#dmetlabel

「起業せよ」を会社で謳っているが、それがようやく形になりだした。若手社員がインドネシアに単身で渡り1年半。本業である鉄鋼販売の傍ら、ジャカルタから8時間の僻地で現地の人達と井戸掘り、開墾、牛舎・山羊小屋・ナマズ養殖プール建設、肉牛・山羊・ナマズの飼育・販売を着々と進めてくれている。

計画、実行力、現地の人達との絆、どれをとっても素晴らしく、1人でここまで出来るのかと感心を通り越して感動してしまった。現代の日本人でここまで出来る人がどれほどいるだろう。感じたことはないですか「自分１人頑張ってどれ程のことができるのか」と。自分の力を過小評価することなく、まずは考える、行動する、そうすれば思いもしないほどの成果を目にすることになるものだと思います。彼は採用面接で「俺をとらないと損ですよ」と不逞にも言っていた。その時点では何の根拠もなく言っていたことだが、その志は本物だったのだろう。そして、今度は「社長や会社に何かあっても私が面倒をみるくらいの生き方をします。」と言って憚らない。

いい男に出会えたものだ。

本業で流れの悪い業務を無くしたいと思っているが、まだその全てに対応できていない。

業務の大半はデジタルデータで処理しているが、 その時々の人の判断が必要となる部分、 自動的にシステムで振り分けるには条件設定が難しい部分、 機械がNC対応していない部分 などで一旦紙を出力している。 この紙を出力することが非効率や混乱の起点となっている。 デジタルデータを一旦紙として出力することが、再度デジタルデータに読み込む手間を生み、実体の動きと連動しない問題を生む。負の連鎖だ。

デジタル➡︎紙➡︎デジタル これを無くすことで、配送効率向上、生産効率向上など得られるメリットが大きいことは明らかであり、ハードルは高いが、今年中に何とか解決したい。 世の中を見渡してみると解決したい問題は多い。

名刺 紙で頂いたものを整理するためデジタルデータにする方は多いが、名刺の印刷前はデジタルデータだったはず。 数種類の名刺を持たなくてはいけない場合など、名刺入れがパンパンになる、どれを何枚入れておくべきか悩むなど紙を持つことの弊害は多い。 「デジタルで交換できれば楽なのに」と思ってしまうのは私だけでしょうか。

図面 図面を頂き、加工の際にデジタルデータを入力するが、これも同じ構造だ。

何れも一部はデータでのやり取りがなされているが、もっと一般に普及すると効率的だろう。

デジタル➡︎紙➡︎デジタル

私は、キャリアを含めごく普通の人だ。有名人でもなく、成功者でもないので、偉そうに人に言える立場にないと認識している。

ただ、自分流でルールを作り、運用し、今のところ問題なく描いた方向に進んでいるが、その思考の原点が何なのかを考えることが多く、これからも考え続ける意味を込めて綴ってみる。

恥ずかしい話だが、私は小学校、いや中学校まで読解力が無に等しかった。

当時、家の周りは緑が多く、平和な時代でもあり、２歳の頃から一人で外で遊ぶのが日課だった。 ２歳というのは曖昧なのだが、両親から聞いた話と幼稚園に入る随分前といった自身の記憶からするとその頃から出歩いていたのは間違いない。３年保育の幼稚園に入る頃にはかなり高い壁でも登れるようになっていたし、体力だけはかなりのもので、鍛錬期間は長かったはずだ。

遊びのメニューは身近な自然とできること。 その辺に落ちている石をなめまわして塩を味わったり、金魚を捕まえてくわえみたり、泥水の中に入ったり、とにかく野性的に過ごしていた。御菓子を出してくれることもあり、よく知らない近所のお庭やちょっとした崖にお邪魔して、蝉採りに興じるのが定番だった。アリの巣を掘り返したり、餌を与えてみたり、どうすればここを登れるか、虫はどう動くのか、どうすれば巧く捕獲できるにかということに夢中だった。捕獲したい一心で蚊に刺されるの耐えていたが、帰ってみると全身痒く、腫れてないところがないくらいエライことになって後悔したのを思い出す。 好奇心だけで生きていたのかもしれない。

そうした生活の中で本を与えられなかったのか、読まなかったのか定かではないが、とにかく本と無縁の日々を送っていた。

その代償は突然やってきた。小学校に入学したが、国語の時間によくある本読みが恐怖の時間だった。「お願い先生当てないで」と毎回祈っていた。なにせ一文字ずつしか読めないのだ。何とか読み切ったとしても全く内容は記憶にない。聞いているほうも嫌気が差していたに違いない。厄介だった。国語のテストで、この文章の「それ」は何を示すか？などの問題が殆ど意味不明なのだ。 皆が本を読めることに「なななななんで？？？」と驚いたことも鮮明に記憶している。それまでは体力のおかげで何の劣等感も無かったが、この頃、相当焦ったことも覚えている。

テストは容赦なくやって来た。何も分からず追い込まれた私はどうしたのか？ 断片的に拾う単語から何を考えられるかを考えて回答するしかなかった。殆ど空想の世界だった。当然点数は悪かったが、少ない条件で何が導き出せるかを考える癖だけは身につけていた。

幼い頃の思考回路は変わらないもので、今はこれが役立っているのではないかと感じている。 何かの現象を見て、何を見出すか、何通り考えられるのか、その結末は何通り考えられるか、結末から逆算すれば何通りのシナリオがあるのか、それらを繋げるとどうなるのか、そんなことを自然に繰り返している。

読書を否定するのではない。人の知恵、知識を頂戴し、自分を見つめる時間として読書は本当に有意義なものであり、もっと読書しておけば、色々なことがよりスムーズだったに違いないと痛いほど感じてきた。

「自分の頭だけを頼りに何ができるのかを考え抜く機会を持つこと」が大切なのかもしれない。 長々と書いてみたものの、そこに収斂される。

特に今は本に限らず、情報に溢れ、答えも何もかもがすぐに手に入る環境だ。当然、知識豊富な人は多い。 一方、その情報が繋がっていないのではないか、思考の幅が狭いのではないかと感じることも多い。

■通信

通信の無い時代から会社は存在する。 この頃に思いを馳せれば、ちょっとした伝達にどれほど労力を使ったことだろう。郵便はもう届いたのか？置いたメモは見てくれたのだろうか？など今では想像もできない風景だ。ゆえに大きな組織は一堂に会し、ことを運ぶのが最も効率的、というより他に選択の余地は無かっただろうし、それが会社であったのだ。 現在は通信、ネット環境ともに充実し、会話、図面、写真、絵など離れていても共有できるので、距離を意識せずにできることは多い。現実にサテライトオフィス、在宅勤務という言葉が世に出て久しいが、こうした働き方が実際に増えている。先日、徳島の山奥にある神山町を訪れたが、そうした働き方をされている方々が大勢いらした。

■生産

生産について見た場合、日本ほど中小企業が密集している国はない。しかも管理能力、信頼性の高い会社が沢山ある。海外の会社との取引を経験してきたが、モラルの高さにおいて日本の会社は突出している。そうした立派な会社も円高や親会社の海外生産シフトに翻弄され、設備的に余力を持っているケースも多いだろう。

■設計デザイン

設計、デザインについて見た場合、才能あるエンジニア、デザイナーは大勢いらっしゃる。その方々も活躍の場を探しているケースは多いようだ。何より問題は案件のタイミングが合わないことが悩みらしい。つまり、一つの案件が終わるタイミングで次の案件があればよいのだが、重なってしまうことが多いとのこと。このあたりを解決しなければ、この方々は報われないと幾度となく感じてきた。さらには案件でいくらみたいな報酬が多く、製品の売れ行きに応じて支払われるケースが少ないとのこと。これではモチベーションが上がらないが、これも悩ましい問題だと言う方が多い。 大手企業の技術者も消化不良の思いを抱いているケースが多いかもしれない。好奇心が強く、色々手がけたいが会社では許可されない。そんな境遇の方は多いだろう。

こうした方々が一つのバーチャルの舞台に集まれば、大手企業に負けないパワーを持てるのではないか？ こうした働き方、会社のあり方があってもよい時代なのではないか。 そう思っている。 バーチャルの世界で個々が集まろうとしても、その場が散在すると効率が悪い。 集まる舞台さえ知名度を得れば、仕事も人も集まって来やすい。 主婦でも学生でも有志は活躍できるはずだ。 時間の合間を使って仕事ができる。 しかも手間のかかる伝票処理、入金、出金、郵送などの実務は誰かがしてくれる。 そんな環境が整えばオールジャパンの埋もれた才能がフルに発揮され、日本の底上げに貢献できるのではないか？

そこに挑戦したいと思っている。

Dmet idea corpは軌道に乗るまでの道のりは長いと覚悟している。 何とかするしかない。

本業を離れモノ作りに携わる機会が増えたことで感じていることがある。伝統、技術はどうなっていくのか？という思いだ。

鞄で有名な産地を訪問した際に見たものは、産地の商社化だった。勿論、丁寧なモノ作りを続け、技術を維持されている会社もあるが、海外への外注を進め、一見メーカーを続けているようだが実態は商社というところが増えていた。皆様お察しの通り海外からの安い輸入品に押され、コストが合わなくなってのことだ。安い輸入品で良いものがあり、それを買う客がいる。海外で良いものを製造できるところがあり、産地を移した。これらは合理的な流れとしては当然なのかもしれない。

靴の製作で、靴の産地で話した時も状況は同じだった。ソールなどはもはや日本での製作は皆無に近いらしい。中国に生産が集積することで、周辺技術、設備、金型、素材、人材も中国に集積するといった流れになっているのだ。この状況は海外でも同様で、イタリアでも起きていた。イタリアの工場を中国人が購入するといったケースも増えているようだ。

京都や石川の螺鈿、蒔絵も見て回ったが、業績は振るわないとの話だった。和室や和風が減り、旅館がホテル化し、着物を着る機会も減った今では国内需要の増加は期待できない。一方海外に目を向けても、イタリアの展示会で漆器が並べられている様子を見たが、外国人にはどれだけの手間がかかっている作品なのか理解されていないように感じた。安いプラスチック製品と比較されているようにも見えた。これでは八方塞がりではないか。後を継ぐ人も減ってしまうのではないか。

弊社のグループ会社、Dmet label株式会社が先週、新たなサービスを公開しました。 名は『LABEL(レーベル)』。国内外の独創性に富んだブランドをファン達のコミュニケーションを通じ、ソーシャルメディア上で拡散、販売していく、ソーシャルファンコマースサイトとなっております。

様々なWEBメディアの方々にも取り上げていただいて※、非常に嬉しいので、負けずにDmet ideaスタッフブログでも紹介させていただきます！

『LABEL』 http://dmetlabel.com/

※WEBメディア掲載例） ■ECのミカタWEB様 http://ecnomikata.com/ecnews/detail.php?id=1706

■通販通信様http://www.tsuhannews.jp/%E5%87%BA%E5%BA%97%E7%84%A1%E6%96%99%E3%81%AE%E3%82%BD%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AB%EF%BD%85%EF%BD%83%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%88%E3%80%8C%EF%BD%8C%EF%BD%81%EF%BD%82%EF%BD%85%EF%BD%8C%E3%80%8D/

など… その他にもプレスリリースは多くのメディアに掲載中です。 では、LABELについてご紹介いたします。

LABELについて

【ブランドとユーザー、それぞれがアピールできる場】

商品ページには商品の説明だけでなく、ブランドのコンセプトなどを記載できる欄があり、ブランドは、商品を宣伝するだけでなくブランドストーリーや想いを直接ユーザーへ届けることができます。ユーザーは、購入した商品について自由にレビューを投稿することで、「買うだけではない楽しみ」を得ることができます。

【購入だけでは終わらない、新しいレビューのしくみ】

購入動機や使用感などのレビューは、サイト内で発信したり、Facebookを経由して友人・知人と共有したりすることができます。

さらに、そのレビューをきっかけに、同じブランドの商品を他の人が購入すると、レビューをしたユーザーは購入された商品に応じたポイントが得られます。

・レビューしたユーザーの獲得ポイント 商品価格の10～30％(出店者が設定)

・獲得ポイントの使い方 1ポイント＝1円として換算(振込申請をすれば指定銀行に入金が可能)

【ファンと共に「ものづくり」を盛り上げるプラットフォーム】

ブランドやアーティストがユーザーとつながり、近い距離で意見交換をすることで、「ものづくり」を盛り上げる新しいプラットフォームを目指します。また、新鋭ブランドやアーティストに参加していただくことで、新しいアイデアの発見や伝統技術の再発見など、「モノ」だけではなく「ヒト」、「コト」にフォーカスしたユーザーエクスペリエンスを提供していきます。 現在、「LABEL」はWEBサービスですが、今後はスマートフォンアプリも提供予定です。

【LABELサイト概要】

・サイト名 LABEL(レーベル)

・URL http://dmetlabel.com/

・取扱予定商品数 国内外のアーティストの作品販売。ファッション・アクセサリー・小物・インテリア雑貨を中心に、約900点(オープン時点)

・出店方法 サイト内にある＜出店ガイド http://dmetlabel.com/about/＞をご覧いただき、お問い合わせフォーム、またはお電話＜Tel：078-321-3360＞でお問い合わせください。(出店には、LABELが定める規定に沿った審査がございます)

・出店料 無料

・販売手数料・システム利用料 20％～(ユーザーポイント含む、出店者があらかじめ設定)

【LABEL出店ブランド例】 ■SUPER SEVEN(スーパーセブン／日本) デザイナーの個性が生き生きと表現された、着ていて最高にハッピーになれる浴衣ブランド。アフリカのカラフルなテキスタイル「パーニュ」を使った浴衣や、様々な手法でリメイクを施した浴衣を展開しています。

■yucchino(R)(ユッキーノ／日本) コンセプトは「大人のための革のエコバッグ」。可能な限り薄く・軽くした上質な革を使い、シンプルで洗練されたデザインの「エコバッグ」として提案。キズや色ムラ、シワも天然素材の証と考え、本来なら廃棄してしまう部分も使用し、「エコ」視点からバッグ作りを考えるブランドです。

■Mistura Timepieces(ミスチュラタイムピース／カナダ) 自然と腕時計を融合させたいという想いから誕生した時計ブランド。職人の手によって染められた革のベルト、南米産木材の留め金、再利用可能な素材でできた文字盤が使われています。エコフレンドリーな商品としてアメリカやヨーロッパ、アジアから注目されているブランドです。

是非『LABEL』を訪れて、こだわりの商品をご覧下さい。

シナリオを膨らませる中で、より公正な手法でなければ発案者や協力者は安心できないだろうと考えていた。それは私自身がどこへ相談すればよいのか？収益配分の交渉も判然としなかった時の心境を顧みると明らかだった。鉄鋼関連事業で外注と協力して商売をするケース、親会社と下請けの構図などを見ていたが、販売価格や利益などの全体像は関係者に見えないケースが大半だった。商権のキーを握る会社の論理で物事が進められることは自然であり、親密な関係ができているケースが殆どで、そこは信頼関係で成立する世界だった。

しかし、多くの人が関わるケースでは事情が違う。より公正にするにはどうすれば良いのか？誰かの発案で出来た製品が私の会社の商品と化し、販売するようであれば信頼を得られないのではないか？

その答えがDmet ideaの形態だ。開発者が独立した企業としてサイト上で会社を持つことができ、間接部門など煩雑な仕事を当社が請け負う形態であれば、誰でも会社を運営できるし、収益配分や商品の将来について安心できるだろう。場合によっては上場まで持っていくことも可能なのだ。

アメリカのキックスターターのニュースを見た時は正直ショックだったが、クラウドファウンディングという手法に気付くのが遅かったこと、つまり最新の手法を察知するアンテナの感度が鈍かったことを素直に反省した。 と言っても２０００年当時に始めていたとしても当時スマホはなく、クラウドファウンディングもなく、今にずれ込んだことはラッキーだったのではないかと前向きに解釈するようにしている。

資金を作ることから進めている間に随分時間が過ぎてしまった。ようやくスタート地点に立てたものの、周知され軌道に乗るまでかなり時間がかかるだろう。夢に辿り着くには本当に時間がかかるものだと実感している。アッという間に夢を実現している方々を見ると本当に自分は遅かったとも思ってしまう。どこまで行けるか道は見えないが、感性を生かせる仕事をできることや一緒に進めてくれるDmetの仲間達に出合えたことを感謝している。