#modos de falla

En artículos anteriores hemos presentado algunos de los beneficios de utilizar una estrategia de mantenimiento basada en condición (#CBM por sus siglas en inglés). Este tipo de estrategia no solo identifica anomalías en nuestros equipos, sino que también sirve la función de investigar cuales son las oportunidades de mejora en nuestras operaciones.

 Nuestros diseños de programas deben no solo asegurar que la colección y análisis de la data sea correcta, sino también deben facilitar la identificación de tendencias negativas en nuestra operación.

 Una forma de asegurar que diseñamos nuestro programa de CBM para capturar estas oportunidades es utilizando una plantilla estándar sobre modos de fallas. Todas las tecnologías predictivas identifican modos de fallas específicos que deben ser plasmados en un documento que nuestros analistas puedan acceder fácilmente. A continuación un ejemplo del listado de modo de falla con su respectiva recomendación:

Idealmente este listado estaría localizado en el software de gestión de mantenimiento (CMMS/EAM) para que cada vez que se cree una orden de trabajo se utilicen dichos códigos. Luego de un tiempo, se puede generar un informe desde este software para revisar cuales son los códigos que más se repiten e identificar donde debemos enfocar nuestro tiempo para eliminar o minimizar estos modos de falla.

Podemos crear un Pareto para identificar cuáles activos representan el mayor “dolor de cabeza” y luego identificar cuáles son los modos de falla para estos activos. 

Por ejemplo, si el código de falla más repetitivo es el de lubricación inapropiada, esto nos deja saber que tenemos una oportunidad a mejorar en cuanto a estas prácticas. Nos debemos preguntar:

¿Que preparación nuestro personal presenta para ejecutar esta tarea correctamente?

¿Que herramientas están disponibles para ejecutar esta tarea?

¿Que procedimientos escritos aseguran  la calidad de la tarea?

¿Tenemos especificaciones del tipo de lubricante que se debe utilizar?

 Las contestaciones a estas preguntas se pueden utilizar para desarrollar un plan estratégico de acciones a seguir y asegurar que estos modos de falla no se repitan el próximo año. Podemos utilizar esta información para:

Crear planes de desarrollo y educación para nuestro personal.

Identificar las herramientas necesarias para propósitos de presupuesto.

 Luego que se implemente el plan de desarrollo, debemos utilizar este mismo informe, (modos de falla) para verificar la efectividad de las acciones tomadas (adiestramientos, equipos, procedimientos escritos). Si las decisiones tomadas fueron efectivas,  se espera observar un cambio en la cantidad de modos de falla al comparar los mismos con el año anterior.