, pero desde 2013 la guerra civil hizo estragos.

Todo empezó cuando el Ejército de Liberación del Pueblo de Sudán intentó efectuar un golpe de Estado. Aquí abunda todo lo malo: el hambre, la miseria y los crímenes de guerra recurrentes.

Desde que comenzó aquel conflicto, utilizaron más de 17.000 niños para la guerra, los incidentes denunciados de violencia sexual aumentaron un 60 % en 2016 y los refugiados se multiplicaron.

Es importante entender el dolor para comprender esta historia. Porque el deporte, en este caso el básquetbol, emerge como una flor entre las balas. Una caricia al alma que sugiere que un mundo mejor puede ser posible. Existen también lágrimas de felicidad. Luol Deng, ex jugador de Chicago Bulls, es la pieza central de esta historia. Cuando FIBA le permitió ingresar a Sudán del Sur a sus competencias el 24/11/2013, Deng comenzó a involucrarse.

Tan es así que fue elegido presidente de la SSBF en noviembre de 2019. Una de las primeras cosas que hizo fue llevar a su amigo Royal Ivey, asistente de Houston Rockets, como entrenador.

Contó Brian Windhorst en ESPN que Ivey comenzó las prácticas "en pisos de concreto y canchas al aire libre a veces inundadas". "Está cambiando la trayectoria de su país. Está utilizando el básquetbol para difundir esperanza. Es una lección de humildad ser parte de este ascenso y ver lo que está sucediendo en Sudán del Sur con el éxito de nuestro equipo", dijo a FIBA el entrenador asistente Joe Mategna.

¿Quién es Mategna? Es entrenador en jefe desde hace mucho tiempo en la escuela secundaria Blair Academy en New Jersey. Y tanto Deng como Ivey, nativo de Harlem, New York, jugaron para Mategna. Es algo así como el pegamento entre ambos.

Deng no solo fue presidente de Sudán del Sur: entrenó a los Bright Stars en dos de las cuatro ventanas de las Eliminatorias Africanas cuando Ivey no estuvo disponible. Deng también había entrenó antes a Sudán del Sur en los Clasificatorios FIBA AfroBasket 2021.

Bajo su liderazgo, señala FIBA, "Sudán del Sur no solo pasó de jugar al aire libre en los Clasificatorios AfroBasket, sino que alcanzó los cuartos de final de su primer FIBA AfroBasket 2021. Fue la primera nación en clasificarse para la Copa del Mundo en su primer intento". Deng usó todas sus conexiones para darle lo mejor a la tierra que lo vio nacer. Logró entonces fichar a talentos de nivel NBA como Wenyen Gabriel y el naturalizado Carlik Jones.

Pero Deng, por supuesto, no es solo la mente de este equipo, sino que es el alma. Su familia dejó Sudán para ir a Inglaterra cuando él era un niño, pero jamás se olvidó de sus raíces. Viajó por el mundo con la intención de devolver.

Su peregrinación en modo de mensaje es lo que convenció y empujó a lograr verdaderos resultados transformadores. Wenyen Gabriel, estrella del equipo, nació en Sudán pero su familia huyó a Egipto cuando tenía dos semanas.

Luego fueron a Manchester, New Hampshire, una de las ciudades santuario que recibió a muchos de sus compañeros. Nuni Omot es otro caso paradigmático. Nació en un campo de refugiados sudaneses en Kenia antes de mudarse más tarde a Minnesota.

Jugó la NBA G-League y hoy forma parte de Ningbo Rockets en China. Peter Jok nació en Sudán antes de que su familia huyera a Uganda después de que tanto su abuelo como su padre murieran en guerras civiles.

Finalmente se mudó a Des Moines, recaló en la Universidad de Iowa y hoy juega en los Ottawa BlackJacks en Canadá. Y llegamos entonces a Khaman Maluach, de 2.18 metros y 17 años, considerado un prospecto para el Draft NBA 2026. Jugará en Duke.

Maluach, nacido en Rumbek, fue descubierto cuando vivía en Uganda como refugiado y su desarrollo estuvo a cargo de la NBA Academy Africa en Senegal.

No podemos ser ajenos a la belleza narrativa de lo que significará ver a Sudán del Sur en los JJOO. Son los dioses del deporte confabulándose para que los débiles, esta vez, sean los que sonrían.

Los olvidados que logran escapar del infierno de Dante con un balón en las manos. Allá va, entonces, el sueño en marcha de un país invisible.

Doce apóstoles de la alegría que invitan a olvidar, por un rato, lo dura, injusta y cruel que puede ser la vida. Aquí está lo que vinimos a buscar: el guiño de guión perfecto con Luol Deng como protagonista. La redención en su punto máximo.

Abran paso, ciudadanos de París. Desplieguen la alfombra roja: Sudán del Sur dice presente y ahora, va por más.

Las condiciones sociales de la ciudad de Quibdó han cambiado drásticamente en los últimos 15 años, la violencia llegada junto con el fácil acceso a las armas, viene afectando directamente el núcleo de la sociedad, la familia, en especial a la niñez. Esto hizo que para el año 2017, un grupo de jóvenes profesionales en deporte de la comuna 4, realizaran una investigación sobre el uso del tiempo libre, dejando como conclusión principal, que la niñez estaban a merced de los violentos, ya que no existía ninguna oferta institucional extracurricular para el aprovechamiento del tiempo libre de esta población.

Fue entonces cuando este grupo de profesionales tomó la decisión de apostarle al deporte y darle vida al club Palenque con 35 chicos distribuidos en los diferentes barrios de la comuna. Inicios muy difíciles, pues, fueron con recursos propios, los padres un poco dudosos por la misma situación del entorno, pero que, con un trabajo serio, continuo, basado en los valores, se fue ganando un espacio, la confianza en cada uno de los hogares y comenzaron a sembrar esperanza en los corazones de los niños.

El trabajo seguro hizo que personas de buen corazón y comprendiendo la situación actual, se sumaran al proyecto con sus diferentes aportes económicos, permitiendo esto que se consolidara un equipo integral, lo que hace que el club hoy en día cuente con una persona que les brinda el tema de la asesoría, otra persona que los apoya en el tema de secretaria, un coordinador deportivo que se encarga del tema del campo con los entrenadores y una coordinadora psicosocial encargada de la parte emocional de los jugadores.

El equipo de trabajo de Palenque Futbol Club sabe que no es tarea fácil liderar un equipo en una zona con altas complejidades sociales significativas, por ello su slogan:” el deporte como herramienta de transformación social” es la base fundamental de su filosofía, la cual, la trabajan desde los 3 pilares, lo emocional, físico y deportivo. Pues, todos los niños tienen la ilusión de ser jugadores profesionales y muchos se quedan en ese camino, entonces, la filosofía del equipo es que cada uno de ellos tenga claridad que, de no llegar a ser jugador profesional, se pueda preparar por medio del deporte y haga su proyecto de vida desde una carrera profesional.

En la actualidad el Club Palenque cuenta con 150 niños en sus diferentes categorías, y a pesar de su corta edad, fue en el 2019 donde lograron clasificar a un torneo nacional a representar el Chocó en la categoría infantil en la ciudad de Bogotá. Seguido el año 2021 también tuvo la oportunidad nuevamente participar en representación del Chocó en el torneo del fútbol en Montenegro-Quindío, y en el 2023, logró ir a la Virginia-Pereira también para representar al Chocó. Este 2024 para el 27 de Julio lo hará en la categoría sub 15 torneo nacional, al cual clasificó a la segunda ronda y en donde enfrentará a el club estudiantil de la ciudad de Medellín.

Robert nació al sonido de las olas del mar pacifico en el municipio del Bajo Baudó en su cabecera municipal Pizarro. Es el mayor de 6 hermanos, lo que le ha dado una responsabilidad inherente de ser un modelo. Es egresado del colegio Carrasquilla en donde desde muy temprano mostró su amor por la tecnología, pero que en aras de buscar la excelencia académica se decidió por la modalidad de ciencias, ya que, los mejores puntajes de las pruebas de estado para la época, salían de esta modalidad.

Su amor por la tecnología lo llevó a proyectar el sueño de ser ingeniero, a lo cual le dio inicio cuando tomó la decisión de irse a estudiar ingeniería de Sistemas en la universidad tecnológica de Pereira, contando para ello con el apoyo de toda su familia. Fue una etapa de nuevos retos para un joven de provincia del pacifico, alejado de su hogar, en un entorno frio y hostil como lo son las ciudades del interior del país.

Robert asimilo con gran facilidad la dinámica citadina y comprendiendo la integralidad de la ingeniería de sistemas, combinó sus estudios superiores con una formación de diferentes cursos en el SENA, en los cuales se enamoró perdidamente de los sistemas operativos libres, lo que lo llevó a sellar ese amor con una formación a nivel de maestría de orden internacional con la universidad Oberta de Cataluña-España.

Robert siempre se ha sentido orgulloso de su origen chocoano, de su gente y atendiendo el llamado de su corazón, regreso a Quibdó a apostarle al cambio con el que tanto había soñado. Fue así como comenzó su vida laboral en el Instituto de Bienestar Familiar, espacio en el cual comenzó desde muy abajo, pero su tesón y compromiso en poco tiempo lo llevó a liderar el departamento de sistemas, en donde se le confío el desarrollo de múltiples proyectos, en el cual logró mantener la plataforma tecnológica, así como la implementación del sistema digital y la modernización tecnológica de toda la institución, gozando de reconocimiento por el ICBF en el orden nacional por su eficiencia. A la par de este proceso, se suma a hacer aporte a la juventud desde la docencia en la UTCH, en donde trabajó con diferentes carreras profesionales temas actuales como la programación y análisis y diseño de sistemas de información.

Pero sus aportes al Chocó han sido desde diferentes sectores, es así que con la visión de disminuir las brechas digitales del departamento y de aportar a través de las tecnologías de la información al mejoramiento de la calidad de vida de nuestra comunidad, decidió asociarse creyendo en las bondades del territorio, la calidad de los profesionales y crear empresa. Hoy X-TIC es una de las empresas líderes en todo el tema tecnológico desde donde han tenido laoportunidad de trabajar en más de 40 proyectos con alto impacto en la región, entre los cuales podemos resaltar los puntos vive digital donde se conectaron diferentes municipios con las zonas Wifi gratis para la gente, así como Chocó-Travel uno de los proyectos pioneros en el City Marketing del Chocó como un destino turístico, en el cual se conectan directamente entre empresarios turísticos y clientes, conociendo de primera mano, cada uno de los productos de cada municipio. Y, por último, la plataforma llamada pescado fresco, que para su lanzamiento gozo de la presencia del gobierno nacional, a través del ministro de tecnología de ese momento, enviando un mensaje sobre como los chocoanos pueden hacer cosas innovadoras, visibilizando el talento y la capacidad local en temas tecnológicos a día de hoy.

Pero todo no ha sido color de rosa, ha tenido momentos difíciles que cambiaron el rumbo de su vida, ya que su constancia lo había logrado posicionar en la secretaría de gobierno de la alcaldía de Bogotá, en donde lideró un proyecto macro para las 20 alcaldías locales, enfocado en el tema de proceso de migración a software; pero que por condiciones climáticas lo afectaron altamente, poniendo en riesgo su integralidad. Un sueño diluido que se pudo cumplir de manera contractual, pero que lo dejaron con un sinsabor de no poder finalizar el proyecto.

En la actualidad, Robert viene desempeñándose como líder de innovación en el SENA-Chocó, espacio que le ha permitido formar una visión del gran potencial que tiene esta institución para ser ese motor de desarrollo que ayude al departamento a salir de muchos de sus problemas a través del mundo digital, teniendo como pilares para ello el emprendimiento, el empleo y la formación orientada a las necesidades globales dentro de un mercado de servicios digitales.  A pesar de la brecha digital que existe, reconoce la gran oportunidad que hay en nuestra región por el potencial de nuestra juventud y la gran demanda de empresas grandes por servicios tecnológicos, pero con la claridad y el conocimiento que se deben articular de manera institucional para enfocar a nuestros jóvenes hacia una formación con inclusión de la tecnología en cada uno de los programas tradicionales como gestión empresarial, contable, construcción y desde las instituciones educativas fortalecer su formación con temáticas como Marketing digital, programación, robótica etc.

Para Robert la principal fuente de inspiración y modelo a seguir han sido sus padres, pero dentro del enfoque que tiene cree que es relevante la importancia de los nuevos liderazgos en el territorio, por ello se ve muy reflejado en su hermano Ever Moreno, quien viene rompiendo esquemas desde el desarrollo de software para multinacionales. Así como también lo inspiran otros líderes como son Jimmy García de la escuela de robótica, Reysón Velásquez con todo el tema del cine chocoano y todo el tema multimedia. De igual forma, se ve muy resalta lo que viene haciendo Andrés Yurgaki también campeón de robótica y toda esa gama de líderes jóvenes humoristas como la parla de los niches y los de ritmo exótico, que están mostrando lo bonito que tiene el Chocó a través de su cultura.

Este emprendimiento nació con la idea de vender tiquetes aéreos y de ofrecer el tradicional viaje Quibdó-Tutunendo, y se sumaron a esto unas alianzas para los llamativos del Pacifico Nuquí y Bahía Solano con la intención de vender pasadías. Pero que con la experiencia se identificó la primera oportunidad:  empoderar a la comunidad de sus recursos para ahora si diseñar experiencias. Porque, aunque se cuenta con muchas ventajas comparativas, en el departamento del Chocó aún se está trabajando en diseñar productos que los turistas realmente se queden en cada uno de los municipios que ellos visitan.

Viendo el potencial del mercado y el gran auge, decidieron trabajar en varios pilares para poder fortalecer todo el proceso turístico. El primer pilar (más fundamental) es el comunitario, a partir del cual surge el acercamiento y el cómo se mira el entorno de las comunidades, como se han venido moviendo en sus ingresos y revisar junto a ellos la metodología para mejorar sus condiciones en favor de fortalecer la economía tradicional porque ellos tienen otras dinámicas habituales.

El segundo pilar (y no menos importante) es el acuerdo de voluntades para trabajar el turismo como una alternativa, a través del cual se da inicio un proceso de capacitación, de asesoría y de diseño de experiencias. Es aquí donde está toda la fuerza del empoderamiento de las comunidades, de las capacitaciones a ellas, diseñar junto con ellas las experiencias de acuerdo las condiciones y características específicas que tiene su entorno, que les permite sentirlas propias y generar identidad de acuerdo a su territorio y creencias.

 Y ya a partir de allí, el tercer pilar, que comienza todo el tema de socialización y marketing de esas experiencias, obviamente con un acompañamiento empresarial, cuando se puede validar que la comunidad está lista para emprender ese viaje sola con el turista en atención y experiencia en sí; entonces, ya se les da rienda y Dashi Enjua se convierte en un intermediario que ofrece las experiencias y garantizando la participación de la comunidad.

En Colombia, el Banco de la República fue establecido por la Ley 25 de 1923. Se constituyó como una sociedad anónima con un capital inicial de $10 millones en oro, de los cuales el Gobierno aportó el 50%, y el resto fue aportado por bancos comerciales nacionales, extranjeros y algunos individuos.

En 1938 se construyó el edificio del Banco de la República en Chocó. Ubicado en la esquina noreste del Parque Centenario, la construcción rompía con el marco tradicional de viviendas en madera que se había mantenido en esta zona de Quibdó por varias décadas. El edificio construido por la empresa barranquillera Cornelissen y Salcedo era un proyecto simple pero innovador en la región por sus materiales y su arquitectura.

En 1987 se crea el Centro Cultural del Banco de la República de Quibdó, ubicado en el edificio del Banco. Desde sus inicios ha orientado su programación al fortalecimiento y difusión de los procesos culturales y de construcción ciudadana en el departamento del Chocó.

En el año 2011 la sede inició un proceso de remodelación y adecuación para poder ampliar los espacios y brindarles a los usuarios herramientas acordes a las necesidades. El 24 de octubre del mismo año, la Biblioteca del Centro Cultural inició su funcionamiento en el tercer piso del edificio del Banco a la espera de la entrega de las obras de remodelación restantes. De la misma manera se realizaron diferentes intervenciones arquitectónicas y técnicas, como ampliaciones, remodelaciones y mantenimientos de la red eléctrica e hidráulica, reconstrucción de la fachada, y remodelación de las áreas administrativas.

En septiembre de 2012 se abrió al público el nuevo Centro Cultural con las adecuaciones necesarias en cada una de sus salas. Uno de los logros más importantes del Centro en cuanto infraestructura es la Sala Infantil, que no solo se amplió, sino que adquirió un carácter especial gracias a los diseños arquitectónicos que permiten a los usuarios disfrutar del paisaje Chocoano; de sus ríos y selvas, de su entorno natural.

Hoy en día el banco de la república, tiene abierto al público su centro cultural, que ofrece a la comunidad mensualmente su agenda cultural. Esta agenda se caracteriza por incluir y promocionar actividades con un enfoque territorial y una distinción étnica, como conversatorios, foros y conciertos con algunos locales y nacionales.

Asimismo, cuenta una red bibliotecaria nacional de más de dos millones de libros como oferta al público, a la cual puedes acceder de forma general o por medio de una afiliación de 4 tipos de acuerdo a tus condiciones: Escolar:  es para estudiantes con un precio de 3.000 anula, por el cual puede solicitar el préstamo de hasta 3 libros por 15 días. Inclusión: este está enfocado en la atención a personas de la tercera edad (si es del SISBEN) o para personas en condición de discapacidad, por un precio de 3.000. General: está es abierta para todo el mundo, por un precio de 20.000 anuales, podrá acceder hasta 5 libros durante 15 días máximo y tendrá acceso a recursos electrónicos (base de datos informativas que el banco paga).  Investigativa: esta es una afiliación de alto nivel, que vale 40.000 anuales, y ofrece préstamos máximos de 15 libros por un mes, así como acceso a recursos electrónicos. Además, tiene opción de recibir asesorías personalizadas por parte de investigadores del banco de la república, tendrá a disposición las instalaciones para hacer investigación y podrá acceder a trabajos de investigación del banco. Para está categoría se realiza un encuentro de investigadores nacionales, el cual tiene una temática cada año. Para este, se realizará con investigaciones del pacifico en temas etnoeducación, medio ambiente arte y cultura.

 De igual forma, cuenta con un programa de promoción y mediación de lectura, que está enfocado a niño, jóvenes y adultos mayores. Asimismo, desarrolla el proyecto “La paz se toma la palabra” el cual, través de talleres, conferencias y exposiciones, se abre un espacio para el diálogo y la reflexión sobre la paz. Las actividades, diseñadas para todas las edades, invitan a los participantes a explorar diferentes formas de expresión y a construir juntos una cultura de paz más sólida, buscando fortalecer el tejido social al apoyar a quienes trabajan por la transformación de sus comunidades.

Foto 1: Banco de la republica. Foto 2y 3: El Guarengue

El corazón del Chocó latió con fuerza al ritmo de la danza durante la celebración del Día Internacional de la Danza en el remodelado Polideportivo Municipal de Tadó. En una jornada que se extendió por más de 5 horas, cerca de 2 mil personas se congregaron para presenciar un espectáculo sinigual que exaltó la riqueza cultural de la región.

El escenario se convirtió en un lienzo multicolor donde 200 artistas, provenientes de 12 delegaciones de diferentes municipios chocoanos, desplegaron su virtuosismo y pasión por la danza. Al son de la jota, el pasillo, el abosao, el tamborito y otros ritmos autóctonos, los bailarines transportaron al público a un viaje a través de las tradiciones más profundas del Chocó.

Los pasos estilizados, los colores vibrantes de los trajes típicos y la alegría contagiosa de los artistas contagiaron a los asistentes, quienes no dudaron en aplaudir con fervor cada una de las presentaciones.

"Me llena de orgullo ver que este tipo de eventos tienen tanta acogida entre la comunidad", manifestó el alcalde Arismendy García, visiblemente emocionado por la masiva asistencia. "Agradezco de corazón a cada una de las delegaciones por su participación y por tan grandiosa demostración de talento", agregó el mandatario.

"Estas actividades son fundamentales para preservar y fortalecer nuestra herencia cultural", señaló García, al tiempo que instó a las futuras autoridades a continuar apoyando este tipo de iniciativas. "La danza es una expresión viva de nuestra identidad como chocoanos, y debemos hacer todo lo posible para que siga floreciendo en las nuevas generaciones", concluyó.

La celebración del Día de la Danza en Tadó trascendió el simple hecho de ser un evento cultural. Se convirtió en una oportunidad para el encuentro, el compartir y el reafirmar el sentido de pertenencia a una comunidad con profundas raíces.

Sin duda alguna, la celebración del Día de la Danza en Tadó quedará grabada en la memoria de todos aquellos que tuvieron la fortuna de presenciarla. Un evento que reafirmó el papel protagónico de Tadó como epicentro cultural del Chocó y que encendió la llama de la pasión por la danza en los corazones de grandes y chicos.

Si bien es cierto que la bomba estalla y la mala fama se la gana la UTCH, es importante mencionar que la mecha viene encendida desde etapas anteriores y para poder entrar a entender este resultado, se hace necesario comprender la educación como un todo dentro de un sistema que va sumando diferentes habilidades, actitudes y aptitudes dentro de cada una de sus etapas y no como una fotografía del momento de la evaluación.

Estas reflexiones las hago con la dicha de haber sido estudiante graduado y docente de la UTCH durante más de 5 años en diferentes sedes, lo que permitió formar una visión más integral y no centralista desde las ventajas de la sede principal. Entonces, mirando la educación superior como una etapa final del proceso de educación, es importante preguntarnos: ¿cuál es el tipo y la calidad del insumo que llega a la UTCH?

Es un hecho notorio que la educación primaria y secundaria de mejor calidad en el departamento del Chocó, se concentra en su capital, pero no en todas las instituciones, de acuerdo con los resultados de las pruebas saber. Estos mejores puntajes terminan emigrando y estudiando en las universidades de las principales capitales de Colombia, ya sea por el poder adquisitivo que tienen sus padres o por poder acceder a algunos de los programas de becas.

Ahora, bien, para los aspirantes a profesionales restante no queda más que, escoger una carrera, porque de vago no se va a quedar en la casa. Entonces, Pregunto: En las instituciones anteriores, ¿pudieron gozar de un programa de orientación vocacional que le permitiera la identificación de sus intereses, habilidades, expectativas respecto al futuro y que los preparara para la transición a estudios superiores? ¿Pudieron conocer a profundidad y de manera actualizada los aspirantes la oferta educativa y las oportunidades laborales disponibles de las carreras ofertadas por la UTCH? ¿Existe alguna memoria institucional de la secretaría de educación del Chocó y de la de Quibdó que muestre la trazabilidad sobre el acompañamiento en materia vocacional a los bachilleres del territorio? Si existe, ¿se puede conocer un informe de su impacto? Si no existe, ¿por qué no existe?

De este modo, uno de los elementos determinantes para conocer la calidad del estudiante que entra a la UTCH es el examen de admisión, los cuales aseguran que todos los estudiantes cumplan con ciertos estándares académicos mínimos. Estándares que, en la práctica pedagógica brillan por su ausencia, pues, el estudiantado llega sin capacidades matemáticas, resolución de problemas razonamiento matemático, comunicación matemática, competencia lectora, competencia crítica entre otras.  Entonces, pregunto: de todos los docentes que tuvo, ¿ninguno se dio cuenta de las falencias que presentaban los estudiantes? ¿Quiénes permitieron que el alumnado avanzara con esas falencias? ¿Tienen las secretarías de educación del Chocó y Quibdó un estudio que recopile e identifique las áreas con mayor falencia? Si existe el informe, ¿ya se compartió con los encargados de las secretarías de educación de cada municipio y de Quibdó para hacer retroalimentación y poder tomar correctivos necesarios en pos de la mejora continua? Si no se tiene, ¿Por qué razón no se existe? ¿la carrera que escogió fue por gusto o se acomodó a su presupuesto?

Con esta reflexión no estoy eximiendo a la UTCH de su parte de responsabilidad, lo que quiero dejar claro es que a la UTCH o en cualquier universidad del universo, se debe llegar con aptitudes y actitudes básicas desarrolladas y de calidad para poder desenvolverse de acuerdo a unos objetivos. Si usted no llega con lo que se requiere, es su responsabilidad (y de nadie más) desarrollarlas y adaptarse a las exigencias. A la universidad se le puede criticar por muchísimas cosas, pero en este momento está cumpliendo con las obligaciones como docencia cualificada, fortalecimiento en laboratorios, investigación, Conectividad, biblioteca, entre otros.

Con miras a la Copa América de este año que se jugará en los Estados Unidos, Néstor Lorenzo, el director técnico de la selección Colombia, programó dos partidos ante selecciones europeas, como España y Rumania, con la intención de ir buscando el equipo apropiado y que mejor se acomode a la idea de juego propuesta para el equipo y que permita desarrollar un papel relevante en este evento.

En esta convocatoria, se mantuvo la estructura que se viene trabajando de convocatorias anteriores, por eso se tuvo en cuenta históricos como James Rodríguez, Santos Borré, Juan Fernando Quintero y la novedad del llamado de Ian Poveda atacante de Sheffield Wednesday del ascenso de Inglaterra, quien fue desconvocado a último momento.

Luego de jugar contra la selección de España en un partido muy apretado y que solo pudo aclararse para Colombia ante una jugada espectacular de Luis Díaz por la banda izquierda y un remate mortal por parte Muñoz y que permitió ganar 1 a 0, hoy jugamos contra  la selección de Rumania que en los años 90, cuando Colombia llegó al Mundial de 1994 con la mayor expectativa de ganarse un mundial, luego de vencer 5 a 0 a la Selección de Argentina,  fuimos derrotados en el primer partido con un marcador 3 x 1, con un gol inolvidable para los colombianos marcado por su capitán Gheorghe Hagi.

Pero por primera vez en la historia la selección Colombia cuenta con el mayor número de jugadores chocoanos convocados. En esta convocatoria, fueron llamados: Jhon Córdoba del FC Krasnodar ruso, Jhon Arias estrella del Fluminense de Brasil, Carlos Cuesta del KRC Genk de Bélgica, Carlos Andrés Gómez del Real Salt Lake   de Estados Unidos y Yasser Asprilla la joya del watford en el fútbol inglés. Fue de este grupo de futbolista chocoano que salieron los goles para darle el triunfo a la selección Colombia ante el equipo europeo de Rumania.

En estos días por cuestiones laborales, me tocó recorrer las calles de Quibdó, observando su dinámica laboral, económica y social. En esa dinámica, pase varias veces por la calle 25 con carrera 4ta, en toda esa esquina se encuentra la mal llamada casa de la cultura “Jorge Isaac”, que se podía observar a leguas su similitud con un mercado persa o de Shanghái.

No pude evitar hacer memoria y recordar tiempos atrás cuando este espacio cumplía su papel social, era el epicentro de las presentaciones de los hermanos Ibargüen (Carlos y Liliana) los viernes culturales del Gimnasio Anexo a la UTCH. También, cuando se realizaba diferentes presentaciones de grupos de bailes, o se celebraba el día de la madre por algunas organizaciones, incluso, fue el espacio para actividades de tipo de religioso de iglesias con presencia en Quibdó.

Hoy en día la realidad de la ciudad ha cambiado, y la de la casa de la cultura también, la mugre que se está comiendo la fachada es la principal muestra de la desidia de los encargados, es un mercado persa en sus alrededores de ventas estacionarias, sus locaciones están privatizadas para el comercio y como si fuera poco, se ha vuelto el epicentro de los residuos de los locales comerciales de su alrededor. Este panorama poco alentador me generó una inquietud: ¿QUÉ HACEMOS CON LA CASA DE LA CULTURA?

La respuesta a esta inquietud, requeriría de algo que responda a las necesidades del entorno, una ciudad que en la actualidad lucha por sobrevivir como sociedad, con índices alto de muerte, teniendo como principales actores a la juventud.  Además, se vienen abriendo paso una nueva ola de emprendedores, que creen y han invertido en el territorio y luchan a diario (aisladamente) por fortalecer sus iniciativas; y así como los jóvenes que bailan en las calles, tratando de huir de las balas y grupos al margen de la ley.

Me dio vueltas en mi cabeza durante varias noches y estoy seguro que nuestra casa de la cultura, debe cambiar definitivamente y convertirse en el   CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CULTURAL Y TÉCNOLOGICO DE QUIBDÓ. Debe ser epicentro del pensamiento transformador de nuevas realidades y visiones dentro de un mundo contemporáneo y cada día más conectado a nivel mundial.

Este centro del emprendimiento tendría como objetivo principal el desarrollo y social de la ciudad, teniendo como prioridad la niñez y la juventud, brindaría espacios que pueda unificar el accionar de diferentes fuerzas y minimizar la dualidad de acciones de otros actores con presencia en la ciudad. Nos podríamos aventurar a generar espacios para trabajar las áreas tecnológicas con la unión de las escuelas de robótica y así fortalecer la educación de nuestros niños. Esto, lógicamente, enfocado a las necesidades de solución del territorio y las ofertas del mercado global.

Por otro lado, sería el espacio propicio para desarrollar programas de capacitación en temas relacionados con emprendimientos, habilidades blandas, historia afro, culturales, tecnología entre otros. Todo esto de la mano con una estrategia de networking que permita intercambiar ideas y establecer contactos, con la finalidad que se generen oportunidades de crecimiento y colaboración. Asimismo, sería la plataforma para la formación y presentación de diferentes grupos de baile de diferentes ritmos musicales, y por supuesto, la tienda de productos locales que generen cadenas productivas con nuestros campesinos.

Uno se va volviendo cobarde cuando calla, cuando enmudece lo que el corazón grita después de la traición de un amor, a quien se le entregó hasta el ventrículo izquierdo y noches de oxitocina enteras. Un amor que idealizamos, ¡quizás!, porque cuando uno no es malo, no ve maldad. O de pronto, es que nunca estamos preparados para la traición, por creer que los demás tienen nuestras mismas intenciones y actuarían como uno lo haría.

Uno se va volviendo cobarde cuando no lucha, cuando no pelea por ese sueño de ser lo que siempre quiso ser de niño, por ese bombero, médico o policía, solo por complacer las frustraciones o anhelos de sus padres. Cuando no peleó por el impulso de su corazón, lo que lo motivaba, cuando no tuvo los cojones u ovarios por entender las señales que el mismo universo te daba para hacer lo que te hacía feliz y luego termina asumiendo que lo dejo el tren.

Uno se va volviendo cobarde cuando no emprende, cuando no inicia porque le da pena que los amig@s terminaron una carrera profesional, lo vean luchando por sus sueños; cuando le da pena que lo vean batallando, cuando no aprovecha el talento que Dios le dio. Cuando le da miedo hacer un crédito, cuando no es capaz de ofrecerle a los amigos lo que vende, pero sobretodo, cuando uno duda de si mismo.

Pero en realidad, uno se vuelve un cobarde, cuando no es capaz de tener carácter y defender sus creencias e ideales, cuando no asume la responsabilidad de su vida, cuando no es capaz de alejar personas que no creen en uno, por miedo a quedar solo, cuando al primer traspiés nos doblegamos, cuando no trabaja en conocerse, cuando no aprende a decir que no…y, sobre todo, cuando uno se falla y decide vivir la vida que otros quieren que usted viva, pero asumiendo usted las responsabilidades.

¡El tiempo perdido lo lloran los santos!

Conocía tanto a Quibdó, su historia y su idiosincrasia, que hablaba siempre de forma atinada sobre este territorio. Era un literato con amplía cultura general, que establecía analogías tomando al Chocó como base, y utilizándolo como punto de partida e inflexión en sus discursos y tertulias.

se fue alguien que me lanzó un halago que hasta ahora me retumba en todo mi ser: “Ilustre usted”, me dijo, como respuesta al mismo halago que yo le esbocé.

De cierto modo, él me enseñó, mediante un escrito que le compré, que los conceptos de religión y espiritualidad no tienen por qué excluirse entre sí; en ese escrito hablaba de un ángel fuerte.

Pero eso lo logró con sutileza, con la literatura se llega a cosas así. Distribuía escritos y ensayos de bajo costo monetario, pero alto en cuanto a contenido se refería: los y las que poseen esos escritos, plasmados en hojas de Bond rayadas, saben de lo que hablo. Además, contaba con una caligrafía exquisita, una que escasea en nuestros tiempos .

Hablaba de manera ocasional con él. La conversación nunca excedía los cuatro minutos. No tocábamos temas personales, solo sobre negritud, política, etnografía y cultura. Yo salía muy nutrido y reiniciado de esas charlas; es una de las personas más lucidas con la que he dialogado. Una vez me dijo que Manuel Zapata Olivella le dio unos consejos sobre cómo debía escribir, y eso lo propulsó en su actividad. ¡No me imagino esa reunión!

El autor de «Por qué los negros somos así», feneció en condiciones económicas muy regulares, y quizás padeciendo una afección psicológica/psiquiátrica causada por el peso y los avatares que conllevan lidiar con este territorio y su gente. También, como dicen muchos, partió sin un homenaje en vida, al menos eso es lo que se sabe.

Pregunta: ¿Cuáles son los criterios para homenajear a personas que hacen una contribución significativa a su territorio? Carlos Arturo Caicedo Licona luchó en cuerpo y alma por el Chocó. Cumplió de manera fehaciente con el “deber” que tiene una persona que nace aquí, «bajo el fuego y la lluvia» que, a propósito, es una sección de una de sus obras cumbres.

Con la llegada de la pandemia a nuestras vidas, todo cambio. Nos tocó adaptarnos no solo al encierro y a la muerte de nuestros seres queridos, sino, a la inclusión de la virtualidad de forma obligatoria a nuestras vidas.

Este proceso de adaptación, ha sido tortuoso y mísero, gracias a los servicios indignos y nefastos que prestan las empresas DISPAC, MOVISTAR Y CLARO en la ciudad de Quibdó. DISPAC como empresa principal, ya que es la empresa de energía en el territorio, es una empresa precaria, que, dentro de su dinámica normal, consiste en la intermitencia, con cortes del servicio sin previo aviso a cualquier hora del día o de la noche. Esta empresa ha estado en la mira de la ciudadanía y autoridades, ya que no cumple con su obligación del plan de mantenimiento y, además, es muy común el cobro exagerado hacia la ciudadanía.

Recoger la experiencia de muchos trabajadores virtuales, no ha sido fácil. Pero, en resumidas cuentas, inicia desde el día anterior revisando desde las publicaciones en las redes sociales de la empresa DISPAC y asegurarte que, al día siguiente, el “mantenimiento planeado”, no cubra tu sector.  Al día siguiente, levantarte temprano y revisar la planeación del día, y que a mitad de la mañana te quedes hablando solo en medio de la reunión, porque se fue la energía (¡otra vez!) en tu sector, a pesar de no estar en la cobertura del “mantenimiento planeado” y con ella el acceso a Internet.

Dependiendo de la urgencia laboral que usted tenga, le toca empezar a tratar de comunicarse con algún contacto (si Claro te lo permite, porque la señal se va), para tratar de ubicar en que parte de la ciudad le pueden facilitar el uso de unos servicios que usted está pagando, y así poder cumplir.

De igual forma, en Quibdó viene creciendo una ola de nuevos emprendedores, quienes han decidido creer en las bondades del territorio y en las capacidades de su gente, invirtiendo su capital para generar progreso y mejores condiciones de vida. Todo este esfuerzo se ha visto amenazado por estas tres empresas, ya que afectan directamente el giro ordinario y la generación de empleos.

Para los emprendimientos de culinaria ha sido muy difícil cumplir con la normatividad para el manejo de alimentos, ya que los cortes continuos afectan directamente la infraestructura preparada la conservación del inventario. Asimismo, las caídas reiterativas de las redes de comunicación de Claro y Movistar, han afectado los ingresos directos no solo de los emprendimientos de culinario, sino también, de los de domicilios, así como los repartidores independientes, que en su mayoría son jóvenes que han conseguido una pequeña oportunidad para poder estudiar y en muchos casos, responder por sus hogares.

Igualmente, en Quibdó está en auge una nueva generación que viene creciendo con la economía digital, teniendo como nuevas formas de ingresos programadores, youtubers, medios de comunicación e influenciadores por las distintas redes. Todo esto se ha visto afectado por el pésimo servicio de Claro y movistar. Es más, este articulo debió salir hace 10 días, pero no había sido posible por el pésimo servicio.

La caída de las redes de comunicación de Claro y Movistar, van de la mano de la empresa de energía, van contra toda lógica de respeto hacía el consumidor. Se ha vuelto costumbre que, de los 7 días de la semana, nos quedemos sin redes durante 3 días, es decir, el 42% de los días y el resto de días con servicios intermitentes y así completar un 55%. Los cortes que hace DISPAC, se hacen bajo la figura de “mantenimiento planeado”, los cuales nunca han sido socializados con el sector comercial para que se puedan afectar de la menor manera posible.

El impacto negativo de la prestación de estos servicios, solo se iguala a al impacto que deja los grupos al margen de la ley y los otros factores de riesgo que tienen a Quibdó sumido en un atraso sistemático.