#codeforjapan

最近立て続けに三回ほどCode for Kanazawaについて（おそらく多くの全国のCode for コミュニティについても）誤解されているのかなぁと感じたことがありましたので、一度、しっかり発信しておいた方が良いと思い、こうした記事を書かせて頂きました。

ということなのですが、大事なことなので、私の方でもしっかりと各地の Code for コミュニティと Code for Japan との関係を書いておきたいと思います。Code for Japan が支援を行う各地のCode for の事を、Code for America に合わせて「ブリゲイド」と呼んでいますが、各地のブリゲイドは2016年12月16日現在、40地域になっています。

詳しくは上記の福島さんの記事を是非読んでいただきたいのですが、そこに書かれている、

▶Code for KanazawaはCode for Japanではありません

▶Code for Japanがコントロールできるわけでもありません

▶地域のCode for コミュニティでも全国へスケールするモデルを作れます

という点全てに私も同意しますし、私も Code for Japan の活動を説明するときには、それぞれが別々の組織である点や、上下関係が無い点を強調するようにしています。

Code for Japan のブリゲイドのページ にはこの関係性について明示的に強調していなかったので、先日以下の一文を加えました。

※Code for Japan Brigade は、Code for Japan の下部組織ではありません。それぞれは独立した団体であり、Code for Japan が各地のコミュニティに指示を出すような関係ではありません。各地の課題を主体的に解決するコミュニティが Brigade であり、Code for Japan はその活動を支援し、ネットワークとして情報交換の機会を作るハブ的立場を取っています。

一旦ここで用語を整理しておくと、以下のようになります。

Code for Japan

「ともに考え、ともにつくる」を Code で支援するためのネットワークです。『「ともに考え、ともにつくる」をCodeで支援する』というコンセプトは、シビックテックを私達なりに解釈した言葉です。このコンセプトを普及啓発し、共感した人達のために、活動のきっかけに繋がるような機会や情報を提供するとともに、活動をする人々を繋げ、ハブとしても機能します。

Code for X(CfX)

各地で活動する Code for のグループをさします。Code for Kanazawa、Code for Aizu といった地域名が入った Code for 以外にも、 Code for Cat など、テーマに特化したグループもあります。Code for の活動をはじめることは誰でも可能で、Code for Japan に断りを入れる必要もありません。特にCode for Japanが活動を制約することもありません。

ただ、活動をしていることを Code for Japan に知らせてもらえれば、何かあったときにグループの事を紹介したり、Code for Japan から情報を送らせてもらうことができます。 Brigade 一覧のページから登録ができます。 Facebook に、CfXの参加者向けのグループもあります。

ブリゲイド（Brigade）

Code for X のうち、一定の条件を満たした組織に対して、一般社団法人コード・フォー・ジャパンが認定を行う、各地のパートナー組織です。パートナー向けには、活動の支援を行っています。（CfJのリソースの状況により支援内容は変化しますが。）記事執筆時点で40あります。先にかかれているように、一般社団法人コード・フォー・ジャパンとは独立した団体であり、上下関係はありません。

一般社団法人コード・フォージャパン

上記を運営する非営利法人です。社員がおり、定款に基づいて事業運営をしています。明示的に「一般社団法人」から書いた場合は、法人としての存在を指します。 筆者が代表理事を務めています。

なぜネットワーク型の組織なのか

さて、せっかくですので、なぜこのようなネットワーク型の組織になっているかについて、補足をさせていただきたいと思います。

伽藍ではなくバザール

シビックテックの活動は、オープンソースの文化に強い影響を受けています（参考：クレイシャーキー「インターネットが(いつの日か)政治を変える」）。私もよく、エリック・レイモンド師の「伽藍とバザール」を引用して説明するのですが、中央集権的な仕組み（伽藍）ではなく、自律的に活動が行われていくネットワーク（バザール）と価値の共有モデルが、次世代の自治には必要だという考え方です。

こういったところがオープンデータやオープンソース活用のインパクトに繋がっているわけですし、5374 などの普及にも繋がっているわけです。

各地の活動の主体性を重視するというのは、シビックテックを支援する組織である Code for Japan として当たり前の話ですし、地域課題を解決するのは、各地域であるというスタンスを取るのは自然なことです。

現場の活動が最も重要

地域の課題はそれぞれ別物であり、何か素敵なアイデアやシステムを考えて、それを実装すれば解決するような簡単なものではありません。複雑な地域課題に対峙した時には、ただのアイデアには価値はなく、主体的に動く人が価値を作るのです。色々な試行錯誤を行い、そこからのフィードバックを得て改善をしていく。その中で生まれる事業こそが地域に根付き、地域をより良い場所にしていきます。

他所からたまにくる人が何かしたところで、ちょっとしたヒントや気付き、足りないリソースのサポート、人をつなぐことくらいには役に立てるかもしれませんが、根本的な解決ができるとは思えません。あくまで、自分達で考え、自分達で動くことが重要です。私もいろんな地域のお手伝いには行きますが、大したことができているわけでもありません。

前述の記事で、「ぜひ各団体へ目を向けてみてください」と福島さんは書いています。私もそう思います。各団体の人と協働することが重要です。

で、 Code for Japan は結局何をしているの？

と、ここ まで読んで思った方もいるかと思います。Code for Japan は地域という現場を持ちませんが、主に以下の活動をしています。

１．ネットワーキング

地域のCode for の活動に指示を出すことはしていません。企業や自治体、中央官庁、メディアなどからいただく、「こういうプロジェクトあるんだけど、何か興味持ちそうなところない？」という問い合わせに対して各地の Code for を紹介したりしています。

また、各地のCode for からの相談に応じ、専門家を紹介したり、別のブリゲイドを紹介したりしています。

２．自治体のサポート

地域コミュニティの活動は主体的に行われるべきですが、自治体側のIT活用に関しては、Code for Japan 側でもサポートできることが多くあります。専門家人材を派遣しつつ、調達やアジャイル開発のコンサルティングを行ったり、オープンデータの推進についてアドバイスを行なっています。

フェローシップという人材紹介＆コンサルティングサービスは、自治体の中で働く専門性の高い職員を自治体むけに紹介し、活動を Code for Japan がフォローする取り組みです。これまで福島県浪江町に3名の人材を派遣し、3年に渡りサポートを続けています。また、筆者自身が、神戸市のチーフ・イノベーション・オフィサーとして、非常勤の形でお手伝いをしています。

また、コーポレートフェローシップという、企業と自治体の間をつなぐ事業を行っています。企業の従業員が、自治体の中で３ヶ月間、週1〜2日のペースで自治体職員として勤務する、人材育成プログラムです。「ともに働く」ことから始まる新しい共創関係を作ることを目的としており、これまで10自治体に19名を派遣しています。

この活動が、地域を優先することと矛盾しているのではないか？という声が時々上がりますが、一般社団法人コード・フォー・ジャパンとしては矛盾は感じていません。地域にブリゲイドがある場合は連携しながら動き、うまく地域のコミュニティと自治体が繋がれるような仕掛けを考えるといったことを行っています。ブリゲイドが、フェローを受け入れたくないという場合は派遣を行いませんし、今まで派遣しているところのブリゲイドでは、派遣について好意的な評価を貰っています。

ネットワークとしての活動とは、別の事業して考えています。

３．シビックテックの広報活動

シビックテックというものを国内で普及啓発するため、Civic Tech Live! という月次のイベントや、Code for Japan Summit という年次のイベント、各地での講演活動や記事執筆などを行っています。

今年のサミットは横浜市金沢区の総合庁舎にて行い、3日間の延べ人数で約650人にお越し頂きました。

Code for Japan Summit 2016 レポート：プレイベント編 Code for Japan が毎年やっているシビックテックのカンファレンス、Code for Japan Summit が無事終了いたしました。medium.com

４．ロビイング活動

政府の委員会などに出席し、行政のICT活用やオープンイノベーションについて、中央政府や自治体に整備して欲しい仕組みなどについて提案をしています。

今年度は、総務省の地域IoT実装推進タスクフォースや、ICT街づくり推進会議 スマートシティ検討ワーキンググループの委員としてデータ活用や地域コミュニティ連携についての提案を行ったり、 内閣官房のオープンデータ伝道師や、総務省の地域情報化アドバイザーとして自治体を訪れてオープンデータの推進についてお話をした他、ブリゲイドのメンバーを委員会に推薦することも行っています。

是非地域のCode for に目を向けてください

というわけで、長くなってしまいましたが、福島さんのエントリをきっかけに、Code for Japan と各地の活動との関係について書かせて頂きました。ブリゲイドとの関係のありかたや、ネットワークとして果たすべき機能などについては、今も議論が続いていますし、今後も色々と変わっていく可能性はあります。

しかし、シビックテックは、市民が主体的に行政と関わるための概念である以上、中央集権型の活動を目指すことはありません。

各地の Code for の活動にはとても多様性があります。法人化しているところもあるし、あえて法人化をせずに活動をしているところもあります。代表を固定せずに、ゆるやかな連携に徹しているところもありますし、学生が主体となって活動しているところもあります。活動内容も様々ですので、是非地域の活動に目を向けてみていただければと思います。きっと楽しい仲間ができると思います。

「ともにつくるには」Code for Tokyo代表 矢崎裕一さん

最初に登壇いただいたのはCode for Tokyo代表の矢崎さんから「ともにつくるには」というテーマでご自身のCode for Tokyoなどの事例や海外の事例などを中心にお話いただきました。当日の矢崎さんの資料はこちらです。

シビックテックの重要性と今日のテーマについて

自助・公助・共助があった時に、行政がやってきたのは公助。公助のサービスだけでできないことが出てきたときに、自分たちで何ができるのがCode for Japanの活動が位置づけられます。

共助としては、民間でAirbnbやUberなどがありますが、もう少し違う立場として、行政だけではカバーできないけれど、コミュニケーションすれば解決できるようなことが社会の仕組みとして進んでいくといいな、ということが問題意識としてあり、「ともにつくるには」という話をしていただきました。

国内外の事例

Code for Americaではデザインの考え方を一般の人たちに広げていくこと、デザインのプロセス自体に一般の人たちを巻き込んでいくボトムアップ型のアプローチ。Code for Tokyoでは、それに加えて、データを論拠にすることと議論自体を可視化することで、俯瞰視点型アプローチを取りたいと考えてらっしゃいます。

そして、Code for Tokyoが開発して話題となったTokyo保育園マップβ版や内閣官房のRESASワークショップなど豊富な事例を矢崎さんが関わった様々なシビックテックの事例を説明していただきました。

目指していることとメッセージ

それらの事例を通して目指していることとして以下の6つを挙げられました。

デザイナーがプロジェクトの主体者となる

親しい問題意識を持っている人たちを巻き込む

オープンソースの世界は東京が中心でなくていい

言語・非言語のコミュニケーション回路を増やす

専門性にとらわれない自由な発送が大事

エンジニアの実装力とデザイナーの発想力の融合を目指す

最後に、ともにつくるにあたって重要なこととして挙げられたのが以下の5つのポイントです。

できるだけデザイナーが上流工程に参加すること

ともに作るのがふさわしいことと、そうでないものがある

人は知っていることを、知らないことにするのが困難

デザイン工程の8割が言語化可能。残りの2割が自由演技（センス）。センスのあるなしに逃げない

課題解決、「北風と太陽」だったら「太陽」がいい

「社会課題にチームで挑むとき”デザイン”にできること」㈱グラグリッド 三澤直加さん

続いて三澤さんから福島県浪江町とNPO法人マドレボニータさんの2つの事例をもとにデザイナーが社会課題に挑戦することの重要性をお話いただきました。当日の三澤さんの資料はこちらです。

社会課題に挑むこと

組織のインハウスのデザイナーとは仕事の感覚とは違うと感じているそうです。例えば、福島だったら孤独死のような課題があり、以下の様なことと向き合う必要があるとのこと。

何のために作っているのか

誰にとってのサービスなのか

そもそも、自分たちはコレを作るべきなのか

自分は今ここで何をすべきか

デザイナーにできること

そして、浪江町とマドレボニータでのアプリ開発での三澤さんがデザイナーとして果たした役割について話した上で、デザイナーにできることとして以下を挙げました。

ユーザーの価値観に浸りながら作る

やったこと考えたことをとにかく見やすく書く

頭で考える人と張りあわず、ハートで考える

感覚的なことをできるだけ言葉で伝えるように頑張る

自分がチームに貢献できることを探してやる

「デザインの本気とデザイナーの本音 ～ Civic Techの参加実態と課題 ～」Supership㈱ 藤井幹大さん

最後に登場はCode for Japanのウェブサイトのリニューアル（近日公開予定！）に協力していただいている藤井さんからデザイナーとシビックテックについてのデザイナーの本音を話していただきました。当日の藤井さんの資料はこちらです。

シビックテックにおけるデザインの可能性と課題

デザイナーがシビックテックの世界に入り、いつもと同じように仕事をすれば、使う人に勝ちを提供し、行動を促し、存続するモノをつくれるはずとの力強いメッセージからはじまりました。ところが、実際はシビックテックへのデザイナーの参加は少ないため、藤井さんが今日のために知り合いのデザイナー5人にインタビューをした結果を紹介いただきました。

シビックテックの地域活動に一度参加したが、期待できしていたことができずに参加をやめてしまったデザイナー。一方、参加を継続しているデザイナー。また、シビックテックを知らないデザイナーなど様々です。

そして、アンケート結果をまとめると、

認知の段階では、情報が届く範囲におらず、偶然頼み（圏外）

参加の段階では、スキルや時間などの不安（可能性）と自分が役立てるか分からない（必要性）

参加継続の段階では、デザイナーがメインになりにくい（アウェイ感）とデザインやデザイナーの領域の認識にズレがある（役割）

という問題があるのではないかとのことでした。

そして、続いては3人の登壇者に会場から質問をする形式でパネルトークをおこないましたが、その前に今回は松永さんと宮田さんにグラフィックレコーディングをしていただいたので、ここまでの内容をご覧ください。

パネルトーク（登壇者3人と関さん）

デザイナーとシビックテックのマッチングはどうしたらできる？

矢崎さん：出会いたい人は今日のようなイベントに出て来たり、普段と異なる挑戦をする必要がある。

藤井さん：ハブになるような人がいればいい。または、仕組み化されているといい。Code for Americaでは課題を公開する仕システムがある。

関さん：Code for Kanazawaではha4goというサイトを作っていて、地域でどういう課題があって、どういうことに取り組んでいる人がいるのかがわかるようになっており、とても期待している。

デザイナーとしてシビックテックに関わっていて、一番モチベーションが上がるのはどういう時か？

三澤さん：逆にモチベーションが上がりすぎちゃってどういう風に抑えようか、というのが悩み。悩みを相談されたら、一緒にやろう！と思ってしまう。

関さん：なるべく上流工程から関わるなど、うまく巻き込むやり方はあるんじゃないかと思っています。

藤井さん：要件を詰めないでざっくり渡して欲しい。要件を詰めすぎると、やりにくい。ないものを見つけた時はモチベーションが上がる。

矢崎さん：普段仕事やっていると会えない人に会える、いけないところに行けるというのが一番いい。

デザイナーが社会課題を解決するために、どんなことをしてきたらいいのか？

三澤さん：やった人がすっごい楽しい、というのを自分で発信できるのが一番大事だと思っている。

藤井さん：本人が楽しんでいるのが一番良いのではないか。今いる会社には、けんすうさんという方がいるが、本人が自分のやっているサービスを本当に楽しいと思って話していると、こっちもそう思えてくる。アピールするというより、自分が楽しむ。ブロードキャストするより、これ楽しいよ！と言っていくことが大事なのではないか。

矢崎さん：モチベーションが大事だと思う。やったことがプロダクトとして結実する、メディアに取り上げてもらえる、日本あちこち行ける、自分がやりたいと思えるポイントは人それぞれ違う。そこにヒットすれば、後追いしやすいのではないか。逆に、何が一番ヒットするか？

質問者：自分のやったことが人の役に立っているかをとても気にする。そういうところがあって、それをどう理解してもらうかが大事だったりする。

藤井さん：可視化されることが重要。役には立っているんだけど、消化されてしまって、作り手の世界にフィードバックされてすごい！となるか、はわからない。

地方の人がシビックテックをどう見えているか？

柴田さん（Code for Ibaraki）：シビックテックという言葉は絶対に伝わらないので、まちづくりを考える、というようなテーマでしか集まらない。

太田さん（Code for Saitama）：埼玉は東京なので、人手不足は感じていない。今年3年目だが、Code forやシビックテックという言葉は使わずに、まちづくりやまち歩きなどわかりやすい伝え方には気をつけている。

関さん：逆に地域ではずっと頑張ってきた人や地域おこし協力隊などもいる。まちづくりという点では、継続した流れがあるので、全く新しい考え方ではないとという流れで入っていくことが大事なのではないか。

三澤さん：地域にあるデザインの学校には地域を出たくないという学生も多い。だけど、その地域でどんなことがされているのが分かっていないので、そのような学生を巻き込めたらいいのではないか。

デザイン思考は、共通言語になっているのか？

矢崎さん：伝え方が大事。企業の中での力関係などを見て、どうしたら伝わるか？はよく考えている。

質問者：コミュニケーションまで考えるということは、デザインはデザイナーの仕事じゃない、ということか。

矢崎さん：デザイン思考とは、デザイナーの考え方を応用するための手法ではないかと考えている。あと、デザイナーとエンジニアの話があったが、北か南かを決めるのはエンジニアよりデザイナーではないか。モバイルサイトのデザインをやったのだが、20代30代女性向け、というコンセプトだったが、絶対違うと思ったので、ワークショップをやって、彼らの口から「これは女性向けじゃないですね…」と言わせた。気づかせて、合意が取れたらあとは全力で進んでいく。

藤井さん：デザイン思考とは、デザイナーの考えを取り出したわけではなく、ある人が考えた思考法。すべてのデザインがデザイン思考で生まれているわけではない。僕がよく言っているのが、所与の条件があった時、全力でやるのがエンジニア、その条件を疑うのがデザイナー。

シビックテックという概念を普及させていくためにはどうしたらいいか？

矢崎さん：KJ法やペルソナなどを用いるなどして、キャッチーな言い方を作っていく、そういうことが必要なのではないか。

三澤さん：自分の直感を信じていうと、なんかみんなやってるのになんでそう呼ぶの？という違和感がある。その違和感を大事にした方がいい。そこをつかむようなコンセプトを探した方がいい。

関さん：言葉を発掘することで、普及していく。ロハスという言葉を普及させた人に、シビックテックどうですか？と言ったらダメだと言われた。ロハスは全く違う国の言葉を持ってきて、とにかく2年くらい言い続けたら広まった。

藤井さん：逆の視点をいうと、答えがで出ないからこそインパクトがある。定義が固まったら、定義と違う人が離れていってしまう。デザインもそうだが、「俺版デザイン」があるのがいい。

自治体職員だが、デザイナーを呼ぶにはどうしたらいいか？

三澤さん：政だからできる活動、多くの人に対してやっている活動の中で、デザイナーが力を発揮できるかもしれない。

関さん：確かに、素直に悩みを相談してみる、というのはあるかもしれない。最近やっているのは、お祭りをハックする、ということ。お祭りに参加したいというニーズがあるが、地縁として広まっていくことがなくなりつつあるのは確かなので、無くなって悲しいことを解決しませんか？という打ち出し方でやっていけたらいいのではないか？という話になっている。地域のお祭りっていつやっているかわからないので、お祭りデータセンターというアプリを作って、リデザインしようという話は僕としては注目している。

藤井さん：地元には仕事がないという話があって、地方のデザインの人たちが入っていくのはなかなか難しい。一つあるのは、学校ではデザインををやっているところもあるわけで、そういう学校と組んだり、東京に出ている人を逆に地方に呼んで、デザイナーが動けることをセットアップしていくことが必要ではないか。

三澤さん：デザイナーとつなぐ人、ファシリテーターとか入れるといいと思います。テーマをつないでくれる人がいるといい。

矢崎さん：あるイベントの時、主催者の人達は情報を全部伝えないといけないと思っているので、情報を全部出していた。ただ、興味がない人はそもそも読まない、何があるのかわからない。また、主催者はデータベースを使って可視化しよう、ということを言っていたが、普通の人はピンとこない。それに対して、データを使って表現できることを伝えたり、見出しを工夫することで、申込者を大幅に増やすことができた。

編集後記とお知らせ

時間を超過（すみません！）するほど盛り上がった今回のCivic Tech Live!でしたが、いかがでしたでしょうか？

Civic Tech Live!を開始して半年近くが経ちますが、過去最高の70名近くの方に参加いただき、質問も次々にあがるなど大変な盛り上がりでした。

そして、社会課題を解決するにあたってのデザインの重要性も、デザイナーにとって社会課題に取り込みことの意味もよく理解することができました。一方で、デザイナーと社会課題をマッチングできていないことが課題となっており、その役割を担っていくのがCode for Japanであるということも再認識いたしました。

ということで、イベントはもちろんコーポレートフェローシップなどの事業も拡大していきたいと考えていますので、引き続きよろしくお願いします！

イベントの予定

「CiviC Tech LiVe! 8月号」8月25日（木）19:30~ @都内

こちらのデザインは、全町避難が続く福島・浪江町でプロジェクトを展開するCode for Namieでのストーリーからインスパイアされました。是非、ご覧ください。

＜デザインについて＞

THERE IS ALWAYS A BETTER WAY「より優れたやり方は必ずある」と言ったのは、トーマス・エジソン。失敗を恐れず常に挑戦した彼の言葉と、「あやつなぎ」という頑丈な結び方がされたロープに、あなたと愛する街との「つながり」表現しています。もうすぐゴールデンウィーク。このデザインを着て、生まれた街へ帰ってみませんか？（Designer：DLOP）

＜NGO/NPOからのメッセージ＞

デザインにあるNAMIEの“絆”というロープのように、町とあなたがしっかり結ばれ、よりよいまちづくりのために一緒にアクションを起こしていきましょう！（Code for Namie プロジェクト・リーダー 吉永隆之）

1着あたり¥700が寄付金としてCode for Japanに寄付されます。寄付金は、浪江町のプロジェクトのサポートに使わせていただく予定です。

（前編）2/9～2/2１：CodeAcross開催まで、Civic Hack Nightの参加 など

（後編）2/22～3/5：日本とCfAのコーディネート、CfAスタッフへのプレゼンテーション など

2月23日：Fellewship、Accelerator担当者へのインタビュー

インターンシップの山場であったCodeAcrossもひと段落した翌週、FellowShip担当であるGovernment TeamのBeccaさんとGarrettさんにインタビューさせていただきました。

インタビューさせていただいたGovernment TeamのGarrett Jacobsさん

Fellowshipの事業内容策定やフェローがパフォーマンスを発揮できるようにコーディネートされているお二人。Fellowshipの年間スケジュールは、1月にSFのCfAのオフィスで（主に行政やコミュニケーションに関する）トレーニング、2月に各受入自治体でのリサーチのためSFを離れ、3月の第一週目にSFに戻り残りの任期で開発を行います。まさにこの週は今年の24名のフェローがSFに戻る直前でした。

CfAは5年間で約30都市、100人以上のフェローを自治体に送っており、その取組みについて色々お伺いさせていただきました。

その中で特に興味深かったことは「Fellowshipでの受入自治体を決める際にCfAが一番重要視しているポイントは何ですか？」という松本の質問に対する回答でした。

「受入する自治体にリーダーシップがあるかどうか」とGarrettさん。

この回答からは、CfAは自治体を”パートナー”として捉えている・お互いの関係性を重要視していること、フェローが成果を出すためには自治体側での協力体制や覚悟も求めていることが感じとれました。まだまだCfJの普及活動の中でも自治体からは「何かいいことしてくれるのですか？」といった反応をいただくことがありますが、CfJが目指す「ともに考え、ともにつくる」という姿勢は自治体側でも共有しなければ、Fellowshipは成功しないことを改めて実感しました。

続いて、日本ではまだ事業としては始まっていないGov techのビジネス領域に関するスタートアップの支援をされているContent TeamのDharmishtaさんにインタビューを行いました。

インタビューさせていただいContent TeamのDharmishta Roodさん

Gov techのビジネスおよびビジネス支援を行っている企業に対してCfAがサポートをAcceleratorプログラムですが、事業の概要は以下です。＊オープンデータに関するビジネスのみというわけではありません。

・約200時間のトレーニングとメンターサポート（開発・UI/UX、マーケティング、資金調達など）7月-10月の4ヶ月間で実施。

・ビジネスに関するアドバイス

・ネットワーキングとPR（Code for America Summit時でのプレゼンテーションを行う機会の提供）＊CfAが営業を支援する、サービスにお墨付きを与えるということではない。

・1チームあたり年間25,000US$（約300万円）のビジネス支援資金 ＊1US$=120円の場合　など

ちなみにGov techとは、行政の内部プロセス及び作業効率を改善するビジネスや、地域コミュニティに対する行政のサービスを改善および代替するビジネスのことを指しています。CfAの目的である「コーディングでより良い行政を作る」ことに賛同するスタートアップ企業を支援するという事業です。 Gov techの主なビジネスモデルも上記の2パターンであり、主な顧客は自治体になるとのことです。

「Acceleratorプログラムを始めるまでに何が一番大変でしたか？」という質問をDharmishtaさんにさせていただいたところ、「事業を運営ためのスポンサー集め」というご回答でした。現在は、Googleがスポンサーとなっておりますが、Acceleratorが事業として開始したのは、CfA設立から4年目の2012年。Fellowship同様に米国内でもなかなか事業を構築するまでには苦労されたそうでした。ただ、Gov tech、Civic tech共に市場は拡大しているため、より一層Acceleratorの事業は拡大していくであろうとおっしゃっていました。

英語記事になりますが、Civic Techに関するマーケットのレポートです。ご参考まで

Civic tech in 2015: $6.4 billion to connect citizens to services, and to one another

Urbantech Radar

Code for America Team&Staffの紹介

2月27日：Code for Americaへの取材対応

”エンジニアのシゴト人生を考えるwebマガジン”-エンジニアtypeの編集部のお二人にCfAオフィスを訪問いただき、CfAについて取材していただきました。

きっかけはEvernote日本法人会長を務めてらっしゃる外村 仁さんでした。

日本の友人より外村会長をご紹介いただき、取材前日にEvernote本社をご訪問。

その際にtypeの編集部のお二人にお会いさせていただき翌日にCfAを取材していただくことになりました。

取材当日、CfAのオフィスツアーをコーディネートさせていただき、その後私の理解の許す範囲でCfAについてお伝えさせていただきました。

エンジニアのキャリアについて様々な記事を書かれているtypeですが、ある意味Fellowship自体がエンジニアとしての新しい一つのキャリアである気がしました。JenniferさんのTED talksの序盤にフェローシップのアイデアについて「超人気のエンジニアやデザイナーに1年間休職してもらって彼らが気に入らない職場で働いてもらうというものです」と紹介していたことを思い出しました。

エンジニアに限らず、米国と日本の働き方の違いの大きな特徴のひとつは「行政・ビジネス・NPOなどの領域を超えたキャリア形成」だと感じました。お互いのボーダーを超えることは共創していく上では価値のある経験なのではないかと思います。

取材後、編集部の方より”なぜCivic Techがアメリカで広がっているのか腑に落ちました”とおっしゃっていただいき、ひとまず取材対応した者としてホッといたしました。

どんな記事になるのか楽しみです。

2月27日：コワーキングスペースでともに働いた企業のFarewell Party

「CfAのスタッフの誰か辞めるんですか？」

CfAオフィス内でのイベントや施設管理をされているOperation TeamのCarolinaさんより「Farewell Party(送別会)を夕方に行います」という案内メールを受け取り、近くのスタッフに思わず聞いてしまった松本。

実はこの日まで知らなかったのですが、CfAはオフィスの一部をコワーキングスペースとして貸し出す事業も行っており、今回は2月一杯までオフィスに入っていた地図系オープンソースのスタートアップ企業が別の大きめのオフィスに移ることをお祝いしたPartyでした。Acceleratorプログラムの一環としてGov techのスタートアップ企業にコワーキングスペースの提供をしていることは知っておりましたが、Gov tech・Civic techではない一般企業に対しても貸出を行っているそうです。

まぁ、CfAのオフィスはSF市のダウンタウンの中心からほど近く、確かにビジネスを行う上でも魅力的なエリアですから（笑）余談ですが、CfAのオフィスから最近移転してきたTwitter本社までの距離はわずか2ブロック、UberやAirbnbなどのメガベンチャーも近くにありました。

今回オフィスを移られる企業（すみません、会社名を失念..）の方にCfAのオフィスについて感想をお伺いさせていただいたところ「他の団体と一緒のオフィスで仕事をするのはある意味新鮮で良かった」とおっしゃていました。このような思いもよらない出会いの空間や機会が、新しい可能性を生むのだと感じました。

3月3日：They're back!

CfAでのインターンシップも残り1週間。

3月に入り、2015年の24名のフェローが1ヶ月間の各地域でのリサーチを終えて全米からSFに戻ってきました。

帰還初日は、全8チームのリサーチについてフェロー・スタッフを交えての3時間の全体共有が行れました。どのようなリサーチが行われていたのか僕も楽しみに参加しました。

各チームのプレゼンを拝聴していたところ、自治体の課題の話ももちろんありますが、どちらかというと実際に行った都市や受入先の地域がどんなところだったのか、どんな人に会ったのか、そしてフェロー自身がどのような生活をしていたのかという体験記に近い内容が多いかったです。 あと途中から気づいたことは１チームを除いて男女混合チームであること。FellowshipのCoordinatorであるBeccaさんに「男女比は意識してチーム構成をしているの？」と質問させていただいたところ、「たまたまバランスが良くなっただけで、特に意識してなかったよ」とのご回答。裏を返せばそれだけフェローに参加する女性も多いということですね。その女性フェローのひとりであり、今年日系人としての初のフェローであるMari Murakiさんにお会いしました。ナント毎年、東京と仙台に来られているとか。

改めてMari Murakiさんのプロフォールを少し紹介。

元々大学では数学や統計学を専攻されており、データサイエンティストとして今年ボストン近郊の小都市Somervilleのフェローとして参加されています。教育やコミュニティの情報活用について取り組まれるとのこと。 フェローとしての期間中には、今後5回ほどSomervileに行かれる予定だそうです。

CfJについては、Brigadeの積極的なボランティア活動にインスパイアされたそうです。私にはそこまできっとできないだろうと。

日本人として、Mariさんのご活躍に注目していきたいと思います。

2015年CfAフェローの紹介

2015年のフェローシップ受入自治体

3月4日：イトナブ@Civic Hack Night

Code for San FranciscoのCHNのゲストスピーカーとして、今週シリコンバレーを回られている宮城県石巻市で活動中のイトナブ代表・古山さんにプレゼンテーションをしていだきました。

2月下旬にCfJ代表の関さんより「松本さん、ちょうどインターン最終週にイトナブがシリコンバレーに滞在しているみたいですのでCfAとイトナブのコーディネートしていただけませんか？」と連絡をいただきました。VIA Program、typeさんに続く3回目のコーディネートとなると慣れたもの（笑）CfAのオフィスツアーとCfSFのメンバーとゲストプレゼンの調整をさせていただきました。当日は私もイトナブのシリコンバレーツアーに1日同行&サンフランシスコの観光案内を行い、夜から開催されるCHNにご案内しました。

プレゼンターの古山さんは英語は苦手とおっしゃいながらも、日本でも愛されているキャラクターでSF市民の笑いを取るあたりはさすが。そして、プレゼン後にはもっとイトナブの話を聞きたいと古山さんに話しかける市民の方もいらっしゃいました。約100年前にもSFでは大地震があり、そこから復興をした歴史を持つ市民とっては、イトナブの活動や石巻に与えるインパクトについては関心があり、質問されたようでした。

古山さんと一緒シリコンバレーを回っている若手メンバーも英語は苦手だと言いつつも、どんどんグループの方々に話かけていく若者の姿はたくましく見えました。また、英語ができるメンバーは普通にプロジェクトミーティングの飛び込んでみたところ、最後にはプロジェクトメンバーにならないかと誘われていました（笑）

”至誠にして動かざる者は、未だ之れ有らざるなり”

そう感じさせられるイトナブのCHN参加の夜でした。

ちょうどCHN参加した日に朝日新聞に紹介されたイトナブの記事はこちらから

宮城）石巻をＩＴ拠点に　「イトナブ」活動、丸３年

3月5日：インターンシップ最終日 CfAスタッフを前にプレゼンテーション

CfAのインターンシップ最終日。最終日であった木曜日午後1時~2時の時間帯はスタッフ全員参加の定例スタッフミーティングなのですが、その最後にCfJについて約15分間プレゼンさせていただきました。

プレゼン前には、Communities Teamでお世話になったHannahさんから、CfAのジャージとロゴ入りの万年筆をいただきました。

英語でのプレゼンテーションはインターン中に5回ほど経験したこともあり、ある程度プレゼンの中でアドリブを織り交ぜることもできるようになりました。スタッフだけでなく、Mariさんをはじめとする2015年のフェローの方も出席いただいため、改めてCfJのこれまでのBrigadeと浪江町でのフェローシップの取り組み、そして2015年の挑戦であるコーポレートフェローシップと3月末のCivic Tech Forum 2015についてお伝えしました。

プレゼンスライドはこちら

プレゼンテーションでは、僕がCfAに関心を持つきっかけを作ってくれたJenniferさんにも聞いていただきました。彼女のTED Talksに出会わなければ、僕の人生でここに来ることはなかったと思うし、まさか本人を前にプレゼンすることになるとは2年前には想像もできませんでした。彼女のプレゼン・コンテキストが僕を連れてきたんだと思います。

TEDの精神である”Ideas worth Spreading”を体感した瞬間でした。

CfAのスタッフの方々には突然のインターンシップをさせていただいただけでなく、お忙しい中、僕から提案させていただいたことにも快くほとんどのことに対してご協力いただき本当に感謝です！

今度は僕が日本にこの経験を還元できるように精一杯頑張っていきたいと思います。

I appreciated everything of Code for America . This internship is my treasure in my life.

おわりに

最後まで読んでいただきたありがとうございました。

まだまだお伝えしたいこともありますが、今回のご報告はこの辺で。

改めて今回のインターシップで感じたいことは、米国内でのCode for ムーブメントの広がりとエコシステムとしての可能性の大きさでした。その一方、日本でのBirgadeを中心としたCfJの活動について誇りを持っていいのだと感じました。社会への大きなインパクトを与えたり、持続可能な活動にはCfJも日本のBrigadeもまだまだ辿りついていないかもしれませんが、CfJ設立からこれまでの約1年半の活動について、米国の方々からは「なぜ日本はたった1年半でそこまでCivic techが広がったのか!?すごいじゃないか!!」というフィードバックを得ることが多かったです。日本の活動は米国やオープンデータの推進が進む欧州に比べるとまだ若いかもしれませんが、自信をもって今後も目の前の課題に取り組んでいけばいいのだと感じました。今回学んだことをナレッジ化したり、Code for Japan / Nantoで組織化していくことも大切ですが、それ以上にCode for の活動に対して「自信を持つこと・志を保つこと」を伝えていくことが僕の役割かと考えています。

帰国後の3月12日の第63回Code for Japan井戸端会議でもここに書ききれなかったことをお伝えしましたが、今週末のCivic Tech Forum 2015のLTでも少しお話させていただきますので、ご関心のある方は3月29日（日）に科学技術館にお越しください。LT後のアンカンファレンスやAsk the Speakerのコーナーでご質問等にお答えできると思います。

改めて今回の機会をつくっていただいた関係者のみなさま、ありがとうございました。

CfAの様子や働いているスタッフ、米国の各Brigadeの活動などについて、松本が感じたことをつらつらとまとめてみました。前編・後編と長めの内容になりますが、ほんの少しでも現地の様子が伝われば幸いです。

（前編）2/9～2/2１：CodeAcross開催まで、Civic Hack Nightの参加 など

（後編）2/22～3/5：日本とCfAのコーディネート、CfAスタッフへのプレゼンテーション など

松本がCfAでのインターンシップに至った背景

NPO法人ETIC.が12月に募集しておりました「Re-imagineマイプロ海外プログラム」に参加させていただき、プログラムのフェーズ2：海外の企業・団体でのインターンシップ先としてサンフランシスコに拠点のあるCfAを選ばさせていただきました。

今回のインターンシップが実現できたのは、CfA代表の関さんと2年前にWIRED CONFERENCEで日本にもお越しいただいたCfAのスタッフであるCatherine Bracyさんがフランクに連絡が取れる関係があったことが大きかったです。年末の忙しい中色々調整していただき、僕の人生の中でも素晴らしい体験を得ることができました。

シアトルで3週間リーダーシップ・社会起業家の事例を学び、その後の4週間CfAでインターンシップを行いました。＊元々CfJとCfAの間でインターンシップを行うと計画していたわけではなく、他の機会を活用してタイミング良く受け入れていただいたカタチです。

2月9日：インターンシップ初日

約2年前にCfAの設立者であるJennifer PahlkaさんのTED Talks 「コーディングでより良い政府を作る」を拝見して以来、Civic Techの活動に関わりたいと考えていました。インターンシップとはいえCivic Techの最前線で活躍されているCfAスタッフの方々と一緒に働けることに胸を高まらせながらサンフランシスコ市内にあるオフィスに足を踏み入れました。

最初のオリエンテーションの中で、私はCatherineさんがリーダーを務めるCommunities teamの配属となりました。Communities teamは、米国内および日本などCode for Allを含むグローバルなBrigadeの支援を行うセクションです。

Communities teamメンバーの紹介ビデオ

インターンシップでの私の役割は、2月21日開催のInternational Open Data Dayと平行して開催されるCodeAcrossの開催までのサポートと、CodeAcross時の各Brigadeの活動内容のキュレーションと分析という役割が与えられました。CodeAcrossでは、各Brigade同士のつながりを深めることを目的としたChallenge（イベント）を提供しています。

僕としてはCodeAcrossの他にも日本に比べ米国で先行している事業であるFellowshipやCivic Tech Startupの支援などについても学びたかったため、業務の合間に各セクションの担当者にインタビューさせていただくことになりました。

オリエンテーション後には、スタッフのみなさんにランチミーティングに誘っていただきました。ランチをしながら「人生での初めての仕事」をみんなで語りました。昨年のCode for Japan Summit 2014のゲストスピーカーで来日していただいたAndrewさんからは「一緒に仕事をしているけど、みんな忙しいのでこういった機会に相手のことを理解するんだ」とおっしゃっていました。元々プログラマだった人もいれば、皿洗い、窓ふき、パンを焼いていた、そして公務員として公園の担当だった方など様々でした。

2月10日：アジアの学生にCode for Japanについてプレゼンテーション

イノベーティブな教育プログラムを提供しているの米国NPO法人VIA（Volunteer in Asia) のProgramに参加しているアジアの学生さんがCfAを訪問。Code for JapanのBrigade支援員のOhno Satomiさんが昨年関わっていたこともあり、日本人大学生を含むアジアの学生さんにCfJの活動についてショートプレゼンをさせていただきました。

英語は不得意な松本ですが、プレゼン後には何人かの学生さんからCfJについて熱心に質問をいただきました。一部の学生さんは、後日Code for San FranciscoのMeetup（Civic Hack Night）に参加していただいたり、3月12日に開催した第63回CfJ井戸端会議にも参加していただきました。まさかサンフランシスコで日本の学生さんとつながるとは思いもしていませんでしたが、10・20代の若者にCivic Techについて興味を持っていただけるきっかけになれて良かったなと感じました。

VIA Project

VIA Social Innovation Japan

2月10日：OpenOaklandのCivic Hack Night（1夜目）

インターン中の僕のメンターであるBrielleさんから、彼女の地元であるオークランド市のCivic Hack Night（以下、CHN）に誘っていただきました。

少しCHNについて説明します。

CHNは週一回程度Code for America Brigadeが各自開催しているMeetupイベント。基本的には誰でも参加可能な無料イベントであり、エンジニア・デザイナー・行政職員・そして市民の方が集まり、地域課題やBrigadeの運営について議論やプログラミングなどを行っています。

OpenOaklandのCHNには平日にも関われず約50人がオークランド市役所に集まっていました。日本のBrigadeでも平日夜に運営ミーティングやイベントなどが開催されていますが、数名～10名程度場合が多いだけにその熱気に驚きました。著名な方の講演がある際には、300人が参加した日もあったとか。

オークランド市民のCivic Techへの関心の高さを感じました。

すでに複数のプロジェクトが進んでいることもあり、非常に活発的な議論がされていました。CHNを運営されているコアメンバーの方にインタビューを行った中で興味深いかったことは、コアメンバーの役割のひとつに「ボランティアディレクター」という役職があるということ。初めての参加者へのレクチャーやモチベーションを保つためのアクションをされているそうです。日本のBrigadeではあまり聞いたことはありませんでしたが、重要な役割ですね。

ボランティアリーダーのAshelyさんには当日お会いできませんでしたが、一度参加された参加者はボランティアデータベースに登録するなど、参加者管理までしっかりとされているそうです。日本のBrigadeは運営メンバー ＝ 開発メンバーであることが多いですが、米国のBirgadeは地域課題の議論やアプリの開発はCHNの参加者であり各課題ごとのプロジェクトに参加しています。運営メンバーの役割はイベントの機会や場づくり、参加者のプロジェクトを進みやすいようにサポートすることです。またOpenOakladでは、定期的にコアメンバーの変更や配置変換も意図的に行うことで、様々なことを属人化せずドキュメント化したりコミュニティ文化を定着させるように取り組まれているとのことです。このあたりがCivic Hackerを増やし、持続的な開発を可能にするひとつの環境・文化ではないかと感じました。

https://www.openoakland.org/leaders

またOpenOaklandが開発した有名なwebサイトOpen Disclosureについてもご紹介いただきました。 これは、政治資金の可視化サイトです。このサイトを作られた理由としてはやはり市民が政治資金の透明性”transparency”について可視化したいことがきっかけだそうです。

政治資金のデータについては、オークランド市職員でオープンデータ化され、OpenOaklandはアプリ側の開発・メンテナンスを行っているとのことでした。

2月11日：Show'n Tell

毎週水曜日のCommural lunch（CfAがスタッフに提供する無料ランチ）後に開催されているShow'n Tellに参加。

CfAのスタッフはそれぞれのセクションで働いているのですが、Show’n Tellはチームの枠を超えたの発表会です。

「○○市の△△の位置情報がオープンデータ化されたからOSMにプロットしてみた」というwebサイトの紹介や「カッコいいスライドのテンプレート作ってみた」などの紹介がされていました。

基本的には成果発表というよりも「とりあえずやってみた！」「こんな感じで進めているけどフィードバックが欲しい」的なプレゼンが多かったです。僕が素晴らしいなと感じたのは、紹介された中には「え、これだけのことなの？」といったものもまずは作ったことに対して賞賛するということでした。すぐに「良い・悪い」のJudgementをするのではなく、まずそのプロセスを認めるということが、持続して新しいのを創り始める・続けるに必要ではないかと感じました。

この点は彼らから見習う姿勢のように感じました。

2月11日：Code for San FranciscoのCivic Hack Night（1夜目）

今回滞在したSan FranciscoにももちろんBrigadeがあります。 エリアがSFなだけにCfAのオフィスで毎週CHNが行われています。

松本としては徒歩0分で会場に到着できましたのでとても楽でした（笑）

昨日のOpenOaklandに比べるとよりカジュアルな雰囲気で行われており、日中は封印されているCfAオフィスのビアサーバも解禁されビールやケータリングを楽しみながらCHNが進んでいました。

当日は来週のCodeAcrossに向けたプロジェクトのお知らせ、既存のプロジェクトの開発、初めてのCfSF参加者向けのイントロダクションに分かれてMeetupが行われました。

Code for San Franciscoは今年の大きな地域課題テーマは「Housing」

サンフランシスコ市内の住宅に関する課題をテーマにプロジェクトを進めているとのことでした。

http://www.meetup.com/Code-for-San-Francisco-Civic-Hack-Night/

2月17日：OpenOaklandのCivic Hack Night（2夜目）

先週に続き、OpenOaklandのCHNに参加。

今週も各プロジェクトがもくもくと進んでおりましたが、その中でProject DirectorのRonaldさんのプロジェクトふりかりのワークショップが興味深かったです。

「みんな少しの時間、前にあるグラフにプロジェクトに対する想い・考えをシールで貼ってほしい」と全体共有の際にRonaldさんが発言。

何かと思い見に行くと、OpenOaklandの各プロジェクトを縦軸にとり、「VISION」「EXECUTION」「IMPACT」の領域で、メンバーの気持ち（”もっとやるべきだ”は黄色もしくは赤色、”もうだいぶできている”というものは緑色か青色）を貼って現状のメンバーのテンションや方向性を可視化するというエクササイズでした。その後、Ronaldさんで、シールの貼っている内容をクラスタ分析・パターン認証することで今後のプロジェクト運営にフィードバックされるとのことです。

アナログながらも、シンプルで簡単そして２回目参加の松本でもプロジェクトがどのような方向に進んでいるかわかりやすいリフレクションだと感じました。たとえば、「IMPACT」のグラフだとOpenDisclosureはもっとGlobal（広く世の中に）使われるようにしたい、Summer JobsはもっとLocal（オークランド市内のコト）にフォーカスしたい、といった感じです。

日本の各Brigadeではまだプロジェクト自体の数が少ないかもしれませんが、IODDやCodeAcrossが終わった際にメンバー間でのふりかえりで試してみてもいいかもしれません。

OpenOakland Project

2月18日：Code for San FranciscoのCivic Hack Night（2夜目）

先週のCfSFのCHNでキャプテンのJesseさんよりご依頼をいただき、今週のゲストスピーカーとしてSF市民の参加者にCfJの活動について約5分ほどのプレゼンをさせていただきました。

ざっと見渡した限り六本木にありますGLOCOM国際大学の会場と同じくらいのような気がしたので40〜50名ほどの聴衆だった気がします。

日本のBrigadeの事例や、現在行っている福島県浪江町のフェローシップの概要についてざっくりとですがお話させていただきました。プレゼン後のQAタイムでは以下のような質問をいただきました。

・Code for Namieのソリューションはオープンソース化の予定はあるのか？他の地域でも使えないのか？どんなサポートをCfJは今後予定しているのか？ ・サンフランシスコも災害のリスクが高いので、Code for Namieの取組みについてもっとディスカッションしたい ・日本のオープンデータの推進状況はどうなっているのか？

サンフランシスコ市民の方々は日本のBrigadeの広がりと週末のIODDの参加都市の多さに驚かれていました。

僕もCode for NantoというBrigadeを運営している一人ですが、日本のBrigadeの取組みはまだまだ十分ではない部分もありますが、自信を持って良いのだと改めて感じました。

週末のCodeAcrossでもCfSFの会場スタッフとしてサポートすることになり、初めてのCodeAcrosssがますます楽しみになりました。

http://www.meetup.com/Code-for-San-Francisco-Civic-Hack-Night/events/219921044/

2月21日：CodeAcross@San Francisco

時差の関係上、日本で大きな盛り上がりだったIODDの翌日、SFで開催されたCodeAcrossに参加しました。

改めてCodeAcrossについて説明を。

CodeAcrossはCfAと各CfA Brigadeが主催する2/20~2/22までの期間に開催する各Brigade間の関係を強めるためのイベント。内容（というよりノリ）はIODDに近く、同日に各Brigadeが各自イベントを行うことでお互いの取り組みを知る・関係づくりが目的です。詳細についてはCommunities teamの仕事として日本向け資料を作成しましたので、こちらをご参照ください。また、日本でのIODD・CodeAcross開催のお祝いビデオも作成しました。CodeAcross担当で私のメンターであるBrielleさんよりボストンからいただいたメッセージを編集しました。日本でもいくつかのIODD会場で流していただいたみたいです。

ODD2015 ぜひIODDは#codeacrossでもポストしましょう！

YouTube CfJチャンネル 【Japan】IODD2015 Code Across　参加メッセージ

さて、今回は会場スタッフとして参加したSFの様子についてお伝えします。SFは21日のみの一日イベントでした。

気合を入れて1時間前に会場となるCfAのオフィスに到着、スタートの午前9時半に向けて準備を行いました。

当日会場スタッフとして松本が行ったことはこちら。

1.会場案内の貼り紙を作る 2.本日行うプロジェクトを模造紙に書き出す 3.会場案内のマップを作る 4.BGMを選曲・流す（Spotifyのアカウント作成＆日本からスピーカーを持ってきてよかった） 5.アーカイブとしてビデオや写真を撮る 6.イベントハッシュタグである ‪#‎codeacorss‬ をSNSでつぶやく 7.途中から参加された方にイベントのイントロ、進行しているプロジェクトに入るためのサポート 8.（オートロックなので）ドアキーパーをする 9.他の会場からのCodeAcrossへのメール問合せ対応　など

2.のプロジェクト一覧は最後の全体共有のプレゼンで活用されたり、打上げのBarでも「マップの案内はよかった」など、少しはお役に立てたみたいでよかったです。

さて、CodeAcross＠SFはどのような内容だったかというと、特にCodeAcross向けのハッカソンや特別なイベントをするわけではなく、毎週水曜日に開催されているCHNの一日版という形で、新しいメンバーを迎え入れたり、より深いディスカッション・開発をしているといった印象でした。

また、イベントスポンサーのMicrosoftとStarbucksからは朝食と昼食としてコーヒーとケータリングの食事が提供されていました。

今回のCfAがBrigadeに提供しているChallengeプロジェクト「CITY OPEN DATA CENSUS」を含めた13個のプロジェクトが並行で進められ夕方4時からは全体共有がスタート。各チーム報告する内容は以下の2点。「今日何ができたか？」そして「（プロジェクトを進める上で）Brigadeに対して何が必要か？」特に後者は持続的なプロジェクト運営・課題解決には重要なシェアに感じました。

「こんなメンバーに入って欲しい」だけでなく、「もっとディスカッションがしたい」などのシェアも多かったです。そこから毎週水曜日のCHNにつなげて、プロジェクト化に持っていく流れになるのかなと。

CfSFキャプテンであるJesseさんなどがプロジェクトマネジメント/ディレクションもされるのですが、課題を持った方々が当日以降も参加して継続することが大事だなと感じました。

日本では「ハッカソン疲れ」や「プロトタイプ開発後の開発・活動が続かない」ケースが多く聞かれますが、当日以降のCHNなど継続してプロジェクトを行う場を用意することなどは、僕も見習わないといけないなと感じました。

ちなみにSFも参加したChallengeの一つであるLocal Digital Services CensusでSFは7位でした。

最後に全員ではありせんでしたが、参加者で集合写真を撮影。なぜか松本のトルミーに注目に集まり、トルミーでパシャリ（笑）

他のBrigadeの様子についてはCodeAcross Blog のブログからご覧になります。

私も一部まとめを行いました。

Thanks for an amazing 2015 #CodeAcross!