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디지털지식 강의: 스마트 제조혁신에서 MES와 BOP의 역할 그리고 스마트 팩토리

디지털지식 강의: 스마트 제조혁신에서 MES와 BOP의 역할 그리고 스마트 팩토리

MES는 제조 현장에서 직접적으로 필요한 자원 할당과 상태, 생산 단위의 분배, 자료수집 취득, 품질관리, 정비관리, 성능 분석, 작업 상세 일정관리, 문서 관리, 인력관리, 공정관리와 제품 추적과 계통의 기능들을 갖고 있다. MES 정보기술 시스템은 제품의 수주부터 생산 스케줄링, 설비 별 작업 계획 수립 및 설비 인터페이스를 포함하여 생산관리 영역 전체를 관리할 수 있다. MES 정보시스템은 견적 및 수주등록, 일정계획, 가공 및 구매, 검사 후, 마지막 출하까지의 단계를 관리할 수 있다.

디지털 담론: 포스트 코로나 시대 스마트 건설을 위한 방향

디지털 담론: 포스트 코로나 시대 스마트 건설을 위한 방향

4차 산업혁명과 포스트 코로나로 이어지는 건설 환경의 변화로 건설 산업에도 스마트건설의 바람이 불고 있다.  

출연자: 조성민 단장( 스마트 건설사업단) , 박만우 교수 (명지대 토목환경공학부), 이정한 팀장( 현대건설 토목스마트 건설 팀장)

사회자: 조형식 대표( 디지털 지식연구소)

스마트 건설이란 주택•건축•토목•플랜트 등 각종 건설 현장에 사물인터넷(IoT)을 도입하고 모바일•웨어러블 기기, 드론 등을 활용해 공정 전반을 실시간으로 관리하는 시스템을 말한다.

오디오 칼럼: 디지털 폴리매스 (Digital Polymath)의 시대

오디오 칼럼: 디지털 폴리매스 (Digital Polymath)의 시대

폴리매스(Polymath)의 사전적 의미는 박식한 사람이라는 뜻이지만, 다재다능하다는 의미로도 사용된다. 최근의 베스트셀러 도서인 왓크 아메드의 폴리매스(Polymath)에 의미는 서로 연관 없어 보이는 분야에서 적어도 3가지 일을 출중하게 하는 사람, 통합적 사고 아래에서 자아를 추구하고 연관 없이 보이는 분야들을 연결해서 돌파구를 만들어내는 사람을 의미한다. 우리는 레오나르도 다빈치는 호기심 많은 예술가였다는 것을 알고 있다. 이책의 저자는 인간이란 호기심이 많고 창의적이고, 변화무쌍한 기질을 타고 났고 주장한다. 그리고 현대사회에서 한가지 학문 지식만을 쌓아 전문가로 양성하는 교육 시스템을 강하게 비판하고 있다.

사실 전문가라는 정의는 불분명하지만 어떤 지식에 대해서 일반인 보다 깊고 넓게 많이 아는 사람이라고 생각할 수 있다. 그러나 지식의 수명의 짧고 인공지능이 보편화 되고 있는 사회에서는 과거의 전통적 전문가나 장인의 권위가 변하고 있다. 넓은 전문 지식은 인터넷이나 빅데이터로 위협을 받고 장인의 기술은 정밀한 로봇으로 대체될 수 있다. 미래에는 인공지능(AI)으로 더 많은 변화가 예상되고 있다.

이세상은 우리가 생각하는 것 보다 정말 빠르게 변하고 있다. 미래의 강자는 디지털 폴리매스(Digital Polymath)가 될 것으로 예견되고 있고 그래서 디지털 포리매스의 자질에 대해서 생각해 봤다.

디지털지식 강의: 4차 산업혁명과 교육 시스템 그리고 디지털 시대를 어떻게 배울 것인가? (2021년 개정판)

디지털지식 강의: 4차 산업혁명과 교육 시스템 그리고 디지털 시대를 어떻게 배울 것인가? (2021년 개정판)

요즘 많은 사람들이 4차 산업혁명과 인더스트리 4.0에 대해서 관심을 가지고 있다. 4차 산업에 대한 글이나 책도 많이 나오고 있지만 가장 많이 주장하는 것이 한국이 4차 산업혁명에 대해서 준비 되어있지 않다는 내용이다. 그러나 4차 산업에 대한 명확한 정의와 범위에 대해서 자세하게 설명하고 있지 않다.

우선 최근에 4차 산업혁명에 대한 핵심 단어를 보면 로보틱스(robotics), 인공지능(artificial intelligence), 유전공학(genomics), 자동주행자동차(autonomous vehicles), 모바일 컴퓨팅(mobile computing), 스마트폰(smartphone), 가상현실(virtual reality), 사물인터넷(Internet of Things), 3D 프린팅(3D printing), 메타데이터(metadata), 빅 데이터분석(analytics), 크라우드 폰딩 (crowd funding), 크라우드 소싱(crowd sourcing), 그리고 다양한 혁신적 기술들과 어플리케이션들이 있다.

이런 것들 외에도 블록체인(blockchain) 기술이나 로봇 프로세스 자동화(Robotic Process Automation), 디지털 트윈(Digital Twin), 가상물리시스템(Cyber Physical System)이 있다.

현재 무서운 기세로 전세계의 상권을 지배하고 있는 플랫폼(platform) 전략 기업이다. 새로운 디지털 경제에서 디지털 DNA 기업은 에어비앤비(Airbnb), 우버(Uber), 알리바바(Alibaba), 페이스북(Facebook), 아마존(Amazon), 애플(apple), 유투브(YouTube), 등 기업이 대표적이다.

현재 한국이 힘들고 괴로운 것은 그 동안 잘 통했던 파이프라인(pipe line)전략이 급속하게 무너지고 있기 때문이다. 파이프라인 전략은 기득권을 가진 대기업이 금융권의 자본을 빌려서 대규모 인프라를 투자해서 자신의 영역을 지키는 전략이다. 이런 전략에 대해서 인력을 공급해 온 것이 한국의 파이프라인 교육제도이다. 열심히 공부에서 스펙을 올리고 대기업에 가서 은퇴할 때까지 근무하는 것이 가장 성공한 개인의 삶이라고 생각했다.

기술적인 측면에서 국가적인 대응 전략도 필요하지만 제일 우려하는 것 중에 하나는 4차 산업혁명에 대한 인재상이나 교육이 무엇일까? 하는 것이다. 제일 문제는 과거의 파이프라인 전략으로 성장한 40대 이상이 새로운 디지털 세대를 어떻게 가르치고 훈련시킬 수 있을까? 하는 것이다.