#ibpo

 TƯ VẤN XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG THƯỞNG - BÀI TOÁN SỐNG CÒN CUỐI NĂM

Quỹ lương tăng 15% mỗi năm mà năng suất vẫn đứng yên? Bạn đang "đốt" tiền sai cách. 65% nhân sự giỏi rời đi không phải vì lương thấp, mà vì sự bất công: Lương thâm niên cao hơn hiệu quả, thưởng cào bằng, chênh lệch thu nhập phi lý.

Để chấm dứt tình trạng chảy máu chất xám, iBPO tái cấu trúc hệ thống đãi ngộ dựa trên mô hình 3P chuẩn quốc tế:

Position (Vị trí): Trả lương theo giá trị công việc, xóa bỏ cơ chế "sống lâu lên lão làng".

Person (Con người): Trả theo năng lực thực tế, người giỏi hưởng cao.

Performance (Thành tích): Thu nhập biến đổi theo kết quả, làm nhiều hưởng nhiều.

Mục tiêu là tìm ra điểm cân bằng vàng: Khi quỹ lương tăng 1 đồng, lợi nhuận phải tăng hơn 1.5 đồng. Đừng để bảng lương là gánh nặng, hãy biến nó thành đòn bẩy hiệu suất.

Liên hệ iBPO để xây dựng cơ chế lương thưởng minh bạch ngay hôm nay.

Xem chi tiết giải pháp: https://ibpo.vn/tu-van-xay-dung-co-che-luong-thuong.html 

LẬP KẾ HOẠCH HÀNH CHÍNH 2026: NGĂN CHI PHÍ ĂN MÒN LỢI NHUẬN

Năm 2026 lạm phát tăng, nếu cứ tư duy hành chính là "bộ phận tiêu tiền" thụ động thì lợi nhuận bốc hơi lúc nào không hay. Phải lập kế hoạch phòng thủ ngay để tối ưu dòng tiền.

Một kế hoạch hành chính bài bản giúp doanh nghiệp:

Đảm bảo vận hành liên tục: Loại bỏ thời gian chết, chuyển sang bảo trì phòng ngừa thay vì hỏng đâu sửa đấy.

Cấu trúc ngân sách chặt chẽ: Kiểm soát chi phí cố định và biến đổi. Bắt buộc có quỹ dự phòng rủi ro 5-10% cho trượt giá.

Quản trị rủi ro: Luôn duy trì danh sách 3 nhà cung cấp để không bị ép giá hay đứt gãy nguồn cung.

Đo lường bằng con số: Tỷ lệ tiết kiệm ngân sách và thời gian xử lý sự cố phải rõ ràng.

Biến hành chính từ gánh nặng chi phí thành đối tác chiến lược bảo vệ lợi nhuận. Cần tư vấn quy trình, gọi ngay iBPO.

Xem chi tiết: https://ibpo.vn/lap-ke-hoach-hanh-chinh-2026.html

7 LỖI TỔNG KẾT NĂM KHIẾN KẾ HOẠCH 2026 SỤP ĐỔ TỪ ĐẦU

Hơn 70% doanh nghiệp đang mắc sai lầm: Báo cáo dày cộp nhưng thiếu dữ liệu gốc, nguyên nhân mờ nhạt. Hậu quả là kế hoạch 2026 gãy ngay tháng đầu tiên.

iBPO chỉ ra 7 lỗ hổng chết người cần bịt ngay:

Chỉ liệt kê số liệu, không phân tích nguyên nhân cốt lõi (thiếu 5 Whys).

Dữ liệu cảm tính, thiếu đồng nhất giữa các phòng ban.

Đánh giá không theo chuẩn SMART (nhầm lẫn giữa "đã làm" và "hiệu quả").

Bỏ qua rủi ro nhân sự nghỉ việc sau Tết.

Không đối chiếu ngân sách với hiệu quả thực tế.

Biến buổi họp thành nơi kể công hoặc đổ lỗi.

Không chuyển hóa bài học thành kế hoạch hành động 90 ngày.

Khắc phục được những lỗi này, doanh nghiệp sẽ giảm tỷ lệ sai lệch báo cáo xuống còn 6,4% và tăng 22,7% hiệu suất triển khai.

Đừng để tổng kết năm chỉ là hình thức. Liên hệ iBPO để nhận bộ biểu mẫu chuẩn hóa ngay.

Xem chi tiết: https://ibpo.vn/7-loi-thuong-gap-khi-tong-ket-nam.html

QUY TRÌNH TỔNG KẾT NĂM: GIÚP CEO THOÁT CẢNH "ĐI TRONG SƯƠNG MÙ"

"Họp tổng kết 7 năm nhưng bước ra khỏi phòng vẫn không biết năm rồi làm tốt hay dở" - Đó là thực tế của nhiều CEO. Báo cáo dày cộp nhưng thiếu số liệu, đánh giá dựa trên cảm tính, mục tiêu năm mới thì mơ hồ. Kết quả là doanh nghiệp cứ đi mãi trong sương mù, lặp lại sai lầm cũ.

Để CEO "nhìn đúng - quyết nhanh", iBPO cung cấp giải pháp tổng kết năm chuẩn hóa 4 bước:

Chuẩn hóa chỉ tiêu đánh giá (KPI/OKR) thống nhất toàn công ty.

Thiết lập hệ thống thu thập dữ liệu minh bạch, loại bỏ yếu tố cảm xúc.

Áp dụng quy trình tổng kết 6 bước để tìm ra nguyên nhân gốc rễ.

Chuyển hóa kết quả thành mục tiêu chiến lược thực tế cho năm sau.

Thực tế triển khai tại VNPay, Medlatec cho thấy: Khi có quy trình chuẩn, thời gian lập kế hoạch giảm 32%, hiệu suất tăng 18%. Đừng bước vào năm mới với sự mơ hồ.

Liên hệ iBPO để chuẩn hóa hệ thống ngay hôm nay.

Chi tiết giải pháp: https://ibpo.vn/xay-dung-quy-trinh-tong-ket-nam.html 

90% DOANH NGHIỆP LẠC HƯỚNG VÌ THIẾU KẾ HOẠCH MỤC TIÊU

Đầu năm hô hào, tháng 6 quên sạch. Sếp thì điều chỉnh liên tục, nhân viên làm hục hục nhưng không biết đi về đâu. Đó là "bệnh" của 90% doanh nghiệp hiện nay: Mục tiêu cảm tính, thiếu liên kết và không có công cụ đo lường.

Nguy hiểm nhất không phải là thiếu mục tiêu, mà là cả công ty tưởng mình đi đúng hướng nhưng thực ra đang "đứng im".

iBPO đưa ra giải pháp "4 bước chuẩn hóa" đã áp dụng cho Viettel, VNPay, Medlatec:

Rà soát kết quả năm cũ: Tìm điểm nghẽn bằng dữ liệu, không đoán mò.

Mô hình 3T độc quyền: Tầm nhìn - Tăng trưởng - Trọng điểm.

Đồng bộ mục tiêu: Phòng ban liên kết dọc - ngang, rõ trách nhiệm.

Hệ thống theo dõi: Báo cáo Red-Yellow-Green, lệch là chỉnh ngay.

Đừng để nỗ lực cả năm đổ sông đổ bể vì kế hoạch lỏng lẻo. Liên hệ iBPO để xây lộ trình năm mới vững chắc.

Xem chi tiết giải pháp tại: https://ibpo.vn/ke-hoach-muc-tieu-nam-moi.html

Hotline: 0909110282 - 0392693268

CƠ CHẾ ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ KHÔNG HIỆU QUẢ DO ĐÂU?

Đến kỳ đánh giá là "căng như dây đàn", quản lý chấm theo cảm tính, nhân viên ấm ức. Tại sao? Vì doanh nghiệp đang "soi gương mờ": Chỉ tiêu không rõ ràng, thiếu bằng chứng số liệu, quy trình mỗi phòng một kiểu.

iBPO không chữa cháy, iBPO xây lại hệ thống tận gốc với 5 giải pháp:

Chuẩn hóa mục tiêu: KPI/OKR rõ ràng, đo đếm được.

Xây khung năng lực: Có thang đo hành vi, không mơ hồ.

Quy trình xuyên suốt: Review từ đầu năm, giữa năm đến cuối năm.

Áp dụng công nghệ: Theo dõi realtime, giảm 70% thời gian họp.

Đào tạo quản lý: Để sếp biết cách đánh giá công bằng.

Case study thực tế: Công ty Sao Việt giảm tỷ lệ sai báo cáo xuống dưới 5%, nhân sự hài lòng tăng 27% chỉ sau 2 chu kỳ áp dụng.

Đừng để đánh giá nhân sự là cuộc chiến. Liên hệ iBPO để chuẩn hóa ngay.

Chi tiết giải pháp: https://ibpo.vn/co-che-danh-gia-nhan-su.html

Năm nào cũng thế, sếp thì đau đầu vì báo cáo mỗi nơi một kiểu, nhân viên thì ấm ức vì đánh giá cảm tính. Số liệu từ iBPO cho thấy phần lớn doanh nghiệp thiếu quy trình tổng kết khoa học: thiếu tiêu chí, dữ liệu rời rạc, dẫn đến sai lệch nghiêm trọng trong khen thưởng.

Thay vì chấm điểm theo cảm xúc, iBPO đề xuất quy trình 5 bước chuẩn hóa đã áp dụng thành công cho hơn 100 doanh nghiệp:

Chuẩn hóa KPI từ đầu năm.

Rà soát dữ liệu hiệu suất khách quan (giảm 70% sai lệch).

Đánh giá 2 chiều: Nhân viên được tự phản hồi.

Tổ chức phiên đối thoại hiệu suất - phát triển.

Ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.

Kết quả thực tế: Giảm 50% thời gian làm báo cáo, tăng 30% độ chính xác. Đừng để tổng kết cuối năm là gánh nặng, hãy biến nó thành đòn bẩy tăng trưởng cho năm sau.

Liên hệ iBPO để được tư vấn quy trình bài bản ngay hôm nay.

Xem chi tiết giải pháp tại: https://ibpo.vn/90-doanh-nghiep-thieu-quy-trinh-tong-ket-nam-toan-dien-khoa-hoc.html

CASE STUDY: HỆ THỐNG HRM ĐƯỢC "CHỮA BỆNH" - HIỆU QUẢ TĂNG 30% SAU 3 THÁNG

Gần 60% thời gian HR chỉ để gõ Excel, xếp ca trực thủ công. Nhân viên chán nản, sếp quyết định theo cảm tính. Đó là "bệnh" chung của nhiều bệnh viện tư nhân hiện nay, khiến hiệu suất thấp hơn 30% so với kỳ vọng.

iBPO đã vào cuộc với phác đồ 4 bước "Chẩn đoán - Điều trị - Hồi phục" chuyên sâu:

Chuẩn hóa vai trò (RACI - SOP): Rõ người, rõ việc, hết chồng chéo.

Thiết lập KPI thực chiến (ISO 9001): Đo lường hiệu quả từng khoa phòng.

Tích hợp dữ liệu số hóa: Gộp lịch trực, chấm công lên một nền tảng.

Đào tạo chuyển giao: Đảm bảo nhân sự vận hành trơn tru.

Kết quả sau 3 tháng "thay máu": Hiệu suất nhân sự tăng 30%, thời gian xử lý hành chính giảm 50%. Hệ thống HRM giờ là đòn bẩy tăng trưởng chứ không còn là gánh nặng sự vụ.

Muốn "bắt mạch" và chuẩn hóa doanh nghiệp, liên hệ iBPO ngay.

Xem chi tiết case study: https://ibpo.vn/he-thong-hrm.html

iBPO – Chuẩn hóa hệ thống nhân sự, kiến tạo vận hành bền vững.

Công ty cổ phần IBPO – Nâng tầm quản trị doanh nghiệp

Fanpage: https://www.facebook.com/iBPO.Dichvuquytrinh/

Email: [email protected] – [email protected]

Hotline: 0392693268 – 0909110282