Giuseppe Vincenzi

Ascolta il brano su SoundCloud Vent’anni fa, io e Francesco Silipo mettevamo online la prima puntata di un podcast. Un'istantanea dell'epoca (12 maggio 2006)

All’epoca eravamo, come siamo ancora oggi, due ingegneri informatici e due musicisti, con una grande voglia di costruire ponti tra due mondi per noi ugualmente affascinanti: la tecnologia e la musica.

In quegli anni il podcast era una piccola grande rivoluzione dei media. Ci rendevamo conto che, con un server e un file XML, si poteva arrivare direttamente sugli iPod delle persone, senza passare da un editore o da un distributore. Era un cambio di paradigma enorme. Decidemmo di registrarlo noi stessi perché ci sembrava il modo più semplice e concreto per far capire che cosa fosse davvero un podcast: più che spiegarlo in teoria, volevamo farlo toccare con mano. L’avventura durò due anni e mezzo. Realizzammo 94 puntate. Partimmo da soli, Francesco e io, e arrivammo a chiudere con episodi in cui si parlava di musica con Red Ronnie, Peppe Servillo e, nell’ultima puntata, Stefano Bollani. È stata un’esperienza umana e professionale irripetibile. Per celebrare questi vent’anni, Francesco ha avuto un’idea perfettamente in linea con lo spirito con cui tutto era cominciato: costruire ancora una volta un ponte tra ingegneria e musica. Se vent’anni fa la frontiera era il podcasting, oggi una delle frontiere più interessanti è senza dubbio l’uso degli algoritmi generativi nella produzione musicale. Così ha preso la sigla di allora e, per giocare e divertici tra di noi, ha chiesto a un algoritmo di reinterpretarla, ma senza lavorare la qualità del prompt, e senza intervenire sul contenuto generato. Il risultato? Un clamoroso errore di interpretazione: il testo si rivolge a “Sigla” come se fosse il nome di una persona. E forse proprio qui sta il punto. Gli strumenti nuovi non si usano con meno professionalità di quelli vecchi. Cambiano gli attrezzi, ma l’artigiano — con la sua maestria, la sua sensibilità e la sua creatività — resta l’elemento decisivo per la qualità e la credibilità del risultato. Questa piccola storia ha fatto venire a me e a Francesco voglia di continuare il racconto. Abbiamo quindi iniziato a lavorare a un nuovo progetto musicale in cui useremo le possibilità offerte oggi dalla tecnologia in studio nel modo che riteniamo più giusto: non per inseguire l’effetto, non per “inventare” scorciatoie, ma per raccontare, ancora una volta, un modo possibile di far convivere arte e tecnologia. Come vent’anni fa.

Lo « schermo blu della morte » in tutti i monitor dei miei colleghi, dei miei amici, dei miei vicini e degli sconosciuti seduti in uno #Starbucks in giro per il mondo, in telelavoro per una piccola startup o per una grande società, alla fine è arrivato per il motivo che in tanti (ma evidentemente non abbastanza) prevediamo e raccontiamo con ansia da tempo.

Chiunque si sia occupato di sviluppo software negli ultimi 10 anni ha visto avanzare la scelta dell’esternalizzazione del codice e dell’infrastruttura, in alcuni casi senza alcun limite chiaramente definito, con strategie IT deboli, ma con obiettivi sicuramente chiari quanto semplicistici : ridurre i costi di sviluppo e manutenzione e aumentare la capacità di scalabilità a costo ridotto.

Per anni si è provato a far capire che il rischio di un’anomalia subìta per un errore dei propri fornitori era alta : errori dovuti al rispetto delle norme GDPR, o ancora alla gestione della qualità del codice, fino alla gestione dell’infrastruttura.

Per anni mi hanno risposto che « questo è il loro lavoro » e saranno sempre e comunque « meglio di noi » (e il « noi » l’ho visto declinare in tutti i miei clienti e datori di lavoro).

Ho cercato di dire che l’errore è umano e avviene ad ogni latitudine e qualunque possa essere il colore del badge appeso al collo: la differenza sarebbe stata giusta la portata dell’errore e l’impotenza delle organizzazioni clienti di fronte a questa eventualità.

Che sia chiaro: io non sono contrario all’uso di cloud, in qualsiasi forma (sarei un informatico quantomeno miope). Dico solo che tocca impegnarsi a non creare colli di bottiglia, di nessun tipo e in nessun strato, capaci di paralizzare i nostri business.

E posso testimoniare di un gran numero di amici e colleghi di Microsoft e Google, giusto per citare due grandi player, che ho sentito allertare e provare a responsabilizzare i loro clienti, che persistono in un atteggiamento probabilmente ancora troppo superficiale nelle loro strategie di metamorfosi dell’IT.

Ora ne abbiamo un primo esempio concreto.

Basterà a convincere il business a prendere in considerazione soluzioni diverse, ibride, e sotto il controllo e responsabilità dei propri architetti IT interni ?

Di certo ora faremo i conti (e spero che il risultato possa giustificare una riflessione meno dogmatica) su quanto ci è costato questo terremoto dovuto ad un battito d’ali di una farfalla in Texas : che poi magari era una farfalla indipendente, in telelavoro, che sbatteva le ali in qualche #Starbucks lontano centinaia di miglia dall’afa texana del venerdì 19 luglio del 39 DW (Dopo Windows).

Finalmente potrò togliermi un meta-calcolo ai meta-reni che mi da un meta-fastidio da un almeno un paio di megabyte al secondo che non vi dico…

(G. Vincenzi, 2022)

Lanciamo con Assoetica l’iniziativa “Mettiamo in pausa” : una pausa energetica dei nostri server in orari programmati.

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