#simplifie

L’association pour l’emploi des cadres (APEC) est une vieille dame. Elle est née en 1966, mais la partie informatique est plus récente. Par exemple, le site apec.fr date de 1998. Mais au fil du temps, « le SI s’est sédimenté en plusieurs couches qui fonctionnaient bien, mais rendait le tout complexe », assure Bruno Lamard, DSI de l’APEC. Et de préciser : « Il y avait notamment des interférences avec la base de données. »

Refondre le cœur métier du SI

Bruno Lamard, DSI de l’APECLe dirigeant a donc pris son bâton de pèlerin et s’est mis en quête de « refondre le cœur métier du SI pour le simplifier et le fluidifier ». Pour débuter, les équipes de Bruno Lamard ont mené un inventaire pour connaître l’état des lieux et les besoins. Ensuite, une mission a été confiée à Accenture sur une cible et leur retour a montré une fragmentation dans la base de données sur une architecture n tiers, « on en trouvait un peu partout », assure le DSI. En conséquence, la décision de refondre le SI a été prise.

Elle devait répondre à 4 axes : simplification du système de données, la mise en place d’un seul bus de services en Rest, un CMS de nouvelle génération (Jahia Digital Factory) pour le site apec.fr et intégration plus fluide entre le SI et Salesforce. Pour l’ensemble de ces chantiers, l’association a donc mené des appels d’offres. « Au dernier tour, il ne restait plus que 2 compétiteurs. Nous souhaitions une projection sur 5 ans notamment sur les questions de licences », se remémore Bruno Lamard. Si les 2 candidats ont proposé des offres compétitives, de l’aveu même du dirigeant, le choix s’est porté sur Informatica.

Informatica en appui sur les flux de données

Avant d’entamer sa mue, l’APEC a refondu sa base de données. L’association est restée sur Oracle en basculant d’abord une cible avant de l’étendre à l’ensemble des sites. « Nous avions les compétences en interne », souligne Bruno Lamard. Une fois ce travail réalisé, l’APEC a utilisé plusieurs solutions de l’éditeur américain. En premier lieu, il s’est appuyé sur Power Center pour remplacer son ancien ETL avec la migration de plusieurs milliers d’objets. Une migration facile assure le DSI, avec une pointe d’originalité. « Il y a beaucoup de connexions avec Salesforce via des API, mais pour se connecter depuis l’extérieur, cela demande des développements spécifiques. » Pour cela, « il existe un connecteur chez Informatica Cloud où le spécifique est déporté dans le Cloud et la donnée est traitée sans passer par une API ». Cette synchronisation entre les données Salesforce et le SI est répliquée en local.

Pour la remontée des flux, « nous avons utilisé la solution Change Data Capture d’Informatica qui permet de récupérer les changements de la base de données et Power Center pour mettre les données dans Salesforce ».  Bruno Lamard précise que « l’ensemble des flux doit basculer sur le Cloud Informatica, car les API spécifiques coûtent cher. C’est un projet pour 2017 ».

Réduction du nombre de serveurs

Avant de basculer en réel, la DSI avait réalisé 3 bascules à blanc. Le projet est maintenant mature et le responsable IT confirme les bénéfices de cette évolution du SI. « Nous sommes aujourd’hui avec une architecture n tiers unifiée performante et robuste, tout en assurant une haute disponibilité. »  Ce toilettage a eu également un impact sur l’empreinte technologique de l’association. « Il y a eu une réduction du nombre de serveurs aussi bien sur l’applicatif que sur la base de données. Avant nous étions sur 12 fermes en front-end pour nous retrouver aujourd’hui avec seulement 3 fermes », constate Bruno Lamard.

Sur les évolutions à venir, le DSI note la généralisation de la gestion des remontées de données citée précédemment. La rénovation du cœur du SI devrait être complète dans le courant 2017. Un travail favorisant « le développement de nouvelles offres à destination des entreprises », conclut Bruno Lamard.

A lire aussi :

Informatica racheté par des fonds pour 5,3 milliards de dollars

Informatica racheté avec le soutien de Microsoft et Salesforce

Crédit photo : Julien Daniel

Go to Source

Red Hat vient d’annoncer une nouvelle version de son plate-forme OpenStack. Cette dixième version de l’offre Cloud IaaS (Infrastructure as a service) de la société de Raleigh s’appuie sur les développements apportés par la release Newton. OpenStack Platform 10 entend améliorer l’évolutivité du système, faciliter la gestion de l’infrastructure et améliorer l’orchestration tout en optimisant les performances du réseau et la sécurité de l’ensemble.

Concrètement, cela se traduit par de nouvelles fonctions intégré à l’orchestrateur nommé Director comme l’automatisation des mises à niveau et à jour (y compris Ceph), une configuration réseau avancée, une haute disponibilité et la possibilité de déployer des fichiers avec le service Manila. Désormais, les services OpenStack s’exécutent et évoluent de manière autonome, ce qui offre une gestion plus granulaire de l’environnement. L’offre s’enrichit également de chiffrement du stockage objet et du système de jetons pour accéder aux données.

Des performances réseau bare-metal

Côté réseau, le nouveau kit de développement des plans de donnée pour les Open vSwitch et la virtualisation des routes améliore les performances jusqu’à les rendre aussi performante qu’en systèmes nus (bare metal), selon l’éditeur open source. Et les utilisateurs peuvent désormais choisir entre du routage centralisé ou distribué. Enfin, un nouveau programme de certification hardware est proposé sur OpenStack Ironic. « Le nouveau programme est conçu pour étendre l’écosystème des options matérielles pour la configuration automatisée bare-metal », explique Red Hat. Dell-EMC est le premier partenaire de ce nouveau programme. D’autres suivront.

OpenStack Platform 10 introduit parallèlement un nouveau modèle de support sur 5 ans. De fait, l’éditeur propose en option deux années supplémentaires (ELS pour extended life cycle) en plus des 3 ans standards. De quoi s’assurer une version « longue durée » de la plate-forme Iaas.

Lire également Christian Ligier, Red Hat : « Le marché des télécoms est primordial pour nous » Les 25 ans de Linux vus par Red Hat 10 questions sur Red Hat (quiz)

Go to Source

« La compta sans pépins. » C’est la promesse des experts-comptables de Clementine à Ludres (Meurthe-et-Moselle). Pour offrir des prix compétitifs à ses 1 500 clients, essentiellement des TPE, l’entreprise a relevé un triple défi : la gestion à distance, l’automatisation des tâches rébarbatives et la suppression de l’archivage papier. Après l’application web et sa version freemium, son fondateur, William -Boiché, a lancé en juin une application mobile. Sur le plan stratégique, la société (45 personnes, 2?millions d’euros de chiffre d’affaires) a su exploiter la déréglementation et la digitalisation de la profession. En 2017, elle projette le recrutement de 25 personnes et envisage de se diversifier dans la comptabilité « d’engagement », afin de s’ouvrir le marché de plus grosses sociétés.

Go to Source

Responsable mondial des systèmes de stockage chez Citi, Dan Maslowski est un ancien directeur technique chez Sun et Direct Data Networks.

La banque Citigroup, basée à New York, met en place une architecture de stockage définie par logiciel, qui peut durer des décennies, pour casser les silos et parvenir à un cloud-like local.

Pour s’affranchir des générations de couches hardware, Citigroup a choisi le stockage défini par logiciel pour construire une infrastructure qui pourrait durer 25 ans. « La société de services financiers a besoin de transformer son architecture de stockage pour faire face à des demandes en nombre et en évolution croissants », a déclaré Dan Maslowski, responsable mondial des systèmes de stockage chez Citi et ancien directeur de l’ingénierie chez DataDirect Networks et Sun. En simplifiant son architecture dispersée dans 21 datatcenters avec des mainframes en cours d’éradication, Citigroup pense réduire ses dépenses opérationnelles, imputables pour l’essentiel à ses coûts de stockage. « Les besoins en stockage de Citigroup augmentent tellement vite que, si l’entreprise ne parvient pas à en réduire le coût, ces dépenses mobiliseront la totalité de son budget informatique d’ici quelques années », a encore déclaré mardi Dan Maslowski lors de la Storage Developer Conference qui se tenait du 19 au 22 septembre à Santa Clara, Californie. « Nous n’arrivons pas à répondre assez rapidement aux besoins en matière de demande et de capacité. Plus important encore, nous ne pouvons pas le faire à un coût assez intéressant pour nos clients », a encore déclaré le responsable mondial des systèmes de stockage et d’ingénierie.

Par ailleurs, la mise à l’échelle a ses limites. L’entreprise financière ne peut plus gérer correctement ses 50 000 points de stockage répartis partout dans le monde. Il lui serait par exemple impossible de faire intervenir manuellement un administrateur sur chaque point de stockage en cas de besoin. À première vue, les clouds publics offrent une alternative qui semble moins coûteuse et plus flexible que ce que Citigroup peut offrir à ses clients internes. Mais Dan Maslowski estime que les clouds publics ne sont pas aussi bon marché qu’ils en ont l’air si l’on prend en compte le coût de la migration des données hors de ces clouds. La solution de Citigroup consiste à émuler le service de certains fournisseurs de cloud et de fournir des services équivalent : les utilisateurs commandent simplement des niveaux de capacité et de service, sans se soucier de l’infrastructure sous-jacente.

Des serveurs standards comme base matérielle 

Pour y parvenir, le groupe financier a mis en place une architecture logicielle complète, que l’entreprise pourra conserver pendant 25 ans, en utilisant une configuration matérielle standard qu’elle remplacera à quelques années d’intervalle pour profiter des évolutions technologiques. La solution utilisera le meilleur matériel disponible, mais son logiciel restera capable de fonctionner avec n’importe quel équipement. La base hardware de Citigroup comporte 1 To de RAM, 28 cœurs processeurs, entre 4 et 12 pétaoctets de stockage flash, et probablement quelques disques durs à plateau. Le groupe prévoit de déployer 28 unités de ce genre dans les années qui viennent. « À ce jour, l’entreprise est passée de zéro stockage défini par logiciel à plus de 20 pétaoctets déployés dans trois régions du monde. Là où ces infrastructures ont été installées, le coût du stockage a été réduit de 60 % », a affirmé Dan Maslowski.

Même si ce genre de solution est destiné à simplifier les choses, un projet comme celui-ci comporte des défis. En premier lieu, il faut trouver les bonnes personnes. Dan Maslowski a dit qu’il recrutait actuellement des experts qui avaient déjà travaillé chez de gros fournisseurs de cloud. « Il y a de la concurrence ». Mais dans l’immédiat, « le plus gros défi concerne le logiciel », a déclaré le responsable mondial des systèmes de stockage et d’ingénierie. « Son équipe ne pourra pas apprendre à utiliser tous les outils logiciels propriétaires et à se familiariser avec toutes les interfaces utilisateurs livrées avec le hardware », a-t-il déclaré. C’est pourquoi Citigroup a demandé à tous les fournisseurs avec lesquels il travaille d’adopter l’API qu’il a développé. « Cette normalisation des interfaces me facilite grandement la tâche », a reconnu Dan Maslowski. Mais, ce dernier doit aussi consacrer du temps à rassurer ceux qui résistent au changement, y compris les administrateurs de stockage qui ont construit leur carrière en développant leur expertise sur certains types de matériel. « Tout le monde ne comprend pas l’avantage et la valeur de cette solution, et elle effraie encore pas mal de gens aujourd’hui », a-t-il conclu. Reste que le responsable technique a été avare en détails, notamment sur les solutions logicielles retenues pour assurer le fonctionnement de sa plate-forme de stockage.

Go to Source

Le décret n° 2010-1357 du 9 novembre 2010, défini et simplifie le cadre d'emplois des techniciens territoriaux http://www.cibletrade.com/etudes/dossier_19_nouveau_cadre_d_emplois_pour_les_techniciens_territoriaux_simplifie_la_filiere.html

Amplify’d from www.cibletrade.com

Nouveau cadre d'emplois pour les techniciens territoriaux simplifie la filière

Le décret n° 2010-1357 du 9 novembre 2010, défini et simplifie le cadre d'emplois des techniciens territoriaux

Read more at www.cibletrade.com