#v2n2f

CLEAR：潔く

─── 公私の”公”の意思決定

　2017年は公私共に大きな意思決定をするシーンがたくさんあった。”公”つまりTECHFUND*の意思決定においては主に左脳を多く使い、社会や会社にとって何が必要かそして何が不要かを会社メンバーと真剣に考えた。

必要の意思決定プロセスにおいては、それの実行におけるコストと収益についてPL(損益計算書)を見ながら成功のシミュレーションを何度もして、それを戦略に落とし込みMVPを作り顧客に提案すると言う、理想的なビルド・メジャー・ラーンを高速で回し続け、不確実なパラドックスの中を突き進みつつも”真実”に近づくことができた。

不要のプロセスにおいては、サンクコストになって自分たちのスケールを邪魔している要素を慎重に精査し、その要素をどう希薄化させていくかと言うことを真剣に考えた。ここで言う希薄化とは、事業の成長世の中の成長に合わせて、仮説検証サイクルの中で徐々に労働集約から抜け出すその様のことを指す。

誤解の無いよう附記しておくと、”不要”とはあくまで自分たちの主観であり、必要なのか不要なのかは仮説検証サイクルの中ではじめて見えてくるものだし、ポール・グレアム(Y Combinator)が「スタートアップを殺す誤りというのは1つしかない。ユーザが欲しがるものを何も作らないということだ。」と言うように、やはり自分たちの事業、もっと言えば自分たちの存在自体が必要か不要かを決めるのは、最終的にはエンドユーザーや社会そのものなのだ。

※TECHFUND：お金の代わりに技術を投資する「技術投資」によってスタートアップを支援する世界初の技術投資ファンドとして、2014年10月9日に立ち上がったアクセラレーター。現在はスタートアップサイエンスを用いて算出したスタートアップクレジットスコア(起業家の与信スコア)を軸とした様々なソリューション提供及び、金融サービスを展開している。

─── 公私の”私”の意思決定

　“私”つまり筆者自身の意思決定についても基本的には”公”の意思決定プロセスと同じだが、こちらの意思決定では主に右脳を多く使った。

29歳を迎えるにあたって実験的にU30 Riverside Meetupと言うコミュニティを作ってみて、積極的に同世代の考えを取り入れ、「今」何をすべきで何をすべきでないかについて自分の考えを整理することができた。(その結果、こう言うコミュニティの運営に体力を使ってる場合ではないと言う結論に至ってしまい、次回開催は見合わせているのだけど。)

◎ Photo：U30 Riverside Meetup：川の流れに身を任せて30歳からの「在り方」を模索する、参加条件がUnder30の経営者限定と言うミートアップ。

そしてプライベートにおいては、正月エントリーで書いたように「削ぎ落とす」つまり、やらないことを多く意思決定した一年だった。

これまでの習慣、付き合い、過度なコミュニケーション、過多な情報インプット、過剰な整理、SNS、曖昧に関わっていたプロジェクト、煩悩や雑念、そして身体機能の無駄、その全てが削ぎ落とされ、脱皮した昆虫のように生まれ変わった気分と言っても過言ではない。

パーマカルチャーシーンでは「脱資本主義」と言うテーマで日々議論が繰り広げられているが、そんな議論の隣で人知れず、「脱自分主義」と向き合っていると言った具合である。そして彼らの言うリトリートの本質も今ならわかる気がする。(昔はわからなかった。そもそもリゾートの違う言い方なのかと思っていた。)

そしてマインドフルネスの精神がそう謳うように、”心だけはここに在り”と達観さえしてしまった。(これについてはちょっと良くないと自省しているところ。ﾏﾀﾞ30ﾏｴﾀﾞｼ..)

とにかく”選択と集中”と言う言葉をこれほどまでに強く感じた一年はなかったし、この”選択と集中”を実現するためにこれほどまでに犠牲が伴うものなのかと言うことを痛感した一年でもあった。

─── 放下著

　公私共に2017年は「削ぎ落とし」の一年となったと言っても過言ではないくらい、その前年までこだわっていたことを削ぎ落とすことができた。いや、”できた”ではない、これが正しいのか正しくないのかを決めるのはこれからの結果次第だからだ。

座禅やトレイルランニングなど、削ぎ落としの連続にはたくさんの体力と時間を要したが、常に心がけていたことが今回のエントリーのテーマでもあるCLEARさ、つまり潔さだ。

禅語(禅のことば、禅宗の文献に記述された辞のこと。)の中には「何もかも捨てよ」と綴った放下著と言うまさに潔さそのものを表したような言葉があるが、この一年はこの言葉を信じて突き進んでいたようにも思う。

これまではいろんなことに囚われていて、付き合いや、ちっぽけなプライドや、整理されてない思考などが相まって、モヤモヤした状態が続くことが多かった。個人のモヤモヤならまだしも、それが会社経営にも影響していることは自覚していたので、2017年は削ぎ落としの中でこの放下著と言う言葉を意識し、自分のモヤモヤと常に闘ってきた。「何もかも捨てよ」と言うとみんなびっくりしてしまうのだけど。

座禅は文字通り座学と言う解釈で、どこか懐かしい匂いのする畳の上で足を組み、静かに呼吸を整えながら、心を無にするため思考を重ねる。その思考さえも雑念だと言うことに気づき、その雑念を振り払うとする、…と言うこともまた雑念だと気づき振り払おうとする…。思考と雑念がトムとジェリーみたいに追いかけっこをしているようだ。

トレイルランニングは座禅とは逆に、とにかく野生のままに走る。瞬く間に変わる風景を楽しんでいる余裕はもちろん無く、足元に何があるか？どう着地するか？5m先の障害物は何があるか？と言うことだけに集中し、全力で山を駆け下りる。トレイルランニングを始めた頃は恐怖心や雑念が勝ってしまい、”考えて”走っていたが、やがて、思考で動くのではなく反射的に体が動くようになり山頂から登山口までノンストップで走れるまでに成長した。

座禅とトレイルランニング、このふたつに共通することは「無」になること、そして無になるためにはCLEARな状態でいることが必要不可欠だと言うこと。

─── CLEAR：潔く

◎ Photo by Unsplash

　ここまで2017年の経験を元に削ぎ落としや、無になることについて書いてみたが、最後に、CLEARを”潔く”と解くその心についてまとめてみたい。

2017年は主にビジネスシーンにおいて、潔く意思決定をすることができずループしてしまう負の循環を何度か経験した。端的に言うと、YESでもないNOでもない”なんとなく”と言う日本人によくある状態だ。

YESかNOかの回答を決めるには明らかにまだ判断材料が足りていない場合を除けば、曖昧な多くの場合が「No interest」か「意思決定への参加が怖い」だ。他人ごとから自分ごとになっておらず心の底から興味が持てないか、意思決定に参加することで自分がその先の責任を負うことが怖いのだ。

「No interest」については、自分の専門領域外や知識外のことには興味を持てない、正確に言うと持ちようがないので結果として興味がない状態に”なっている”場合が多かったり、興味よりも目の前の業務の緊急度の方が圧倒的に高くインプット不足になっている場合が多い。「明日地球が無くなるとしたら君はどうする？興味が無いから何もしませんと言ってられるか？」と言うのは筆者の持論だ。

「意思決定への参加が怖い」について言うと、YESと言っても、結果その意思決定が失敗したとわかった時に責任を負うことになるし、NOと言っても場合によっては険悪なムードになるだけなので、実は意思決定に参加すること自体に得はないのだ。

これらの状況を打破するには「潔さ」が重要だと個人的には考える。海外では自分が右翼か左翼かのスタンスをしっかり示した上で政治にせよ、思想にせよ、何かについて議論されることが多いが、日本シーンでは自分が"何派"かを示さずに、もっと言えばどういう主張を持っているのかさえも提示せずに議論が進むことが多い。そのくせ失敗が明確になった時には"誰の責任か？"を明確にしようと躍起になるのだけれど。

── そんな時は、YESかNOかを潔くCLEARにしたいものだ。

人の意見や意思決定に対してYESと言うことは、相手を信用して自分もそのYESに責任を持つこと。否定派がいるなら、YES同士で結託するのではなく否定派の意見を汲み取ること。

人の意見や意思決定に対してNOと言うことは、これもまた相手を信用していているからこそNOと伝えること。信用しているからこそ”NOと言っても関係が崩壊しない”と、相手を信じること。そして感情だけのNOではなく、理論的もしくは道理的な代替案を用意して生産的な議論を進めようとすること。

を意識したいものだ。(言葉ではわかっていても、なかなか実践できないものなのだ。)また、これにどのようなベネフィットを持たせるかは2018年のうちに答えを探したい。

◎ Photo by Unsplash

　「No interest」を打破する方法についても潔さは重要で、”爽やかな関係”とも取れる簡潔な関係がチームを強くさせる。思考や愚痴がだだ漏れで、常におんぶに抱っこと言う馴れ合いの関係性は本末転倒だが、”なんでも話せる仲”と言うのはやはり清々しいものだ。

シリコンバレーで注目を集めたイベント「失敗会議(FailCon)」で、成功者が失敗談を語っているように、言いにくいこと、自分が今思っていること、これから実現したい自分像や夢などを共有し合うことはとても重要な意味を持つ。

実務的な話で言えば、マネージャーは部下に期待しその業務に興味を持つこと。また、メンバー全員の成果に興味を持ち、達成した時は喜びを分かち合う関係性も非常に重要だ。

日本のマネジメントの現場においては「阿吽の呼吸」「雄弁は銀沈黙は金」と言った考え方が美徳とされがちだが、時には自分の気持ちをCLEARに伝える機会も大事なように思う。仕事をすることも大事だが、仕事をしたことで得られた感情や充実感にこそ意識を向けるべきで、その連続がチームを強くさせる。

これらは禅やマインドフルネスにも見られる「今ここにある」をそこにいる全員で共有する感覚にも似ていたので、2018年は応用して取り入れたい。

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今回は主に、2017年の筆者の経験を元に意思決定や自分の気持ちをCLEARに伝えることの重要性について書いてみた。

次回のエントリーは、CLEARを”透明に”と解釈して、2018年の行動指針について思考を深めたいと思う。

🎍Venture to Nature to Future 新年特別企画

Venture to Nature to Futureの筆者ぴいすけの2018年テーマ「CLEAR」を、”潔く" “透明に" “達成する"と言う3つのキーワードから紐解く企画。

2018/01/06：CLEAR「潔く」

CLEAR：透明に

2018年、明けましておめでとうございます。

▲ Photo：Instagram Bestnine 2018@peaske

2017年の振り返り

2018年のテーマ「CLEAR」

1. 2017年の振り返り

　年を越してしまうと、なんとなく去年の振り返りをするのが面倒になってしまうものだが、一年一年を、もっと言えば一日一日を丁寧に生きないと自分の一生がとても軽薄になってしまいそうだし、自分自身が忘れてしまいそうなので2017年の振り返りをしてみようと思う。

─── 命のぬくもり

　結果として、僕にとっての2017年はまさに、「削ぎ落とし」に徹した一年だった。あえて”結果として”と枕詞を置いたことには理由がある。それは、意図してかはたまた計画的偶発性によるものか、僕のこの一年はなるべくして「削ぎ落とし」の一年になったからだ。

ただどんな事にもきっかけや偶発性はあるように、この2017年が削ぎ落としの一年になるきっかけがあったとすれば、家族、兄、そして姪の誕生と言うきっかけが大きかったと今振り返ってみて思う。

2017年正月、前年11月に生まれた新しい生命を自分の腕に抱き思うことはただひとつ、命とはなんとシンプルで温かいのだろうと言うことだけ。アンリ・ベルクソンのように生命に対する哲学を展開したい訳ではないし、彼には悪いがむしろその必要はないようにさえ思えるほど、その腕に抱かれた命はただシンプルに、静かに寝息を立てながら佇む。

▲ Photo by Unsplash.com

アンリ・ベルクソンは自身の哲学の中で、命とは個であり、その個が命を証明する唯一の方法は「生命の進化の過程における知性以外のものを人間に取り戻す営み」、言い換えれば、「人間による本能の再獲得」であると説いたが、生まれたての赤子ほど本能のままに生きる生物はいない。好きな時に眠り、好きな時に寝て、好きな時に母乳を飲み、好きなタイミングで排泄をする。

もちろん親を始めとするまわりの協力や愛情がその環境及び現象を作り出しているわけで、全ての新生児がそう言うことではないのだけど、とにかく命をここまでありありと感じたことは人生初めてで、同じ命を持つ僕が困惑してしまったのは言うまでもないだろう。

僕の命はあまりにも複雑なメタファーを含み、それがもののあはれを感じる繊細な心や無常観的な哀愁であるならまだしも、ただモラトリアムのようにモヤモヤとした、言葉では表せないようなカオスな状態であることを打ち明けざるを得なかった。姪に言葉は通じないのだけど。

普段ならばこの複雑さこそが進化の過程における賜物で、この複雑さこそが叡智なのだと論理的に考えてしまうものだが、なぜかその時はすうっとそのことを受け入れてしまったのだ。そのこととはつまり、命とは自分が考えている以上に”シンプルで温かい”と言うことである。

そしてもうひとつ打ち明けるとしたら、僕は完全なるおじばかになってしまったと言うことだ。

─── 削ぎ落とし2017

　僕のおじばか話ばかりでは退屈だろうから、2017年なるべくした“削ぎ落とし”についても少し話そう。

前回の29歳になりました。エントリーにも書いたように、僕は今Venture to Nature to Futureと言うフィロソフィを掲げ、現代人(特にベンチャービジネスに携わる人)がうねり続ける現代の波の中、本当の自分らしさを取り戻すために、野性性や精神性や身体性をどう取り戻すべきか？またテクノロジーとネイチャーと言う一見相反するこのふたつのファクター(ここでは語源通り”何かに影響をあたえるもの”として扱う)とどう向き合うべきか？と言うことを真剣に考え、実践している。

今僕が実践している自然の中を歩いたり走ったりお寺で瞑想したりする事で得られる 「野生性(動物のような鋭い感を取り戻す)」 「精神性(厳しい自然の洗礼を受け精神を鍛える)」 「身体性(トレイルを何十キロと走り続け、動物のようなしなやかな身体性を身につける」

この3つの性質は、おそらく今の現代を生きる上では必要な要素ではないだろう。話し出せば長くなるのでまた別の機会に切り出して話したいところだが、今は人がテクノロジーを支配している状態なので、人工知能以上の能力や役割りを人が求められることは無いが、2045年には全ての人の能力を人工知能が上回るとされている「シンギュラリティ」がやってきて、今とは逆に人がテクノロジーに支配される時代がやってくる。

こう言ったことはにわかには信じ難い事実なのだが、物事のスケールを10年、100年と伸ばしてみた時、ああ…あの時は確かにそういう時代もあったなあとテクノロジーについて自分の中でショーケースを作っている時点で、あなたはシンギュラリティを何度も経験しているのだ。

君が未だに旧来の携帯電話を使っているならこの話はこれ以上はしないが、GoogleやAmazonのレコメンドの精度は異常なほど進化し、スマートフォンは人々の生活をわかりやすくスマートにさせた。

ああ…正月ボケのせいもあってか、今回のエントリーはとにかく話が脱線してしまいがちだが、僕にとってのこの削ぎ落としひいてはVenture to Nature to Future活動とは、来るべくして来るシンギュラリティに向けて、動物のようにシンプルでしなやかな野生の状態を取り戻すことで、何が人間としての本来の能力つまり「Original(元の価値)」で、何がテクノロジーによる能力つまり「Added value(付加価値)」かを冷静に見極め、人とテクノロジーが仲良く手をつなぐための最適なアプローチなのだ。

そう言った意味では「右脳と左脳の分離」や「野性と知性の共存」と言う言葉を使った方が適切かも知れないが、この一年でやってきた実態としては、お寺で座禅をして心の邪念を削ぎ落とし、山を走っては日常動作における無駄な機能を削ぎ落とし、まあとにかく”削ぎ落とし”と言う言葉が一番適切なように思う。

年内ラストトレイルランニングで、何を思ったか朝おにぎり一個だけを食べただけで、行動食も持たず水も1リットルと言う状態で高尾山を17km近く走り、麓に戻る頃には文字通り完全に削ぎ落とされて動けなくなってしまったのはいい思い出。

▲ 広尾にあるお寺「香林院」では毎朝7時から坐禅会が行われている。

2. 2018年のテーマ「CLEAR」

この富士山はトレイルランニング中に撮影して、デザインもぴいすけ本人によるもの。

冒頭には

あえて”結果として”と枕詞を置いたことには理由がある。それは、意図してかはたまた計画的偶発性によるものか、僕のこの一年はなるべくして「削ぎ落とし」の一年になったからだ。

と書いた割には、2018年はしっかりとテーマが決まっている。そのテーマが「CLEAR」だ。この言葉を聞いて、ゲームが好きな方はステージをクリアすることを、お酒が好きな方はクリアアサヒを連想するだろうか。そのどちらの意味も汲み取って、この「CLEAR」と言うテーマに以下の3つの行動指針を付け加えた。

次のエントリーから3回に分けて、【CLEAR：潔く】【CLEAR：透明に】【CLEAR：達成する】について書いてみようと思う。

Venture to Nature to Future 〜生きるために生きる、本当の自分らしさを取り戻す野生へのアプローチ〜

はじめに

Venture to Nature to Future

そして、命の選択

1. はじめに

あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。ドグマ（教義、常識、既存の理論）にとらわれるな。それは他人の考えた結果で生きていることなのだから。他人の意見が雑音のようにあなたの内面の声をかき消したりすることのないようにしなさい。そして最も重要なのは、自分の心と直感を信じる勇気を持ちなさい。それはどういうわけかあなたが本当になりたいものをすでによく知っているのだから。それ以外のことは、全部二の次の意味しかない。 Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

(by Steve Jobs)

　世界の偉人達の言葉は、世の中のこれまでの教訓とこれからの在り方を教えてくれる。大事なのはその言葉と自分のベクトルがうまく噛み合った時に、その言葉を腹落ちさせれるかと言うこと。自分の経験則の延長に「偉人たちの経験則」を借りて正しい未来を切り開けるかと言う事。

冒頭で紹介したSteve Jobsの「Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.(あなたの時間は限られている。だから他人の人生を生きたりして無駄に過ごしてはいけない。)」と言う言葉は昔からとても好きな言葉だが、この一年ほどこの言葉を強く意識した一年は無かったと思う。それは、言葉で理解していたこの言葉を、心が理解し始めたからなのだろう。

10年と言う長い起業家人生の中で、目まぐるしく変化するテクノロジーとビジネスに翻弄され、他人と競争し、情報に錯乱され、自分の中でのイデオロギーの変化に対応し、経営者としての自分を優先するようになり……

やがて僕は、水中で藻が絡まって前に進めない亀のように、霧の中一歩も動けなくなってしまった小さな小型自動車のように、”何かにとらわれて”自分の人生を生きる事を放棄するようになっていた。自分自身を犠牲にする事で得られる妙な自己満足はとても快感だったし、そうする事で全てがうまくいくとさえ思っていた。

しかし結果はそうではなかった。自己犠牲の先には他人に対する見返りを求める浅ましい不純があり、多くの人と繋がっていても本音で語れるような相手はほんの一握りしかいない事がわかり、SNSを使って自己顕示欲を満たそうとしても、自分自身が満たされていないと人の心は動かせない事もわかったし、人の言葉を借りて自分の人生を形容してもそれはただ虚しいだけだと言う事にも気づいてしまった。(と言いつつJobsの言葉を盲信してしまっているわけだけど。)

そして誤解を恐れずに言うと、僕は僕以外の事にほとんど興味がないことに気づいてしまった。今興味がある事を3つ挙げるとするならば、ICOひいてはトークンエコノミーの勃興によって世界がどうデザインされていくのか？と言うことと、TECHFUNDと言うブランドが世の中にどう受け入れられているのか？と言うことと、次はどんな山を走ろうかと言うことくらいだ。

まさにトレイルランニングの時に背負っている10Lのザックに入るくらいの興味しか本来はなく、また人間関係において言えば、家族、会社のメンバー(第二の家族)、共に瞑想をし山を走ってる鎌倉の皆さん、GOOD MUSICとコロナを両の手に持って、このグルーヴは最高だねと肩を組み合える友達、くらいにしか興味がないのだ。

それに気づき、自分に興味がないものと意識を削ぎ落として本来のシンプルな自分を取り戻し、本当の自分を取り戻す野生へのアプローチがはじまった。

その選択と集中の先に出会った"GO WILD”と言うテーマは、シンプルで、構造的で、壮大で、僕にたくさんの事を教えてくれた。

2. Venture to Nature to Future

　(from)Venture to Nature to Future、ベンチャーから自然へ未来へ、このテーマを掲げてからちょうど一年が経過した。きっかけは去年2016年4月に鎌倉”蕾の家”で開催されたNHK出版編集長・松島倫明さんによるセッションだった。このセッションにはZEN2.0立ち上げメンバーの三木さん、宍戸さん、一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート(MiLI)代表理事の荻野さん、KYODO HOUSE主宰のヒデノリさん、鎌倉ギャザリング発起人の悠一さん、ソーシャルヒッピーのヨシくんなど、日本のマインドフルネス、禅、パーマカルチャーを牽引する最前線の方々が集まっていた。

テクノロジー至上主義の僕がこのセッションで多くの事を学んだのは言うまでも無く、起業10年目にあたる当時、大量の事業インプットとデューディリジェンスに疲れ、スタートアップレースのその先には何があるのか？その先に本当の幸せはあるのか？と言うことについて、真剣に考え悩んでいた僕にとっては、このセッションは人生の分岐点とも呼べるほど多くの意味を持つ事になる。

あえて言葉を選ばずに言うとすれば、このセッションまでの僕は自分の人生をファッションのように、つまり誰かに見せびらかすために生きてきて、このセッションの後からの僕の人生は、ただただシンプルで、禅語の放下著と言う言葉にもあるように”何もかもを捨てる”ように生きている。

このセッションの後も彼らとの交流は続いていて、そして僕は自分なりの解釈でVenture to Nature to Futureと言うテーマを掲げることになる。

─── Venture to Nature

　ベンチャーと言う言葉は、ベンチャー企業が最も体を表しているように、冒険、投機、野心的と言った意味を表す言葉だ。そして僕の人生とは18歳の時に起業してからと言うもの、まさにベンチャー一色だ。業種問わずたくさんの会社を興し、いろんな事業を展開し、時に大きな失敗をしその度に信用を失い、また誰かと結託して事業を作って、顧客を獲得し喜びを得て、その先に小さな成功も収めた。

それはまさに闘う起業、闘う人生そのもので、常に世の中のニーズやまわりのライバルに打ち勝つ事のみを考えてきた。ベンチャーは僕に前進する活力を与えてくれ、切磋琢磨する中で大きく成長させてくれた。

その過程の中でやがて僕の人生は誰かのものになり、身体的な健康と精神的な健康は蝕まれ、自己犠牲の上に全てが成立するようになっていたし、そもそも幸せの定義なんて言うものを持ち合わせてなかった。

これは後にも触れるが、結局幸せとは、何かひとつの事に多くの時間を使い、育み、それを未来へ繋げていく事でしか得られないんだと、ベンチャーをやっているとその事になかなか気付けない。

社会のため、長期的な会社成長のために、俯瞰的に自分の会社の事を見て長期的な戦略を描こうとするが、燃えていくバーンレートの中で、目まぐるしく変化する社会やテクノロジーに合わせて会社や事業をピポッド(方向転換)させたり、価値観を変容させたりしていると、心理的安全性が確保されづらくどうしても目の前の事に意識が向いてしまうからだ。長期的な戦略を描いてるように見えてもそれはビジネス上の戦略であり、従業員のQOL(Quality Of Life)を中心に考えられたものでは無いことが多く、”QOLなんて金にならないから”と優先度を下げてしまいがちだ。

ただ、ハーバードビジネススクール教授のエイミー・C・エドモンドソン(Amy C. Edmondson)教授もこの心理的安全性とチーム生産性の相関について語っているように、またシリコンバレーではマインドフルネスがスタンダードになっているように、QOLに対する意識は今後の日本のスタートアップひいては日本社会全体にとって重要な課題になる事は間違い無さそうだ。

そこでやはり幸せの定義とは、しっかり向き合う必要がある。

　僕の中での幸せの定義は、”自分らしくいる”こと。29年間と言う短い経験則で語るには些か滑稽ではあるが、僕の過去の人生において自分が幸せだと感じる瞬間は主に「自分のやりたい事と人生哲学と今取り組んでいる事が合致している状態(内的要因)」「自然体(Nature)な自分が仲間、社会から承認されている状態(外的要因)」の2つだ。

Natureとはまさに僕が僕であるために必要不可欠な要素で、Nature活動の一環として今取り組んでいるマインドフルネスや禅やトレイルランニングは、常に僕を本来の自分の状態に戻してくれる。そしてこれまでは気づかなかったが、テクノロジーは進化しているが、動物としての自分自身はどんどん退化していることにも気づいた。

20km以上山を走り、全力で山を下り、静かな森の中で鳥たちの声に耳を傾けながら自分の鼓動の音をメトロノームのようにして、リズムよく前進する。壮大な自然の奥から差し込むサンセットが目の前の風景全てをオレンジ色に染める。その光景を見ていると何が”豊か”なのかなんて考える事すら意味を成さないし、生きる事がどれだけシンプルなのかと言う事を再確認させられる。

A post shared by Peaske.Kawahara(VENAFU)Lang:🇺🇸 (@peaske) on Dec 9, 2017 at 8:31pm PST

─── Nature to Future

　世界的なトレイルランニングの大会「UTMB」のドキュメンタリーで、そのレースに出た選手が「人生の一喜一憂を48時間で体験しているようだ。」と比喩しているように、自然の中で得られる経験は人生そのものを表しているようにさえ思うし、現代人は生きるために生きる以外のことをやりすぎているようにも思う。過剰なエンターテインメント、広告、食に対する飽くなき追求心、ファッション、SNSなどのつながり、自己啓発、そしてテクノロジー…

それらの進化を否定する訳ではない。何に向かうかが大事だと言う事。そしてそれらの向かうべきが「幸せ」なのだとしたら、本当に今の進化は正しい方向に向かっているのだろうか？かつての僕がそうだったように、何かの犠牲の上に成り立ってはいないだろうか？

9月に開催されたAlternative Xでも語った内容だが、未来について少し視野を広げてみると、世界は今シンギュラリティに向かっていて人の能力は徐々に無効化されつつある。テクノロジーやシステムに依存していたり、定量的なKPIだけにとらわれている現代の「闘う起業」は全て人工知能に代替されてしまうだろう。

　ある日「そんな仕事は君がしなくていいから、全部人工知能がやるから。」と言われたらあなたはなんと言うのだろう、きっと「人工知能にできないこと」の粗探しをするだろう。ただそのパターンも全て人工知能には組み込まれているから厄介だ。

そこで人間性や精神性など、人工知能にはない性質を磨くことがこれからの生き方には必要不可欠だ。ようは機械ではなくあなたに提供してもらうからこそ価値のあること、あなたの経験を元にあなたの口で語るから意味のある事ともっと真剣に向き合うべきだ。現に「おもてなし」は、人工知能に最も代替されにくい仕事だと言われている。

Venture to Nature to Futureについて語る上でシンギュラリティの存在は欠かせない。人が人であるために、自分が自分であるために最適なアプローチがNatureなのか？と言われれば、まだはっきりと答えることはできないが、少なくとも僕自身この一年Natureでいることに努めてみて、マインドフルになった。

このVenture to Nature to Futureと言うテーマは、V2N2F PROJECTとして同じ見解を持った様々な人との対話の中で突き詰めていきたいので、これを読んでみて興味を持った方はぜひお話しましょう。

3. そして、命の選択

　今回、誕生日と言うきっかけで”Venture to Nature to Future”と言うひとつのテーマを紐解きながら僕の今の価値観と未来についての提示をしてみたが、そのベクトルはとてもシンプルな考え方に向いている。それが命の選択と言う考え方。

僕が今こうやって健康でいられるのも、そして誕生日を迎える事ができたのも、全ては自分の時間を何かに投資し、その選択の連続で未来を切り開いてきたからに他ならない。

時間とは命そのもので、人の人生はデジタルに見ると、生まれた瞬間に与えられた70万800時間*と言う資本を何に投資して、何を得るかと言うゲームでしかない。※80歳計算(24時間✕365日✕80年)

冒頭に

そして将来僕も大事な人に投資すべきであろう時間を「何に最も使うべきか？」「誰に最も使うべきか？」と、過去のどの一年よりも必死に考え抜いた一年でした。

と書いたように、この一年はVenture to Nature to Futureと言うテーマを突き詰める中で、自分の命と言う名の時間を何に使っていたかを精査し、そしてこれから何に使っていくべきかを真剣に考えた。

その結果僕は非常に拡散思考でいろんな無駄な事に時間をかけていたことを認識したし、それが人生においてどれだけのリスクなのかと言う事も合わせて腹落ちさせる事ができた。

具体的に言えば、いろんなプロジェクトに関わっていた影響で増え続けていたSlackのワークスペースは12個から2個に減ったし、自分の自己顕示欲を満たすためだけに利用していたTwitterは辞めた。無駄な飲み会には極力参加しないようになり、0時前に寝て朝は早く起きるようになった。三大欲求にも匹敵するほど中毒性のあったタバコも辞め、仕事中の集中力も格段に上がった。(それが生産性に繋がっているかはひとまず置いといて)

そして兄の影響か、自分の時間の多くを投資する家族を持ちたいとも思うようになった。これはこれまでにはなかった感情で、これまでは拡散した誰か及び自分のために時間を費やしてきたけど、長期的な時間と愛情を比例させながらひとつの家族を大事にしていくプロセスに興味が湧いてきた。

そして自分の親が僕にしてくれたように、自分の家族が「幸せ」になれるような最適な意思決定に時間を使ってみたい。(この文脈で書くと、ものすごくひねくれた言い方になってしまうけど。)

こうしてまた新しい一年が始まりました。次はいよいよ30歳。

30歳までに、Venture to Nature to Futureをテーマにして、自分の中の不要なもの、不純なものを全てデトックスさせ、30歳から新しい価値観や出会いと向き合えるように動いていくつもりです。

そして「起業家をメジャーな職業にする！」と言うビジョンを掲げるTECHFUNDのCo-Founderとして、起業の在り方、起業家としての幸せ引いては「闘う起業から自分らしい起業へ」と言うテーマを追求していきます。