Null&Dull

SageThumbs 是个 Windows 外壳扩展，可以直接在右键菜单中预览图片，以及对图片进行格式转换。@Appinn

右键预览图片的功能不稀奇，但当安装了 AFPL Ghostscript 扩展包（下载：32bit | 64bit）后可以预览 AI, PS, EPS, PDF 格式，想必有同学动心了吧。

SageThumbs 支持批量转换格式，只需多选右键即可。

http://bit.ly/HiSuXd

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我见过的东西你们人类是无法相信的。战舰在猎户星座边缘燃起熊熊火焰。万丈光芒在天国之门附近的黑暗中闪耀。所有的这些瞬间都将湮没在时间的洪流里，就如同雨中的泪水。死亡时刻到了。

看过雷德利•斯科特的科幻巨著《银翼杀手》的人，应该都知道电影最后高潮部分的这段著名台词：冷酷的机器人领袖罗伊•贝迪大闹未来反乌托邦的洛杉矶，虽然以死期终至的悲剧告终，但扮演者鲁特格尔•哈尔留下这段出人意料的最后独白，令人难忘又感伤。

在菲利普•K•迪克那部有关人性与记忆的本质的经典小说（《机器人会梦见电子羊吗？》）里， 由于害怕自己短暂的存在会在时间的洪流中无迹可寻，在恐惧驱使之下，非人类智能体贝迪变成杀手，走向疯狂，奏响一曲转瞬即逝的临终挽歌。怪哉，这相同的困境竟然让我对Snapchat这类自毁式的媒体应用产生了痴迷。

在Snapchat这里，照片就是为死而生的。你拍了一张照片或者一段视频，然后再发给某个人或一群人，照片或视频被打开10秒钟之后就会自动消失。抛开其中的bug或暧昧的色情短信不谈，我们处在一个社交媒体过载的状态，泛滥成灾的图片、信息令其个体价值趋于零，针对这一现状推出的Snapchat这类临时性媒体应用显然受到了欢迎。

Nathan Jurgenson在为《The New Inquiry》的撰文中写道，在一个人人痴迷于数字化记录的时代里，Snapchat表达了对以相机作为怀旧手段的全盘否定，让我们必须以一种全新的方式看待影像。

稍纵即逝会锐化观看者的专注度：一旦被接收下来，一条Snapchat就犹如启动的定时炸弹，必须马上观看，在时钟到点前竭尽全力吸收影像的内涵。跟日渐褪色的相片不同的是，这种临时性的照片会突然消失。惊鸿一瞥，你必须努力观看。

经过反复的钻研和尝试（以及无数次观看《银翼杀手》）之后，我终于明白了他的意思。拥有自我意识的复制人贝迪能听得见自己末日时钟的滴答作响，也在用一模一样的方式在“努力审视”，在绝望地与时间的赛跑中榨干存在的意义。的确，收到一条Snapchat并不是那么迫切或浪漫的事。但是这也一样要求接收者进行类似的探究而不会有被无尽的记录洪流“抛在后面”的感觉。发送或者接收Snapchat时，我从来都不会像别的应用那样会有焦虑感，因为我知道经过那最初的“一瞥”后就再也不会有“回放”了，那一瞬间即是永恒，然后便永远消失。

这种差别越来越重要。这些纪录往往会不断被制造出来，无限期地存放起来。但是，我们对这些纪录的体验大多数仍然要靠它们病毒式传播的微博转发、“喜欢”和评论来衡量，然后那些纪录就将被融入到汹涌的数据洪流之中，从此被遗忘，正如雨中的泪水一样。

因此，一些最好的新项目都在探索发生在病毒式“现在”的领域就不足为奇了，在这个领域里社交媒体威力是最强大的。比如Ryder Ripps，他的Hyper Current Living是一个不间断的互联网行为艺术，表演期间，他将会坐在计算机前，不断地一边用微博记录自己想到的艺术项目创意，然后一边喝着能量饮料。前者模拟“工作”，后者模拟“生活”，网站会对他的“工作”以及“生活”记流水账，他想到的创意个数和喝过的饮料瓶数之比会以醒目的白色大字体标记在网站上面，Ripps把这一表演称为“作为竞技性运动的概念艺术。”

他在网站的声明中这样说的：

我们的成果价值是通过它的扩散度、喜欢数和收藏数来衡量的—如果要花4年的时间去写一部小说，但是这部小说却只是持续数小时的活动流的链接的话，这么做有什么意义？这个行为艺术通过设定的时间和空间来揭示社交媒体所产生的那种碎片化的、短暂的交互特质。

这项行为艺术的观点是，也许我们已经开始意识到，把社交媒体当作摘要来消费是个错误。Douglas Rushkoff在自己的新书《Present Shock》中，描述了我们在无法区分“流”媒体以及“存储”媒体时感受到的压力。他提醒我们，比方说Twitter就不是我们能够“跟上”的东西—而更像是一股不断流动的涌流，我们只能时不时地伸手进去泡一下，去感知一下“文化气候”。

也许我们犯这一错误的理由是这一“流”媒体的大部分也是存起来的，导致我们的全部历史随着上下文环境的崩塌而集中于此时此刻，在了解到我们的数字化输出存在一条离散性的时间线之后，我们都拼命想要保持在最上面。

然后就有了像Efemr这样的Twitter插件（新浪微博上也有类似的插件SnapWeibo），这种插件可以给微博添加定时自毁标签，这样的话，我们可以给那些上下文相关（比方说上个周末演出最后一分钟的细节）或在一段时间之后丧失存在意义的微博添加过期标签，到期即删除，这样的话，并非所有的微博都会被归档，只有有意义的被保留。

你可以对此嗤之以鼻，把它看成是“自编辑”，可事实要比这微妙得多。去年12月，Benjamin Jackson写过一个叫做The Shame Eraser的脚本，该脚本可以利用用户的Twitter存档来删除旧的推特。尽管名字叫做羞耻删除器，但是他说用这个脚本的原因却是各种各样的。有人担心自己留下的痕迹，有人想干违法的勾当，有的则不想看到自己的网上地下室里面有一个装满废话的数字盒子。

不是每一项的服务都能够或者应当利用暂时性的照片或媒体。但是这的确是一个越来越流行的选择，因为它跟我们不断壮大的社交媒体存档不一样，它创建了一个孤立的时间片段—此刻，这种感觉更接近也更亲近于我们的现实体验。你得及时抓住它，在它消失之前。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明： 文章来自 36氪

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aking it Work: Flat Design and Color Trends Designmodo版权所有 作者：Carrie Cousins 译者：UCD翻译小组，波希米亚 原文地址： http://bit.ly/11HrCup

这篇文章将展示很多很酷的范例，甚至还提供了一个免费的用户界面工具包供你下载和使用。但如果是你自己的话，你打算怎么做？给点提示，色彩是扁平化趋势中最重要的一部分。

扁平化设计进修

扁平化设计你可以通俗的理解为：使用简单特效，或者无特效来创建的设计方案，它不包含三维属性。诸如投影、斜面、浮雕、渐变等特效都不要在设计中使用。

扁平化设计给人的感觉通常都很简洁，即使它可以做的很复杂。简单、直接、友好的特性也使得它广受移动界面和时尚网站设计的青睐。

想了解更多扁平化设计趋势，可以看之前的这篇文章。

定义调色板

说到色彩，扁平化设计中会用到很多，但设计师们通常会选择大胆的和鲜亮的来使用。怎样使用色彩让设计各有不同？设计师们打开调色板，多数时会选鲜亮的，饱和度高的来用，偶尔也会使用灰色或黑色。而包括彩虹调色板在内的很多传统配色规则都被抛出窗外。

其实归根结底就是色调与饱和度的匹配。虽然在色调上，设计师可以有很多选择，但一般开始会选互为镜像的色深。它要么是一个主色或辅色的组合，要么是色盘的另一部分，包含了更多的黑白色混合。

一提扁平化设计的色彩方案，人们就会想到高饱和、鲜亮、复古或单色块之类的。并不是说这是唯一的选择，只是发展趋势让它们变的流行。

鲜亮的色彩

鲜亮的色彩为扁平化设计创造出一种与众不同的感觉。因为它在亮背景和暗背景下都能获得很好的对比度，以吸引用户的注意。这正是它成为扁平化设计色彩趋势的原因。

从哪里开始？

FlatUIColors.com 网站上有很多扁平化设计的流行色调，是项目起步的好选择。无论是明亮的蓝色、绿色，还是黄色、橙色，你都能从中找到流行色的缩影。这个网站最重要的一点就是，你可以免费选择和下载色值到本地。（就个人而言，我对灰色调情有独钟。）

Designmodo 已将亮色设计大纲进一步地整合到了最近发布的 Flat UI Free 套件中，包括扁平化设计，流行的图标以及调色板（对配色新手来说，这简直太赞了），而且界面更易用。

在设计中使用严格的原色的情况并不常见，比如纯红、纯蓝、纯黄，一般都混色使用。如果你想自己做配色方案，请注意简洁。记得选择类似的色调和饱和度，当然，也可以采纳我们的建议。

亮色：可以尝试把这些色彩组合，或混合在一起使用。它们在白色或黑色背景上都有很好表现。

比较流行的有：蓝色，绿色和紫色。

复古色

复古色 也是扁平化设计中一种流行的方案。

这些建立在鲜亮颜色基础上的不饱和色彩，加之白色内容的反差，看起来更柔和。是不是有种老校区的感觉。复古色的配色方案往往包含大量的橙色和黄色，偶尔也有红和蓝。

复古色很常见的是用在主色和辅色上，因为它们给人感觉很舒缓。

复古色：这类色彩适合作为主色元素出现，配以图案或柔和的色彩，效果最佳。

比较流行的有：橙色，桃色，梅子色和深蓝色。

单一色

单一色 方案正在被日益普及。它依赖于黑色和白色的单一颜色来创造新的色调。

大多单一色彩方案都是一个基本色搭配另外2-3种其他色调。最流行的色调就是蓝色，但也有设计师采用黑色（或灰色）作为基色，用红色代表按钮或动作。另一种做法是利用颜色差异。比如蓝色，你可以添加绿色调进去，来创建一个蓝绿色的方案。

同时，单一色方案在移动和App设计中也极为流行。

单一色：与其他色调方案一样，通过调节对比度，可以在父颜色基础上得到很多不同的色调。比如原始颜色对比度是100%，你可以看看调成50%，20%和8%后分别是什么样子。

比较流行的有：蓝色，灰色和绿色。

结论

其实真正使扁平化设计火起来的原因是：这个概念很新，且有趣。你可以在项目中体会这一点。

一个与项目相匹配的色彩方案，能够引导用户更好地使用网站，这是件很酷的事情。现在，超越传统配色的束缚，去创造一个更舒适的扁平化色彩方案吧。

来吧，下载 Flat UI Free 或使用现有的配色方案，开始你的项目吧。

来源：http://bit.ly/164ibcR

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是否经历过这样的场景，“网站中边缘的商品，却发现卖的意料之外的好”；”页面中的大banner却敌不过某处的文字链”；”流程上给用户加上的贴心功能，反而却让用户迷茫” 等等，这些意料之外，”节外生枝“的事情，是不是和当初设计功能时初衷完全不同？这篇文章就像简单讨论下这些“节外生枝”的事情。

节外生枝 与 “节外生籽(种子)”

如果换个角度，从“节外生枝”变成“节外生籽(种子)”，可能会有疑问产品还没有做大做强就开始想着做别的？怎么还会做得好产品？其实并不是这样，每个产品都会有几大类型的用户，主流用户，专家用户，随意用户，边缘用户。边缘用户的需求和主流用户的需求是不一样的，产品抓住主流用户就可以了，但如果发现一颗有潜力的种子，培养一下也可以把边缘用户再转化成主流用户，并非对当前产品忽略。先看看几个例子：

饿了么最近推出的“订奶茶”产品，主打订奶茶，虽然和外卖一样都是预订，不过从人群上来说“外卖”和”订奶茶”是2种有交集不重合的人群，身边的同事有中午叫外卖的，有习惯出去吃饭的，也有中午自己带饭的？如果下午休闲时刻大家一起叫一杯奶茶是不是又是另一种情况了？这些不习惯订外卖的人，并不一定会对订奶茶这件事没有热情，把这块单独分离开，保留奶茶，下午茶，鸡排的分类，并且做更多方便的“订奶茶”的功能，可能对“外卖”的“边缘用户”产生影响，再转化成“订奶茶”的“主流用户”，拉动“外卖”这件事，从人群，行为，场景的不同，换一个角度，也会发现产品的种子。

大众点评的“周边快查”也是如此，有些用户只是快速的查找附近银行，ATM，邮局等，最多用到这10%的功能，却要去消化目前完整的点评客户端，随着点评客户端越来越大而全，这部分的空间会越来越挤压，所以大众点评拿现有产品，做了删减和优化，推出“周边快查”的应用，也可以帮助这些“边缘用户”变成“主流用户”。

种子的成长

种子的成长会有3部分，从“发现种子”-“培养种子”直到“茁壮成长”，除了之前之前提到的，饿了么的“订奶茶”，点评的“周边快查”，国内还有不少产品都有他们的种子产品，比如：美团的“猫眼电影”，美图秀秀的“美颜相机”，等等，关于具体的成长，我们就拿美团的“猫眼电影”来举个例子：

发现种子：

美团通过销售数据分析发现团购商品中的电影票的销量非常好，人们非常喜欢通过团购的方式看电影，又分析到整个电影行业在未来几年仍然会持续不断增长的行业，这是个非常有潜力的市场，团购电影票可以誉为种子。

* 2011全年美团卖出430万张电影票 ，占电影行业1%份额 2012.01.10 【来源: 中国经济新闻网《美团网全年卖出430万张电影票：销售额1.2亿》】

培养种子：

发现了种子之后，美团推出“网页的电影频道”和“美团电影App”，这样团购电影的用户不用再每次在这么多团购商品中查找电影票了，直接可以在美团电影App中找到，同时提供了电影信息，评论，附近电影院位置，更加灵活的把单纯的购买变成平台，把一些只在买电影票想到美团的用户发展成为“美团电影”的主流用户。

* 2012.02 美团 推出 美团电影App 2012.02.28 【来源：Appstore】 * 2012.11 团购电影票占总体票房份额 16.7% 【来源：网易科技《美团电影APP改版：去团购化 卡位移动购票》 】

茁壮成长：

美团电影App经过一定发展达成了一定量级，美团想让美团电影再往上提升一个等级，可以变成独立的垂直于电影的产品，所以改名“猫眼电影”并且在产品设计上全面去团购化，增加选坐，等更加垂直的功能，让用户感受到猫眼电影就可以解决一切问题，而非淘便宜团购电影票才找我们的感觉，黏度和名气大大增强。

* 2013.01 美团电影 改名“猫眼电影”，目标去团购化，强调观影指南，在线选坐等功能 2013.01.24 【来源：Appstore】

(以上仅为本人通过数据报道的一些推测，如美团同事看到纰漏请多多包涵)

被抑制的种子

未发现种子没问题，如果发现了也无动于衷，那么在原本这么大的产品盘子里，种子要么被抑制，要么吞噬产品其他部分。

种子并不是可有可无的事情

“任天堂最初是做花牌的”，“诺基亚是做橡胶”，“三星是开制糖厂的”，“Skype初期只做文件共享的”，“Twitter一开始想做播客的”。这些公司在现在所做的业务，在他们创办时候做的业务是有天翻地覆的变化。虽然很多人会说有时代&科技发展的因素在里面，但是不可否认的是他们发现了自己身上的种子，在原有基础上的再一次发芽，给了自己更多的可能性，强大了自己。

图片来自，折折熊的《产品周期中的策略》

任何产品在发展中间都会经历“试错、爆发、平稳、衰减、经典”这几个周期，无非是时间长短的问题，种子在里面可大可小，有没有曾经发现过自己的产品有种子存在？

来源：http://bit.ly/14kBWMj

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SnapInstall 能很方便的连续截图、添加说明文字然后导出 PDF 文档。@Appinn

截图工具有很多了，比如小巧的 Picpick 基本覆盖了常用截图功能。但 SnapInstall 的大招是连续截图自动保存功能。

首先要在 SnapInstall 里输入标题、作者，以及设置个 logo 图片，然后点开始自动最小化，此后在需要截图的地方按下快捷键：

- PrintScreen, 当前窗口截图 - Ctrl + Printscreen, 全屏截图 - Alt + Printscreen, 区域截图

每截一张图，就可以写几个字，保存后的 PDF 文档会将截图与说明文字都保存下来，相当于一份完整的说明文档。SnapInstall 还支持导出 Word 文档。

http://bit.ly/103Nj5j

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之前，风投公司 E.ventures 联合创始人 Tom Gieselmann 为了更好地进行投资，在内部开发了一个叫做 The Daily Gieselmann 的工具，用来查看所投资网站的发展速度及变化等。TechCrunch 消息，目前这个工具正式向公众开放了。

利用 Alexa 和其他第三方的数据，The Daily Gieselmann 可以帮助投资方发现所投资的网站用户是否在增加、活跃度有否提高等。通过随机排列的方式，这个工具也有助于投资商发现一些具有潜力，但略显低调的网站，并予以投资。

在 The Daily Gieselmann 上，你可以查看不同国家的一些网站排名，包括中国、美国、德国、日本、法国和英国等。不同种类的网站排名也可查看。除了排名，Gieselmann 还会显示网站以前的融资情况。各个网站的缩略图和网址也会显示在列表中。

通过 CrunchBase API，Daily Gieselmann 还能让用户参考不同网站之前的数据和投资者信息。不过由于功能和界面还未完善，Gieselmann 可能还不适用于所有普通用户。但数据控也许能通过这个工具发现新机遇。

题图来自 clovisrealty

#欢迎关注爱范儿认证微信公众号：AppSolution（微信号：appsolution），发现新酷精华应用。

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网站名称：ImageBrief

融资情况：累计获得22万美元投资

产品类型：图片外包处理服务

盈利模式：与摄影师分成

网址：（http://bit.ly/ThkK6t）

成立时间：2013.2

据TechCrunch报道，Imagebrief使用真实语言搜索和请求系统，寻找或委托寻找照片。用户可对照片提出要求（如“骑着摩托车的山羊”或“一个穿着Ewok传统战甲的女人”)，摄影师可提供他们认为符合要求的照片。如果图库里没有，摄影师还可新拍并提交照片。大多数摄影网站目前只提供基本的关键词搜索，而这些搜索都存在问题。例如，当照片买家实际上是寻找NES时，某个用户可能给某张照片标上“视频游戏系统”。

2011年ImageBrief在澳大利亚成立，但去年年底其将商业总部搬到了纽约。该公司宣布，在最近一轮融资中，从澳大利亚一些最受尊敬的互联网企业家和投资者，包括Square Peg的保罗·巴萨特和贾斯汀·利伯曼（他们已经是公司的投资者）、阿德里安·麦肯齐（Adrian MacKenzie）和安东尼·科洛科（Anthony Klok）筹资70万美元。现在该公司获得的投资总额超过220万美元。

该公司在2013年2月重新成立，并提供类似Pinterest的、很多图库照片服务缺少的体验。用户还可关注他们喜欢的摄影师们。该公司已为Conde Nast、DDB和BBDO提供照片。（木秀林）

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“微信”两个字，已在捧哏和厚黑者口中，重复过无数回了。

说好或说坏，无非都是妄做预测。

谁的预测会最准，我相信是敌人。最了解你的人，往往就是你的敌人。

前段时间，我在各大互联网公司都转了一圈。他们拉住我，除了吹嘘自己业务，都会聊微信。

看看敌人眼中的微信，也许有不一样的解读。

（由于涉及多位高管，表面上都是死对头，我怕被他们的PR追杀，全部隐去身份，仅提供观点。）

战略：“国进民退”（来自巨头公司A）

微信的真正价值不在于通讯，不在于朋友圈，不在于O2O，不在于Html5游戏，不在于削弱运营商，不在于虚拟运营商的牌照。

微信的真正价值在于它的名单，它的ID，他把所有人、所有物，都融入了自己ID体系。说白了，就是你用微信号还是用电话号码的问题。

很多人说，微信将来会做成一个操作系统，其实，根本不用这么做。

只要所有的内容通过微信发布，所有的应用通过微信开发，所有的信息流通过微信传递，用户就能活在微信上。

如果其他互联网公司没有钳制微信的方式，移动互联网就会变成微信互联网。

你已经不需要看下面的ROM，不需要看下面的操作系统了，所有又累又苦的脏活都有手机厂商和系统厂商完成，微信不需要做。也许哪一天，系统厂商会拒绝微信，但两败俱伤的日子，遥遥无期。

微信就是一张桌布，下面的桌子他没必要做，老百姓看到的是白色的桌布，上面放满各种吃的喝的和筷子，要是不满意，让服务员换一盆即可。至于桌子的颜色，是木是铁，哪个老百姓会去关注？

微信目前只是一个对话框，但是谁说他的形态只能这样。你现在打开手机看到的是桌面，桌面上有很多APP，有短信，有电话。微信也可以是变成这样的界面，任何功能都在它上面运行。

微信只需要保证它拥有ID。ID是每个国家的核心，美国是社保号，中国是身份证号，日本进攻中国后马上就发良民证，微信在打造新的ID系统。

按照经济发展中的国民关系来看，微信就是那个国家，具有垄断性质，用户量巨大，影响巨大；小的APP就是民，创新的、个体经营的、小商小贩玩法的。这个国家要繁荣，就一定要做成一个平台，用国家的资源给小商贩带去价值。这个国家要有自己的疆域，要有自己的军队（核心刚需功能），要有一个繁荣的发展历程。

在初期，这个国家什么都是开放的，到了后期，粮、盐、油、金属、石油等战略物资的生意，必然会被某种惨烈的商业手法收归国有。反正ID在微信手上，就跟所有公司都在工商局登记了一样，死活都能找到你，处理你。

这些战略，应该是腾讯内部的人不肯承认的。

路径：格局之变（来自巨头公司A与B）

据说，最近各个渠道一直收到各种抹黑微信的文章，各种对手试图拜完甚至离间微信团队。

的确，微信的发展路径图，将是这一波互联网的宝藏图，人人意欲插手。

这个路径，其实已经很明显。

当微信还没被神话，没变成腾讯的移动互联网船票，没与腾讯股价产生关联之时，这只是一个不需要背负KPI的即时通讯+社区产品。

自从微信突破两亿用户那天起，变现的手已经伸向微信。美其名曰商业化，不过是把QQ的历史再次重演一遍罢了。电商、媒体、游戏、道具……做互联网生意，本质上就是做流量生意，微信就是目前移动互联网上最好的流量通道。作为一家许久没有革命性创新的公司，摊上微信这大事，必然兴奋、焦躁、急迫。

微信的最终目标，正如上文所说，是一个帝国，所图甚大。这必然是马化腾主抓的，看他高调的说“微信（国际化）成或不成，这辈子就一次”，就能看出他的野心。而且做产品出身的马，对微信产品的把控高到了让人惊讶的地步，曾有圈内人在微信群里问马关于朋友圈的设计、对话框设计、群的设计细节，马都能从产品属性出发滔滔不尽聊上很多，叫人诧异“莫非他直接插手了产品设计？”。

三个阶段，是定位的变化，是格局的变化。

能走多远，就看腾讯的胸襟以及处理利益变化的能力。

危险：一步天堂，一步地狱

被营销和推送，是微信最危险的两件事情。

-“被营销”（来自专家C，公司D，工作室E）

有一个所谓国际集团，宣传只要在每个县市都握有一个十万级用户的微信，几百个微信号整合在一起，就能在数月内上市，大忽悠；

有一批连微信公众账号都没玩过的营销专家，在深圳等地到处搞演讲，把微博那套玩法重新拿出来，头一个小时讲移动互联网大势，第二个小时讲些乱扯的技巧，最后一个小时开始向客户兜售服务，基本班9800元，贵宾班29800元送iPad mini；

更有不靠谱的代运营，刷粉刷留言刷互动，拿来向商家交差……

这些过度营销，让微信的生态圈过早蒙上铜臭味，而且赚到钱的是忽悠者，而不是商家们。

正道未立，小人横行，竖子成名；玩法未定，千军万马，乱跑一通。

揣测微信玩法成了互联网显学，人人都能说三道四，易成“险”学。

微信是时候打压错的，扶持对的了。

-“推送”（巨头公司F，政府人士G）

推送这件事，是神来之笔，也是惊险连连。

因为推送，所以出现了自媒体大繁荣，所以出现了寄生于微信上的应用，所以平台化不是口号。

但在站在舆情风险角度，如果微博是80分，微信就是90分，因为微信的推送是直接出现的手机上，百分之百的达到率。

很多你不该知道的内容，可以在微信上以隐秘而快速的方式传播，若有心人以此来搞臭微信，后果难以设想。

想想海量的微博小秘书，就该想到微信能创造多少的就业机会。

-削弱：虎口夺食与动其根本（小公司H，老牌公司I，巨头公司K,运营商L）

削弱，或者说制衡微信，是敌人们讨论最多，也是最没头绪的话题。

夺食之法，不外乎依靠微信现有产品形态的弱点，打一个时间差。

要做Html5游戏？那我把网络游戏往复杂巨型了做，让微信跑不动。要做餐饮O2O？那我把O2O服务往精细化了做，让微信顾不过来。要做支付？那我把移动支付往大金融的路子做，让微信无法通吃。要做打车？那我把出租车实时地图显示做出来，让微信的简单叫车显得过于简单。——谁让微信现在的很多互动功能跟倒退回DOS时代呢？

想动其根本的，更多是运营商出于自保。

听说，三大运营商要联合做一个类似微信的产品，由另一家互联网巨头公司操盘。虽有飞聊、翼聊等弱智产品做前车之鉴，没人会看好这种貌合神离的组合，但恶心一下微信帝国，仍是可以的。

至于所谓的运营商收费、信令占用之说，更像一出闹剧，表示“我不高兴”的阳谋。

笔者结语：

敌人们掏空心思地研究微信，正说明微信的强大以及没那么完美。

看到敌人们的心得，才能让微信明白怎样去对待正面的冲突，以及背后的软刀子。

我个人是微信的脑残粉，现在一台iPhone基本不打电话，一台小米基本24小时挂着微信。出门时可以不带iPhone，但是不能拉了小米，因为我的生活已经放在了微信上。

经得起多大赞美，就经得起多大的诋毁。

愿微信走好。

对了，装腔作势一下：我所说的，都是道听途说。

潘越飞，浙报集团传媒梦工场，微信公众号“潘越飞”。

（题图来自网络）

（若无特别注明，雷锋网文章皆为原创，转载请注明出处) 原文链接: http://bit.ly/YqjkGB

潘越飞 @雷锋网

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还记得和爱人难忘的约会情境么？出门前花时间打扮让自己看起来更动人；见面时做出各种有趣的行为来与对方交流：互相调侃在适当的时候送上美丽的笑容,问卖萌的问题,“意外地”擦到对方的手。这些信号传达着“我对你的感觉不错，和我在一起吧，你一定会开心的”,那么我们的设计呢？ 如何诱惑用户，让你的设计对用户更具有吸引力，也同样需要一些手段的，让我们来一起探讨下吧。

  手段1.差异化设计

例如：Clear

这款应用将“简洁”设计理念实现得恰到好处。吸引用户群体去追寻那份最初使用的心动感，通过创新理念为用户塑造了专属的个性，才会在众多同类产品中脱颖而出。

Clear最大的特点就是没有一个按钮，通过单指和双指的不同手势实现任务条拖曳、添加删除线、添加新任务、上下级界面等等，几乎所有的操作都可以用手势来完成，这种交互形式成为亮点。使用渐变色让人感受眼前一亮，让颜色作为重要性排序的标记，在主题选项里面还可以改变任务界面的颜色，在这里视觉设计不是仅凭设计师的喜好，更是起到了功能的作用。

  手段2.情趣化设计

例如：比邻

这款社区化应用从开始的引导体验到注册时加入诙谐的幽默语言，让用户感觉到与产品间的交流，积极地愿意去完善资料。虽然用户有时清楚这是产品玩的小把戏，但是在如此具有带入感的前戏台词面前，多数用户会觉得非常有趣，正面情绪完全被调动起来。这样的文案比起简单枯燥的提示更易让用户接受。

如果你的设计无法吸引用户，存在着无法让用户觉得有意义或印象深刻的风险。那么加一点幽默吧，它能使交互更人性化，引导用户产生许多积极的心理效应。

  手段3.设置奖励机制

稳定性和可控感固然是是用户界面的关键原则，不过出乎意料的事物也能带来好处。因为当用户不知道将面对什么的时候，他们的渴望也必然会增强。

说到这不得不再次提起clear这款应用：

用户清空条目之后，提示语会发生变化，这里引用的是一段励志名言。它们出现在用户不可预知的时候，是出乎用户意料之外的。但是它的意图又不是要加强一种特定行为，而是为用户带来喜悦。

惊喜另一种表现为奖励，就像微博它是一种把奖励带入惊奇中的产品：

话说我们为什么会经常沉迷在微博中，原因很简单：如果我因为某个目的关注某人的消息，等待其发布最新的我关注的消息。而这些有用的微博消息中通常会参杂一些不相干的内容，但可能接下来会发两条我真正关注的话题。如此让人着迷的原因就是如果我不继续跟踪信息，我可能会错过一些有用的信息。这种可变奖励真得很管用，或者对个人来说很重要，让人很难从无穷无尽的微博信息流中抽身。

  手段4.制造兴奋点

在消除游戏当中，我们乐于在混沌中找寻模式，实际上通过解决问题，我们大脑得到一种短暂的快感。 将一种新想法与你已经形成的关于这个世界的心理模型关联起来时也是这样。例如：你可以利用肢体模式的能力去为你的设计制造兴奋点。

例如：Bump

其实通过碰撞以外的途径也是可以传输信息，图片的。但这并不是产品真正的目的，目的是让你能够体验碰撞的兴奋感，花更多时间去使用这款产品所具有的特色功能，让用户独自攻破所获得的喜悦能创造出更好的体验。

  手段5.鼓励用户探索

信息分已知和未知，我们重视体验清晰度。我们将不确定因素从用户界面中删除，但是一旦按某种套路去掉了所有可用性陷阱，我们又如何将神秘感重新引入用户的操作中去？简单来说“因为在我所知道和我想知道的东西之间存在空缺，设计中可巧用这个空缺给用户制造神秘感，你要设法将已知的信息转换能某种谜题，鼓励人们去进行探索。

例如：北京西单大悦城的网站-畅游大悦城页面

鼓励人们通过点击楼层，鼠标划过楼层去发现和寻找各个店铺的名称。而不是将所有的楼层信息全部展现，用户需要去查找想知道的未知的信息，必然会积极去体验这种查找的过程。

再例如:

用图形暗示或信息直接制造神秘的感觉，为用户承诺一些有价值的信息—并说明获得这些信息用户需要付出的代价

像许多视频类产品都会开发与之产品配合使用的加速器，下载前会为产品做一个卖点的宣传。实际就是先为用户建立预期：说明这款产品使用后可以获得什么什么样的体验，努力使信息与用户有直接关系，吊起用户的胃口，目前很多手机应用都会在开篇有用户引导画面也会运用这种方式。

  手段6.让用户表现自己

我们出去旅游时乐于拍照片留下属于个人的标记，表明我来过这里，我做过这个或者这就是我。家里装饰成田园风格，日式风格…贴满贴纸的手机…我们喜欢表现自我的个性，感受和想法

例如:Path

这款应用是典型的用户表现型的产品

用户可以自定义个人主页的外观，这就是允许用户自我表现。通过发布自己喜欢的图片，音乐和电影，位置与朋友们分享，允许发表言论和评价，选择跟帖或使用表情符号，这都属于一种允许自我表现的方式。只要将这些评论与个人资料链接起来，用户就有机会在网上表现自己 人们如何才能在你的产品上表现自我？那么在你的设计中融入些支持这样自我表现的个性化服务吧， 找机会公布和赞美用户的独特评价，给予用户个性化推荐等等，使自我表现成为用户体验的一部分。

小结

最后想想我们收到的认为最难忘的礼物有什么特点？-个人的，惊喜的，有意义的，令人愉悦的！！！设计亦是如此， 多多激发我们的灵感，我们可以创造出许多令人愉悦和更具有诱惑的体验。

转载请注明出自”百度MUX”

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虎嗅注：这篇文章作者是17K小说网创始人、总经理刘英（血酬17K）。他从最近起点中文网的团队动荡出发，但又不局限于评价此事，还对网络文学的发展提出一些自己的意见建议。推荐一读。

开篇明义：资本是逐利的，增值是它存在的唯一目的。

文学和江湖掺杂在一起，却混出了带有文青味道的匪气。

快与慢：文学是个慢生意，资本追求增值速度，这就是资本与文学的根本矛盾所在。

生与死：文学网站在激烈的市场竞争中，在逐渐加大的成本压力之下，为了活下来，必须争取资本的支持，这就是资本和文学结合的核心原因。

欢与悲：市场的急速扩张带来资本的盛宴和文学的狂欢，但羊毛出在羊身上，资本要的比例越多，文学能得到的就越少，在共赢之下仍存在着零和的潜规则。

正文一：有恒产者有恒心

听到起点创始团队离职的消息，我在微博上写了一句话“有恒产者有恒心”。

也许从2004年起点被盛大全资收购的那天开始，就注定了会有今天的结局。

中国的职场上，至今没有建立起完善的职业经理人文化，所以现在很多民营企业都遇到了接班人问题，都是创始人仍在苦苦支撑大局。

创始人兢兢业业的原因很简单：企业是自己的心头肉，所以会分外珍惜。

这道理很简单，就像作者珍惜自己的作品，被人说一句都难受三天一样，如果是别人的作品被喷了，谁会在乎？

职业经理人，CEO，总裁，总经理们，看起来位高权重，听起来名头响亮，说起来摇头叹气。

衣衫光鲜的在人前宣讲，其实决定不了什么大事，转过身就被大老板骂个狗血淋头。

我听过不少这样的事，不仅发生在SD，也发生在其他企业。

老板们缺乏对职业经理人的尊重，缺乏对职场文化的敬畏，虽然迫于业务的发展需要他们的帮助，但背地里却经常会觉得这帮孙子是被老子花大价钱雇来的，既不听话，又没什么本事。

起点被盛大全资收购，创始人团队却始终没完成身份和心理上的转变：他们固执的以为起点仍然是他们的，但他们一厢情愿的想法却总在受着资本规则的挑衅，作为资本控制下的职业经理人又心有不甘。

无恒产却有恒心，这就是悲剧的起源。

时至如今，我依然认为这是他们离职的最核心原因。

不管是主动离职还是被扫地出门，反正起点从此与他们无关了。

人离乡贱。我一直同情并理解起点离职团队，并不是因为身份和情感的认同，更多的是对行业发展的担忧。

网文的世界里，并不缺少一年跳六次槽，做短线赚快钱的投机客们，也不缺乏资本的喧嚣下飘飘然的从业者们，浮躁的空气在席卷了几乎整个作者群体之后，终于影响到了网文最后的压舱石——创始人团队身上。

从此，盟主一失，江湖乱了。

失控的情况下，有些人浑水摸鱼，有些人坐山观虎斗，有些人使绊子，下黑手。

他们都在享着资本的盛宴，满嘴填满了美味的大餐，却不管自己能吃多少，能吃多久。资本的钱那么好拿么？给你一块钱，要的是赚两块，三块甚至更多。

躁动的群体之下，我只能守着自己的一亩三分地，虽然公司再度增加了几千万的预算额度，但我仍固执的把它们投向了站内，没有用这笔17K人辛辛苦苦赚来的钱去挖几个大神。

我希望从业者们能守住本位，我不吝惜把17K的经验都贡献出来，只希望大家花的是自己赚来的安心的钱，而不是烫手的资本的钱；希望作者们能静下心好好的琢磨书该怎么写，写个三五十年，而不是捞一把就退休，你退不了的，真的；希望其他的互联网行业从业者不至于看网络文学的笑话，说你的理想和奋斗的方向就是那个烂水坑啊。

我不知道有多少人会和我一样，愿意再为网文贡献三十年，如果你们有这样的心，请多为这个行业考虑一下吧。

正文二：功过都已过去，公道自在人心

我进起点面试的时候，吴文辉问我：你为什么要到起点来？

我说：我有一个文学的梦想。但是现在传统文学基本上都已经死了，我觉得文学的希望在网络文学。起点对我来说，就是一座文学的圣殿，我是来参拜的。

他哈哈大笑道：“来了以后失望了吧。”

当时建立起点的是一群不折不扣的屌丝，从编辑到作者都那鸟德行，江湖气十足，没有西装革履，没有洋泾浜货，没有尔虞我诈，有文学梦想，有蓬勃朝气，有酒肉朋友。

我没有失望。因为那确实是我文学的起点，有我喜欢的血红、酒徒和烟雨江南们。

虽然放弃了法学的梦想，但我仍记得04年春节在网吧里和酒徒讨论明初法制，努力的向他推销我当时想写的毕业论文《法治社会和乡土中国》。

那时候我从没想过有一天自己会当总经理，会去经营网站，去品尝所有的苦辣酸甜。我只想成为一个编辑，去帮助每一个想成功的作者，去实践我的“新人成神”和编辑梦想。

让一个文学青年去理解商业是有痛苦的，所以离开起点也是很痛苦的。

那时候我觉得自己想的对，想做文学性和商业性结合的“精品”，还很得意自己找到了一条平衡之路。后来我开解自己：当时你只是一个编辑，看不到那么多，也看不了那么透。

对纯粹商业化大潮的排斥，直到我自己掌管一个网站，提出来“作者的主流化”和“作品的商业化”主张后才感觉彻底的理清楚。

那时候，我已经领教了资本的威力，也经历了无能为力的痛苦，最后在痛苦中毅然转身，从编辑岗转了出来，学会了妥协，学会了“先活下来，才能活的好”。但在其间失去的，远远不止一个曾经能登顶的网站和那些我珍爱的作者朋友。

正因为经历了从起点离职、创建17K，与资本打交道，面对无数次的争端和喧嚣，我才怕这个行业受伤害。因为相对于这次起点创始团队离职的氢弹量级，2006年17K的建立只是一颗两万吨量级的小男孩胖子而已。

我觉得大家可以坐下来，理性的谈谈了。

这个行业的资源不是无限的，相比于资本而言，作者资源甚至是编辑资源更为紧缺和宝贵。这个行业太小，也太浮躁，所以经不起太多的折腾。

以我个人的经验来说，个人的功过得失，不是靠自己标榜增多，也不会靠别人抹黑而减少，编辑的公道在作者的人心，作者的公道在读者的人心。

2006年我们也争过，也吵过，现在可以算是一笑了了恩仇。

至于盛大文学和侯小强，我讲过他对扩大网文影响力和产业化的贡献，但我仍然认为他（或者是他背后的陈天桥）对本次的起点创始团队离职有不可推卸的责任。即便你们什么都是对的，离职的人什么都是错的，但对整个网文行业造成的损害，希望你们或者是你能道个歉。男人犯错不丢人，丢人的是知错不改，还认为自己是对的。作为职业经理人，我听人说了很多你的委屈，但站在那个位置上，拿了工资、奖金和期权，享受了名誉，即便是老板的错你也该受着。

正文三：给做网文同学们的建议

资本的世界里，一切都是可以用货币和数字来计算的。

而在文学的江湖里，除了金钱之外，还有感情。除了商业谈判，还有哥们义气。除了客客气气，还有酒肉朋友。

作为网文的从业者，不可能抛开资本，也不可能只谈文学，我们（不管是创始团队还是职业经理人）身处其中，空间可能都不会很大，但闪转腾挪的地方还是有的，尽量让网站发展的快一点，降低资本和文学的摩擦，努力的去化解矛盾冲突。这里我比较推崇的人是阿里巴巴的马云和搜狗的王小川，没和马云聊过，但川总给了我很多的启发。

这里写一些建议，并不是说17K做的如何成功，而是我这几年以来最真切的经验积累。希望同行们能少走弯路，凡是在这行业里不能提供价值的网站，最终都会被冲掉，无论你曾经多么有钱，多么喧嚣。

我说我和17K在行业里是孤独的，但我知道其实我不孤独，因为我相信，网文有属于它的玩法，有它自己的客观规律，有它的大器和分享：

1，卡位来自于你对行业的价值

卡位，这个词听起来颇具竞争意味，我是从足球里面理解这个的精髓的。我的老板童之磊对我解释过这次词在商业上的意思。俗一点讲，就是你这个网站在行业里为什么是不可替代的，有什么独特的价值。

卡位的意义在于，如果你不能为行业带来独特的价值，就始终处于危险的地步。卡位有大卡中卡和小卡，大的卡位比如像起点，是全方位的领先，这是行业第一独具的威能。女性网站没有大卡，最高的只能到中卡，比如晋江卡住了耽美言情，红袖卡住了都市言情，潇湘卡住了古代言情，起点女频卡住了幻想言情。17K目前也处于中卡的地位，有一超多强的类型分布和作者培训等行业优势，铁血虽然小，但也具有中卡的地位。小卡说起来就比较简单了，大家做的东西一样，看资本多少了。砸钱的东西就是这样，你钱多，我钱更多，so easy。

2，行业价值：作者和读者

对作者你提供了什么独特价值？

对读者你提供了什么独特产品？

我个人认为，凡是不能让“新人成神”的网站，都不能给作者提供独特价值。

对读者来说，你必须有一到多个类型（低一点说是一到几部作品）的质量比其他网站高。

这里多说一句：不能为行业提供新价值的网站并不是无法存在，只是无法成为行业的推动力，活下去问题不大，活多久活多好看团队的实力了。

3，17K为何只有“双新”的发展策略，却没有竞争策略？

这里首先解释一下何为双新：为新读者提供新作者打造的新作品。

从2009年开始“二次创业”之后，我们其实一直都在执行这样一个“双新”的发展策略（惭愧的说，中间也尝试过其他战略，基本都失败了，造成了不小的资源浪费）。

如果为老读者提供服务，从那时候的17K来说，确实无能为力，大神只有酒徒和烟雨江南两位，更新都不快，无法满足读者的阅读需求。而老读者是有话语权的，能够形成比较多的口碑。大家一直都在说要为网文做大蛋糕，我们就努力的去尝试一下吧。把资源都倾斜在新人身上，推广宣传的口也主要开在新用户上面。这两年的发展速度大家也看到了，事实上网文的蛋糕很大很大，做蛋糕也不比去别的网站抢大神更难。

我知道现在很多渠道反向切入内容，急需内容，也想挖大神坐镇，但我想说的是：做好自己的平台，培养自己的作者比挖大神更重要（呵呵，大神们别记恨我挡财路就行，因为人离乡贱，找一个稳妥的平台不容易。以现在的CPI来看，1000万也不够大家退休的，几年前那些收入百万的作者现在的生活状况其实大家都很了解是不是）。

“新人成神”的概念是我提出来的，但我希望大家别有门户之见，因为讨厌我而不去扶持新人，换个名义也成~而且现在“新人成神”已经进化成“类型成神”了，呵呵，大家想用的话，可以拿去。

4，关于内容：类型成神，反类型创新

网络小说就是类型文学，这是一个基本判断前提。任何一个大神，都是从类型小说走出来的，玄幻、仙侠、都市、历史、言情等等。除了少数超神之外，绝大多数的作者都会专精一个类型，长期写作。原因很简单，网文博大精深，尤其是类型都建立起来以后，创意越来越少，写作技法越来越成熟，如果今天写历史，明天写都市，后天写玄幻，作者沉淀不了太多读者，就会形成相对的竞争劣势。

而读者的阅读量是有上限的，写的人多，看的人少，作者稍有差池就会跌下神坛，这样的例子可不在少数。

但是就这样坐视网文失去创新么？肯定不是。如果网站没有创新，就不会有竞争，后面追赶的网站就会毫无希望。但怎样创新呢？

这里面的手法很多，比如中间嫁接。举例来说，失落叶的网游（都市+网游）、唐川的仙侠（都市+修真）等等。这类型的文，需要两个前提条件：第一是网站的绝对扶持，因为创新都是有风险的，一个作者能不能成神，自身的实力、网站的扶持、运气各占不少成分。运气之道千变万化，不易捕捉，但网站的扶持是确定的。第二是接地气，比如无限恐怖这样的书虽好，但在17K就绝对火不起来。网站的经营者要有清晰的头脑，不要贪多，要量力而行。你网站卡的不是这类型的文，就不要勉励而为，除非你已经卡住位，要寻求新突破了。就像现在17K通过都市把都市修真做起来，然后再通过都市修真把读玄幻的读者养起来，最终切入玄幻类型一样。

5，关于时间：三年两拨

网文是做内容，所以是个慢生意。我特别怕人谈平台……因为平台是产品，是工具，具有一夜成名数亿用户的本事。做网文的人如果浮躁，一定会死的很难看。

举个例子来说，如果你没听老板的话，最终做砸了，自认倒霉就好了。如果你听老板的话做砸了，你别骂老板，是你脑子不清而且手软。

头脑清晰的人绝对不会说一年两年给你做个多NB的网站出来，那是不懂行。根基不牢，地动山摇。

做一个类型也好，做一个网站也好，至少要经过三年时间，两拨作者。当然这只是我的个人经验，如果有大能时间更短做起来，我就把这块再修订一下，加个备注并且努力学习。

6，关于编辑：清醒认识自己

绝大多数编辑都过的很清贫，真正翘尾巴的是少数。但往往这少数编辑却位高权重，容易造成比较大的影响。

现在资本这么发达，业内人士做个网站拿个千万以上的投资轻而易举。当编辑们拿着大把的钞票挥向大神们的时候，很少有人会想到，花出去的钱都需要2倍，3倍的赚回来。

当编辑们和挖来的大神称兄道弟打的火热的时候，飘飘然之间似乎感觉自己已经站在了业界最顶端。

也很少会有人想到，大神们的成功和你有什么关系？

更有甚者，名义上把自己当成大神的代言人/经纪人，但其实干的是绑架和吸血的勾当。

不是你自己拔擢和培养的大神，有什么资格天天挂在嘴边？

大神们敬畏的是你的能力么？NO，是你背后的资本。

所以，作为编辑，请清醒认识自己的能力和作用，虚心好学，尊重行业前辈，努力培养新人。啥时候你能自己培养的新人成神了，才算出了师，毕了业，不再是学徒了。

17K的编辑分工比较细，包括内容运营经理、作者顾问、责任编辑、签约编辑等不同岗位，有对这块感兴趣的可以一起讨论，研究出一套符合网站产业化发展的编辑职业道路规划来。

7，关于大数据：是趋势但不是全部

这块肯定是业界发展的趋势之一，但不是全部。在17K执掌这块权限的编辑有两个：内容运营经理和责任编辑。至于经验，我只能说不能因此荒废职业编辑对内容的判断力。这块说的不细，勿怪，各网站的运营情况不同，说多了容易得罪同行。

8，关于创新：创新是网文的应有之义

谁最鼓励创新？资本。每一个资本家的头脑里都充斥着谷歌，Facebook，微博，微信，QQ，360，淘宝等。为了得到这样一个项目，他们愿意打破头，甚至是上绞刑架。

谁最愿意创新？编辑。每一个编辑的荣耀都来自于自己捧出的“新人成神”，所以挖空心思在策划内容的编辑有很多，只是内容创新和产品创新确实不一样。需要大家相互尊重，而不是彼此鄙视。

看行业发展，颠覆式创新是在改变整个行业的玩法。微创新是为现有模块增加价值。

创新的动力大家都是有的，只是做好分工，内容生产与平台运营各自发挥作用，网文的世界当大有发展。

9，关于竞争和阴谋诡计

我的观点是：网文应该进行充分竞争，但不要用阴谋诡计。

这个世界已经够可怕了，充满着阴险、狡诈、与虎谋皮。我一直觉得做好人也可以赚钱，也可以活的很有尊严，我努力的不让老实人吃亏，把一些写书不错但心术不正的作者送走，我相信好人也可以活的很好。

关于阴谋诡计，说句不好听的：物以类聚。如果我们的从业者信奉阴谋诡计，就会招揽这种类型的作者，而当作者心术不正了，写出的作品就会影响到千千万的读者。竞争应该有下限，应该公平。

目前17K在推行“类型成神”，巩固都市之外，着力点是扩展玄幻类型。恰恰又出了起点创始团队离职这码事，我们略感尴尬，因为之前我们的编辑确实已经接触了一些外网站的玄幻作者，也准备邀请驻站，现在借这个机会重申一下：17K发展确实需要玄幻、历史等类型的作者加盟，但我们保证：第一不无中生有诋毁任何网站，第二不让作者撕毁合同太监作品，第三不打价格战进行恶性竞争。

到此，《资本的盛宴和文学的江湖》就结束了，这篇文授权大家自由转载，注明血酬原创即可。我期待未来的网文世界里充满光明，拥有开放、自由、平等、共享、充分竞争但和平相处的氛围。我这辈子都会与诸君一起努力的，咱们再来三十年好不好？

昨天央视“3.15”晚会，央视财经与新浪的互动合作本来衔接得天衣无缝，不料中途冒出个“大概8点20发”事件，在新浪微博话题榜上一瞬间成为最热门话题。在财经网等微博大号的快速跟进下，“大概8点20发”话题的风头一下子盖过了“315行动”，舆论风向也一下子出现逆转，从讨论“央视打假”变成了声讨“央视假打”。

央视“3.15”晚会揭露的问题确实都是事实，那为何没能引起微博网友的共鸣，反而招致“央视假打”的骂声呢？这其中有很多值得探讨的地方，也包含很多社会心理学和传播学的原理，这些原理很多时候左右着营销活动的成败，却很少有人去注意。

社会心理学里的有个理论叫“逆反效应”：受众在立场、思维定势的影响下，产生了与营销主体发出的信息和传播意图相反的心理倾向。

央视“3.15”晚会曝光的国内苹果保修政策与国外存在差别化对待问题，事实确实存在，棒子没打错。但相比苹果产品的高品质和用户高满意度，在“果粉”们看来，这是个不足挂齿的小问题，或者因为还没遇到过保修问题，所以持“高高挂起”的态度。此外，该问题在最近几年一直被国内媒体零零碎碎进行报道，已众所周知，是个公开的秘密。

以上种种原因，导致微博网友们对央视的曝光持不屑的态度，这种心理在众多网友中存在，但一开始并没有形成广泛的共识，只是零散地存在于网友们的回复中，比如央视为何不挑食品安全问题，为何不曝光“三大油”缺斤短两问题，为何不说360窃取隐私问题……央视只会拣“软柿子”。

上述社会心理一开始在网友中就广泛存在，但并没有爆发，先期微博上的舆论方向被“央视财经”和新浪各大资讯类帐号的强势宣传所左右。这就是传播学里所说的“沉默的螺旋”，从数量上看持“央视假打”心理倾向的网友很多，但他们被以“央视财经”“新浪财经”“头条新闻”等大号为首的舆论控制所压制，不敢出声，或者出声了但没有形成合力。

终于，微博网友们等到一个好机会，这就是被广泛评价为“猪一样的队友”的“何润东”，由于操作失误，将不该发出来的“大概8点20发”这句友情提示也发出去了，自曝了央视等机构操纵一部分微博知名大号名人统一发布“声讨苹果保修问题”微博的事实，让微博网友知道了央视“黑苹果”是一起有组织、有计划、有预谋的行动。

本来这种有组织有计划的预谋也无可厚非，也是大事件大行动的一贯作法。问题恰恰是参与央视这次行动的帐号（郑渊洁、留几手等）平时以独立、客观、公正、不畏强权的形象呈现，现在竟然充当央视打手，完全颠覆了网友对他们的印象。更要命的是微博还广泛流传这几人收了10万钱好处费，这种被广大网友深恶痛绝的收钱发帖行为，更加深了上述颠覆印象。从而导致网友们纷纷将对央视默默怨恨转嫁到这几个“收钱发帖”的名人大号身上，网友迅速集中到这几人的微博里声讨责问。

虽然郑渊洁在凌晨发布声明称发帖没有收钱，认证为“新浪博客副总编”的@大鸟kiki 也发微博称是他个人以朋友关系邀请留几手等人发的帖。但为时已晚，网友对事件的印象已根深蒂固，后面的声明只能越描越黑。

微博舆论迅速聚焦到“大概8点20发”事件上，并迅速成为大家竞相调侃恶搞的热门话题，加速了事件更广泛的传播，段时间内登上了微博热门话题榜的前几名。“沉默的螺旋”终于爆发，舆论方向逆转！

央视打假本来应该是广受支持的正义行动，但鉴于央视一贯欺软怕硬的负面形象，以及整个社会大环境“反抗强势、同情弱势”的意识潮流影响，再加上网友对苹果产品持高满意度立场，有“创新、引领潮流”的思维定势，“打假”在网友中产生了“假打”的逆反效应，并借“大概8点20发”事件爆发，成为微博舆论的主流。

与此类似的例子在近期还有好几例。

比如加多宝和王老吉的口水战，本来从法理上看，王老吉也许是占理的一方，但从用户的立场和思维定势看，王老吉就是以强欺弱、强词夺理，在广告营销中“只讲法理不讲感情”的策略也加深了用户的上述不良印象，最终结局极有可能是“赢得了法律官司但失去了用户支持”，从营销角度看，这是彻底失败。

再比如冯小刚炮轰“屌丝”事件。平心而论，冯导所说的道理没错。但这种倾向与网友们所持的主流意识和立场是相悖的，在事件发展过程中自然就产生了逆反效应，让“冯导炮轰屌丝”变成了“屌丝炮轰冯导”。

“世界潮流浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡。”做营销、市场推广，特别是做社交化营销和市场推广，若不能顺应网民主流意识潮流，往往会产生传播效果的“逆反效应”，投入越多，效果越差。

当下网民特别是微博用户的主流意识方向是什么？大的上讲就是：反抗强者，同情弱者；藐视正统权威，轻信小道八卦；重感性，轻法理；喜欢以恶搞解构理性，以调侃解说正事……

营销者企图纠正根深蒂固的“错误思维”，若以“义正言辞”式正面进攻，往往适得其反，反遭受众“反话正说”式的恶搞解构、消解，产生“逆反效应”。

Image by M3Li55@ (CC BY-NC-ND 2.0)

Most of this report was researched, written, and edited by Weiping Li, Renata Avila, Alex Laverty, and Sarah Myers.

本周在世界上许多角落的网民，在法院或政府的作为里，感受到言论审查情形的恶化：埃及的法院做出​​了一个可能会导致影音网站YouTube关站一个月的判决，起因是该网站拒绝移除一部反伊斯兰的电影「天真的穆斯林」 （the Innocence of Muslims)。而在去年（2012）九月，这部电影出现在YouTube上并打上了阿拉伯文字幕，被激怒的大众促使包括巴基斯坦、孟加拉、苏丹和阿富 汗等国在内的政府向YouTube提出移除该影片的要求，但要求未获同意。埃及专家认为这个判决会继续上诉。

另一方面，俄罗斯政府则关闭了将近600个载有自杀相关内容的网站，表示这些网站违反了「保护儿童不受有害身心健康及发展资讯」的法令规定，该法已于2012年9月生效。而就在今年，俄罗斯的管制单位又引用了同一个法令，要求网路服务供应商以及网站空间服务公司阻断近90个网站的连线服务，声称这些网站载有儿童色情资讯。根据该法规定，如果网站的内容包含或涉及儿童色情，政府即使在没有法院命令的情形下，仍有权阻断网站。

Besti Zibilova向全球之声倡议小组报导，指出亚塞拜然的政府屏蔽了来立美国的热门图片分享网站imgur.com。有些人猜测这样的屏蔽动作可能与近日该网站登出来源匿名的敏感政府文件有关。在巴基斯坦，有网民指出社交网站Buzzfeed以及加拿大的多伦多星报（the Toronto Star）都有部分内容受到该国防火墙系统的屏蔽而无法 ​​显示。

恶行

Anas Awwad因 在社交网站脸书上「侮辱总统」而被巴勒斯坦法院判决有罪，判处一年有期徒刑。 Awwad的父亲表示，他的儿子获罪的原因是，在脸书上一张巴勒斯坦总理Mahmoud Abbas于2011年访问西班牙时参与足球赛的照片下面留言，戏称「这是皇家马德里队的新前锋」。 Awwad的律师表示会再上诉。

在中国，一位来自四川省的网民因为发表了微博帖子，批评中国共产党领导人习近平支持者的「学习粉丝团」，而遭到警方拘留。根据警方资料，这名网友是以「煽动颠覆国家政权」罪名被捕。 （译按：根据BBC中文网报导，该名网友稍后已于上〔2〕月11日获释）。

印度阿格拉（Agra）地区一所学校的主席Sanjay Chowdhary日前因在脸书上发表批评包括总理Manmohan Singh等政治人物在内的「集体及煽动」文章而被 ​​警方逮捕。在他遭捕的同时，警方同时也拿走了他的笔记型电脑、手机SIM卡和资料卡。

越南的部落客Le Anh Hung在2月5日获释，他先前因为在线上发表文章批评政府而被安全单位强制拘留于精神机构。

监控

英国国会的情报安全委员会发表了一份报告，认为如果英国要打击恐怖主义和其他重大犯罪，就必须在手机和网际网路上加装采用「深度封包监测」（deep packet inspection)技术的监控设备，以监控其民众的网路活动。这个技术能够让政府纪录民众造访网站的域名，以及在网路连线和电信服务供应商上流通的「第三方」内容。

乌干达的倡议人士要求政府暂停手机SIM卡注册的计画，此计划以追踪犯罪目的为名从去年三月开始实施。该人士强调，政府应该先制订一个能在注册及储存过程中保护使用者个人资料的法令。

隐私

微软推出一个新的广告，攻击对手Google在处理使用者资料上的行为。这个活动讯息指出Google没有认真处理使用者隐私的问题，并批评Google将旗下广受欢迎的电子邮件服务视为摇钱树，从使用者的邮件内容捞取某些词汇，大发关键字广告财。

美国一家国防承包商Raytheon公司研发出一套软体，能够透过采集社交媒体资料，纪录和预测个人行动。 Raytheon已经将其研发资料与美国政府分享，但是尚未出售给任何卖家。

国家政策

菲律宾最高法院在2月5日做出判决，将无限期搁置备受争议的2012电子犯罪防治法，该法一直被批评为有限制线上表意自由及加罪化线上的匿名和假名表达之嫌。同时，该国网民共同草拟一份题为「菲律宾网路自由大宪章」（the Magna Carta for Philippine Internet Freedom, MCPIF）的法案，希望取代前述的电子犯罪法案。菲律宾参议员Miriam Defensor-Santiago已将此法在国会进行提案。

在美国，于去年春天广受公民自由倡议者批评的《网路情报分享及保护法案》（Cyber ​​Intelligence Sharing and Protection Act，CISPA）即将在众议院卷土重来。这份被部分倡议人士戏称为「僵尸法」的法案，将允许政府与企业针对网路威胁相关情报互通有无。

著作权

日本政府为了打击盗版，计画在共享网站中放入假档案以「教育」使用者相关著作权法。假资料将会伪装成可供下载且受著作权保护的资料，内容则包括告知使用者下载该类档案已经触犯著作权相关法令的讯息。

欧洲委员会正在着手进行「欧洲执照」的活动，目的是为了让「所有欧洲人在数位时代能享有高品质内容以及新契机」。法国的网路权益促进团体La Quadrature du Net则批评这整个过程都极度偏向保护智慧财产权拥有者的利益，而包括创用共享（creative commons)等强调合理使用的概念，则完全不在讨论范围内。

电子空间主权

在中国很流行的手机简讯和语音服务WeChat软体已经开始执行实名制，并要求使用「公共帐号」（比如公司行号或名人的帐号）的单位缴交身份号码、地址，甚至是身份证的照片以供认证。

电子安全

在「欧洲数位化进程」委员Neelie Kroes的带领下，欧洲委员会计画提出一整套新的电子犯罪报告规则。这套规则将要求当有违反数位安全的事件发生时，会员国必须建立电脑紧急回应小组，以及向指定的政府单位进行事件处理报告。

一群报导缅甸新闻的记者收到了来自Google的警示讯息，指出他们的电子邮件帐号已经成为某些「国家授意」下电子攻击行为的目标，虽然Google并没有清楚指出这些攻击的源头为何。部分缅甸媒体的网站以及脸书粉丝页从今年一月起，也陆续遭遇到类似的攻击。

出版及研究

Bytes for all: Freedom of Expression and Net Freedom in the Manifestos of Political Parties in Pakistan

Cybersecurity Strategy of the European Union: An Open, Safe and Secure Cyberspace

Center for a New American Security: The Internet Yalta

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若需更多数位时代公民权利未来的相关事件资讯，请见全球之声事件行事历。

  作者 Netizen Report Team · 译者 Yachi · 阅读原文 [en] · 则留言 (0) 分享: HEMiDEMi · MyShare · Shouker · facebook · twitter · reddit · StumbleUpon · delicious · Instapaper

东西做出来了自然会有人用。对吧？

不尽然。有这样的公司，像Google，但那毕竟只是凤毛麟角。要让用户发现你的产品然后维系产品黏性，需要进过科学严谨的多维度测试和流量引导。

经验丰富的Stan Chudnovsky就是测试的行家，他原先在Tickle就是负责工程的副总裁。Tickle是一家提供个人职业测试的网站，最后发展到拥有1亿用户，年收入达4000万美元，后来这家公司被求职网站Monster.com收购。

卖掉Tickle之后，他对增长的哲学观也发生了改变。虽然小测验和人格测试可以轻易实现病毒式传播，但是毕竟这些手段并不能长期维系对用户的吸引力。尽管快速测试是Facebook平台上面最早爆发的应用类型之一，但是好景不长，随后热点就被休闲游戏、社交游戏以及现在更加复杂的游戏形式代替了。

他和James Currier开始利用自己的经验和理念为其初创业提供发展建议，在“growth hacker”变成流行语之前很早的二十一世纪初，Chudnovsky就已经运用这门实践了。他曾帮助Goodreads、Path、Wanelo、Poshmark、Lyft以及Highlight等增长用户。比方说社交阅读网站GoodReads在其建议下就将用户规模发展到1400万。

现在，他们决定更进一步，把这门为初创企业提供发展建议的生意系统化，成立了这家名为 IronPearl的初创企业。这家初创企业开发了一组优化工具，这些工具可以通过网站或移动应用跟踪用户，然后测试什么才是一段时间之后还能挽留住用户的最佳组合。

IronPearl对增长的艺术是这样解读的：增长=维系=心理学=专注=简单=产品=团队=跟踪=测试。

简单来说，可以把IronPearl视为是维系挽留和发展客户的Optimizely（A/B测试工具）。他们正在开发的工具可以并发执行十多项测试，以检查网站什么样的用户流程才最能吸引用户。Chudnovsky的经验法则是：经过老用户的邀请或口碑传播之后，70%的新用户应该愿意来。

Chudnovsky计划在跟GoodReads等初创企业进行几个月的beta测试后再正式推出IronPearl。

但是他对“growth hacker”的说法表示鄙视。

没人知道那是什么意思。去年炒作的是数据科学家，今年则是铺天盖地的growth hacker。

他的鄙视也许是因为他才是growth hacker的鼻祖吧。

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以下是美国《创业公司法案 3.0》的最新进展。根据 The Hill 爆料，由于科技界技能人才短缺，100 位科技界的高层已经签署了联名信催促美国议会和白宫通过移民政策改革的法案。

签署了这封联名信的都是科技界精英，其中包括 Facebook 的 CEO 扎克伯格，Google 的董事埃里克·施密特，Yahoo 的CEO 梅尔。这封信中提到，成千上万的工作岗位并没有找到合适科技人才，其中 IBM，英特尔，微软，甲骨文和高通这几个公司的技术工作缺口就超过 1 万个。

我们早前已经报道过这份草案，名称是“创业 Visa 法案”，也叫“创业公司法案 3.0”。它可以让科技创业者更容易获得美国的签证和绿卡，并且给在科技领域工作的留学生提供 5 年的工作签证，期满后可申请绿卡。但是由于前几年这个法案都在国会胎死腹中，科技界希望奥巴马政府今年可以尽快通过，调整美国目前的人才引入的方式。

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Google 为移动业务制订的顶级战略终于伴随高层的更替缓缓揭开。

近日，Google 宣布了数位高层管理人员的职位变动事项。自2004年就已在负责 Android 业务的 Andy Rubin 将不再继续运营移动部门，取而代之，Chrome 部门总裁 Sundar Pichai 将同时负责两个项目。另外，运营“电子商务与地图”部门的 Jeff Huber 也于今日辞职，加入了神秘的 Google X 项目。

事实上，在 Rubin 负责 Android 项目的近10年中，这款移动操作系统已成功超越 iOS 林立市场顶峰。那么，Google 为何甘冒 Android 失去“第一”头衔的风险而决断选择调任 Pichai 呢？

Google 正计划推行混合移动 PC

PC 与移动设备之间的区别变得愈加模糊，Google 似乎已认识到 Chrome 与 Android 是时候融为一体了。

2011年，时任董事会主席的 Eric Schimidt 在参加世界移动通信大会时表示，Chrome OS 最终将会与 Android 融合。另一方面，作为当今世界市场份额最高的移动操作系统，Android 无疑已获得巨大的成功；但对于 Chrome OS 来讲，虽然其已获得巨大关注，但终究仍无法与 Windows 相提并论。因此，让 Sundar Pichai 同时负责 Chrome 与 Android 部门无疑将会加速这一趋势的更快行进。

尽管 Schmidt 曾明确表示，Chrome OS 是为那些配备键盘的设备而打造，Android 则更倾向于虚拟键盘设备。不过，随着计算行业巨大颠覆，对实体与虚拟键盘设备间的区别对比已毫无意义。因此，无论是何种设备，只要能够供人们工作玩乐，那么它们都会被认为是好东西。当然，这些设备的称呼也有了改变，请叫它们“移动 PC”。

Chromebook Pixel 不只是一台 PC

Google 最近发布了 Chromebook Pixel，这是一款搭载 Chrome OS 的便携式电脑，拥有非常优秀的 Web 浏览体验并集成了几乎所有优秀的 Google 产品。美中不足地是，Chromebook Pixel 是一款完全基于互联网的设备，因此在离线情况下无法正常运行。

Android 强势之处在于“本地化应用”繁多，但这同时也是它的短板，因为本地化应用在功能上仍然无法与大多数基于 Web 的应用媲美。然而，一旦 Chrome OS 与 Android 得到熔合，那么两款系统将会相互取长补短。即，Chrome OS 得到现缺的本地化应用支持功能，而 Android 将可完全实现桌面操作体验。

Google 是如何避开类 Windows 8 陷阱的？

Valve 首席执行官 Gabe Newell 将 Windows 8 称为“杯具”。

如果这一切听起来非常熟悉，只是因为微软在移动路上的行径更为激进。为了让 Windows 8 与其他操作系统作出区分，微软决定为其打造一款能够同时支持平板电脑的独特界面。但微软这么做的后果是，大多数 Windows 忠实用户选择了叛逃或不升级。对于 Google 来讲，如果 Android 与 Chrome OS 最终会得到合并，那么 Windows 8 的境遇完全可以视作教训。

虽然 PC 时代的 Windows 曾吸引成百上千万的开发者为其创建应用，但微软的优势其实也是软肋，因为这些公司或机构需要为不同版本的 Windows  分别定制。另一方面，Android 已是一款非常成熟的系统，而且 Google 还在不断让不同版本变得更加兼容与稳定。

事实是，Google 已有足够的机会去创造一款能够在任何计算设备上运行的操作系统，而不只是局限于 Windows 8 的圈套内。

Android + Chrome OS = 造钱机

当前，Google 还未向三星等原始设备制造商收取任何授权费，而它赚钱的唯一方式就是通过 Play Store，但后者目前还未为 Google 带来任何有价值的收益。（当然，Android 系统内还内置了各种 Google 服务，这些产品能够帮其获得广告营收。）

然而，一旦 Chrome OS 与 Android 融合，那么它们将会为 Google 带来更多潜在营收；其中最容易想到的便是 Google 收费产品的推出。举个例子，即便 Gmail 永久免费，但 Google 仍然能够向用户收取储存数据的费用。随着人们的生活越来越离不开云计算，以及 Google 将用户留住的前提下，未来该公司将完全有能力从云储存中获得营收。

开启基于云的个人计算时代吧！

Chrome OS 集中体现了 Google 的想法，即“无论你选择何种设备，未来都将获得一致的体验”；而这种变化也让 Google 意识到，用户注重的不是控制而是流动性。

尽管我们生活在一个拥有 Google Docs、iCloud 和微软 Office 365 的时代，但人们共享数据的方式却仍是最传统的电子邮件。然而，依赖云计算，我们将能够打造出一个完全统一化的数字生态系统，这个世界上的每部设备因此将变为一扇窗口，因为所有屏幕创造出的价值都是相同的。

虽然 Google 正逐渐认识到这种愿景，其目前的所作所为仍有局限。但毋庸置疑地是，Google 的野心不只将局限于此，因为未来的蓝图依然远大。

对于我们来讲，现存唯一的疑问是，Chrome OS 与 Android 融合后会叫什么：Chandroid 还是 Androme ？

文章来源：SAI

当今无数科学家围绕着群体智慧，研究的重点在于，群内个体之间交互的规则似乎非常简单，但整体行为上，却会产生具有“智慧”的行为！自然界的案例比比皆是，如果你去海底世界，你可以看看一个小鱼群如何躲避鲨鱼，当鲨鱼游近的时候，鱼群会自然的在鲨鱼前方空出一个洞！不管鲨鱼怎么游，鱼群的洞都随着鲨鱼的游动而调整。科学家后来模拟发现，小鱼之间仅仅需要三个规则，就能使整个鱼群拥有这般智慧，而不需要一个“中央掌控者”去领导每条鱼怎么游！

人类的“头脑风暴”也是小范围、短时间群体智慧的典范。这里关键是“智慧”的程度和效果。有些公司头脑风暴最后的结果还是一件庸俗的作品，有些却做了很优秀，显然同样两个人数一样，背景相似的团队，头脑风暴的智慧水平是不同的。这背后发生了什么？

今天给大家分享一家全球知名设计公司 IDEO 如何做头脑风暴的案例！对比一下自己公司的做法，也许会给大家一些启示！（下图是 2004 年 IDEO 员工在集体在硅谷办公室楼顶露营的照片）

IDEO 是谁？1982 年，它为苹果设计了一款鼠标，让鼠标真正开始量产；1986 年，它设计了第一台折叠式电脑，成为笔记本电脑的鼻祖。它很早就提出了以用户为中心的设计理念： UCD（User Centered Design）。它不相信来自一般市场调研的数据，而是让设计师深入体验用户，去发现一些连用户自己都说不清的真实需求。

IDEO 员工不多，却来自全球。公司内组建不同的工作室，每个工作室偏重的方向略有不同，而员工可以根据自己的兴趣爱好自由选择工作室，几年之后可以再重新选择更换工作室。每个工作室再根据不同的项目的需求快速组建项目组成员，每个项目团队的成员尽量避免同一学科的成员过度集中，而是由不同学科的成员组成，有人类学家、心理学家、历史学家、科技工程师……。

下面来看看他们这样的混合团队如何进行头脑风暴的。

首先，IDEO 推崇诺贝尔获奖者 Linus Pauling 的一句话：

“The Best way to get a good idea is to get a lot of ideas.”

要收获好的点子，首先要获得很多点子。

他们有“七条原则”：

1、暂缓评论（Defer Judgment）

先不要急于对别人的观点发表是非对错的评论，这样会打击出点子人的积极性。把群体思维的联想和延展打断。也是对提出点子的人的尊重。

2、异想天开（Encourage Wild Ideas）

中国人总是怕自己说错话，在别人发言时，脑子想的是“我要怎么讲是对的”，“我要怎么讲才能体现我的水平”。这是因为我们缺乏允许异想天开存在的环境，只有让异想天开大行其道，才能鼓励每个人真正去思考设计，而不是思考自己的水平和对错。

3、借“题”发挥（Build on Ideas of Others）

有些时候别人会提出来很疯狂的点子，你自己虽然是专家，知道行不通，但在座的很多不是专家，说不定听到这个疯狂的点子会得到启发、获得灵感，在这个疯狂点子基础上，提出更实际的方案。

所以，只有在“暂缓评论”的环境下，才能让更多的人借“异象天开的点子”发挥。因此前三个规则是鼓励出好点子的环境基石！

4、不要离题（Stay Focused on Topic）

每一次讨论，要定一个明确的题目。不然的话异想天开的结局是不能收敛。

5、一次一人发挥（One Conversation at a Time）

讲话的时候，一次一个人讲，不要七嘴八舌的。这样就没办法做记录。

6、图文并茂（Be Visual）

鼓励大家在想点子的时候，把这个点子用图案的方式画出来。你不是很会画图也没关系，这是因为，有时收集了很多很多点子帖在墙壁上，也许有几百个，你过几天再回去看，如果只有文字的话，有的时候会想不起来这到底是什么。所以画图可以帮助记忆。

7、多多益善（Go for Quantity）

在一个小时之内，鼓励大家尽量讲，要讲究速度！ IDEO 公司内部一般一个小时可以汇集 100 个点子。如果与客户一起合作头脑风暴的话，因为企业文化和习惯的不同，这个数字会相对少一些。

后四条，是确保头脑风暴的速度和质量。

IDEO 公司的每一个会议室白板上方，都帖着这样的七项原则。

当然，好的流程、规则并不能保证有完美的头脑风暴，因为最终的执行还是靠人。

IDEO 内部有句话：Process provides the direction. People provide the force（讨论流程提供了方向，讨论者提供了点子）。

所以，完美“头脑风暴”还需要：

选择对的人，并点燃他们的激情！（Teach a man to build a fire, he is warm for the evening…Light him on fire he is HOT forever.）

最后，推荐两本 IDEO 公司老大写的书，尤其对设计感兴趣的童鞋们可以买来一阅：《创新的艺术》与《设计改变一切》。

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郑杰 (郑杰)

全科健康管理创始人。专注于医疗与健康领域行业分析；生命、大自然本质思考。

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相信做设计的朋友肯定都知道dribbble.com，它是一个非常棒的设计师分享作品的网站，全世界数以万计的设计高手和行家都在这个网站上分享自己的作品，当然，如果你常在上面闲逛的话，经常得到一些免费的好东西。

在今天的这篇jQuery教程中，我们将使用jQuery的几个插件来开发一个响应式的瀑布流应用，这个应用可以帮助你实时的从dribbble上得到最流行的设计作品，我们将使用如下几个插件：

isotope ： 一个魔术布局插件，可以帮助你构建瀑布流的页面布局方式（注意不免费的哦）

Jribbble ：一个帮助你方便调用dribbble API的jQuery插件

imagesloaded：一个帮助你预先加载图片的jQuery插件

先看下在线演示

第一步：使用jribbble来取得最受欢迎的dribbble设计内容

首先呢，我们需要使用jribbble来取得最受欢迎的设计作品，代码如下：

1 2 3 4 5 6

$.jribbble.getShotsByList("popular", function(data){ $.each(data.shots, function (i, shot) { /* 这里我们取得dribbble中的作品，注意我们得到所有的“最受欢迎”作品列表 */ }); }, {page: pagenum, per_page: 10});

使用以上代码，我们可以分页取得dribbble的最新设计，这里我们提供 pagenum 和 per_page参数，分别代码当前页和每页显示作品数。

在$.each方法中的callback方法中，我们可以获取相关的数据，然后将数据组织成我们需要生成的html页面元素，代码如下：

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

var items = [];$.each(data.shots, function (i, shot) { items.push('<article>'); items.push('<div><h2>' + shot.title + '</h2></div>'); items.push('<a href="' + shot.url + '" target="_blank">'); items.push('<img src="' + shot.image_teaser_url + '" alt="' + shot.title + '">'); items.push('</a>'); items.push(' <div>设计师：<a href="' + shot.player.url + '">' + shot.player.name + '</a></div></article> '); });

在以上代码中，我们生成了每一个设计作品的内容，可以看到我们可以获取作品的标题，设计者，作品地址等等。

第二步：使用isotope来生成一个瀑布流布局效果

上面我们得到了需要展示的内容，接下来我们将内容添加在瀑布流展示的容器中。

注意：如果你在瀑布流布局中使用比较大的图片的话，经常会发现元素有互相叠加的问题，这是因为图片加载过慢，所以在图片加载完毕之前isotope就完成了布局定位，为了解决这个问题，你需要将图片预先加载

以下代码生成一个瀑布流布局对象：

1 2 3

$wallcontent.isotope({ itemSelector : 'article' });

接下来我们将上面取得的设计作品添加到这个瀑布流对象中，代码如下：

1 2 3 4 5 6 7 8

var newEls = items.join(''); var testcontent = $(newEls); $wallcontent.append(testcontent); $wallcontent.imagesLoaded(function(){ $wallcontent.isotope('appended', testcontent).isotope('reLayout'); $showmore.text('更多设计 (More)...').bind('click', loadshots); });

我们将第一步生成的设计项目使用appended方法添加到isotope中，并且重新布局。这样就生成了一个动态瀑布流的布局效果。

第三步：一些锦上添花的功能

这里我们为了更好的用户体验，添加了一个back to top的功能按钮，当用户浏览很多页的设计作品后，可以方便的滚动到顶端。代码如下：

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$(function(){ $('body').append('<div id="backtotop"><div></div></div>'); initGoToTop(); }); function initGoToTop() { var orig_scroll_height = jQuery("#footer").position().top - jQuery(window).height() - 200; // fade in #top_button jQuery(function () { jQuery(window).scroll(function () { //console.log(jQuery(this).scrollTop()); if (jQuery(this).scrollTop() > 100) { jQuery('#backtotop').addClass('showme'); } else { jQuery('#backtotop').removeClass('showme'); } }); // scroll body to 0px on click jQuery('#backtotop').click(function () { jQuery('body,html').animate({ scrollTop: 0 }, 400); return false; }); }); if (jQuery(window).scrollTop() == 0) { jQuery('#backtotop').removeClass('showme'); }else{ jQuery('#backtotop').addClass('showme'); } }

全部代码书写完毕！以上就是一个使用jQuery插件开发的响应式的dribbble作品集魔术布局展示效果，如果你有任何问题和建议，请在我的极客社区主页给我留言！希望大家喜欢！

来源：超酷的响应式dribbble设计作品瀑布流布局效果

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