Agile Game Day - Strasbourg
Session grand format, un peu trop ambitieuse (mais au moins la barre n'était pas trop bas et on n'a pas manqué de matière). 11 participants, principalement informaticiens, mais pas seulement puisque nous avons eu, entre autres, la présence d'un expert automobile. Au programme final : - Chair game - Story mapping - Ball-point game - Penny game Chair game : joué en version écourtée, il a du moins permis de mettre en relief différentes stratégies et interprétations des objectifs. En effet, un participant avait fait en sorte de faire échouer les autres équipes tout en servant les objectifs de sa propre équipe. Story mapping : Jeu intéressant, orienté spécifications. Assez long* et manquant à mon sens un peu de focus car traitant à peu près toutes les étapes de la traduction du besoin à un échéancier en passant par du planning poker. De plus, le jeu est infiniment plus facile pour qui fait ce genre de tâches en mode agile et gagnera à avoir des étapes mieux expliquées. Cela dit, après un rôdage des règles et des modalités, le jeu a un potentiel certain tant comme approche es problèmes de spécifications que comme simulation de début de projet pour une équipe.
Ball-point game : session bien rôdée, y compris un round bonus avec un malade (jeu à une main) qui s'est traduit par un effondrement attendu des performances mais surtout par une réelle difficulté à estimer l'impact total de l'étape lente (et une difficulté à réaliser que jeu ira non pas au rythme de l'étape lente mais _au mieux_ au rythme de l'étape lente.) Excellent roposition de conserver une trace des performances et stratégies des sessions précédentes, tant comme référence pour les équipes que pour pouvoir montrer qu'il n'y a pas qu'une stratégie viable => à mettre en place sur le web. Penny game : pour conclure, un penny game version simple réduit à deux tours (mais suffisant pour mettre en exergue l'intérêt de petits lots et de tuiler les tâches. *Malheureusement en plus de sa longueur intrinsèque, le jeu a subi une interruption pour remettre à plat des bases de l'agilité pour les participants peu a fait de la question. Cette remise à plat s'est de surcroît suivie d'une discussion pour le moins musclée avec le directeur d'une entreprise industrielle de très belle taille qui passait par là et avait des idées très arrêtées sur les limites de l'agilité (c'est permis), tant - pour des questions de prestations au forfait (ça se défend, même si typiquement un PO c'est aussi fait pour ça) - qu'au motif que "pour 90% des entreprises, le facteur limitant n'est jamais l'argent mais la deadline" (permettez-moi d'en douter) - et que de ce fait le respect de la deadline sera toujours plus important que l'adéquation au besoin (permettez-moi de vouloir la même drogue) - et qu'enfin l'agilité c'est merveilleux "mais vous verrez bien vite que dans la vraie vie ça ne se passe pas comme ça" (ah je me disais aussi) Moment difficile donc, y compris à essayer d'expliquer que l'agilité n'est pas faite pour toutes les situations, que ce n'est pas une obligation, qu'une méthode qui fonctionne -quelle qu'elle soit- est bonne, et que l'agilité cherche à répondre précisément à des situations où ça marche mal (voire pire). Il y lieu a consolation néanmoins car la discussion a été jugée intéressante par la majorité et qu'elle a été un bon révélateur que : - sans parler de convaincre, on ne fait simplement pas passer des arguments juste parce qu'ils sont sensés et raisonnables, - nous sommes perçus comme une bande d'étudiants/hippies, tous autant que nous sommes (mais point positif : on nous a proposé de nous exploiter par le biais de stage en entreprise !) Au final une bonne journée, trop ambitieuse et qui manquait de créneaux de rétrospective systématiques en plus du temps de pause. De bonnes idées d'amélioration de certains jeux. Enfin Supinfo est un cadre tout à fait sympathique pour ce genre d'activités. A réitérer!
