#andrewschrage

1. Kommunikér personligt. Dine medarbejdere er forskellige individer og kan derfor ikke behandles ens. Som leder må du derfor tilpasse din kommunikation til den medarbejder, du kommunikerer med – nogle medarbejdere har brug for faste instruktioner, mens andre responderer bedre på en venskabelig attitude. Respektér dine medarbejdere og de vil respektere dig og forstå dit budskab bedre.

2. Acceptér dit ansvar. Mange ledere kan have svært ved at indrømme fejl – måske fordi de tror, at det får dem til at fremstå svage overfor medarbejderne. Erfaringer viser dog, at netop det at vise, at man som leder kan begå fejl, skaber et troværdigt billede af dig som leder, og det viser, at du stoler på dine medarbejdere. Til gengæld vil de også stole på dig.

3. Tag konfrontationen. Som leder er det dig, som har ansvaret for at sikre et harmonisk og behageligt arbejdsmiljø. Derfor må du også være klar til at konfrontere eventuelle problemer, hvad enten det er i forbindelse med manglende præstation eller stridigheder internt på arbejdspladsen.

4. Ros og beløn dine medarbejdere. Intet motiverer som ros og belønning, derfor er det vigtigt at fortælle det og rose dine medarbejdere, når virksomheden f.eks. har haft et godt regnskab eller skaffet en ny, stor kunde. Det kan også være, hvis en enkelt medarbejder har udført en opgave specielt godt.

5. Vurdér hvornår du skal sige din mening. Som leder er det selvfølgelig din mening, som tæller i sidste ende – det betyder dog ikke, at du altid ved bedst! Husk at der er en grund til, at du har ansat de medarbejdere, du har. Det er på grund af deres evner og ekspertise indenfor deres felt. Derfor skal du huske at lytte til dem, selvom de måske anbefaler noget andet, end du selv ville have gjort. Som leder skal du kunne vurdere, hvornår du skal skære igennem, og hvornår du skal lade medarbejderne komme til med deres idéer og løsninger. 

Vi håber, at du kan bruge rådene. Her på Smartplan forsøger vi i hvert fald at efterleve dem.