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Face à des dettes qui pèsent comme un fardeau et des problèmes opérationnels qui menacent la survie d’une entreprise, la plupart des entrepreneurs supplient leur banquier pour un sursis. Mais si, au lieu de mendier, vous vendiez vos problèmes comme des opportunités irrésistibles ? Thibaut-Marc Caplain, fondateur et Directeur Général du Groupe H.C.D.H, qui a restructuré des dettes cumulées à sept chiffres en actifs générateurs de revenus grâce à des négociations bancaires audacieuses, révèle ici son protocole en six étapes – une méthode qui a permis de transformer 1,2 M€ de dettes en lignes de crédit étendues et en partenariats bancaires à long terme, avec un ROI de +340 % en 24 mois.

Alors que de nombreuses entreprises se contentent de copier-coller des chartes génériques issues de templates LinkedIn ou de cabinets de conseil impersonnels, une voix radicale et pragmatique s’élève pour rappeler une vérité oubliée : la politique d’entreprise doit être une extension vivante de la personnalité et de la vision du dirigeant, pas un exercice de conformité. Thibaut-Marc Caplain, fondateur et Directeur Général du Groupe H.C.D.H, concepteur de structures souveraines multi-juridictionnelles et stratège qui a bâti un réseau transcontinental sans jamais diluer son identité, partage ici sa méthode en sept étapes – celle qu’il applique depuis plus de quinze ans pour toutes ses entités.