#gerarchiosa

Il tema della gerarchia nelle organizzazioni umane non nasce oggi e non è una moda manageriale.

Non è la gerarchia in sé a generare problemi, ma il modo in cui viene interpretata e utilizzata.

Nel nostro caso, c’è un bersaglio chiaro: il modello di comando e controllo. Un modello che oggi, in contesti instabili e imprevedibili, mostra tutti i suoi limiti. Bisogna però evitare rischi interpretativi:

il modello di comando e controllo non coincide né con la gerarchia né con l’organigramma;

la gerarchia non è in contraddizione con la motivazione e l’engagement del personale.

Laddove si è provato ad “eliminare la gerarchia” , spesso si è scivolati verso forme di anarchia operativa, seguite da restaurazioni dei modelli precedenti, spesso ancora più rigidi.

È quindi il momento di far evolvere gerarchia e organigramma. In che modo?

Primo: riscoprire la centralità della progettazione dei ruoli, ma come insieme di aspettative reciproche tra organizzazione e collaboratori

Secondo: ripensare i percorsi di carriera laterali — valorizzando competenze, attitudini e contributi specifici.