QUESTIONARIO: PERSONA COSTO O VANTAGGIO COMPETITIVO?
Una griglia di diagnosi chiara, per capire in quale modello si colloca un’organizzazione: Persone come costo, Persone come risorsa, Persone come vantaggio competitivo. Generata con l'aiuto di Copilot.
🧭 Griglia di Diagnosi dei Modelli Organizzativi
(Valuta ogni area da 1 = totalmente falso a 5 = totalmente vero)
1. 🎯 Strategia e Priorità
L’azienda definisce obiettivi solo economici, senza indicatori di qualità o persone.
Le decisioni strategiche privilegiano il breve periodo.
Le persone sono considerate un costo da comprimere.
Esiste una chiara strategia di sviluppo delle competenze.
Le persone sono viste come leva competitiva e parte della strategia.
2. 🧩 Leadership e Stile Manageriale
I manager controllano più che guidare.
La comunicazione è prevalentemente top‑down.
I capi non hanno tempo né strumenti per sviluppare le persone.
I manager fanno coaching e danno feedback regolari.
La leadership diffonde autonomia, responsabilità e apprendimento continuo.
3. 🛠️ Processi HR e People Management
La selezione punta a “riempire buchi”, non a cercare talento.
La formazione è minima o reattiva.
Non esistono percorsi di crescita chiari.
I processi HR sono strutturati e coerenti con la strategia.
L’azienda investe in sviluppo, carriera e benessere come asset strategici.
4. 🤝 Clima, Cultura e Relazioni
Prevale un clima di paura, controllo o silos.
I conflitti vengono evitati o gestiti in modo informale.
La collaborazione è episodica, non sistemica.
C’è fiducia diffusa e trasparenza nelle decisioni.
Le persone si sentono parte di un progetto più grande.
5. 🚀 Innovazione e Miglioramento Continuo
Le idee dal basso non vengono ascoltate.
L’errore è punito, non analizzato.
I processi cambiano solo quando c’è un’emergenza.
L’azienda sperimenta, testa, migliora.
Le persone sono coinvolte attivamente nell’innovazione.
📊 Interpretazione dei punteggi
🔴 Persone come costo
Media 1–2,4
Focus sul controllo
Turnover alto
Manager schiacciati sui numeri
Cultura difensiva
Innovazione quasi assente
🟡 Persone come risorsa
Media 2,5–3,9
Processi HR presenti ma non integrati
Leadership mista: alcuni capi sviluppano, altri no
Buone intenzioni, poca coerenza
Innovazione a macchia di leopardo
🟢 Persone come vantaggio competitivo
Media 4–5
Le persone sono parte della strategia
Leadership diffusa e orientata alla crescita
Cultura di fiducia e responsabilità
Innovazione continua e partecipata
Profitti sostenibili nel tempo
