āļāļĨ.āļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ 'Trade Master' āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī
āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļāļāļĒāđāļģāļ āļēāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāļĢāļđāđāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļąāļ§āđāļŦāļĄāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļ 'Trade Master' āļŦāļĨāļąāļāļāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āļāļđ 4 āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŠāļļāļāļĨāđāļģ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļ âāđāļāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļ āļŠāđāļāđāļāđāļāļâ āļāļēāļĒāļāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđ āļāļīāļāļāļēāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļīāļāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Daishin Financial Group āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ âTrade Masterâ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļāļ âāđāļāļĢāļāļāļĩāđāļāđāļ āļŠāđāļāđāļāđāļāļ āļāļąāļ 4 āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŠāļļāļāļĨāđāļģâ āđāļāļĒāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļ°āđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļ āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļģāļāļ§āļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļŠāđāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļ āļāļāļāđāļāļāļĄāļē āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ 4 āļāļąāļāļāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1.āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī âAuto Tradeâ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Bualuang iAlgo āļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļēāļāđāļāļīāļĄ 4 āļĢāļđāļāđāļāļ Trailing Stop Order, Condition Order, Bracket Order, Better Order āđāļĨāļ°āļāļĩāļ 2 āļāļļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļŦāļĄāđ âPreset Orderâ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļŠāđāļ āļāļģāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ (GTD) āđāļĨāļ° âSchedule Orderâ āļŠāđāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī âAuto Change/Cancelâ āļāļēāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ° Market Status āļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāđāļ§ āļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļąāđāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē āļāļģāļŠāļąāđāļ One Triggers The Other Order Setting āļŦāļĢāļ·āļ OTO 2.āļāļģāļāļ§āļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļŠāđāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒ âQuick Tradeâ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļāļģāđāļĢ āļāļēāļāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļļāļ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļāļŠāđāļāļāļģāļŠāļąāđāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļģāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ 3 āļŠāđāļāđāļ āļāļ·āļ āđāļŠāđāļāļģāļāļ§āļ āļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ Buy āļŦāļĢāļ·āļ Sell āđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāļ§āđāļāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļēāļ āļēāļĒāđāļāļ§āļąāļ āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒ âTechnical Signalsâ āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļĢāļĩāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļ SET āļāļĩāđāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ Chart Pattern āđāļĨāļ° Indicators āļāļ·āđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļŠāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄ Signal āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ âStock Signals 2018â āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļē Bull (āļāļĢāļ°āļāļīāļ) āđāļĨāļ° Bear (āļŦāļĄāļĩ) āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđ âAuto Chartâ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§ āđāļĨāļ° SET āļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļĢāļāđāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ 4. āļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāđāļ āļāđāļ§āļĒ âBLS Strategyâ āļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđāļāļĨāđ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļāđāļāļ Warren Buffett, Benjamin Graham āļŦāļĢāļ·āļ Peter Lynch āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļļāđāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩ CANSLIM āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļ Backtesting āđāļāđāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Trade Master āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ āļāļķāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 5 āđāļŠāļāļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļāļ Auto Trade āļāļ°āđāļāđāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđ 20,000 āļāļēāļ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Trade Master āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ iPhone, iPad,Android āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ PC āđāļāđāļāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ www.bualuang.co.th/trademaster āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĢ 02-618-1111 āļĨāļīāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāļ§āļŦāļĨāļ§āļ Read the full article













