TAIZO SON'S BLOG

厳密に言えば僕がつまんないと思うのは、テレビや週刊誌のようなメディアの昨今の報道の内容ややり方だ。が、仮にそういったいわゆるマスメディアが世相というか人々の気分を反映したものだとするならば「日本社会は〜」と言っても差し支えないのかもしれない。いずれにせよ、そういった風潮はますますみんなを萎縮させるばかりで、だったら何もしないほうがいいという「事なかれ主義」になるのは必定だ。

そしてそれは社会全体にとって良いこととは決して僕は思えない。

そんな話から始まって、二人の会話は最終的には「失敗すること自体は全然悪いことでも恥ずかしいことでも何でもなくて、大事なのは、失敗から学んだ改善そのもののほうだよね」という至極当然の結論に行き着いた。しかし、その至極当然なことが、至極当然だというふうに多くの人々に思われていないのはなぜだろう？という話がまた起こり、ここ何十年かの日本人には「失敗をしてはいけない」と教えられて育った人たちが多いからなんじゃないか、という仮説に話は展開した。

そこから「失敗を恐れて失敗しないようにさせるのではなく、失敗からいかに立ち上がれるかを見せていく（まず自分たちがコケても何度でも立ち上がって挑戦していく姿を実際に見せる）ことで、後進の人たちに『ああ失敗してもいいんだな』『失敗そのものよりどう立ち直るのかのほうが大事なんだな』ということに気づいてもらい、自分で立ち上がり方を考えてもらうことが大事だよね」という結論に至った。

以前「自分ができることしかやらない人は、決して失敗することはない。失敗をしていないというのは、自分の能力を超える課題に挑戦していないことの証拠でもある。」

http://www.nikkei.com/article/DGXKZO98615800Y6A310C1X12000/

という記事を投稿したが、これらを合成すると次のような結論に至る。 　

①自分の能力を超える課題に挑戦すべし ②当然、幾多の失敗をするだろうが恐れる必要はなし ③失敗からどう立ち上がっていくかが一番重要 ④世界を良い方向へ変えることの価値は成功/失敗の彼岸にある 　

下記の記事にあるように、ムヒカ氏は「自分自身の心の中にあるもののために戦え」とおっしゃっておられたようだが、上記のような話をしていた僕の現在の気持ちからしてすごくしっくりくる。

世界にはたくさんの問題がある。 悲しいことがたくさん起こっている。

他でもない僕自身が、誰よりも率先して、 失敗を恐れず、他者のそしりを恐れず、 自分の内なる声を聞いて闘おう。

世界を少しでも良い方向へ変えるために。

"The proof of the pudding is in the eating." という諺があるそうだ。

「プリンの味は食べてみなければわからない」、つまり、ものの良し悪しを知るには見るだけでは不十分、実際に中身を試してみなければわからないという意味だ。

現実の物事を自分自身で直接に体感することの重要性は情報化社会において今後ますます高まっていく。ちょっと見聞きしたくらいでさも真理をつかんだなどと思わぬよう、常に自戒するのが現代人のメディアリテラシーというもの。

そんな中、朝練してたらバイクレーン前方に黄色い物体が落ちていた（1枚目）。よく見たらバナナの皮だった（2枚目）。「マリオカートかよ！」とひとりツッコんだが、それは人の少ない早朝の路上に空虚に響くしかなかった。

「しかし本当にバナナの皮の上を通るとマリオカートみたいに滑るんかいな」

今思うと危険極まりない邪悪な疑念が頭をよぎり、思いきって実際にバナナの皮の上を通ってみた（3枚目）。その瞬間、すべてが真横に10cmほど瞬間移動し、一瞬にして視界が逆さまに。

このまま「時をかける少女」のようにタイムスリップしてしまうのではないかと思うほど目もくらむような体験だった。

おかげさまでSLUSH ASIA 2015は素晴らしい天気に恵まれ、大きな事故もなく無事に終わりました。ご参加いただいたみなさん、ほんとうにありがとうございました。

世界中からいらしてくださった30名のスピーカー、ピッチコンテストでプレゼンをした50名のスタートアップ、コンテストの審査員を担当した50名以上の先輩起業家や有名投資家、最新技術のデモをしてくださった20社以上の先進スタートアップ、ステージをつくりあげたアーティストやクリエイター、300社を超えるスタートアップや投資家、250名以上の運営ボランティア、200名のメディアやジャーナリスト、10台のキッチンカー、サポートしていただいた50社のパートナーの皆さん、など、参加した総勢約3,000人の人々は口々に「すごい！」「おもしろかった！」「ワクワクした！」「ここから日本が変わる！」などとおっしゃってくれました。

中庭のそこここにスピーカーの人がいたり、メディアが取材していたり、数人の立ち話の輪が無数にできていたりして、みんなが立場を超えてフラットでオープンに交流しているのを見たとき、ここに新しいムーブメントが起こり始めていることを実感しました。

いま正気になって振り返ってみると、何から何まで全編英語のイベントを日本でやって、約3,000人（なんと来場率95％以上だったそうです！）がみんなニコニコして楽しかったって言ってるなんて、「本当かいな！？」と自分でも不思議に思うくらいです。奇跡が結晶化したような一日でした。

3ヶ月ちょっとという短期間での準備は徹夜の連続で、ボランティアの運営チーム（TEAM SLUSH）はみんな死にそうな顔をしていましたが、すごい充実感と達成感を感じて大いに学べたと多くの人が言ってくれたので、やって本当に良かったなと思います。

　 このような機会を与えてくださった みなさんへの御恩を僕は一生忘れません。 重ねて御礼申し上げます。 本当に本当に有り難うございました。

　 また来年もやろうかな。 皆さんがやりたいっておっしゃるなら。 　 　

これらの写真はSLUSH ASIA 2015の会場のパース図と実際の建設の様子だ。

「White Rock」という名前のついたジオデシック・ドーム（バックミンスター・フラーという建築家であり哲学者が考案・提唱した円蓋建築）が5基ほんとうに建った。こんだけ並ぶのはもちろん世界初だそう。

この建築（テントとかじゃない。もはや立派な建築）、30メートルクレーンが8台入って溶接まで行うものすごい大掛かりな建造物なのだが、これをこの日のためだけに昼夜を問わず突貫工事で建設し、次の日にはぶっ壊すというとんでもないことをやってしまった。建設に携わる大工さんや職人さんのお弁当だけで3,000食が用意されたそう。すごすぎる！

もともとこのWhite Rockは数ヶ月間〜1年以上行われる劇場や常設展示などのようなものに使われるものらしく、どんなにどんなに最低でも1ヶ月間は使うような建築とのこと。それをSLUSH ASIAの一日のためだけに作ってぶっ壊すという・・・

・・・やっちゃったって感じ（笑） 僕がこの案を発案したんじゃない。僕は悪くない（笑）

もともとは大人数が入る会場を借りようとしたら「今年？ムリムリ。来年の4月なら今、受け付けますよ」と各所から言われ、場所がなくて途方に暮れてたときにこのドームのアイデアが出てきた。当然、当初のみんなの反応は次のようなものだった。

「なんですと！？まずほんとにできるんですか！？この何も決まってない状態にもかかわらず当日まであと3ヶ月切ってるのに。ほんとに大丈夫なんですか！？」

「いったいいくらかかるんですか？そんな資金、この短期間で集めることはできないですよ。そもそも年度末近くでもう大企業に予算はないですよ。」

・・・でも、やろうってなってしまった。そこに大反対する人は誰もいなかった。「ムリ」じゃなくて、どうやれば実現できるか考えようっていう思考の持ち主ばかりだったことでこうなれたんだと思う。

そしてその結果パートナーの皆さんの熱い想いと行動のおかげでわずか1ヶ月ちょっとで資金も集まり（！）、建設を担当なさるNobuyuki ShintaniさんたちPRISMの皆さんたち、プロダクション統括のMaiko Amanoさんたち率いるAmano Creative Studio Inc.の皆さんたちのおかげで最高の会場をつくりあげることができた。僕もこれまで相当スタートアップの場数を踏み小さな奇跡をたくさん目撃してきたが、今回の奇跡は僕にとっても十年に一度のレベルの、とんでもない奇跡が起こってしまったように思う。

いまこれ書きながら、涙が出そう。

僕はこの日を一生忘れない。

AppleやGoogle、 FacebookにGoPro、Tesla…。シリコンバレーでは毎年のように次々と世界にインパクトを与えるスタートアップが生まれる。

そんなスタートアップの成長に欠かせない存在として、スタートアップに資金や人材を供給するベンチャーキャピタル（Anri Samata風に言うと「ヴェンチャー・キャピタル」）という業態があり、最近では起業家あがりのMark AndreessenやPeter Thielなど若き有名なベンチャーキャピタリストは、ある意味、起業家以上に社会に重要な影響を与える人物として大きなプレゼンスを持つようにさえなりつつある。

現在につながるシリコンバレーのベンチャー投資が確立されていったのは、1970年代初頭のSequoia Capitaの創業に始まると言っても過言ではなく、彼らがどのようにしてベンチャーキャピタルというものを確立していったかなど創業時のお話を、設立から深く関わった方に詳しくお伺いできる機会があった。

AppleやElectronic Arts、Oracle、Cisco、NVIDIA、Yahoo!、Paypal、Google、 Youtubeなど、まあとにかく投資先にキラ星のような名前が並ぶ。「創業初期にAppleに投資したのは良かったんだけど、なんとバカなことに上場前に売ってしまったんだよ！当時『パーソナル・コンピュータ！？一般個人がコンピュータを何に使うというのだ？個人がロケットの弾道計算でもする時代が来るというのか！？』という周囲の否定的な意見に屈してしまったんだよねえ。もしそのまま持ってたら、数億円の投資が何兆円にもなってたね。」なんていう思わず「うわーっ！(≧▽≦)」ってなる楽しいお話がいっぱい。ワクワクしっぱなしの素敵な一晩だった。

彼はそんな、僕から見たら伝説のようなとてつもなくすごい人物にもかかわらず、まったく飾らないフランクなお人柄で（英語ではよく「down-to-earthな人だ」と形容する）、真面目な顔をしておかしな冗談（しかし実はそのほとんどがを示唆的な内容に富む）を言っては人を楽しい気分にさせてくれる、魅力的で素晴らしい人物だった。とにかくみんなをポジティブな気持ちにさせてくれ、「自分みたいな特に才能もない自分でもなんとかなったんだから君たちなら絶対できる、絶対にね。」と若い私達を一貫して鼓舞してくれた。

年を重ねると良くも悪くも自分の価値観や考えが定まり、それ以外の価値観を認めにくくなってしまう傾向は誰にでもある。自分が重ねてきた貴重な成功や手痛い失敗の経験から、若者に無駄な失敗をしてほしくないという真摯な想いからくることも多いだけに、それをなんとも敵視できない。しかしそれが悪く作用すると「頑固さ」、しいては「頑迷」という域にまでいってしまい、自分の価値観に合わない若者を上から否定し、説教をしたりする。

彼はそんなものとはまったく対照的な、そんなことを考えさせることすらない人であった。

帰りの機内で久しぶりに観た「ゴッド・ファーザー」でも、ヴィト（マーロン・ブランド）は、自分のやり方とだいぶ違う末っ子のマイケル（アル・パチーノ）の経営方針を、「時代は変わったのだ。」ととことん尊重していた。

PCを掃除してたら、僕が23歳の時（1996年）に友人たちと始めた最初の会社のウェブサイト（当時はホームページと呼んでいた）にアップしていた「起業にあたっての趣旨」という文章が見つかった。

「うわ！」と思って恐る恐る読んでみたら、僕はなぜ起業するのか、それもなぜ今なのか、など、当時は変人扱いされ奇異な目で見られた「起業」についての自分の想いを熱く語っていた（そう、当時はほんとうに変人扱いされた。わざわざ東大まで行ってバカじゃないの？的なことを周りからよく言われた）。

内容は割愛するとして（ちなみにその内容はすごく青臭くて我ながらとても素敵！）、文末に上記の引用があった。

当時、僕はこの言葉をどれくらい深く考えて引用したのか記憶が定かでない。それどころか、この文章自体もいったいこれはほんとうに自分が書いたのだろうか？と不思議に思うくらいすっかり忘れていた。しかし、このアル・パチーノの言葉を2014年の現在あらためて目にして、僕の心にあらためてすごく響いた。

ああ、俺はこの頃からそういうことを思ってたんだな、そして今まさにそうしてるじゃん、と。もちろん、規模はまだ全然大したことないけれど。

自分で稼いだ金で好きに映画を作ったアル・パチーノやフランシス・コッポラ、少年時代の夢を信じてトロイア遺跡を発掘したシュリーマンに憧れていた。目的と手段を戦略的に分けて考え実行した冷静な頭脳、でも稼いだ金をつぎ込むのはすべて自分の夢という熱い情熱、そのバランスがとてもカッコイイと思った。

そして今、またひとり心から尊敬できる男に出会えた。その男の名前はトーマス・タル。レジェンダリー・ピクチャーズという映画制作会社の創業者だ（1970年生まれの現在44歳）。プライベート・エクイティ（いわゆる再生ファンド）で稼いだ金をすべて突っ込んで2005年にレジェンダリー・ピクチャーズを設立、「バットマン・ビギンズ（2006）」や「インセプション（2010）、「パシフィック・リム（2013）」、「ゴジラ（2014）」などを製作しほとんどすべての作品で大ヒットを飛ばしている。

彼の信条は非常に明快で「自分が観たいものを作る」。それだけ。

俺もボサっとしてる場合ではない。

今年第１回の九十九里トライアスロンに出場しました。昨年のホノルルトライアスロンに続いて2回めの挑戦だったのですが、スイミング以外まったく練習しておらず、当日初めて乗るTTバイクのDHバーが怖くてなかなか肘を置けなかったり、スイムとバイクのタイムを意識してこの二種目を全開でいったためそこで完全に力を使い果たしてしまい、ランにいたってはほとんどウォーキングになってしまうなど、いろいろ残念なことがありつつも、雨と風が吹きすさぶ悪天候の中なんとか完走できました！

やってる最中は「なんでこんなこと始めてしまったんだろう！？」「なにやっとるんや、俺！」と何度も後悔したり自分に逆ギレしたりしたものの、完走した達成感や満足感はなかなか他のものには代えがたいものがあったりして、トライアスロンも悪くないなと思っている次第です。

様々な異なる文化のメンバーにより構成されたチームをどうやればうまくマネジメントできるかを研究するビジネススクールINSEADのErin Meyer教授によるコラム。

日本人は講演後に質問は？と聞いても誰も手を上げないが、目が輝かせてじっと見ている人をこちらから指すと嬉々として質問を始めるという文化を、ミネソタ生まれのアメリカ人の自分にはにわかに理解できず当初困惑したが、INSEADに戻って学生をよく観察すると同様に目を輝かせつつも質問をしない学生がたくさんいて、自分はいったいこれまでどれだけ学生が質問したいと思っている機会を見過ごしてきたかを悟り愕然とした、などの例を挙げて仕事やコミュニケーションにおける文化の違いとそのことの理解の大切さを語っています。

彼女の著書「The Culture Map」では、その違いを8つの行動の次元（communicating, evaluating, persuading, leading, deciding, trusting, disagreeing and scheduling）で文化の違いを分析して解説しているそうです。おもしろそうなので先ほど早速購入してみました。ご興味のある方はどうぞ。