23 maart 2016: Officiële oplevering van de langsdammen in de Waal voor Ruimte voor de Rivier. 10 km langsdam gebouwd door CHB in opdracht van RWS. Reden voor een feestje! Met de felicitaties van de Waterjuffers! Met onze laatste reportages nemen we net als alle betrokken partijen afscheid van het langsdammenproject dat we adopteerden. Als rivierjutters hebben we het twee jaar lang met liefde en plezier gevolgd.
Een fotoreportage van José Iping www.joosfotoos.nl
Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
✓ Live Streaming✓ Interactive Chat✓ Private Shows✓ HD Quality✓ Free Actions
Free to watch • No registration required • HD streaming
Officiële oplevering langsdammen Waal klein feestje
Met de rituele opening van één van de oevergeulen ter hoogte van Tiel, was de officiële oplevering van de langsdammen in de Waal een feit. Aannemerscombinatie van den Herik/Boskalis (CHB) leverde op 23 maart ruim op tijd meer dan 10 km langsdam tussen Ophemert en Wamel op. Een puik stuk werk, uniek in zijn soort. Reden voor opdrachtgever Rijkswaterstaat (RWS) om een feestje te vieren.
Tekst: Karin Swanenberg, fotografie: José Iping (www.joosfotoos.nl)
En een feestje werd het. Een select gezelschap van zo’n 75 genodigden stapte woensdagmorgen bij de Waalverkeerspost in Tiel aan boord van rondvaartboot Bommelervaart, welkom geheten door RWS-omgevingsmanager Marita Cals. Bij de koffie gebak met in marsepein de reden van dit heuglijk samenzijn. De realisatie van de langsdammen in de drukst bevaren rivier van Nederland is voor veel mensen iets om trots op te zijn. Met recht, zo blijkt uit de woorden van de eerste spreker.
Jan Hendrik Dronkers, directeur-generaal van RWS zet goedgeefs pluimen op de hoed van alle betrokken partijen. Gelijktijdig met de Bommelervaart steekt hij van wal.
Terwijl we onder escorte van de gele RWS 72 en de rode brandweerboot Batouwe de ‘paradijselijke en nukkige rivier’ op varen waarom het allemaal draait, vertelt hij in vogelvlucht de geschiedenis van het hoge water, van het programma Ruimte voor de Rivier in het algemeen en van het langsdammenproject in het bijzonder. Hij goochelt met cijfers die de grootsheid van het project onderstrepen: 462 kribben zijn ruim een meter verlaagd, er zijn 600 schepen vol stenen gebruikt (1,2 miljoen ton), er is 1,8 miljoen kuub slib weg gebaggerd ofwel 480 Olympische zwembaden.
“Dit project is innovatief, verbindend, zinvol en straalt positieve energie uit” zegt Dronkers. Hij is vol lof over het gerealiseerde werk en het samenspel tussen RWS en CHB, hoewel deze samenwerking zeker niet zonder wrijving is verlopen. Ofschoon de effecten van het project nog enkele jaren worden gemonitord, staat nu al vast dat de langsdammen goed zijn voor een waterstandsverlaging van 6 tot 12 cm bij extreem hoog water. Wat voor de leek niets voorstelt is voor kenners betekenisvol, benadrukt Dronkers. “In ‘95 stond je op die dijk te kijken en dacht je ‘redt ie het wel of redt ie het niet...’, dus we weten: centimeters zijn essentieel”.
Een fraai gekleurde pluim belandt op de hoed van Henk van Eerde, de man die de langsdam bedacht als één van de oplossingen voor het Nederlandse hoogwatervraagstuk. Voor hem is deze ochtend wel héél speciaal: niet veel mensen zien hun ideeën op een dergelijk schaal uitgevoerd, laat staan dat het tastbare resultaat zo feestelijk in gebruik wordt genomen.
De Waal toont zich vandaag welwillend. Ze is zo ver gezakt dat de top van de dammen een meter boven het wateroppervlak uitsteekt en ook de ijsbrekers op de kopse kanten zichtbaar zijn. Henk mag zich gelukkig prijzen en dat doet hij dan ook.
De tweede spreker van de ochtend is Jan Huijbers, directielid van Van den Herik en lid van de Raad van bestuur van de aannemerscombinatie. Hij spreekt met liefde voor het vak en vertelt hoe spannend de aanbesteding was, hoe graag CHB het project wilde uitvoeren en dat de gunning om financiële redenen steeds maar aan hen voorbij ging. Totdat ze met die éne doorslaggevend goede inschrijving kwamen, met de beste prijs-kwaliteit verhouding en een doordachte en slimme aanpak die leidde tot de snelst mogelijke realisatie van de dammen.
Ook bij waterbouwer Huijbers komt de samenwerking met RWS aan de orde. Met een licht kritische ondertoon benoemt hij verschillen in benadering en net als Dronkers ook de leerpunten. Daarover mogen beide partijen later verder stoeien. Ze zullen wel móeten, want ook het toekomstige onderhoud van de langsdammen wordt uitgevoerd door CHB. Dat het wel goed zit tussen de twee contractpartners blijkt uit het geschenk dat Dronkers van Huijbers krijgt overhandigd. “Een symbolische bronzen beeltenis uit de natuur: een vliegende zeearend, die de Waal als slagader van Europa in één blik van bovenaf beziet en het gehele project steeds blijft controleren en beschouwen. En ik denk dat wij dat samen moeten doen”.
En dan, genoeg gepraat, naar boven allemaal, het dek op. De Bommelerwaard is bij het begin van de meest oostelijke oevergeul aangekomen, de RWS 72 ligt klaar om die als eerste binnen te varen. De Batouwe ligt op de Waal dichtbij de langsdam en spuit een sierlijke waterboog over de dam en de geul, een erepoort waar het schip van de opdrachtgever straks onderdoor zal varen. Op de Bommelervaart verdringt de pers zich rondom de plek waar de openingshandeling zal plaatsvinden. Directeur-generaal Dronkers staat aan dek met een tablet in de hand. Met één druk op de knop zal hij de bebording bij de ingang van de oevergeul omzetten. Drie…twee…één…já! Het rood-witte ‘verboden in te varen’, verandert in die witte pijl op blauw, ‘híer moet je zijn!’
De RWS 72 maakt vaart en glijdt statig de geul in, de Bommelervaart volgt. Op het dek heffen de gasten het champagneglas wanneer ze het gele schip onder de waterpoort door zien varen Nu is het écht, de oevergeul is geopend, de langsdammen zijn een feit. Proost!
Een serie portretten van de werkers van het langsdammenproject in de Waal tussen Ophemert en Wamel. Van alleskunner tot zinkstukwerker, we zien ze allemaal. Zij maken het!
Vandaag de eerste vier. Hou het in de gaten...er komt méér!
Ruimte voor de Rivier Project in beeld Langsdammen Ophemert - Wamel 2
Roger van Duivenbode, gepokt en gemazeld in de weg- en waterbouw noemt zichzelf als Omgevingsmanager voor aannemerscombinatie Boskalis/van den Herik 'een satellietje dat om het project heen draait'. Communicatie is het sleutelwoord. Met plezier doet hij ons klip en klaar alles uit de doeken over langsdammen, oevergeulen, de projectvoering en het contact met de omgeving. Een verslag van de Waterjuffers in drie delen.
(Tekst: Karin Swanenberg Fotografie: José Iping)
Deel 2: HET PROJECT
'Het eerste half jaar zwómmen we in het papier'
Boskalis/van den Herik is een aannemerscombinatie die al vaker zijn goede samenwerking heeft bewezen, zoals in projectfase 1 (Nijmegen 2009) en 2 (Gorinchem 2011). Dus zochten ze elkaar voor fase 3 ("Langsdammen en oevergeulen Ophemert-Wamel) weer op. "Want het runnen van een dergelijk project lukt geen aannemer in z'n eentje", zegt Roger van Duivenbode. Hij vertelt over het opzetten van zo'n project: van aanbesteding tot uitvoering. En wat vooraf gaat.
"Toen de combinatie de aanbesteding won, bepaalden onze directies eerst de invulling van het projectteam. Dat team runt het project en zet alles op poten om tot uitvoering te komen. Het bestaat uit een projectmanager met daaronder sleutelfunctionarissen die elk een specifiek onderdeel van het contract voor hun rekening nemen".
Voor Roger werd dat 'omgevingsmanagement', een brede taak. Als Omgevingsmanager onderhoudt hij contacten met diverse partijen in en rond het project.
"Een van de belangrijkste dingen voor het project was de einddatum, een strakke deadline. Behalve dat je wil dat een mooi project ook een keer af komt, wil je ook een boete voorkómen die in de miljoenen loopt."
Hoe loopt de route van 'besluiten tot hoogwatermaatregelen' tot 'die strakke deadline halen'?
Het besluiten tot hoogwaterveiligheidsmaatregelen gebeurt op ministerieel niveau. Rijkswaterstaat (RWS) bepaalt welke maatregelen wáár moeten worden uitgevoerd.
"Aan onze start met die aanbesteding ging een heel traject vooraf. In 1993 en 1995 waren die overstromingen. Knappe koppen kwamen vervolgens in werk- en stuurgroepen van RWS bij elkaar en vroegen zich af: gaan we nu door met het ophogen van dijken? Duurt jaren voordat het klaar is, en je kunt daarna meteen weer opnieuw beginnen. Je kunt niet eindeloos blijven ophogen. Dus gingen ze anders denken: als we gaan samenwerken met die rivier en het water meer ruimte geven, hoeft die rivier niet meteen buiten zijn bedding te treden. En dus verzonnen ze een aantal andere maatregelen, waaronder kribverlaging en langsdammen."
"RWS heeft de zaak op papier gezet en is daarmee de stakeholders gaan benaderen: waterschappen, provincies, gemeentes, bewoners. Iedereen vindt er natuurlijk iets van en moet geïnformeerd worden. RWS heeft er veel energie in gestoken. Daaruit kwam het projectplan Waterwet voort, waarmee RWS een soort 'hoofdvergunning ging aanvragen'. Na goedkeuring door de Tweedekamer en de staatssecretaris 'stond' het project. Al met al een behoorlijk lang traject ."
"RWS heeft overigens tóen al perceeleigenaren globaal geïnformeerd over de aanleg van langsdammen en wat er zou gebeuren."
Directe opdrachtgever van aannemerscombinatie Boskalis/van den Herik is het RWS-onderdeel 'Programmadirectie Ruimte voor de Rivier', die de aanbesteding in de markt zette.
Roger legt uit dat een aannemer veel expertise moet kunnen aantonen om zo'n aanbesteding te winnen.
"De contractvorm heet 'Design & Construct' op basis van uhvgc. De aannemer krijgt daarbij geen kant en klaar boek met een bestek, maar heeft ook nog ontwerpwerkzaamheden. Dit soort werk krijg je niet meer enkel omdat je de goedkoopste bent."
Uhvgc is een contractvorm waarbij alles werkt met 'vraagspecificaties: de opdrachtgever somt allerlei eisen op waar product en proces aan moeten voldoen. Ook bijvoorbeeld kwaliteitseisen voor de aansturing van het proces.
"Bij gunning wordt beoordeeld op prijs èn 'emvi' (economische meest verantwoorde inschrijving), waarvoor de aannemer een plan van aanpak moet schrijven. Best ingewikkeld. Moet je voor zo'n groot project op 20 A4tjes zetten wat je gaat doen, hoe, wanneer, met welke middelen, hoe je het proces gaat inrichten, welke planning je daaraan koppelt etc."
"In de beoordeling van dat plan zitten een aantal hoofdonderdelen die er worden uitgelicht, waarop je specifiek wordt beoordeeld. Daar krijg je een apart rapportcijfer voor. Dat was Planning, Proces en nog één of twee onderdelen. Daar ligt het éigenlijk werk voor een aannemer om die aanbesteding te winnen".
Met een bepaalde formule wordt kwaliteit meegenomen in de beoordeling: de scores op die hoofdonderdelen, worden omgerekend naar geld. Die bedragen worden afgetrokken van de oorspronkelijke inschrijfprijs.
"Zo kan het gebeuren dat je door een ongelofelijk goed plan toch lager uitkomt dan een concurrent, die feitelijk weliswaar een lagere inschrijfprijs had, maar als 'emvi' bekeken niet."
Boskalis/van den Herik won de aanbesteding, met een dijk van een 'Design & Construct'. En toen?
Toen kwam de overdracht van het aanbestedingsteam naar het projectteam: want de mensen die het project gaan uitvoeren, moeten wèl uitvoeren wat er is beloofd. Doe je het anders, dan staat daar een dikke boete tegenover.
"Als het team is samengesteld ga je jezelf inlezen, alle ins en outs in je opnemen, mensen leren kennen. Veel werk. Daarna taakverdeling in het projectteam vaststellen, prioriteiten stellen, werkprocessen inrichten, bemensing voor de uitvoering kiezen. Het komt er op neer dat je in feite twee planningen maakt: een planning voor je projectinrichting (qua mensen en aanpak) en een voor de projectuitvoering, want er moeten schepen komen en kranen en noem maar op. Dat is best wel heavy hoor. Maar wél leuk!"
"De fase van plannenschrijverij (voor álles moet een plan worden gemaakt en voor elk plan moet je ook weer een verificatierapport schrijven) duurde grofweg een half jaar. We zwómmen met z'n allen in het papier".
"Vanaf maart 2013 was het in ons projectkantoor in Zaltbommel eindeloos vergaderen, rapporten en memo's schrijven over 'je kon het zo gek niet bedenken', zonder dat er nog maar één korrel zand was verplaatst."
Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
✓ Live Streaming✓ Interactive Chat✓ Private Shows✓ HD Quality✓ Free Actions
Free to watch • No registration required • HD streaming