01Digital

Veja a lista de apps com utilidadades para vários momentos da rotina dos pais. Imperdível!

Rafaela Carrilho, 17.07.2015

Vida de mãe é muitas vezes uma correria! Por isso, é sempre bom poder usar a tecnologia a nosso favor para dar uma forcinha nas tarefas e tornar a rotina mais fácil. Separamos uma lista com 7 aplicativos que ajudam você a se organizar, cuidar dos filhos e registrar momentos importantes do bebê, por exemplo. Veja abaixo:

1. Caixa de música MPBaby Jukebox, desenvolvido pela 01 Digital, reúne versões de canções famosas de artistas como Elvis Presley, U2, Pink Floyd e Caetano Veloso, além de trilhas de cinema, sucessos da Bossa Nova e cantigas de ninar com arranjos calmos que agrada pais e filhos. Também tem as funções DJ Baby, que permite mixar todas as canções baixadas, o suporte para o AirPlay, que permite reproduzi-las na TV, e a possibilidade de utilizá-lo quando está desconectado. Gratuito, disponível para iOS

2. Para registrar cada clique As mães apaixonadas por fotografia e que gostam de registrar cada momento do bebê vão gostar deste app. O Babygram permite armazenar fotos do bebê de forma segura e em ordem cronológica, organizadas em uma Timeline. Além disso, é possível compartilhar os arquivos que são tiradas no celular de todos os que acompanham o crescimento do seu filho. Gratuito, disponível para Android

3. Uma cidade para explorar As crianças também adoram brincar nos aparelhos eletrônicos dos pais e Toca Life: City pode ser uma boa opção para deixarmos elas brincarem e soltarem a criatividade. Nele, há quatro ambientes diferentes e as crianças podem levar os 28 personagens para um corte de cabelo no salão, renovar o guarda-roupa, para comprar um animal de estimação, comer algo na praça de alimentação ou apenas se divertir com os amigos no apartamento. Há mais de 3 milhões de maneiras de customizar os personagens. US$2,99, disponível para iOS

4. Hora de buscar na escola O Filho sem Fila pode facilitar a vida das mães ou dos pais que possuem carros da Ford ( modelos Novo Ka, Novo Ka+, New Fiesta, Novo Focus, EcoSport e Ranger) na hora de buscar os filhos na escola. Ele avisa à escola que os pais estão indo buscar seus filhos cerca de 15 minutos antes de chegarem. Então, os funcionários do colégio podem localizar a criança com antecedência e a deixarem pronta para o embarque, tempo de espera e o tráfego no local. A equipe da escola pode acessar, no aplicativo, fotos e documentos dos responsáveis por retirar a criança. Atualmente, já é utilizado em mais de 50 escolas em todo o Brasil. Torcemos para que, em breve, a tecnologia fique disponível para mais colégios e modelos de carros! Para utilizar o SYNC Applink, tecnologia da Ford, é preciso parear o smartphone com o veículo, apertar um botão no volante e dizer o comando de voz desejado.

5. Diário da amamentação Aleitamento é um aplicativo serve para ajudar na hora da amamentação. Com dicas para cada mês do bebê e respostas para as dúvidas mais comuns, também conta com cronômetro para você registrar as amamentações em cada seio, com a possibilidade da gravação dos dados para informar o pediatra, notícias sobre amamentação e diário para você fazer as anotações que quiser. Gratuito, disponível para iOS

6. Babá eletrônica É claro que um aplicativo não substitui ficar de olho no bebê, mas o iSitter é um aplicativo de babá eletrônica que, com dois dispositivos Apple (por exemplo um iPhone e um Ipad), envia o áudio e a imagem da câmera em tempo real. Gratuito, disponível para iOS

Roberto Icizuca, diretor de marketing da O1 Digital, destaca ações para alcançar novos usuários

Por Roberto Icizuca em Jornal Propmark

Em março de 2015, a Nintendo – outrora gigante insuperável dos games – anunciou que, em um ano, seus jogos estarão disponíveis para dispositivos móveis, como smartphones e tablets, a fim de alcançar centenas de milhares de novos usuários que hoje optam pelas plataformas mobile. A Netflix, atual imperatriz mundial da distribuição audiovisual, que começou como um serviço de locação de filmes em 1997, hoje é a mais popular ferramenta de streaming por assinatura do planeta – e seus apps para diferentes aparelhos como televisores, consoles de videogame, celulares e tablets são responsáveis diretos pelo sucesso no Brasil e no mundo.

Tal convergência – no sentido empregado pelo autor Henry Jenkins em seu livro mais famoso – demonstra que tanto usuários quanto empresas planejam, cada vez mais, unir acessibilidade e conteúdo em um único lugar – ou seja, possibilitar que qualquer pessoa viaje de um canto a outro do mundo (cultural, informacional, de entretenimento ou serviços) a partir de simples toques em uma telinha. Por aqui, como em outros países globalizados, não é diferente.

A sede da Copa de 2014 e das Olimpíadas de 2016 está no top 5 mundial em quantidade de aplicativos – contando com apps que tanto se encaixam, majoritariamente, em jogos, quanto em outras categorias como educação, ferramentas, negócios, lifestyle e entretenimento. O diferencial, no nosso caso, é o vasto campo de criação e a verdadeira vocação em produzir conteúdo de qualidade.

Um exemplo da força dos aplicativos brasileiros, como os voltados às crianças, é o case da Galinha Pintadinha, que conta com milhares de downloads diários, inclusive em suas versões em inglês e espanhol. O app conseguiu se estabelecer no mercado por ser acessível a partir de um canal muito mais democrático – as App Stores – do que as mídias tradicionais (como a televisão) e pela força inquestionável do material base, que faz sucesso em todas as localidades em que foi distribuído.

A evolução dos canais de distribuição de conteúdo está intimamente ligada à ascensão tecnológica que presenciamos dia após dia. Transformar essa necessidade dos usuários em negócios rentáveis é mais que uma oportunidade, mas uma tendência natural para as empresas que almejam destaque nesse início de século. Por sorte – ou esperteza – o Brasil está fazendo a lição de casa.

Em tempos de desaceleração econômica, empreendedores mostram como conseguem continuar faturando alto.

Por Adriana Fonseca, Pequenas Empresas & Grandes Negócios

A economia anda de lado. É fato. Mas há quem consiga continuar em forte ritmo de crescimento. É o caso das três empresas ouvidas pela reportagem de Pequenas Empresas & Grandes Negócios  – todas de pequeno porte. E aqui elas contam a que atribuem o bom desempenho.

Omelete O site de entretenimento e conteúdo nerd, no ar há 15 anos, decidiu se reinventar. Deu certo. O faturamento da empresa chegou a R$ 14 milhões no ano passado, o dobro da receita obtida em 2013. “Atribuo esse desempenho à nossa mudança de posicionamento”, afirma Pierre Mantovani, CEO do Omelete.

Cerca de dois anos atrás, ele e a equipe decidiram que os usuários do site precisavam de algo mais. “Foi algo que surgiu naturalmente, pois todos os funcionários são apaixonados pelo que fazem, gostam do conteúdo. E, quando o público interno acenou querer algo a mais, decidimos oferecer isso ao usuário”, conta o empreendedor.

Para direcionar os investimentos, o Omelete conduziu uma pesquisa com 12 mil usuários, que responderam a 109 perguntas. O resultado do levantamento levou à primeira ação, que foi a consolidação da loja virtual Mundo Geek. “Triplicamos o faturamento da loja em dois anos”, diz Mantovani.

No ano passado, o Omelete deu mais um passo na verticalização do seu negócio ao trazer para o Brasil a Comic Con Experience, evento baseado na tradicional feira San Diego Comic-Con. Participaram da primeira edição mais de 97 mil aficionados por quadrinhos, filmes, games e séries. Neste ano, Mantovani espera que o público do evento chegue a 120 mil pessoas.

A outra frente de atuação do Omelete é a importação de produtos relacionados ao universo geek. E há ainda o canal no You Tube. Há dois anos, a plataforma tinha 500 mil views por mês. Hoje são 10 milhões, com expectativa de encerrar 2015 com 15 milhões de views/mês.

“Temos um público de seis milhões de usuários por mês, fãs de séries, filmes ou games, e ajudamos o anunciante a falar com essa audiência em diferentes plataformas”, diz Mantovani. “Pode ser com um banner no site, uma sessão de cinema direcionada ou até produzindo um vídeo com a nossa equipe interna.”

Com 40 funcionários na equipe, o Omelete espera crescer 50% em 2015, na perspectiva mais pessimista.

Betalabs Especializada em sistemas de gestão e plataformas para e-commerce, a Betalabs também dobrou seu faturamento em 2014, chegando a uma receita de R$ 4 milhões. Luan Gabellini, fundador da empresa junto com Felipe Cataldi, acredita que o negócio da empresa foi até favorecido pela desaceleração da economia.

“Quando a economia vai mal, as empresas investem em sistemas de gestão para conseguir acompanhar os números bem de perto e cortar custos. E, na mesma situação, há empresários que optam pelo e-commerce para vender, por ser um canal que envolve menos custos se comparado a uma loja tradicional”, diz.

Isso, claro, aliado a um produto de qualidade e preços competitivos.

Desde que a Betalabs entrou no mercado, em 2010, a meta era dobrar o faturamento a cada ano até 2016. O que vem de fato acontecendo. Para 2015, no entanto, a projeção foi reduzida para 70%.

No começo do ano passado, a empresa tinha na equipe cerca de 30 pessoas. Hoje são 40.

01 Digital Assim como o Omelete encarou uma mudança de posicionamento estratégico, o mesmo fez a 01 Digital. No mercado desde 1996, até então especializada em serviços para internet, a empresa começou a visualizar uma nova forma de negócio, voltada para o segmento de dispositivos móveis: os aplicativos.

“Percebemos naquela época que o mercado de mobile só crescia, que cada vez mais gente comprava os aparelhos e usava serviços relacionados”, diz Guilherme Coelho, diretor executivo da 01 Digital.

Assim, em 2010 começou a migração.

Hoje, com 15 pessoas na equipe, a empresa foca seus serviços no desenvolvimento e lançamento de aplicativos. E, dentro desse universo, os apps direcionados ao público infantil são o forte da 01 Digital. Estão no portfólio da empresa os aplicativos da Galinha Pintadinha, do Palavra Cantada, do Cocoricó, do Bob Zoom, da Turma do Seu Lobato, de Os Pequerruchos... Uma lista e tanto. Muitos deles sucesso absoluto entre a criançada.

De toda a receita da empresa, 95% vêm dos aplicativos. “Ainda temos um legado de serviços de internet”, diz Coelho.

Em 2014, a 01 Digital faturou R$ 5 milhões, 80% mais que no ano anterior. Para 2015 a meta é chegar a R$ 10 milhões.

Muitas vezes, pessoas que se conhecem bem e têm interesses em comum se unem para abrir empresas. Tomando alguns cuidados, elas podem ser bem sucedidas.

Publicado no Portal Terra, Blog do Empreendedor

Amigos, amigos, negócios à parte? Não necessariamente. É possível fazer a parceria que existe no plano pessoal dar certo no mundo do empreendedorismo. Tudo depende da maneira como as sociedades são organizadas e mantidas.

Empresas criadas a partir de relações de amizade são comuns. Elas partem de um ponto muito positivo: em geral, são pessoas que se conhecem bem, estão cientes das características, defeitos e qualidades uns dos outros, e têm interesses semelhantes, o que ajuda a definir o foco da companhia. “Muitas vezes, ao empreender, as pessoas podem se sentir sozinhas, sem estrutura para tomar suas escolhas e decisões. Quando você o faz ao lado de um amigo, leva a vantagem de compartilhar as expectativas”, diz a consultora de gestão e negócios Allessandra Ferreira.

“Nossa amizade foi essencial para entrarmos de cabeça no negócio”, afirma Roberto Icizuca, sócio do colega de faculdade Guilherme Coelho na startup 01Digital, empresa que existe há 18 anos e atualmente é especializada no desenvolvimento de aplicativos. Roberto cursou Publicidade na Universidade de São Paulo e se formou em 1994, enquanto Guilherme concluía os estudos em Rádio e Televisão na mesma universidade. “Na época, a agência em que eu trabalhava tinha interesse em atuar com novas tecnologias. Ao mesmo tempo, o tema do trabalho de conclusão de curso do Guilherme era multimídia, então os ingredientes para nós entrarmos nesse universo estavam na mesa”, conta Roberto.

Luan Gabellini e Felipe Cataldi também se conheceram na faculdade – mais especificamente no curso de Administração da Fundação Getúlio Vargas – e se tornaram sócios. “Começamos fazendo reuniões em um café e buscamos um primeiro cliente”, diz Luan. Para fundar a empresa de sistemas de gestão Betalabs, em 2011, os sócios fizeram jornada dupla de trabalho e decidiram juntos qual deles deixaria o emprego primeiro. Hoje, a empresa tem 40 funcionários e 200 clientes.“Ainda engatinhamos, mas sentimos que aquele sonho e ideia de dois amigos, aos poucos, está tomando forma”, afirma Luan.

Regras claras 

Mas, se parcerias pessoais são um ótimo ponto de partida para o início de uma empresa, elas não são suficientes para a sobrevivência e a expansão do negócio. A rotina cheia de dificuldades, a falta de dinheiro e a necessidade de tomar decisões difíceis podem colocar em perigo a existência da companhia – e a própria amizade. A boa notícia é que existem maneiras de administrar todas estas dificuldades.

A primeira delas é estabelecer por escrito e documentado, desde o primeiro momento, as atribuições de cada sócio. Esta tarefa de definir limites ajuda os próprios amigos a entender melhor de que maneira cada um deles vai contribuir. Não precisa ser, necessariamente, uma democracia: se cada um for melhor em uma atividade e tiver a palavra final naquele setor, melhor.

Foi o que fizeram Renato Freitas e Ariel Lambrecht. A dupla começou a parceria de negócios lançando a rede social acadêmica Ebah e, em 2012, lançou a 99Taxis, uma startup de serviços de chamada de táxis. Para isso, sentiram a necessidade de contatar um terceiro amigo para gerenciar as ações. “Convidamos Paulo Veras para ser o CEO da empresa. Ele já tinha experiência com internet – foi fundador dos sites GuiaSP, Tesla e Pixit – e era nosso amigo”, afirma Renato Freitas.

Outra fonte de tensão que pode ser resolvida desde o começo: a retirada de dividendos precisa ser bem definida. É muito comum que, quando a companhia comece a dar lucros, os parceiros se desentendam sobre o que fazer com o dinheiro: investir, contratar mais pessoal, construir novas filiais ou simplesmente se dar o direito de tirar umas férias mais longas – aliás, a própria definição de quando sair para o período de descanso precisa ser bem negociada, para que um dos parceiros não se sinta prejudicado. “Recomendo que os amigos/sócios contratem advogados diferentes para analisar o contrato de sociedade, e nele seja considerado um anexo que descreva as responsabilidades específicas de cada um”, diz Allessandra Ferreira.

Estabelecer com clareza o grau de comprometimento de cada proprietário também ajuda. Se um deles vai passar menos horas por dia na empresa, por qualquer motivo, é importante que a diferença fique clara para todos. Regras para formação de equipe também são importantes. Um parceiro que força a barra para contratar familiares desempregados, por exemplo, pode criar situações de constrangimento – se o funcionário não cumprir suas tarefas a contento, o sócio pode experimentar dificuldade em pedir sua demissão.

Publicado em Bolsa de Mulher

A tecnologia está presente na vida das crianças desde muito cedo. E uma forma de aproveitá-la positivamente é através dos aplicativos desenvolvidos especialmente para distrair os pequenos. Coloridos e animados, esses aplicativos podem ser baixados de forma gratuita ou com baixo custo.

Tatiana Babadobulos, Folha de São Paulo

Filminhos, desenhos, musicais e até karookê para as crianças brincarem. Há opções para iOS e Android, em inglês e português, grátis e pagos.

Drawing Desk O aplicativo possui mais de três milhões de usuários no mundo. No modo Kids Desk, as crianças podem desenhar e pintar com diferentes ferramentas. iOs e Android. Em inglês. Grátis

Patati Patatá Traz músicas da dupla de palhaços, vídeos e karaokê. Outra função permite colocar o rosto no corpo dos personagens. iOs e Android. Grátis. Indicado para até cinco anos

PlayKids Tem mais de 200 vídeos de desenhos, como Turma da Mônica e Palavra Cantada. Alguns vídeos são gratuitos e outros exigem assinatura mensal. Há ainda jogos, como Piano Mágico, Livros para Colorir e outros. iOs e Android. US$ 4,99 por mês. Indicado para até cinco anos

Quero ser da Turma da Mônica O app da turminha idealizada por Mauricio de Sousa permite criar o próprio avatar, escolher cabelo, olhos, roupas e cenário. iOS. Grátis

Turma da Galinha Pintadinha O aplicativo, que teve mais de seis milhões de downloads, tem músicas e clipes, além de versões karaokês para crianças maiores. iOs, Android e Windows. Grátis. Indicado para até cinco anos

Publicado em Sala de Música, Rádio CBN

Nessa semana o cantor Zeca Baleiro lançou um aplicativo com clipes para incrementar a divulgação do seu primeiro projeto infantil. É o primeiro canal inteiramente digital de distribuição de conteúdo do artista. Trata-se do Zoró - Bichos Esquisitos, desenvolvido pela 01 Digital e que disponibiliza ao usuário um clipe animado, gratuito, além de informações e conteúdos adicionais. Segundo o artista, há 15 anos ele alimenta a ideia de lançar um trabalho infantil e durante esses anos ele tem acompanhado a evolução da tecnologia.

Durante a gravação do Zoró – Bichos Esquisitos surgiu à intenção de criar os clipes de animação e também a vontade de explorar novos formatos de distribuição além do DVD. Ele contou que Zoró foi feito para alimentar a imaginação das crianças, mas a ideia também é divertir os pais.

Por Pedro Sobrinho, O Estado do Maranhão

Para ampliar o alcance de seu primeiro projeto infantil, o cantor e compositor maranhense Zeca Baleiro, que está em São Luís, para dois shows (quarta, 18) e (quinta, 19) com Zélia Duncan, no Teatro Artur Azevedo, aposta em um aplicativo exclusivo, o primeiro canal inteiramente digital de distribuição de conteúdo do artista. Trata-se de Zoró [Bichos Esquisitos], desenvolvido pela Ø1 Digital (www.zeroum.com.br), que disponibiliza ao usuário um clipe animado gratuito e 10 clipes pagos que podem ser adquiridos dentro do próprio app, além de informações e conteúdos adicionais.

“Acalento a ideia de lançar um trabalho infantil há 15 anos. De lá pra cá, acompanhei esse universo atentamente, inclusive o crescimento da interação com a internet, o uso de tablets e celulares…”, comenta Zeca Baleiro. Durante o processo de gravação do disco Zoró [Bichos Esquisitos] surgiu a intenção de criar os clipes de animação e também a vontade de explorar novos formatos de distribuição, além do DVD. “Zoró foi feito pra atiçar a imaginação, das crianças especialmente, mas não só. A ideia do aplicativo fluiu naturalmente, a partir dessa intenção de que Zoró esteja ao alcance de todos, de crianças de todas as idades, em plataformas diversas”, completa Baleiro.

O formato de apps configura uma nova janela de distribuição do conteúdo audiovisual e interativo. “Não se trata de uma subversão, e sim um processo natural, já que os smartphones e tablets estão mais presentes na vida de muitas pessoas hoje em dia do que a televisão tradicional, por exemplo”, ressalta Roberto Icizuca, diretor de marketing e operações da Ø1 Digital.

O projeto Zoró [Bichos Esquisitos] é composto pelo disco que conta com 28 canções compostas por Zeca Baleiro e gravadas junto a convidados. O disco está disponível nas lojas virtuais iTunes, Amazon, Livraria Cultura e Saraiva. “Os 11 clipes disponíveis no app são animações produzidas por diversos artistas e atraem não apenas as crianças, mas os pais que também são fãs do artista”, afirma Guilherme Coelho, diretor executivo da Ø1 Digital.

As animações são assinadas por grandes animadores brasileiros, como Marcos Faria, Catapreta, Marcelo Presotto, Dani Libardi, Deeper e Marcelo Amiky, além do argentino Tomas Rajlevsky, do Wake Studio. O lançamento do DVD Zoró [Bichos Esquisitos] está previsto para junho e, em 2016, Baleiro deve gravar o CD volume 2, todo dedicado a “malucagens e molequices”.

Baixe Zoró [Bichos Esquisitos] para iOS https://itunes.apple.com/br/app/zoro-bichos-esquisitos-videos/id964603530?mt=8

Publicado em Tecmundo

O músico Zeca Baleiro apostou em uma plataforma um pouco diferente para atingir o seu público. Com a ajuda da agência Ø1 Digital, o artista desenvolveu um aplicativo de distribuição de conteúdo voltado para crianças. Chamado de Zoró [Bichos Esquisitos], o app apresenta um clipe animado gratuito e oferece outros 10 que são pagos.

"Não se trata de uma subversão, mas sim de um processo natural, já que os smartphones e tablets estão mais presentes na vida de muitas pessoas hoje em dia do que a televisão tradicional, por exemplo", comenta Roberto Icizuca, diretor de marketing da agência.

O Zoró [Bichos Esquisitos] é composto por um disco que conta com 28 músicas de Zeca Baleiro — também traz a participação de convidados. O app fornece no total 11 clipes, sendo "um formato que atrai grandes produtores de conteúdo, que hoje não consideram mais o digital como uma via alternativa, e sim como um caminho mais fácil para encontrar o público", disse Roberto.

Larissa Coldibeli Do UOL, em São Paulo

Produzir aplicativos da Galinha Pintadinha foi o que ajudou uma agência digital a se destacar no mercado e faturar mais. Antes, a Ø1 Digital produzia sites e campanhas publicitárias para empresas na internet. Mas, depois que começou a desenvolver aplicativos infantis para celulares, o negócio encontrou um nicho lucrativo.

Apps das marcas Cocoricó, Patati Patatá, Palavra Cantada e MPBaby também estão no portfólio. "Esse tipo de conteúdo é muito assistido porque a criança gosta de ver várias vezes e em qualquer lugar", diz o publicitário e sócio Roberto Icizuca, 46. Em 2014, o negócio faturou R$ 5 milhões. O lucro não foi divulgado.

As primeiras incursões no mundo dos aplicativos começaram entre 2008 e 2009, mas o sucesso veio em 2011, com a Galinha Pintadinha. "Testamos vários modelos de apps. Fizemos aplicativo jurídico, de música, esotérico, para empresas, mas o que mais deu certo foi o aplicativo infantil", afirma Icizuca.

Até hoje, os aplicativos da Galinha Pintadinha são o produto mais popular da empresa e devem chegar a 10 milhões de downloads neste ano, segundo estima Icizuca. São cinco disponíveis para celulares com sistema operacional iOS, três para Android e um para Windows Phone, com clipes e jogos para as crianças.

Distribuição do aplicativo é gratis, mas adicionais são pagos

A empresa faz aplicativos no modelo "freemium", ou seja, o download e parte do conteúdo são grátis, mas há adicionais pagos, que custam de R$ 0,99 a R$ 4,99. É principalmente daí que vem o faturamento do negócio.

Icizuca diz que não cobra pelo desenvolvimento dos aplicativos, que é feito em parceria com os detentores da marca, mas fica com uma participação que varia de 30% a 50% dos resultados.

"Não queremos ser prestadores de serviço. O prestador tem um ganho pontual, mas aquele produto não lhe pertence, mesmo se tiver um resultado imenso no futuro. Queremos construir juntos e dividir os resultados", declara. A empresa também distribui conteúdo das marcas para serviços de vídeo sob demanda, como Netflix.

A empresa quer dobrar o faturamento de 2014, chegando a R$ 10 milhões em 2015. Para isso, aposta na internacionalização. Desde janeiro, eles possuem um escritório na Argentina e pretendem abrir outro nos EUA ainda neste ano. O empresário diz que é importante distribuir os aplicativos globalmente, e não apenas de forma local, pois a receita do negócio depende do volume.

"Queremos internacionalizar marcas que já temos e trazer marcas internacionais para distribuição global. O grande trabalho é adicionar um componente da cultura local do mercado que se está mirando, por exemplo, usar músicas tradicionais da cultura latina ou americana."

Modelo de negócio exige equilíbrio para gerar faturamento

Para Felipe Martins, consultor de novas tecnologias e professor do Grupo Impacta Tecnologia, desenvolver aplicativos em parceria com as marcas é um modelo de negócio que gera vantagens para ambos.

"Muitas vezes, há oportunidades no mercado de aplicativos que os detentores das marcas não conseguem enxergar, mas uma empresa de desenvolvimento pode transformá-las em ótimos e lucrativos nichos de mercado. Por outro lado, o mesmo aplicativo, sem o suporte de uma marca já consolidada, talvez não tivesse o mesmo potencial de sucesso", diz.

Segundo ele, desenvolver um aplicativo simples exige de 50 a 70 horas de trabalho. A hora de trabalho num projeto desse tipo pode custar de R$ 260 a R$ 320. Dessa forma, um aplicativo simples custaria entre R$ 13 mil e R$ 22,4 mil.

O modelo "freemium" é um dos mais utilizados no mundo dos aplicativos, pois permite que o usuário teste o produto de graça e, se identificar valor, pague por conteúdos e ferramentas extras. No entanto, de acordo com Martins, também há riscos.

Primeiro projeto do cantor para o público infantil conta com a tecnologia da O1 Digital

Publicado em Proxxima

Publicado em Catraquinha

Acompanhado de seu primeiro projeto infantil Zoró [Bichos Esquisitos], o cantor e compositor maranhense Zeca Baleiro lança um aplicativo desenvolvido pela Ø1 Digital. O app disponibiliza um clipe animado gratuito e 10 clipes pagos

Publicado no Portal Propaganda e Marketing

Estratégias das operadoras facilitam modelo, diz Roberto Icizuca, da Ø1 Digital

Antes de 2008 e da popularização dos smartphones, o Japão era o único lugar do mundo onde o mercado mobile realmente funcionava: era possível comprar produtos e serviços pelo aparelho e baixar conteúdos diversos diretamente pelas operadoras. Tratava-se, literalmente, do “país do futuro” quanto às aplicações em dispositivos móveis. Quando o iPhone – seguido por aparelhos de outros fabricantes e plataformas – se tornou uma febre e o modelo de loja de apps modificou o mercado permanentemente, as empresas de telefonia japonesas tiveram que se adaptar à nova realidade para escapar de uma crise monumental.

O modelo de clubes de apps, portanto, surgiu nesse país com uma mecânica simples: a partir de uma assinatura de baixo valor cobrada juntamente com a conta de telefone, os usuários poderiam fazer o download e acessar diversos aplicativos, sem a necessidade adquiri-los nas app stores. O negócio deu tão certo que logo foi adotado em outros países.

Hoje todas as operadoras brasileiras contam com seu clube de apps, que configura um dos meios mais fáceis de alcançar um grande número de usuários sem solicitar nenhum dado extra – como o número de cartão de crédito ou a criação de outros vínculos contratuais. Além disso, as estratégias promocionais das operadoras facilitam o crescimento do modelo em todos os países onde foi estabelecido.

Essa iniciativa, porém, cobre apenas uma parcela do quanto o mercado de aplicativos pode crescer para além das formas mais conhecidas de distribuição. Para a plataforma Android, por exemplo, a loja Google Play (da mesma companhia que criou a plataforma) representa apenas 40% da distribuição mundial. Na China, 75% dos aplicativos para Android não são vendidos pela loja da Google, mas por vias alternativas.

O futuro da distribuição não está mais do outro lado do mundo. Agora, para entrarem no mercado, os desenvolvedores e publishers de apps já não dependem exclusivamente dos acordos diretos com as gigantes Apple e Google. Os contatos diretos com as operadoras representam a consolidação da liberdade de fazer o conteúdo móvel chegar ao usuário da forma que mais lhe agrada.

Como são as crianças e jovens deste século?

Por Fernanda Furia - Playground da Inovação

Os nascidos entre 1997 e 2000 já estão entrando na adolescência e dando lugar para uma nova geração. Em um mundo em constante mudanças radicais já é possível diferenciar duas gerações do século 21: os Plurals e os Alphas.

Entender essas crianças é uma necessidade. Dependemos deste conhecimento para ajustarmos e melhorarmos a nossa sociedade em várias áreas.

Muitos termos são usados para definir a primeira geração do século 21: Geração Z, Geração Net, iGeneration, Geração @,… Mas, Plurals foi o nome eleito durante o evento do Ypulse’s Naming the Next Generation  em junho de 2013 em Nova Iorque. Isto porque ele traz em si uma definição que transcende a questão digital e oferece uma visão mais ampla e rica das crianças e jovens americanos de hoje.

Plurals foi proposto pela Frank N. Magid Associates, uma das consultoria de pesquisa e estratégia mais reconhecidas no ramo. Há mais de 53 anos ela estuda o comportamento humano e as diferenças entre as gerações. A Magid Generational Strategies é o braço da empresa responsável pelo estudo líder sobre as crianças americanas deste milênio: “Pluralist Generation: the first generation of the 21st century” (Geração Pluralista: a primeira geração do século 21).

Os Plurals são uma geração bastante diversificada em termos étnicos, raciais e religiosos. Eles testemunharam uma cultura que valoriza o excesso e vivenciam uma das maiores recessões da história americana. Além disso, assistem à uma fragmentação em várias áreas da sociedade americana: educação, família, comunicação, negócios, religião…

A pesquisa conduzida pela Magid mostrou resultados interessantes sobre os Plurals:

- acreditam que satisfação pessoal é mais importante do que sucesso financeiro - têm mais amigos culturalmente diferentes e preferem esta diversidade - não acreditam muito no “sonho americano”, pois estão crescendo em um período de declínio econômico - são a primeira geração a talvez ganhar menos que seus pais - vivem uma cultura de grande valorização feminina - são os mais afetados pela diluição dos papéis femininos e masculinos em casa.

Diferentemente dos Plurals, a geração mais nova deste século já nasceu com um nome: Alpha.

Segundo o sociólogo australiano Mark McCrindle o tempo que separa as gerações diminuiu de 20-25 anos para 15 anos. Com isso, 2010 está sendo considerado o ano que marca o nascimento das crianças Alpha.

Para Peter McDonald, professor de demografia e diretor do Instituto Australiano de Pesquisa Social e Demográfica, as crianças Alphaaustralianas:

- terão o maior nível educacional de todas as gerações - começarão a estudar mais cedo - serão as mais inteligentes - serão as primeiras a experienciar um novo sistema escolar - possuirão o maior conhecimento tecnológico da história. Vão viver e respirar tecnologia - serão as mais saudáveis