âHĂ„llbarhetschefer mĂ„ste fĂ„ större mandatâ
Att integrera hÄllbarhet i företag krÀver en rejÀl uppbyggnad av resurserna. Det gÀller bÄde organisationen och hÄllbarhetschefens mandat. Men naivitet och konflikter hindrar utvecklingen av nya hÄllbarhetsstrategier och försÀmrar svenska företags konkurrensförmÄga, skriver Tommy Borglund, doktor i företagsetik.
HĂ„llbarhetsarbetet har kommit lĂ„ngt i svenska företag, Ă€ven i internationell jĂ€mförelse. Det Ă€r inte lĂ€ngre Ă€r en frĂ„ga om âvarför utan hurâ. Det uttrycks bland annat i nya boken âCorporate Social Responsibilityâ av Handelshögskolans nyinstallerade professor i hĂ„llbarhet Mette Morsing. Vi har kommit till en punkt av en âstrategic turnâ dĂ€r ledande företag anvĂ€nder hĂ„llbarhet som en konkurrensfördel i sin globala affĂ€rsstrategi.
Allt fler företag vill nu integrera hĂ„llbarhet i hela sin verksamhet. Det Ă€r bra, men lĂ„ngt ifrĂ„n alla gör det pĂ„ ett bra sĂ€tt. Röster höjs om att minska ned pĂ„ hĂ„llbarhetsorganisationen och i stĂ€llet âlĂ€gga ut det i linjenâ, som man sĂ€ger i storföretag nĂ€r alla delar av verksamheten ska omfattas av nĂ„got. Ingenting kan vara mer fel. HĂ„llbarhetsorganisationen behöver kraftigt förstĂ€rkas pĂ„ central nivĂ„ för att kunna vara ett kompetenscenter för det som komma skall. Dessutom behöver hĂ„llbarhetskompetens rekryteras ute i dotterbolag och divisioner för att stödja den operativa linjechefens arbete med hĂ„llbarhetsimplementeringen. Tillsammans bildar dessa delar en virtuell matrisorganisation som samverkar pĂ„ central och lokal nivĂ„.
Det liknar mycket den revolution som skett kring personalfunktionen dÀr HR-chefer har fÄtt en viktig roll i ledningen av internationella företag, med en stor organisation av lokala och centrala HR chefer som skapar vÀrde genom sin kunskap om exempelvis kultur-, ledarskaps- och bemanningsfrÄgor. FÄ anser i dag att inflytelserika dotterbolagschefer ska vara sin egen personalchef eller att det inte ska finnas en personaldirektör i koncernledningen med sin egen stab.
En integration av hĂ„llbarhet i företagets strategi innebĂ€r en stor resursuppbyggnad av hĂ„llbarhetskompetensen och en betydligt större organisation. SjĂ€lvklart ska den ledas av en separat och stark hĂ„llbarhetschef, inte av en informations- eller marknadschef som fĂ„tt âta hand om hĂ„llbarhetsfrĂ„gorna ocksĂ„â.
Det Ă€r fortfarande vanligt med hĂ„llbarhetschefer som har smĂ„ budgetar, litet mandat och lĂ„g status i organisationen. Man kan till och med höra frĂ„n hĂ„llbarhetschefer att âvi ska nĂ„ sĂ„ lĂ„ngt att jag inte behövs lĂ€ngreâ. Det Ă€r naivt. För att fĂ„ saker att hĂ€nda i storföretag mĂ„ste nĂ„gon driva frĂ„gorna. Det Ă€r svĂ„rt att tĂ€nka sig att nĂ„gon av de andra stabsfunktionerna skulle argumentera för sin egen nedlĂ€ggning, sĂ„som kommunikation, personal, investerarrelationer, juridik eller ekonomi. HĂ„llbarhetscheferna mĂ„ste i stĂ€llet bli bĂ€ttre pĂ„ vanlig företagsledning och hur man verkar i en stor matrisorganisation. De behöver ta för sig mer internt sĂ„ att de fĂ„r igenom sina budgetar och handlingsplaner i ledningsgrupp och styrelse. Som stöd för denna kompetensutveckling startar Handelshögskolan i Stockholm en ny vidareutbildning dĂ€r hĂ„llbarhetschefer och företagsledare gĂ„r i par för att hitta nya sĂ€tt att samverka. Och Ărebro Universitetet startar nĂ€sta höst Sveriges första specialiserade magisterutbildning med hĂ„llbarhetsprofil, som ska förse nĂ€ringslivet med avancerade ledare inom hĂ„llbarhet.
Kampen för en hĂ„llbar utveckling Ă€r inte över. Det rĂ„der fortfarande inte konsensus i nĂ€ringslivet om hĂ„llbarhetsfrĂ„gornas vikt för det finansiella vĂ€rdeskapandet. Det finns fortfarande personer i ledande positioner som argumenterar för en smalare syn pĂ„ företags ansvar i linje med Shareholder Value-tĂ€nkandet pĂ„ 1990-talet. Vi minns dess symboler; ekonomen Milton Friedman med sin formulering âthe business of business is businessâ, livfullt manifesterad i rollfiguren Gordon Gecko i filmen Wall Street och hans bevingade ord âGreed is goodâ.
Denna âdiskursiva kampâ mellan förestĂ€llningsvĂ€rldar beskrivs mĂ„lande i den nya upplagan av âCSR och hĂ„llbart företagandeâ, författad av sju av Sveriges ledande hĂ„llbarhetsforskare inklusive Hans De Geer och Susanne Sweet.
I ett möte med en ledningsgrupp fÄr du rÀkna med att nÄgra i rummet företrÀder denna gamla position och Àr kraftigt kritiska mot hÄllbarhetsagendan och hÄllbarhetschefen. Det skapar stora konflikter i organisationerna. Det försenar implementeringen av hÄllbarhetsagendan och fördröjer ÄtgÀrder mot dÄliga arbetsvillkor, korruption och klimatförÀndringar. Det försÀmrar företags konkurrenskraft och fördÀrvar finansiellt vÀrde.
För dessa personer blir integration av hÄllbarhet lika med att ta bort hÄllbarhet. Det ger dem en möjlighet att minska arbetet med hÄllbarhet för att fokusera pÄ nÄgot annat i linje med deras egen personliga uppfattning. DÀrför mÄste integration av hÄllbarhet vara lika med resursuppbyggnad av hÄllbarhetsorganisationen och förstÀrkta mandat för hÄllbarhetschefen.
Först dÄ kan hÄllbarhet bli den nya strategiska resurs som företag, investerare och andra intressenter hoppas pÄ.
Lektor vid Ărebro universitet med inriktning mot hĂ„llbarhet och ekonomie doktor frĂ„n Handelshögskolan i Stockholm. VD och Partner pĂ„ Forever Sustainable.
BlogginlÀgget har tidigare publicerats pÄ SvD Debatt.
https://www.svd.se/hallbarhetschefer-maste-fa-storre-mandat
