#fullfinance

Jan Wietsma neemt u mee in een aantal relevante ontwikkelingen die het accountantsberoep en het kantoor raken. Hij zal onder meer stilstaan bij:

Marktontwikkelingen

Impact Fintech sector

Wie azen er op de positie van de accountant en hoe biedt u daar weerstand aan?

De nieuwe rol van de mkb-accountant:

Veranderen: Hoe geef ik het transitieproces vorm?

de ondernemer in beeld

welke hulpmiddelen inzetten

hoe kan ik er als kantoor geld mee verdienen?

Veranderen: Hoe geef ik het transitieproces vorm?

Het afgelopen jaar is er in diverse artikelen in Accountancynieuws en de Accountant op gewezen dat verdienmodellen van accountantskantoren aan een wijziging toe zijn. Dit werd nog eens bevestigd door de Sectorstudie Accountancy van de ING dat afgelopen najaar verscheen. In de praktijk merken we dat met name kleinere accountantskantoren zich afvragen of het allemaal wel zo'n vaart zal lopen. De lokale ondernemer kiest toch liever voor een lokaal kantoor dan voor een kantoor dat alleen maar digitaal bereikbaar is. In zekere zin hebben de kleine kantoren gelijk: voor lokale ondernemers is de nabijheid van hun accountant een prettig gegeven. Tegelijkertijd moet bedacht worden dat dezelfde ondernemer wel steeds meer gewend raakt aan een digitale omgeving waarin al zijn transacties kunnen worden afgehandeld. Dat geldt zeker voor de jonge ondernemers die nu aan de slag gaan. Zij kennen geen andere wereld voor het afhandelen van administratieve processen dan de digitale. Met andere woorden: het is voor menig ondernemer veel eenvoudiger om een overstap te maken van de ene accountant naar de andere accountant. Dat geldt des te meer als allerhande oplossingen in de ‘cloud’ worden aangeboden. Het overstappen van accountant betekent voor de ondernemer niet veel meer dan het wijzigen van het wachtwoord van het financiële pakket dat deze gebruikt. Kleine accountantskantoren doen er dan ook goed aan om zich bedrijfseconomisch minder afhankelijk te maken van werkzaamheden die samenhangen met administratieve dienstverlening en samenstellen.

Dat betekent dat er soms diep in het eigen vlees gesneden moet worden, zeker als het gaat om de afbouw van het personeelsbestand. Tegelijkertijd zijn er kleine accountantskantoren die deze slag al hebben gemaakt. Zo is er een accountantskantoor dat is teruggegaan van 14 naar 5 medewerkers. Een groot aantal van deze medewerkers heeft ervoor gekozen om als zzp’er aan de slag te gaan en het accountantskantoor besteedt een groot deel van de samenstelwerkzaamheden uit aan deze medewerkers. Deze medewerkers bieden hun werkzaamheden tevens aan bij andere accountantskantoren of rechtstreeks aan het bedrijfsleven. Het accountantskantoor in kwestie heeft een flexibele schil opgebouwd waarop kan worden teruggevallen. Maar nog belangrijker is dat de winstcapaciteit van dit accountantskantoor is toegenomen. Met andere woorden, en wordt meer winst gemaakt dan voorheen. De reden dat dit gerealiseerd kon worden komt enerzijds door slim in te spelen op de toenemende digitalisering en anderzijds door het creëren van een flexibele arbeidslaag. Kortom, ook kleine kantoren krijgen te maken met veranderingen die het verdienmodel zullen raken. Daarop slim inspelen heeft uiteindelijk geen negatieve gevolgen voor de winst.