Brainstorming / Lluvia de Ideas
La técnica brainstorming es una herramienta estratégica creativa para la búsqueda de ideas y la resolución de problemas.
ElĀ Brainstorming
es probablemente la tĆ©cnica mĆ”s antigua y mĆ”s conocida, al menos de nombre. Su creador,Ā Alex Osborn, lo describió en su libroĀ Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando Ć©l ya lo venĆa utilizando desde el 1939.
Ā La tĆ©cnica ganó popularidad rĆ”pidamente hecho que obligó a su inventor a publicar una versión revisada del libro el 1957 (en castellano, Imaginación aplicada, Alex F. Osborn, Ed. Velflex, Madrid 1960), ampliando el contenido con la experiencia acumulada en este periodo y reordenando los capĆtulos con fines didĆ”cticos. A pesar de tener mĆ”s de 70 aƱos, aĆŗn continĆŗa siendo vĆ”lida.
Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ¿porqué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?).
El Brainstorming es Ćŗtil para atacar problemas especĆficos (mĆ”s que los generalistas) y allĆ donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y frescas (mĆ”s que no donde hace falta juicio o anĆ”lisis para decidir).
Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente estÔ probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prÔcticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.
Reglas bƔsicas
Hay cuatro reglas bƔsicas:
Suspender el juicio. Eliminar toda crĆtica. Cuando brotan las ideas no se permite ningĆŗn comentario crĆtico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para despuĆ©s. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantĆ”neamente analĆticos, prĆ”cticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difĆcil de seguir, pero es crucial. Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y frĆa en el mismo cubo.
Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión. Los pensamientos salvajes estĆ”n biĆ©n. Las ideas imposibles o inimaginables estĆ”n biĆ©n. De hecho, en cada sesión tendrĆa que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace falta recordar que las ideas prĆ”cticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. PermitiĆ©ndote pensar fuera de los lĆmites de lo habitual, de lo normal, pueden surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes se transforman en prĆ”cticas. Cuanto mĆ”s enĆ©rgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es mĆ”s fĆ”cil perfeccionar una idea que emitir una de nueva.
La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto mÔs grande sea el número de ideas, mÔs fÔcil es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. Segundo, cuanto mÔs larga sea la lista, mÔs habrÔ que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la reunión.
El efecto multiplicador. Se busca la combinación de ideaciones y sus mejoras. AdemĆ”s de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demĆ”s o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. ĀæQuĆ© tiene de bueno la idea que han dicho? ĀæQuĆ© se puede hacer para mejorarla o para hacerla mĆ”s salvaje? Utiliza las ideas de los demĆ”s como estĆmulo para tu mejora o variación. A veces, cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución.
La lluvia de ideas es una tĆ©cnica de creatividad en grupo. Los miembros del grupo aportan, durante un tiempo previamente establecido el mayor nĆŗmero de ideas posibles sobre un tema o problema determinado. Interesa, en primer lugar, la cantidad de ideas; conviene que las aportaciones sean breves, que nadie juzgue ninguna, que se elimine cualquier crĆtica o autocrĆtica y que no se produzcan discusiones ni explicaciones.
Objetivos
El Brainstorming, como hemos dicho, es una técnica de creatividad, y como tal su objetivo fundamental es idear una solución a un determinado problema, o mejorar las soluciones existentes. Requisitos de una sesión de brainstormingUna sesión de brainstorming require de un facilitador, espacio libre y algo donde ir anotando las ideas, como un pizarrón, varios papeles de gran tamaño o un software especial.Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión, alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas en esta etapa.El brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes tengan diferentes antecedentes profesionales. Aún en las Ôreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.
Hay varios enfoques para una sesión de brainstorming, pero el enfoque tradicional es generalmente el mÔs efectivo porque es el mÔs enérgico y abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas.
Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajación y otras actividades entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarÔn a los participantes a relajar sus mentes para poder ser mÔs creativos durante la sesión.











