#etblue

轉個方向來講講 YHT 好了。

現在可以在這裡玩到會後不斷進化的「字宙反應爐」： https://www.moedict.tw/lab/moe/

YHT 前夜， au 、 miau 、 ETBlue 想到的「字宙反應爐」非常有趣！除了「全部做！」的豪氣外，第二天聽 au 講解 API 時根本體現了， UNIX 哲學：

This is the Unix philosophy: Write programs that do one thing and do it well. Write programs to work together. Write programs to handle text streams, because that is a universal interface.

整個反應爐分為六個部份：

誰在線上 靠著 goinstant 威能建立的使用者清單，可以看到現在其他使用者在他們的反應爐中輸入什麼字。

聯想叢集 藉由在 a-tsioh（Pierre Magistry）的援助下，法國 Proxteam 放出來的詞彙關係圖（lexical graph），視覺化詞與詞間的關係。

兩岸詞典 萌典本身！

形音相似 以 three.js CSS3DRenderer 呈現！

部件對撞 以 three.js 與 Physijs 物理引擎呈現！

字形景點 來自 yhsiang 的神奇點子！ 呈現特定字包圍的區域中有哪些景點，用到台北市跟文化部開放的資料！

IO

整個反應爐頁面（hub），靠 postMessage 與 window 的 message 與子 app 溝通， API 如下：

window.id = "app 的名字" window.input = (str) -> # 輸入字給 app ， app 應該自己維護自上次 reset 到現在的輸入。 window.output = (str) -> return if window.muted window.input str # 然後 postMessage 字給父 app （hub）。 window.resset = -> # 清空存起來的輸入。

只要遵循此 API ，都可以成為反應爐的一部分。

更有趣的是，這樣的 API ，讓 app 不管在 LiveScript REPL 、 web console 或是 hub 下都很方便測試！

當下

人形 bottleneck 如我，一開始就卡關。雖然先做過了字的部份，遇上拆組字要用到的 power set 與 permutation 馬上就完蛋了。正好印證之前 lunadance 說我基礎不扎實這件事情。要不是魔法生物救援，大概會一直卡下去。身為一個人，怎麼可以做出這種事？離所謂「獨立的人」越來越遠。

第二次卡關則卡在 three.js ，陰影搞不定害整個 renderer 跑不起來，更慘的是，明明只要關掉陰影就好了，卻折騰了一晚才發現，完全就是負戰力！同時也發現，旅館該訂兩天，前一天就到台北好好睡一覺。

YHT 給我的刺激，心理上的比技術上的多。如果我只能聽的話，如果我打字慢又還會受心情影響的話，那有我在場只是拖累別人而已，還不如龜在家裡。但要是龜在家裡，還是會後悔，就像在台南那短短的日子，最後並沒有機會跟 lunadance 合作一樣 XD

會後

於是會後開始打基礎，除了重頭唸書外，把之前放著不管的 dvorak 拿出來練。本來用 qwert 時，最大的問題是，依賴鍵盤上的刻字，又狠不下心來買了無刻印鍵盤，以至於從來沒把按鍵記起來，一旦緊張就會一直按錯，一點意義也沒有。一開始又悶又煩，要是邊聽歌邊打，腦袋還會當機，後來弄了個按頻率出字的網頁，卻沒設計成會適時出現空格，更疲勞。大概十天後才順一點，但還沒辦法想什麼打什麼。

最痛苦的部份不是記按鍵位置，而是開始得忘記按鍵位置，靠肌肉（小腦？）記憶，這時千萬要慢慢來，避免習慣養成後還得校正。雖然曾猜想既然歷史上有人可以心算等比級數的和，應該也有人可以光靠每次回想按鍵位置就打得很順，但自己不是那塊料，只好認命慢慢打 XD

會後小聚

11/14 的小聚， poga 沒去有點可惜。聽說有會前松，中午左右就到 tutti home ，插電要另外收費，但可以接受，咖啡館也希望客人保持安靜，看來比起借用咖啡館做事情，能有個 co-working space 更好。最近台中開了家「好伴」，去了一次，感覺還不錯。但週末剛好遇到那邊辦 Startup Weekend #9 台中場，也不好再去打擾人家。

本來只打算輕鬆去輕鬆回，下午被高村長推坑，而且後來做的還不是他推的那個坑。村長想要的是，用圖來畫整個筆劃，可以當成帥氣的大招。而那時 au 剛解決了字型 triangulation 問題，我誤會成要把 3D 字丟出去 XD

在發表前只能弄出個雛型。會後與 yhsiang 討論 ivod.ly.g0v.tw 能不能有個 postMessage API 。但眼前我想自己能做的還是回頭把 zh-stroke-data 整理好。把該放的 example 歸位，把處理檔案用的 script 改用 LiveScript 寫，也不要再 compile 成 js 後還愚蠢地用 shell script 跑，浪費太多時間。

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如果說別人在網路上寫部落格，是告訴公司：「為什麼你要用我」，那這篇在說的就是：「為什麼你不該用我」 XDDDDD

好雜，先從 Turning Depression into Inspiration 講起好了。

有些建議我是試過的，像是「先打造馬上可以得到回饋的東西」，還有試著放假轉移注意力什麼的。憂鬱真的是悄悄襲來，當快樂的時候，知道自己快樂，難過的時候，知道自己難過。但很難說清楚自己是不是陷在憂鬱中，也不知道什麼時候才會結束。塗鴉，做點別的事情自然有點幫助，但並沒有正視問題。

不如列下什麼擋了道：

resource management

a scene manager to update comps and handling events

an event system that can bubble

build some demos for Fabric.js, Paper.js, D3.js, three.js

再來是面對即將到來的 Yahoo Hack Taiwan 與最近做 zh-stroke-data 的心情。基本上有機會與魔法生物共事，對我而言已經是個奇蹟了XD 除了敬畏造成的斥力（？）外，十分羨慕 ETBlue 那樣在不知道那些別人轉述的故事下，用自己的角度去認識這位長輩。

告訴自己要忘了故事，卻又有小小的聲音在提醒：「別忘了自己是什麼咖洨」。我很淺，對很多重要的事情一知半解，正如 lunadance 所言，需要好好閉關。也許排在 Yahoo Hack Taiwan 之後。

也很在意與 kcwu 講話時，跟和 jserv 講話時一樣，老是說出不經大腦的笨話。但話都說了，收不回來。

其他還想看看：

node-canvas and oEmbed

在忘記前，整理一下這次 g0v hackath3n 的心得吧XD

這次突然報名，原因有二個，一是看到 @ETBlue 和 @Muser 討論議題追蹤時帶給我的想法。二是前幾天剛好跟朋友吵了一架。我的職業生涯規劃有很多大問題，但對他那種想教育人的態度十分不滿。

問題是距離上次實際動手，不知道隔了多久，雖然關心，卻沒有對等的實力好拿出成品，才說自己一曝十寒，用 90 年代流行的書中概念來講，沒有建立正向回饋。

專案們

靠杯自己無能這件事就此打住，來看看 hackath3n 有啥新鮮事。

路見不平：一目了然那邊路沒鋪好，哪邊一直重鋪。

萌典：已經進化到含客語跟德英法語了，那天會開口講話也不覺得奇怪。

國債鐘：看著國債越跳越多。可是我不懂現代經濟學，除了表示我們欠很多錢外應該還有別的意義？另外想到 末日鐘 概念上無關但是很酷XD

法律簡易閱讀：若以幫助公民積極參與政治為出發點，這個好重要！

世界奇觀：它指的是 g0v 背後的基礎建設。討論著討論著，規模已經變成像 Facebook 的 open graph 那種大小，難怪堪稱世界奇觀。

農產品價格情報：記得聽過老外有類似的東西，還用 SMS 通知農人，畢竟不是大家都能上網。

福利請聽：很妙的計畫，後來查了下「病後人生」，才知道北市原來有聯合海葬。

社會議題追蹤網：鴨七的案子，想要把重要社會議題整理成一目了然的 timeline 。

news-diff ：蒐集與比較新聞，避免真理部竄改歷史。

中央氣象局真的準嗎：也是靠蒐集資料看出中央氣象局是不是變弱了。

前面的路

其中最在意的還是世界奇觀，與會的大家多少都希望 open source 的模型能影響到政治，但世界奇觀或多或少指出，不管靠機器自動處理或者人力一條一條處理，要建立可以支撐 g0v 各式專案的資料，與整理他們之間相關的連結，不是要有強大的技術能力，就是得動員龐大的人力。

從 OSDC 時大神 au 提到的 rough consensus and running code 來看，好擔心世界奇觀在產生實際效用前就會膨脹成世界奇觀 HD，但從它的規模能窺見 g0v 到底可能做到怎麼樣的事情。

90 年代末，前輩們對網路的想像，是不是已經看到了這個部份？想起日前聽 Aaron Swartz 14 歲受訪的錄音，他提到他對 AI 沒太大興趣，但對 Semantic Web 很有興趣。

更主動？

最後瞿海源先生勉勵的話，提到澄社當年的工作與今日 g0v 相似之處，也提醒大家在累積成果外，不要忘記實際「攻擊」那些有問題的人物與決策，才有實際影響。