[Terreens.]

¿Qué es la arquitectura pertinente no sólo los filósofos e historiadores del arte como tal, pero la mayoría de nosotros participar en ella, y aún tratando de entender. Una mezcla surrealista del arte y la ciencia, mejor que lo que cualquier arquitecto busca a través de su trabajo, la arquitectura, la pragmática o no, es el producto de la escuela de pensamiento se suscribe a una. Arquitectura, considerada una de las Bellas Artes, el principal alimento básico de la forma poética - dando al edificio y el paisaje. Tal vez la arquitectura es la construcción que hace que las emociones, el arte de construir. Siempre "sustancia" llegado a un trabajo cada vez que llega a un "metafísico" de calidad, por así decirlo, entonces, por aclamación general - sorprendentemente sin importar su socio-económica - se considera la arquitectura . Arquitectura de los intentos de lograr un sueño. Cada diseño de productos con el objetivo declarado basado en el concepto del diseñador, "la idea - generador" que es, o su filosofía, que es el resultado de experiencias colectivas. Por lo tanto, el punto de partida entre la arquitectura y la ingeniería se encuentra en la columna vertebral filosófica y emocional del creador, en la subjetividad del componente de arte (en este bipolaridad). Además, nos pondremos de acuerdo, en una obra de arquitectura, no hay necesidad de la objetividad al lado del elemento de la emoción. Peter Eisenman, no hay lugar para la emoción en el diseño, ya que se percibe como "debilidad". Pero no insistir en la "sensación" de una obra de arte es como leer el guión de una ópera y tomar en mental, mientras que la música ver, oír, y todo, tener la experiencia completa. En una obra de arte, el arte y la tecnología deben coexistir. En general, experimentan una obra de arte como una pintura, una pieza de música, o la escultura, te acuerdas de algo inconsciente. Eso es lo que tratamos de definir es lo que buscamos entender (para las personas serán juzgadas por sus restos arqueológicos, su arquitectura es nuestra esperanza de que nuestra civilización actual no decepcionará a los arqueólogos del futuro ...) .. Los parámetros de la arquitectura son múltiples: funcionales, artísticos, sociales, psicológicos, ambientales, económicos, políticos ... Aristomenis Provelegios arquitecto (1914-1999) habla de la arquitectura se muestran los dedos: "Estas aquí son las de humanidades, historia, filosofía, antropología ...". Luego, cortar en su origen con la otra mano y señalando a su mano "... y es la técnica. Los dedos son mejores a tierra en la palma de la mano, es decir, el lado de las humanidades de la tecnología, la más alta [más] la arquitectura resultante. " 1. Para el público, el diseño tiene un aura de misterio y romance. Ingenuamente, a veces es inconsciente percibe como una especie de cuadro negro: un titular en un extremo del cuadro de resultados en la salida más rápida o la magia lo que se desea a otro. Esto podría estar más lejos de la verdad. De hecho, el diseño implica un cerebro sistemático, y el tiempo, una metodología, en comparación con el estereotipo romántico de la idea del arquitecto garabatos en una servilleta mientras sorbía su bebida (como si fuera un evento totalmente al azar, como un relámpago en un día claro!). Sin embargo falsa, lo que explica en parte la renuencia del público a disfrutar de forma similar lado creativo e intelectual del creador (En realidad, la mayoría de las veces se rechaza una nueva idea, ya que no cumple con los criterios de diseño por encima de ). Los criterios de diseño no sólo debe considerarse como limitaciones, sino como oportunidades para la expresión arquitectónica. Muy a menudo, los criterios de la estética o la economía son exagerados hasta el punto de oscurecer o incluso ignorar las contribuciones de los demás. En este modo de pensamiento, de un arquitecto se considera un buen diseñador si su estética es mayor, mientras que una evaluación más crítica se han puesto de manifiesto lo contrario, por ejemplo, diseñó el edificio no es el medio ambiente, puede- que se requiere de un mantenimiento excesivo, o la aplicación de la creación de reflejos de cristal muy causas durante ciertas horas de la ceguera de los conductores todos los días. Así que el proceso de diseño es más evolutivo que revolucionario (ciclo de la simulación). Sin embargo, el diseño no es un pensamiento demasiado lógico o científico como lo fue por especialistas en metodología de diseño años sesenta. 2. Considerado buen diseño es a menudo simples y de bajo costo en comparación con la simplista o no trabajado. "Bueno" diseño sustractivo es amplio, no tiene por qué depender de la decoración, destaca por sus propios méritos. Un diseñador es consciente de la conciencia, que entra en la "dimensión desconocida" cuando se tropiezan con un nuevo e inusual, donde lo ordinario en los cambios extraordinarios, la adquisición de cualidades metafísicas. A continuación, apoyará el arquitecto reconoce cuando la diferencia del proceso de diseño supone una solución muy buena. Queremos creer Lo mismo ocurre para el público en gran medida. Por desgracia, aún prevalece entre muchos es la noción de que la arquitectura es un lujo. Intento de un enfoque comparativo, la arquitectura se basa en el diseño, pero por supuesto mismo ocurre con otras artes, por lo que es un elemento de contienda. La complejidad radica en el diseño y la arquitectura detrás del cerebro, difundir, romántico pero factible raramente en su forma pura y no adulterada (La arquitectura es, ante todo, una utilidad de arte). El diseño implica de hecho un proceso difícil y creativa cuidadosamente diseñada para lograr un objetivo, tratar de realizar una visión particular, en general, incluso poner en peligro a lo largo del camino, y algo que se hace cada vez con diferentes grados de éxito ... En las antípodas, donde el edificio emerge sólo en parámetros económicos, la arquitectura se deja de lado: que denota el vasallo de su arte (Irónicamente, una buena arquitectura es demostrado ser una excelente inversión a largo plazo) . La arquitectura es en última instancia el producto final de la química entre el arquitecto y su cliente. Es su "niño" por así decirlo. Cualquier arquitecto competentes y talentosos está condenada al "fracaso" si su cliente no es cooperativo, o no tiene una visión (por ejemplo una asociación se puede predecir con un alto grado de certeza de no producir la arquitectura, y aún más, que irremediablemente se tensa las relaciones humanas entre ellos). Al final, cada empresa tiene la cultura que se merece ... En un encuentro consciente con la arquitectura, revelará sus secretos. Los puntos de partida a continuación, salir, capaz de iniciar un discurso válido, sobre todo si el arquitecto y los usuarios, que se acerca con un sentido de temor. A veces, el papel de la arquitectura es narrativa, a veces seductora, a veces suaves, a veces simbólicas, a veces subversiva, mientras que ... En la nueva era, una era de nuevos retos y transformaciones (hogares con una madre, una mayor movilidad, oficina en casa, oficina virtual, Internet, etc), ¿qué papel debe ser la arquitectura? ¿Cuáles son las tendencias? ¿Cuáles son los temas de actualidad a través de la crítica arquitectónica diálogo? ¿Así pues, seguimos considerando la "capacidad" como la arquitectura? ____________________________________ "El objetivo del arquitecto es ir más lejos, aquí, queremos una puerta, dos ventanas, y para ayudar al cliente a descubrir sus pasiones ocultas ... Arquitectura de ayudas para la vida diaria ... " (Claude Parent, arquitecto francés) "Tratar de traer más alegría a la vida del hombre es lo que la arquitectura es".. (Aris Konstantinidis, arquitecto griego). NOTAS: 1. Memorias de Anastasia Pepe, arquitecto ("Memorias de su obra y el paisaje Ática." Weekly Journal de la Cámara Técnica de Grecia, Edición 2220, 29 de octubre de 2002, p. 18). 2. Entrevista telefónica con Bryan Lawson 29 de marzo 1986. El Sr. Lawson es tanto un arquitecto y un psicólogo. Él es el autor de "Piensa en cómo los diseñadores (Londres: The Architectural Press Ltd., 1980). También puede visitar: Vidal, Michael A. "Anti-Arquitectura: Arquitectura Monólogos". Editores IWN, 2005 (www.iwn.gr): Atenas

http://glennbeck.com

Si usted está comenzando un negocio de financiación e investigación, o en busca de financiación adicional para el crecimiento, que necesita para desarrollar un negocio tradicional. Creación de un plan de negocios es un obstáculo para los negocios que los empresarios parecen temer. No lo hace usted mismo? ¿Se contrata a alguien para hacerlo? ¿Cómo lo haces rápido, pero sin gastar demasiado dinero en él? ¿Es eso lo que haces tú mismo lo suficiente como para conseguir financiación? En este artículo voy a discutir las ventajas y desventajas de la planificación empresarial "hágalo usted mismo" en vez de tener un consultor de planificación para hacer negocios para usted o con usted. El Do It Yourself Plan de Negocios Especialmente si usted está buscando capital de menos de $ 200.000, considerar la creación del plan de ti mismo después de tomar una clase o la lectura de algunos libros o tomar entrenar a alguien que escribió planes de negocios exitosos. Considere tomar una clase de negocios durante tres horas a través de la planificación local o la puntuación de Small Business Development Center. Incluso si más adelante decide no escribir su propio plan, usted tendrá una idea mucho mejor de lo que quieras sobre el proceso y qué esperar. Hay buenas razones para un contratista para hacer el plan de negocio: En primer lugar, porque se puede. Si usted lee los planes de negocio y obtener su jerga contable intimidar, no estás solo. Pero, como claramente se puede transmitir su mensaje y otros como nos fijamos en el plan de cuentas antes de su viaje a los prestamistas o los demás, puede hacerlo usted mismo trabajo. Es en el proceso de aprendizaje de la planificación de las actividades que desarrolle habilidades de pensamiento analítico necesario para gestionar su negocio con un conocimiento íntimo de su propio modelo de negocio. A través del proceso de planificación es una valiosa experiencia en los negocios. Usted debe conocer el plan dentro y por fuera y realmente entender las variables que intervienen. Tú eres el que se le harán preguntas difíciles por los posibles inversores o prestamistas, tales como "¿Qué vas a hacer si sólo la mitad de sus ingresos proviene de espera?" O "Lo que va a si usted encuentra que la publicidad directa no funciona para usted como su principal herramienta de marketing? Outsourcing de Empresarios de Negocios Plan de proceso son bomberos. Una de las tareas más importantes de un empresario es administrar el tiempo, y hacer estas cosas que están mejor calificados para hacerlo. Muchos empresarios deciden contratar a alguien para hacer sus planes de negocio, a menudo porque tienen una necesidad urgente de fondos y no pueden permitirse la curva de aprendizaje para poder desarrollar una plan de alta calidad que satisfagan las necesidades de los prestamistas o inversionistas. Además, si sus necesidades de financiación son más de $ 500.000 mi recomendación es buscar ayuda profesional con este proyecto, incluso si usted hace algo de ti mismo. Algunas razones para considerar la contratación de un consultor: Se va a hacer! La planificación no es mucho más rápido con alguien que conoce el proceso. Cada empresario tiene buenas intenciones de hacer planes terminado, pero unos meses después aún no lo han hecho todo el trabajo. La planificación debe ser un trabajo de alta prioridad, pero es difícil de obtener cuando las llamadas de los clientes y los problemas de los empleados requieren atención inmediata. Cuanto antes se complete el plan, el financiamiento se puede lograr antes. Y el precio del alquiler del consultor será pequeño en comparación con el crecimiento y rentabilidad. Habrá una forma profesionales financieros respecto. La planificación empresarial es el mejor hecho por alguien que sabe la gente de finanzas para ver los planes y lo que harán y no importa. Una vez que usted ha experimentado momentos de procesos de negocio Plan de muchos, ¿sabes lo que se necesita para obtener financiación - lo que para destacar y lo que para reducir al mínimo. la objetividad de las proyecciones consultor no apelará a las emociones y las expectativas de la empresa. Un consultor será mucho más objetivo en el proceso y cuestionar sus suposiciones, por lo que es menos probable que la actividad va a tener problemas después de que el financiamiento proviene No importa qué, no deje que un consultor de planificación empresarial, se habla de poner cualquier información en su plan que no se sienta cómodo. Si no se ve bien para usted, es probable que no lo es. Es su negocio y que tendremos que aguantar con el plan de largo después de haber pagado la factura del consultor. Asegúrese de que el plan que desea, que coincide con sus metas y objetivos, y capta la forma de ver en la empresa y el espíritu de su negocio. Si decide contratar a un consultor en planificación de negocios, he aquí algunas preguntas importantes para que usted obtenga el mayor valor de su inversión: ¿Cuántos planes de negocios ha escrito para mi tipo empresa? ¿Cuántos de ellos se financiaron? ¿Cuánto tiempo me necesitan durante el proceso de planificación? Cuando el plan se completa y número de proyectos que puedo esperar para ver y ser capaz de hacer un comentario? ¿Va a escribir el plan usted mismo o tiene asociados que trabajan con usted? ¿Habrá una oportunidad para presentar el plan o para mí presentar el plan de mis consejeros antes de la versión final se hace? ¿Cómo se trabaja en colaboración con mis compañeros y asesores por lo que su entrada se toma en cuenta al elaborar el plan? Consiga la investigación de mercado y cuadros financieros, o son estas cosas por separado (y cobra por separado)? Su precio incluye revisiones o personalización de ciertos tipos de financiación (incluida la información diferentes que necesitan los inversores contra los prestamistas)? Su precio incluye el entrenamiento para prepararme para hablar con los prestamistas o presentar para su financiación? ¿Voy a tener una versión electrónica y una versión en papel del plan definitivo (por lo que puede hacer cambios más adelante si lo que necesito)? La solución óptima: el mejor de un enfoque mixto, el proceso de planificación no debe ser en cada extremo del espectro, pero en el medio. En mi experiencia, los planes para la financiación de ganar una verdadera colaboración entre un consultor experto / facilitador y el equipo de empleados de los contratistas y consultores. Un consultor de planificación empresarial puede actuar como entrenador, en primer lugar la evaluación del trabajo a realizar, y recomendar que lo mejor es hacerlo. El plan de negocios debe ser una recopilación de los trabajos entre la visión y los objetivos del emprendedor, conocimientos técnicos y la experiencia de sus contadores y otros profesionales, el consenso de los empleados u otros, y las capacidades de investigación y redacción de la planificación de las actividades de consultoría. El consultor debe cumplir con todas las partes interesadas acerca de lo que es necesario para el plan, y utilizar todos los recursos disponibles para hacer el trabajo rápida y eficientemente como sea posible. Es responsabilidad del consultor en el proceso de adopción de todas las partes y el plan final en un formato de documento en formato electrónico, accesible, que se mantendrá el inversor / prestamista de control. Mi última advertencia: no pagar más de unos pocos miles de dólares para un plan a menos que usted está buscando capital en exceso de $ 1.000.000. He oído más de una pocas historias de horror de personas que han contratado a profesores universitarios, suponiendo que los expertos (que no lo son) y pagar decenas de miles de dólares para un plan mal escrito o incompleta. Pregunte a su banquero para las recomendaciones del asesor de planificación de negocios, o mejor aún, hablar con alguien que tenía una buena experiencia de tener un plan de negocios escrito para ellos. Es razonable que un consultor puede llegar a pagar la mitad de la tarifa en la parte delantera y la otra mitad al final del plan. Y no se puede sostener el consultor principal, si usted no recibe financiación basado en el plan - también se basa en su crédito personal y capacidad de gestión. No hay que esperar para obtener un plan final es una hoja de ruta de todo lo que necesita hacer para tener un negocio exitoso. Este no es el propósito del proceso de planificación empresarial. Un plan de negocios tradicional se destina sólo para documentar las estrategias de su empresa muy brevemente -, pero lo suficientemente bien como para conseguir financiación. Si usted está esperando por algo que se explica cómo el mercado o el número de personas que necesita para el alquiler, usted debe comenzar con un proceso de planificación estratégica profunda, y comprar probablemente un montón de tiempo de consultoría para ayudar a que vaya . No hay que esperar un gran plan de negocio de un modelo de negocio pobres. Si sus gastos son demasiado altos para que su negocio sea rentable, el proceso de planificación de negocios, descubrirá que. Entonces será de usted para tomar las decisiones difíciles acerca de cambiar su estructura de costos para operar el negocio. El asesor de planificación de negocios es un profesional, no un hacedor de milagros. Un buen plan de negocios puede ayudarle a poner de relieve sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades, pero no puede hacer un modelo de negocio viable en un negocio próspero. Y una reflexión final: No cambie a iniciar un negocio o hacer cambios a su negocio actual, si todo en el proceso de planificación de negocios que dice que no va a funcionar. Las cosas no mejoraron en el mundo real, si no obra sobre papel. Abordar las debilidades - de una formación más, considere la posibilidad de reurbanización de productos, o tiene un negocio en casa para reducir los costos hasta que puede soportar el alquiler de una oficina. Las empresas fracasan finalmente porque tienen más dinero. Si su plan le dice que usted no puede hacer el dinero suficiente para hacer funcionar el negocio a largo plazo, atención a esta realidad.