Brainstorming / Lluvia de Ideas
La tĆ©cnica brainstorming es una herramienta estratĆ©gica creativa para la bĆŗsqueda de ideas y la resoluciĆ³n de problemas.
ElĀ Brainstorming
es probablemente la tĆ©cnica mĆ”s antigua y mĆ”s conocida, al menos de nombre. Su creador,Ā Alex Osborn, lo describiĆ³ en su libroĀ Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando Ć©l ya lo venĆa utilizando desde el 1939.
Ā La tĆ©cnica ganĆ³ popularidad rĆ”pidamente hecho que obligĆ³ a su inventor a publicar una versiĆ³n revisada del libro el 1957 (en castellano, ImaginaciĆ³n aplicada, Alex F. Osborn, Ed. Velflex, Madrid 1960), ampliando el contenido con la experiencia acumulada en este periodo y reordenando los capĆtulos con fines didĆ”cticos. A pesar de tener mĆ”s de 70 aƱos, aĆŗn continĆŗa siendo vĆ”lida.
Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una Ćŗnica opciĆ³n dĆ³nde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ĀæporquĆ© tener sĆ³lo una opciĆ³n cuando se intenta resolver un problema?).
El Brainstorming es Ćŗtil para atacar problemas especĆficos (mĆ”s que los generalistas) y allĆ donde hace falta una colecciĆ³n de ideas buenas, nuevas y frescas (mĆ”s que no donde hace falta juicio o anĆ”lisis para decidir).
Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente estĆ” probado que el nĆŗmero ideal es de 4 a 7 personas, siendo prĆ”cticos tambiĆ©n los grupos de entre dos y diez miembros. TambiĆ©n se puede practicar individualmente.
Reglas bƔsicas
Hay cuatro reglas bƔsicas:
Suspender el juicio. Eliminar toda crĆtica. Cuando brotan las ideas no se permite ningĆŗn comentario crĆtico. Se anotan todas las ideas. La evaluaciĆ³n se reserva para despuĆ©s. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantĆ”neamente analĆticos, prĆ”cticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difĆcil de seguir, pero es crucial. Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y frĆa en el mismo cubo.
Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisiĆ³n. Los pensamientos salvajes estĆ”n biĆ©n. Las ideas imposibles o inimaginables estĆ”n biĆ©n. De hecho, en cada sesiĆ³n tendrĆa que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace falta recordar que las ideas prĆ”cticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. PermitiĆ©ndote pensar fuera de los lĆmites de lo habitual, de lo normal, pueden surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes se transforman en prĆ”cticas. Cuanto mĆ”s enĆ©rgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es mĆ”s fĆ”cil perfeccionar una idea que emitir una de nueva.
La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran nĆŗmero de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto mĆ”s grande sea el nĆŗmero de ideas, mĆ”s fĆ”cil es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. Segundo, cuanto mĆ”s larga sea la lista, mĆ”s habrĆ” que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un nĆŗmero determinado de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la reuniĆ³n.
El efecto multiplicador. Se busca la combinaciĆ³n de ideaciones y sus mejoras. AdemĆ”s de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demĆ”s o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. ĀæQuĆ© tiene de bueno la idea que han dicho? ĀæQuĆ© se puede hacer para mejorarla o para hacerla mĆ”s salvaje? Utiliza las ideas de los demĆ”s como estĆmulo para tu mejora o variaciĆ³n. A veces, cambiar sĆ³lo un aspecto de una soluciĆ³n impracticable la puede convertir en una gran soluciĆ³n.
La lluvia de ideas es una tĆ©cnica de creatividad en grupo. Los miembros del grupo aportan, durante un tiempo previamente establecido el mayor nĆŗmero de ideas posibles sobre un tema o problema determinado. Interesa, en primer lugar, la cantidad de ideas; conviene que las aportaciones sean breves, que nadie juzgue ninguna, que se elimine cualquier crĆtica o autocrĆtica y que no se produzcan discusiones ni explicaciones.
Objetivos
El Brainstorming, como hemos dicho, es una tĆ©cnica de creatividad, y como tal su objetivo fundamental es idear una soluciĆ³n a un determinado problema, o mejorar las soluciones existentes. Requisitos de una sesiĆ³n de brainstormingUna sesiĆ³n de brainstorming require de un facilitador, espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como un pizarrĆ³n, varios papeles de gran tamaƱo o un software especial.Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesiĆ³n, alentar la participaciĆ³n de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.El brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes tengan diferentes antecedentes profesionales. AĆŗn en las Ć”reas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.
Hay varios enfoques para una sesiĆ³n de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el mĆ”s efectivo porque es el mĆ”s enĆ©rgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.
Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajaciĆ³n y otras actividades entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarĆ”n a los participantes a relajar sus mentes para poder ser mĆ”s creativos durante la sesiĆ³n.
