Felipe Venetiglio

Eu postei isso um tempo atrás no meu Facebook pessoal e toda vez que menciono mais gente vem me perguntar como fazer, então resolvi escrever logo um tutorialzinho.

Pra isso vamos usar o IFTTT. O IFTTT é um serviço que conecta outros serviços e automatiza workflows. Você pode pedir para ele publicar fotos do seu Instagram numa página só quando tiverem uma determinada hashtag ou criar e atualizar uma playlist no Spotify com tudo que entrar no seu do Descobertas da Semana. Passo 1

Crie uma conta no IFTTT e no menu da direita clique em New Applet. Você vai ver essa tela:

Clique no + this e selecione embaixo o canal RSS. Passo 2 Escolha o trigger, que é a ação que vai disparar o seu robozinho. Nesse caso, o da direita, "new feed item matches". Afinal, você não quer o feed inteiro.

Escolha para onde você quer buscar passagens. No exemplo, Barcelona. E também coloque o feed do site de onde você vai tirar as dicas. Eu uso o do Melhores Destinos, que é http://melhoresdestinos.com.br/feed

Passo 4

Agora, escolha como quer ser avisado. O IFTTT se conecta com muitas coisas:

Você pode pedir pra ele te mandar um email, colocar o item numa planilha no Google Drive, postar num grupo do Facebook, notificação do sistema no Android... Eu gosto de colocar no Slack, porque vem notificação no computador e no celular e eu já olho rápido se faz sentido pra mim. Basta selecionar o serviço, conectá-lo e decidir como ele vem pra você. No exemplo, estou criando um por email:

Passo 5

Revise o que você criou e ative ele clicando no botãozinho cinza:

E pronto! 

Agora você vai receber um email ou mensagem ou o que achar melhor como aviso toda vez que publicarem uma promoção de passagem no site. Você pode usar qualquer feed RSS pra isso. 

Quase obrigatório em tempos meio xenófobos ler esse artigo da Heather McGowan, pesquisadora sobre o Futuro do trabalho e Futuro da Educação. Nele, ela disseca vários mitos sobre imigrantes e demonstra seu impacto na economia dos EUA.

Por exemplo, já é quase clichê citar (mas não custa lembrar) que 51% dos unicórnios do Vale do Silício tem pelo menos um fundador estrangeiro. Se contarmos os de segunda geração, vira quase um "quem-é-quem" do Vale:

Mas não é só isso. A autora vai além e demonstra como são mitos que o aumento de imigrantes leva ao aumento na criminalidade:

E também faz as contas e mostra que mesmo os imigrantes não-documentados contribuem mais em impostos do que retiram em benefícios do Governo.  

The myth that undocumented workers take from the system appears to be unsubstantiated. According to Steven Goss, Chief Actuary at the Social Security Administration, 1.8 million undocumented workers using purchased or false social security numbers paid $13 billion in taxes for which they received less than $1 billion in services in 2010, the last year data was available. These numbers account for a $12 billion annual net cash flow to the US treasury.

Ainda tentando seu IPO, o Snapchat teve que revelar o que muita gente já suspeitava (oi Ian Black): depois do Instagram stories, seu crescimento diminuiu consideravelmente:

Além do Instagram Stories, citam também o crescimento do SNOW, app coreano que começou como seu clone e vai gradualmente ganhando mercado na Ásia - um dos mais rentáveis do mundo principalmente se você quiser vender add-ons como novos filtros, que é o carro-chefe de ambos. O gráfico abaixo mostra que o Snapchat não cresceu no mundo no último trimestre (com exceção de EUA e Europa):

"A realidade é que a mídia viveu durante toda sua vida da ineficiência do mercado publicitário. Agora esse está se tornando eficiente, e a vida ficou mais difícil."

Uma perspectiva bem racional a do CTO do New York Times nessa entrevista. Bem interessante em tempos de jornalismo clickbait ler que eles estão tentando fazer uma análise qualitativa e levando em consideração que nem sempre é uma boa ideia isolar a pessoa num feed de coisas que ela geralmente lê: "precisamos tomar cuidado porque a nossa perspectiva editorial é uma das coisas a que nossos assinantes dão valor. Eles esperam nossa curadoria para ler as coisas que precisam saber, não apenas as que querem ler."

Esse artigo da Kaila Colbin, embaixadora da Singularity University na Nova Zelândia, trata sobre dois pontos que as pessoas não costumam conectar com a frequência que deveriam: como o crescimento - e principalmente o barateamento - exponencial da tecnologia afeta profundamente o mundo em que vivemos. Ele parte desse gráfico abaixo:

Ele mostra o crescimento real da renda no mundo entre 1988 e 2008, e foi feito em parceria entre professores da City University of New York, do Centro de Renda de Luxemburgo e o Banco Mundial. Aqui o original.

E ele é aterrorizante. 

A ponta mais à direita mostra o 1% mais ricos, e eles tão benzaço de vida, e se você já estava ali ficou 60% mais rico nos últimos 20 anos. Nenhuma novidade.

O outro pico mostra os empregos criados na China e Índia devido à industrialização tardia mas rápida nesses países. Gente que não tinha nada e agora tem um pouquinho. Bom, claro.

Mas tem o vale entre 75-90% e é nele que a gente vê o problema. Essas são as pessoas pobres em países ricos e elas ficam cada vez mais pobres. Isso é a classe média americana ficando cada vez mais pobre.

E o que isso tem a ver com tecnologia? Bom, a Lei de Moore explica que o aumento de transistores por chip dobra a cada 18 meses, pelo mesmo custo.

O que quer dizer que tecnologia é uma coisa cada vez mais barata. Mais barata que contratar gente: economicamente, é mais viável comprar um robô do que pagar alguém US$5 por dia.

A Foxconn demitiu 60.000 pessoas na China e as substituiu por robôs. A gente pode contemporizar dizendo que são sub-empregos do outro lado mundo, um resquício da Revolução Industrial...

O vale no gráfico tende a se expandir pros dois lados, de forma rápida. Uma população grande acostumada a estar na classe média de repente perde seu poder de compra e começa a protestar e a tomar atitudes que acham que vão proteger seus empregos de gente "de fora". 

BREXIT.

Trump.

Bolsonaro.

Tudo isso aí é a mesma coisa, e o nome dela é desespero. E só vai ficar cada vez maior quando os robôs começarem a afetar os trabalhadores "intelectuais". Porque ao mesmo tempo que a Foxconn demite 60.000, nós já temos chatbots que substituem advogados, que contestam suas multas de trânsito e que podem auxiliar professores sem que os alunos percebam que não é uma pessoa.

A gente passou os últimos 20 anos achando que só apertadores de parafusos iam ser substituídos por máquinas. Estávamos errados.

E o que a gente vai fazer a respeito agora?

A internet chinesa e suas "super apps" são cada vez mais exemplo pra companhias ocidentais. Esse vídeo explora como funciona o WeChat, e o que isso pode vir a significar.

A Match.com, dona do Tinder, está processando o 3nder, um app que ganhou notícia (e usuários) prometendo conectar pessoas, casais e gente de cabeça aberta em geral. De acordo com a Match.com, o nome "é parecido demais". O criador do 3nder argumenta que não, e que se o dele é Grindr também é, o que é menos boa argumentação e mais xisnovismo, mas beleza.

Numa carta aberta publicada no Medium, o criador do 3nder fala que desde que começou a ameaça descobriu que o Tinder também faria acordos com seus anunciantes em que veta que eles procurem outros apps de dating e levanta uma questão ética importante. 

Ele falou também da motivação para criar o app:

3nder was created after my amazing soulmate, girlfriend, partner Ana wrote me a love letter about feelings she had for a French girl (who doesn’t fall for the French?). I was so touched by it, I wanted to prove to her that there are so many curious people like her who fall for a human’s soul whatever their gender and sexuality. So 3nder was my love letter to Ana. I won’t let greedy white collars destroy my love letter.

A parte bem válida da argumentação dele é de que o Tinder não representa todos os gostos, orientações e vontades que existem por aí, e que o app de nicho dele não afeta em nada o gigante. A missão e valores deles são realmente bem mais positivas. O app para iOS já teria mais de 500.000 usuários e em breve será lançada uma versão para Android.

Lembrando que o Tinder já tinha agido de forma bem babaca quando apagou os perfis criados para uma campanha de conscientização sobre sexo seguro do Ministério da Saúde. A empresa também teve problemas quando excluiu uma das suas criadoras, que por sua vez processou a empresa por assédio sexual e discriminação.

Conteúdo viral de gosto duvidoso, selfies, cantadas de pessoas que você não conhece e prostituição descarada. Podia ser no Facebook, mas é no LinkedIn.

Sensacional esse projeto do Estadão. E não só porque o tema é urgente.

Uma pesquisa de Stanford (completa aqui), traz dados bem interessantes sobre como mudou a forma como os casais se conhecem (e permanecem juntos) da década de 30 pra cá.

A análise do Washington Post destaca como o processo foi rápido a partir do surgmento da internet, bem expressa nesse gráfico:

Ele mostra não só como online dating surgiu e cresceu, mas mostra como vem substituindo os modos tradicionais: não é só porque menos gente está indo às igrejas, mas porque temos serviços para todos os nichos. O que torna muito mais simples você encontrar alguém que acredite nas mesmas coisas que você, tipo que existe um Diabo ou que ele se chame GLÚTEN (não, juro, é sério).

Daí a diminuição não só da Igreja, mas principalmente da família, do trabalho, e até dos amigos: como agora estamos todos inseridos em um mundo em que não só as comunidades das quais fazemos parte na vida real que conta, dependemos muito menos delas.

E se você faz parte de um grupo tradicionalmente marginalizado? Aí a internet entra ainda mais forte:

Nesse gráfico fica ainda mais óbvio um ponto importante: apps como Tinder ou Grindr não inventaram um comportamento, eles simplesmente pegaram carona numa mudança de comportamento que já estava acontecendo.

E é por isso que eles dão certo. 

Hoje saiu o app do Quartz para iPhone, e a proposta dele é bem simples: transformar o jornalismo em uma conversa. 

- Você viu que o Netflix agora tá em quase todos os países? - Quase todos? - É, ainda não rola Coréia do Norte e China. O CEO falou que isso ainda pode levar uns anos.

Poderia ser uma conversa com um amigo, com um colega de trabalho. Mas é um diálogo que você trava com o app deles. A notícia te interessou? Pergunta pra saber mais. Não interessou? Mude de assunto.

Agora vamos considerar isso em relação ao lugar "super-moderno" para consumir notícias: no Snapchat.

No Snapchat você passivamente assiste notícias passarem num formato de streaming. É como foi nos últimos 100 anos: você escolhe um canal, que te empurra o que ele acha que é relevante.

São dois caminhos bem diferentes. Qual deles faz sentido a longo prazo? E qual é só mais uma modinha tipo quando a News Corp comprou o Myspace?

As redes de TV estão indo para o Snapchat atrás de milhões de pessoas que escolheram ignorá-las para assistir o que seus amigos tão fazendo (e isso diz mais sobre como a programação delas está ruim do que qualquer outra coisa). Em vez de correr atrás delas, talvez esteja na hora de repensar essa estratégia aí.

A empresa que tomou o lugar dos ciclistas e ciclovias como coisa mais odiada pelos taxistas brasileiros lançou hoje um rebranding bastante ambicioso que inclui um novo logo e esquemas de cores e ícones específicos para cada cidade em que está presente, incluindo diferenças nos ícones de motoristas e riders (que é como eles chamam a gente, galera). Obviamente a internet não curtiu muito (acho que a internet nunca curtiu um logo novo). Mas o artigo da Wired vai a fundo na história de como ele foi feito e mostra algo bem diferente daqueles rebrandings que custaram milhões feitos por firmas de design metidas à besta e (que no fim todo mundo odeia).

Desde o envolvimento total do CEO (que não é designer e estudou a fundo o assunto para poder dar pitaco), passando por cada pequena virada no processo, a história é sobre uma empresa que cresceu e mudou muito rápido procurando uma identidade. E tem até um momento pra imprensa daqui usar o complexo de vira-latas pra atrair cliques: o responsável pelo logotipo (abaixo) é um brasileiro, ex-Googler.

(O lettering criado pelo brasileiro Roger Oddone)

Descrevendo o processo, o CEO Travis Kalanick disse:

There’s an evolution here, for the founder as well as for the company,” he says, “because really, they’re very connected.”

“Existe uma evolução aqui, do fundador assim como da empresa. Porque, na real, os dois estão extremamente conectados" (Tradução minha, livre).

E é isso: quando a startup que você fundou pra chegar tirando onda nos barzinhos de carrão passa a valer mais que as montadoras que fazem os carros que ela usa com certeza tá na hora de reavaliar algumas coisas.

A matéria na íntegra está aqui.

O decreto da prefeitura de São Paulo para regulamentar o Uber (e serviços similares) mostra como é mais fácil tomar decisões espinhosas e difíceis quando você parte de uma missão. 

Essa missão e os valores ficam claros quando você lê as diretrizes logo no início do decreto: 

I – evitar a ociosidade ou sobrecarga da infraestrutura disponível;

II – racionalizar a ocupação e a utilização da infraestrutura instalada;

III – proporcionar melhoria nas condições de acessibilidade e mobilidade;

IV – promover o desenvolvimento sustentável da cidade de São Paulo, nas dimensões socioeconômicas e ambientais;

V – assegurar a segurança nos deslocamentos das pessoas;

VI – incentivar o desenvolvimento de novas tecnologias que aperfeiçoem o uso dos recursos do sistema;

VII – harmonizar-se com o estímulo ao uso do transporte público e meios alternativos de transporte individual.

E para mostrar o comprometimento com as diretrizes, há isso:

(...) os créditos repassados aos motoristas valerão mais quando eles circularem na periferia, quando tiverem veículos adaptados para pessoas com deficiência, ao circularem à noite e quando tiverem as corridas compartilhadas por mais usuários, num esquema de carona.

Ou seja: a empresa paga menos se ela realmente suprir uma necessidade da população. Corretíssimo.

Indo adiante, aproveita a oportunidade para atacar alguns dos problemas crônicos dos serviços de táxi: a falta de transparência na prestação do serviço e na prestação de contas, e a incorporação do feedback dos usuários.

Parágrafo único. Além do disposto no caput deste artigo, são requisitos mínimos para a prestação do serviço de que trata esta seção:

I - utilização de mapas digitais para acompanhamento do trajeto e do tráfego em tempo real;

II - avaliação da qualidade do serviço pelos usuários;

III - disponibilização eletrônica ao usuário da identificação do motorista com foto, do modelo

do veículo e do número da placa de identificação;

IV - emissão de recibo eletrônico para o usuário (...)

O prefeito e sua equipe podiam ter ido pelo caminho autoritário normal dos governantes brasileiros e decidido na canetada proibir ou liberar. Preferiram delimitar regras para que o sistema possa se desenvolver sem que isso atrapalhe o que consideram importante para a cidade. 

A forma de cobrança das empresas também é inédita: as operadoras comprarão semanalmente créditos da prefeitura que serão distribuídos entre os prestadores de serviço. O valor arrecadado vai para a manutenção do viário urbano.

Excelente artigo da WIRED traz um panorama do que aconteceu com a indústria pornô nos últimos anos: de um dos principais _drivers _de inovação a um ponto em que ela está não só atrás, mas barrada pelos grandes players de usar as tecnologias e plataformas que a gente espera de qualquer outro serviço. Nas palavras de um dos sócios da Mikandi, a App Store Pornô (pois é) para Android: 

“For adult companies, it’s chaos. It’s fragmented. It’s broken. It’s blocked,” Adams says. “You have to build your own newsletter service. You have to build your own billing system. All the game tools for distribution and ads—none of that is available to adult companies. All the awesome stuff that everyone expects you to have is blocked.”

E no fim, o que acontece é que a indústria pornô não acaba. Ela só deixa de ser uma indústria.

A nova indústria pornô somos nós, galera:

No, really. If we can communicate with each other via virtual reality, we will trade pornography—or stuff that’s close to it. Culturally, we’re moving towards a world where this kind of thing is more acceptable, where we’re more open about it. As much as the big corporations bar porn from their services, it still shows up, thanks in part to the people and companies who don’t call themselves porn vendors.  

_Manda mesmo, tá? _