#circlesforconnection

We lopen verloren in de zoektocht naar ‘de schuldige’, ‘de oorzaak’ en ‘de waarheid’. Met oogkleppen op strijden we voor ons ‘gelijk’ en beseffen niet dat anderen ondertussen hetzelfde aan het doen zijn.

We creëren conflictverhalen en vertellen ze zo vaak dat ze werkelijkheid worden. We rumineren over incidenten, melken anekdotes uit en blijven oude koeien uit de sloot halen

We raken de weg kwijt in de chaos van een conflict en tasten verward rond in de mist. We zijn het spoor bijster en weten niet meer hoe we er uit kunnen raken. We lopen met de kop tegen de muur.

We zoeken vertwijfeld naar ‘de’ oplossing en klampen ons vast aan wie ons probeert te ‘helpen’ om een conflict op te lossen: HR medewerkers, preventie-adviseurs, vertrouwenspersonen, vakbondsvertegenwoordigers of bemiddelaars.

In een doolhof bots je op doodlopende straten, kan je de verkeerde weg nemen en dool je letterlijk tot je eruit bent. Een doolhof is zo gemaakt dat je erin verdwaalt en telkens geconfronteerd wordt met verschillende paden en mogelijkheden.

Een doolhofparcours roept vaak negatieve emoties op: irritatie, frustratie, onmacht en ontreddering.

Conflict als labyrint: de weg naar binnen

“De weg naar het midden van het labyrint leidde naar de ervaring van het keerpunt; zonder dit keerpunt was het onmogelijk het labyrint te verlaten. Een dergelijke inwijdingservaring was en is nog steeds een ommekeer van het materiële naar het spirituele – en vanwaaruit weer vanuit het spirituele naar het aardse. (…)  De weg naar heling leidde via het labyrint naar de kern van de eigen persoonlijkheid – het ik, het zelf.” (Friedrich Glasl)

Er is ook een andere weg. De weg uit een conflict is de weg die er dwars doorheen gaat. Door de zure appel bijten, naar de pijn gaan, het conflict recht in de ogen kijken.

Dit proces wordt gesymboliseerd door een labyrint, een oeroude metafoor voor het zoeken, verdiepen en voor de verschillende bewustzijnsniveaus.

De essentie van een labyrint is dat er één weg is. Er zijn geen kruispunten of vertakkingen.

Het lange pad voert, via bochten en slingerbewegingen, naar het midden. Dit staat symbool voor de weg die de zoeker moet afleggen om tot de essentie te komen.

Het labyrint daagt ons uit om met wilskracht door te lopen en de weg te blijven volgen. Eenmaal in het midden, leidt de weg vanzelf naar de uitgang.

Bij het zoeken naar een uitweg in conflict kijk je dus beter in de spiegel dan met de vinger naar de ander te wijzen. Het vraagt moed en eerlijkheid om aan oprecht zelfonderzoek te doen.

Uitgangspunt is: alle verandering start bij jezelf!

In de spiegel kijken

Wanneer je moed en wijsheid hebt om de weg naar binnen te nemen, kies je voor het werkelijk veranderen van de conflictsituatie. Je neemt verantwoordlijkheid voor jezelf in plaats van een oplossing buiten jezelf te zoeken of te verwachten dat anderen de situatie voor jou fixen.

Kijk met mildheid naar je eigen aandeel in de conflictsituatie en ga op onderzoek, bijvoorbeeld aan de hand van onderstaande vragen:

Wat heb ik gedaan of niet gedaan waardoor het conflict is kunnen escaleren?  Welke kansen tot open gesprek heb ik laten liggen? Waar heb ik spijt van?  Wat heb ik uit angst niet gedurfd? Wat zeggen mijn emoties over wat ik belangrijk vind in samenwerking?  Wat heb ik van de ander nodig om weer door dezelfde deur te kunnen gaan?  Wat ben ik zelf bereid te veranderen om beweging in de vastgelopen situatie te brengen? 

Wanneer iedereen verantwoordelijkheid neemt voor zijn eigen behoeften, interpretaties, emoties en gedrag, dan zetten conflictpartijen een reuzenstap naar elkaar toe!

Constructief leren vechten!

Tijdens onze opvoeding en op school leren we hoe we met emoties, spanning en conflict moeten omgaan. Wat we meekrijgen is: niet zeuren, vergeven en vergeten, braaf zijn, zwijgen voor de lieve vrede, beleefd blijven, knokken voor je gelijk,…

Het zijn vaak overlevingsmechanismen die ervoor zorgen dat we ons geliefd weten, erbij horen en niet in vervelende situaties terecht komen.

De meesten onder ons leren helaas niet zo goed hoe ze assertief kunnen opkomen voor hun behoeften en hoe ze op een constructieve manier in het verschil kunnen gaan.

Het goede nieuws is dat je je conflictvaardigheid kunt ontwikkelen!!!

Constructief vechten gaat over

Stevig staan voor wat jij belangrijk vindt

Duidelijke grenzen aangeven

Mensen aanspreken vanuit de intentie iets te veranderen in de relatie

Open staan voor het perspectief, de emoties en de noden van anderen, zonder je bedreigd te voelen

Veerkrachtig omgaan met feedback, kritiek of aanvallen

Respectvol omgaan met het verschil in een relatie

Conflictvaardigheid spreekt je cognitieve, emotionele en somatische intelligentie aan!

Een essentiële vaardigheid en persoonlijke kwaliteit in tijden van zelfsturing.

Silvia Prins